gestion de personas en empesa business N2.pptx

gestión de personas en empresa

1. subsistemas DE GESTION DE PERSONAS Construcción NOMBRE: Nelson Leyton-Brayan Suarez- Matias Pinilla- Yosimar Santana CARRERA : Ing en construcción ASIGNTATURA: Gestion de personas PROFESOR: Maria Lucrecia Rios FECHA: 13-11-2018

2. A presentar Biografía Pestal (provincial-comunal-regional-Nacional) Sistemas presentes en la organización Grafico interconexiones de los sistemas Las interconexiones y complejidades Perfiles de competencias profesionales Capacitaciones y perspectivas Propuesta mejora continua

3. Biografía Empresa: Águila Cósmica SPA Rut: 76.819.853-5 Dirección: El Belloto Giro: Diseño y confección de tienda textil masculina

4. Pestal

5. Sistemas presentes en la organización Adquisición materias primas y Traslado. Confección y Costura. Marketing y Publicidad. Ventas y Difusión. Postventa. Logística

6. Grafico interconexiones de los sistemas

7. Las interconexiones y complejidades Los aspectos más importantes de estas interconexiones es el nivel de organización que debe tener la empresa, para poder sacar el producto con la mejor calidad posible Aspectos más relevantes: Las compras : Por el agotamiento continúo del stock en las fábricas, por eso se debe mantener una constante comunicación con los proveedores acerca del material que se está agotando. Producción : T iene que tener definidos los tiempos de trabajos en el taller de producción, para poder coordinar las entregas de las compras de los clientes, surtir los puntos de ventas, ya que si por algún motivo el taller se atrasa con la producción, la complejidad que esto lleva serán atrasos en las entregas

8. Perfiles de competencias profesionales Título: Jefe de Marketing Descripción genérica: Encargado del área administrativa de la empresa con interés en estrategia y posicionamiento. Desarrollar e implementar las estrategias de marketing a largo y corto plazo. Saber interactuar con los distintos departamentos de la empresa; desarrollo, fabricación, suministros y ventas. Llevar el control de la planificación y garantizar su cumplimiento mediante la organización de la empresa y sus trabajadores. Controlar la llegada de los materiales y su almacenaje. Posicionamiento de marca Desenvolverse en el área de relaciones publicas Administrar los ingresos y egresos de la producción y llevar un orden de acuerdo al flujo de caja.

9. Título: Jefe de Adquisiciones. Descripción genérica: Encargado del área de adquisiciones con proveedores, con la finalidad de atribuir a la calidad del material en el producto . Desarrollar e implementar las estrategias de compras a tiempos definidos. Saber interactuar con los distintos proveedores de venta; desarrollo, fabricación, suministros y traslado. Llevar el control de las compras y garantizar su compromiso con la organización. Controlar la llegada de los materiales y su almacenaje. Búsqueda permanente de nuevos patrones y diseños de materiales. Desenvolverse en el área de relaciones públicas. Administrar los materiales y llevar un orden del stock de las adquisiciones.

10. Capacitaciones y perspectivas Por el simple motivo de que es un emprendimiento que recién lleva un año de funcionamiento, aún esta empresa está en busca de una mejora a sus procesos, para ello esta empresa se ha vinculado con distintas organizaciones como Sercotec Incubadora de Negocios de Tarapacá Centro desarrollo de negocios Valparaíso (CDN): Centro de desarrollo Universidad Católica Si bien el modelo de negocio ya está definido con claridad, aún hay un sinfín de elementos técnicos y comerciales que deben ser perfeccionados, es por ellos que de manera continua se asiste a asesorías y capacitaciones

11. Propuestas de mejora continua. Para la organización es importante tener motivados y comprometidos al personal de la empresa, ya que son los pilares fundamentales de la producción, para ello la empresa realiza a menudo ; Charlas motivacionales para los trabajadores. Incentivos o bonos económicos. Beneficios de trabajos flexibles. Comprensión al trabajador. Fortalecer los liderazgos participativos.