gestion y liderazgo en enfermeria.pdf....

Gestión y liderazgo en enfermería

1. GESTION Y LIDERAZGO
EN ENFERMERIA
GESTION Y LIDERAZGO
EN ENFERMERIA
DOCENTE
Dra. Lucy Leon Mucha
INTEGRANTES:
FERNANDEZ PARRA, Jhosalin Rosali
LOPEZ TORRES, Flor de Maria
PACHECO QUISPE, Isaac
SEMESTRE
VII
CERRO DE PASCO - PERÚ
2025

2. ¿Qué es gestión
en enfermería?
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y
controlar los recursos humanos, materiales y
financieros del servicio de salud, con el fin de
brindar una atención segura, eficiente y de
calidad al paciente.

3. ¿Qué es liderazgo
en enfermería?
Es la capacidad que tiene una enfermera/o para
inspirar, motivar, guiar y dirigir a su equipo hacia el
cumplimiento de objetivos comunes en la
atención de salud, manteniendo una
comunicación efectiva, ética profesional y trabajo
en equipo.

4. 1
2
3
4
5
ESTILOS DE
LIDERAZGO
EN
ENFERMERÍA
LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
LIDERAZGO
DEMOCRÁTICO O
PARTICIPATIVO
LIDERAZGO LAISSEZ-
FAIRE
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
LIDERAZGO
TRANSACCIONAL

5. GUIAR AL EQUIPO DE
TRABAJO
MOTIVAR AL PERSONAL
IMPLEMENTAR MEJORAS
EN LOS PROCESOS DE
ATENCIÓN
RESOLVER CONFLICTOS
TOMAR DECISIONES
PROMOVER LA MEJORA
CONTINUA
FUNCIONES DEL LÍDER EN
ENFERMERÍA

6. Habilidades del Líder de Enfermería
Inteligencia
emocional
Implica reconocer y manejar
adecuadamente las propias
emociones y las de los
demás. Un líder
emocionalmente inteligente
es empático, controla el
estrés, resuelve conflictos y
motiva a su equipo en
momentos difíciles.
Comunicación
efectiva
El líder de enfermería debe
transmitir instrucciones,
ideas y preocupaciones de
forma clara y comprensible.
Una buena comunicación
previene errores, mejora la
coordinación del equipo y
fortalece la relación con los
pacientes y sus familias..
Pensamiento
crítico
El líder analiza situaciones
clínicas, toma decisiones
basadas en evidencia y
resuelve problemas de
forma lógica. Esta habilidad
es crucial para actuar con
rapidez y eficacia ante
situaciones imprevistas.
Ética
profesional
Un buen líder actúa con
integridad, justicia y respeto.
Toma decisiones éticas,
defiende los derechos del
paciente y promueve una
atención centrada en la
dignidad humana y la
equidad.

7. Planificación y organización
de actividades
El líder organiza los turnos, distribuye
responsabilidades y prioriza acciones de
cuidado. Esto asegura continuidad, eficiencia
y cumplimiento de los objetivos de atención.
Coordinación del personal
Supervisa que cada profesional cumpla sus
funciones según su perfil. Promueve la
cooperación entre enfermeros, técnicos y
otros profesionales para un cuidado integral
del paciente.
Gestión del Cuidado de Enfermería

8. Evaluación de resultados y
calidad del cuidado
Mide indicadores como satisfacción del paciente,
tasas de infección o tiempos de respuesta. Utiliza los
resultados para hacer mejoras continuas y asegurar
una atención eficiente y humanizada.
Supervisión del cumplimiento de
normas
Verifica que se sigan los protocolos establecidos
(bioseguridad, medicación, registros). Esta
supervisión constante garantiza la seguridad del
paciente y el cumplimiento de estándares de calidad.

9. Importancia del Liderazgo en la
Atención del Paciente
Disminuye errores
El control, la supervisión y la buena
comunicación entre el equipo
previenen fallos en la medicación, el
manejo clínico y los procedimientos,
protegiendo la salud del paciente y
evitando complicaciones.
Mejora la calidad
del cuidado
Un liderazgo eficaz motiva al equipo,
optimiza recursos y garantiza que el
paciente reciba atención oportuna,
segura y centrada en sus
necesidades físicas y emocionales.

10. ÉTICA Y LIDERAZGO EN ENFERMERIA
Ética en enfermería implica mantener altos
estándares profesionales basados en
principios clave como la autonomía,
beneficencia, no maleficencia, justicia,
veracidad y confidencialidad
Integrar la ética en el liderazgo de enfermería es
responsabilidad del líder, quien debe modelar
comportamientos justos y solidarios, y alinear las
pautas profesionales (como el Código de Ética del
Colegio Nacional de Enfermería) con los valores de
la organización para guiar éticamente al equipo

11. Sobrecarga laboral
La alta demanda de atención y la escasez de personal
generan una carga excesiva para las enfermeras, lo que
contribuye al agotamiento y estrés laboral
Escasez de personal
la escasez de personal de enfermería en Perú es un desafío
estructural que afecta la calidad y cobertura de los servicios de
salud, especialmente en zonas rurales, y requiere acciones
integrales de inversión, formación, mejora de condiciones laborales
y políticas inclusivas para su mitigación.
Conflictos interpersonales
La presión laboral y las condiciones difíciles pueden aumentar
tensiones en los equipos, afectando la comunicación y el
ambiente de trabajo
Retos Actuales en la Gestión de Enfermería

12. Resistencia al cambio
La rápida transformación digital y la incorporación de nuevas
tecnologías requieren adaptabilidad, pero existe resistencia en algunos
profesionales que dificulta la implementación de innovaciones en la
atención sanitaria
Limitado acceso a formación en
liderazgo
Para enfrentar estos retos, es fundamental fortalecer las competencias y
autonomía en roles de liderazgo enfermero, pero el acceso a formación
especializada sigue siendo insuficiente, limitando el impacto positivo que estos
líderes pueden tener en la gestión y motivación de equipos
Retos Actuales en la Gestión de Enfermería

13. Herramientas
Uso de software de gestión para organizar
pacientes, citas y recursos, y la aplicación de
inteligencia artificial (IA) para optimizar la
planificación, asignación de personal y mejorar la
toma de decisiones en tiempo real.
Técnicas
Planificación estratégica, elaboración de planes y
protocolos, uso de indicadores de desempeño
para evaluar la calidad del cuidado, y registros
sistematizados como el Proceso de Atención de
Enfermería (PAE).
HERRAMIENTAS Y TECNICAS DE GESTION

14. ¡MUCHAS
GRACIAS!