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supervisão de dados

1. GESTÃO DA GESTÃO DA
PRODUÇÃOPRODUÇÃO
Henrique Ferreira

2. O QUE É??O QUE É??
É o que torna o processo produtivo o mais
eficiente possível.
O que faz??O que faz??
Analisa, escolhe e implementa os processos
produtivos mais eficientes na combinação e
transformação de fatores produtivos para atingir
o máximo de bens de serviço.

3. INPUTSINPUTS - Recursos de entradas, geralmente
classificados como recursos a serem
transformados (materiais, informações e
consumidores).
OUTPUTS OUTPUTS - Saída de informações, serviços e
materiais.

4. JUST IN TIME (JIT)JUST IN TIME (JIT)
Sistema que determina que nada deve ser produzido,
transportado ou comprado antes da hora certa. Os
produtos só serão fabricados a tempo de serem
entregues ou vendidos.
ESTOQUE PARADO = DINHEIRO PARADO OU PERDIDO
Obs.: O estoque de matérias tem de ser mínimo para poucas horas de produção . Obs.: O estoque de matérias tem de ser mínimo para poucas horas de produção .

5. LEAN MANUFACTURING LEAN MANUFACTURING (MANUFATURA (MANUFATURA
ENXUTA). ENXUTA).
Também conhecido como sistema Toyota de produção Toyota de produção é
uma filosofia focada em reduzir sete tipos de desperdícios,
são eles:
Superprodução;Superprodução;
Tempo de espera;Tempo de espera;
Transporte;Transporte;
Excesso de processamento;Excesso de processamento;
Inventário;Inventário;
Movimentos; Movimentos;
Defeitos;Defeitos;

6. GESTÃO DA QUALIDADEGESTÃO DA QUALIDADE
Estratégia para orientar a criar consciência da qualidade
em todos os processos organizacionais.
FERRAMENTAS DA QUALIDADE:FERRAMENTAS DA QUALIDADE:

5S;5S;
FMEA;FMEA;
KANBAN;KANBAN;
KAIZEN;KAIZEN;
QFD;QFD;

7. 5S – 5S – IMPLANTAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DA
QUALIDADE TOTAL.QUALIDADE TOTAL.
Tem como objetivo melhorar a eficiência através da destinação
adequada dos materiais, separando apenas o necessário,
organizando, limpando e identificando pontos de melhorias.

8. FMEA – FMEA – FAILURE MODE AND EFFECT FAILURE MODE AND EFFECT
ANALYSISANALYSIS
Ferramenta usada para aumentar a confiabilidade do
produto durante a fase de projeto ou processo.
É basicamente sistematizar um grupo de atividades para
detectar possíveis falhas e avaliar os efeitos das mesmas
para o projeto ou processo , após isso, identificar ações a
serem tomadas para eliminar ou reduzir a probabilidade
de que as mesmas ocorram.

9. TIPOS DE FMEATIPOS DE FMEA
De desing De desing – Falhas consideradas no produto dentro
das especificações do projeto.
De processos De processos – Falhas consideradas no planejamento e
execução do processo.
De sistemas De sistemas – Falhas consideradas nas funções do
sistema.
De serviçosDe serviços – Analisados os serviços antes da chegada
ao consumidor.

10. KANBAN – KANBAN – CARTÃO OU CARTÃO OU
SINALIZAÇÃOSINALIZAÇÃO
É um conceito relacionado com a
utilizações de cartões para indicar o
andamento dos fluxos de produção em
empresas de fabricação em série.
EXEMPLEXEMPL
O:O:

11. KAIZEN – KAIZEN – MUDANÇA PARA MELHORMUDANÇA PARA MELHOR
Kaizen significa melhoria continua para na vida em geral,
seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho.
Tem como objetivo baixar os custos e melhorar a
produtividade.
Nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha
sido implantada, seja na estrutura da empresa ou
individuo.
TA BOM, MAS PODE TA BOM, MAS PODE
MELHORAR!MELHORAR!

12. PCP – PCP – PLANEJAMENTO E PLANEJAMENTO E
CONTROLE DE PRODUÇÃO.CONTROLE DE PRODUÇÃO.

PROCESSO UTILIZADO PARA GERENCIAR AS ATIVIDADES
DE PRODUÇÃO, OU SEJA:
PROCESSO UTILIZADO PARA GERENCIAR AS ATIVIDADES DE
PRODUÇÃO, OU SEJA :
O que produzir?

Quando produzir?
Com o que produzir?
Como produzir?
Onde produzir?
Com quem produzir?
Quando produzir?

13. ERPERP - E - ENTERPRISE RRESOURCE
PPLANNING
(PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS)
Sistemas desenvolvidos para controle de vários
departamentos e processos de uma organização.
Softwares E.R.P. possuem uma grande complexidade
tanto no seu desenvolvimento como no manuseio do
programa em geral.

14. DIAGRAMA DE UM DIAGRAMA DE UM ERPERP
SISTEMSISTEM
A A
ERPERP
GESTÃO
FINANCEIRA
Cadeia de
suprimentos
Planejamento
de fabricação
de recursos
Planejamento
de Recursos
humanos
Relacionamento
com clientes
Financeiro
Módulos de gestão;Módulos de gestão;

15. VANTAGENS DO VANTAGENS DO ERP:ERP:
Eliminar o uso de interfaces manuais;Eliminar o uso de interfaces manuais;
Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência);Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência);
Otimizar o processo de tomada de decisão;Otimizar o processo de tomada de decisão;
Eliminar a redundância de atividades;Eliminar a redundância de atividades;
Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado;Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado;
Reduzir as incertezas do
 Lead time;
Reduzir as incertezas do
 Lead time;
Incorporação de melhores práticas (codificadas no ERP) aos processos internos da empresa;Incorporação de melhores práticas (codificadas no ERP) aos processos internos da empresa;
Reduzir o tempo dos processos gerenciais;Reduzir o tempo dos processos gerenciais;
Redução de estoque;Redução de estoque;

16. DDESVANTAGENSESVANTAGENS
A utilização do ERP por si só não torna uma empresa verdadeiramente integrada;
Altos custos que muitas vezes não comprovam a relação custo/benefício;
Dependência do fornecedor do pacote;
Adoção de melhores práticas aumenta o grau de imitação e padronização entre as
empresas de um segmento;
Torna os módulos dependentes uns dos outros, pois cada departamento depende das
informações do módulo anterior.
Aumento da carga de trabalho dos servidores da empresa e extrema dependência dos
mesmos.

17. OSOS MAIORES! MAIORES!

18. AARRANJO RRANJO FFÍSICO OU ÍSICO OU LLAYOUTAYOUT
Trata-se do modelo de organização de sua Trata-se do modelo de organização de sua
sala/local. Onde e como estão acomodados sala/local. Onde e como estão acomodados
os objetos, ou produtos.os objetos, ou produtos.

19. ARRANJO FÍSICO POSICIONAL OU DE ARRANJO FÍSICO POSICIONAL OU DE
POSIÇÃO FIXA;POSIÇÃO FIXA;
Os recursos transformados não se movem entre os
recursos transformadores.
Exemplo: Exemplo:
Construção de rodovias;
Cirurgias;

20. ARRANJO FÍSICO POR ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO;PROCESSO;
São quando os processos similares tem uma
localização bem próxima;
Exemplos: Exemplos:
Hospital;
Supermercado;
Biblioteca;