gestión estratégica Unidad 1. conceptualización

gestión estratégica

1. UNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA ASIGNATURA: GESTIÓN ESTRATÉGICA

2. Unidad 1: Fundamentos de la Gestión Estratégica Esta unidad aborda los fundamentos de la gestión estratégica , presentando los conceptos , modelos , importancia y filosofía empresarial necesarios para comprender cómo las organizaciones planifican y ejecutan estrategias que les permitan alcanzar sus objetivos y mantenerse competitivas en entornos cambiantes . Se explorarán los orígenes del pensamiento estratégico , sus características , la comparación de modelos de gestión , los beneficios de la toma de decisiones estratégicas y la filosofía de la empresa .

3. Objetivos de la unidad Al finalizar esta unidad , los estudiantes comprenderán el origen y evolución del pensamiento estratégico , identificarán los conceptos y características de la gestión estratégica , analizarán diferentes modelos de gestión y reflexionarán sobre la importancia de la filosofía empresarial en la toma de decisiones estratégicas .

4. Origen y desarrollo del pensamiento estratégico El pensamiento estratégico tiene su origen en la necesidad de las organizaciones de planificar y coordinar sus recursos para alcanzar objetivos de manera eficiente y sostenible . Chandler (1962) destacó la relación entre estrategia y estructura organizacional , mientras que Porter (1980) desarrolló el concepto de ventaja competitiva y la importancia del análisis de la industria y la competencia . Más adelante , Barney (1991) introdujo la perspectiva basada en los recursos internos y capacidades de la empresa como fuente de ventaja competitiva . Un ejemplo claro es Apple, que ha centrado su estrategia en la innovación , el diseño y la diferenciación de sus productos para mantener su posición en el mercado global.

5. Conceptos básicos y características La gestión estratégica se entiende como el proceso mediante el cual una organización formula, implementa y evalúa decisiones orientadas a alcanzar sus objetivos a largo plazo , . Este proceso involucra la definición de la misión , que representa la razón de ser de la empresa , la visión , que indica la meta futura deseada , y los objetivos estratégicos , que son los resultados específicos a lograr . La gestión estratégica se caracteriza por su orientación hacia el futuro , la eficiencia en la asignación de recursos y la necesidad de analizar tanto el entorno interno como externo de la organización . Por ejemplo , una cadena de restaurantes puede definir su misión como ofrecer comida de calidad , su visión como convertirse en líder nacional en comida saludable y sus objetivos estratégicos como expandir su número de sucursales en un período determinado .

6. Comparación de modelos estratégicos Existen diferentes modelos de gestión estratégica que las organizaciones pueden adoptar según sus necesidades y el contexto en que operan . El modelo clásico se basa en la planificación formal y la predicción del entorno . Por otra parte , el modelo emergente , propuesto por Mintzberg (1994), se centra en la estrategia flexible y el aprendizaje continuo, permitiendo a la empresa adaptarse a cambios del mercado aunque pueda carecer de una dirección completamente definida . Empresas como Netflix ejemplifican el uso del modelo emergente , ajustando sus estrategias conforme a los cambios en tecnología y comportamiento del consumidor .

7. Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas Las decisiones estratégicas son esenciales para la supervivencia , el crecimiento y la competitividad de las organizaciones . Permiten aprovechar oportunidades y minimizar riesgos , garantizando que los recursos se utilicen de manera eficiente . Entre los beneficios se encuentran la mejora de la ventaja competitiva , el impulso a la innovación y la capacidad de adaptación a los cambios del entorno . Un ejemplo práctico es una pyme que decide digitalizar sus operaciones y vender sus productos en línea , logrando aumentar sus ventas y reducir costos frente a competidores que no implementan estrategias similares .

8. Pensamiento y filosofía de la empresa La filosofía empresarial comprende los valores , principios y creencias que guían la toma de decisiones y la cultura organizacional , como señalan Kaplan y Norton (2004). Una filosofía sólida influye en la manera en que se desarrollan las estrategias y cómo se orientan hacia los clientes , la innovación y la responsabilidad social. Google, por ejemplo , ha consolidado su éxito gracias a su filosofía de innovación abierta y creatividad , fomentando un entorno que impulsa la generación de nuevas ideas y la implementación de estrategias que reflejan estos valores .

9. Preguntas para la clase ACTIVIDAD. Reflexione sobre los modelos de gestión estratégica y su aplicación en empresas mexicanas actuales . Considere cómo la filosofía de su empresa favorita influye en la toma de decisiones estratégicas y en la implementación de la estrategia organizacional . Analice de qué manera las decisiones estratégicas pueden impactar la competitividad y sostenibilidad de una organización a largo plazo . En su libreta, elabore un ensayo con sus propias palabras por cada una de las interrogantes mencionadas.

10. Referencias Chandler, A. (1962). Strategy and Structure. Porter, M. (1980). Competitive Strategy. Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. David, F. (2017). Strategic Management. Ansoff, H. (1965). Corporate Strategy. Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Kaplan, R. & Norton, D. (2004). Strategy Maps.