Gráfico Análisis DAFO Creativo Multicolor.pdf

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1. Amenazas Oportunidades ESTRATEGIAS FO
F1, O2. Aprovechar el alto nivel de competitividad para
responder al crecimiento del mercado y ganar mayor
participación.
F2, O6. Usar los recursos financieros disponibles para conseguir
capital de riesgo a un interés atractivo y así potenciar el
crecimiento empresarial.
F4, O5. Sacar provecho del buen reconocimiento con los clientes
para ofrecer productos que se alineen con la mejora en el poder
adquisitivo y necesidades actuales del mercado.
F7, 07. Utilizar la tecnología actual de fabricación como base
para desarrollar o adquirir nuevas tecnologías que mejoren aún
más los estándares de producción.
F8, O4. Usar la estructura organizacional ya establecida para
implementar nuevos productos en diferentes mercados,
diversificando la oferta y ampliando el alcance ESTRATEGIAS DO
D1, D6, O1. Utilizar canales digitales para promocionar
nuevos productos o la mejora de los actuales y así aumentar
su reconocimiento.
D2, O1. Implementar nuevos productos para diferentes
mercados y alinearse con una estrategia de segmentación y
diferenciación.
D3, O9.Optimizar costos operativos permitiendo ofrecer
precios mas competitivos sin sacrificar la calidad.
D4, O8. Acceder a capital de riesgo con interés favorable
para mitigar temporadas con bajas en ventas.
D7, O9. Superar la falta de inventarios tecnológicos
desarrollando o adquiriendo nuevas tecnologías de
fabricación. ESTRATEGIAS FA
 F6, A7. Defenderse ante productos situados con calidad
superior y precios competitivos.
F4, A1. la cuota de mercado ante productos sustitutos con
calidad superior y precios competitivos.
F2, A4. Invertir en modernización progresiva con los recursos
financieros y tecnológicos disponibles.
F3, A3. Utilizar la buena relación con proveedores para evitar
desventajas ante su poder de negociación.
F8, A6. La microempresa desaprovecha oportunidades
teniendo la capacidad de desarrollar los productos. ESTRATEGIAS DA
D5, A7. Ofrecer promociones y paquetes personalizados para atraer
clientes frente a la competencia.
D6, A2. Digitalizar procesos y marketing para reducir la dependencia
de pocos clientes.
D3, A3. Buscar nuevos proveedores o negociar en conjunto con otras
microempresas.
D2, A4. Capacitarse e innovar progresivamente en tecnología de
fabricación.
D7, A6. Crear un inventario mínimo viable y registro de activos
tecnológicos. 1.Presenta un alto nivel de competitividad. 
2.Posee los recursos financieros necesarios.
3.Goza de un buen reconocimiento entre los
proveedores. 
4.Dispone de buen reconocimiento con los clientes. 
5.Presenta costos más bajos respecto a la
competencia 
6.La calidad de los productos son mejores que los de
la competencia.
7.Son portadores de la tecnología necesaria para la
fabricación de los productos. 
8.Posee la estructura imprescindible para impulsar el
desarrollo del negocio. 1.Bajo nivel de reconocimiento en el mercado, a pesar de
contar con una operación funcional.
2.No dispone de una línea de productos.
3.Algunos productos presentan precios de venta superiores
a los de la competencia, afectando su competitividad. 
4.En algunas temporadas la empresa no genera ingresos
suficientes para mantener un equilibrio económico.  
5.Carece de una estrategia definida. 
6.Falta de presencia digital. 
7.No existe inventario de equipos tecnológicos. Debilidades Fortalezas 1.Desarrollar nuevos productos y mejorar los actuales. 
2.Incluirse en las estrategias de exportación. 
3.El crecimiento del mercado aumenta significativamente. 
4.Implementar nuevos productos para diferentes
mercados. 
5.Optimizar costos operativos para mejorar la
rentabilidad.
6.La situación económica del país mejorará en los
próximos 2 años. 
7.Mejora en el poder adquisitivo de los clientes
8.Conseguir capital de riesgo a un interés atractivo. 
9.Desarrollar o adquirir nuevas tecnologías de fabricación
y mejorar los estándares de producción.  1.Las ventas de productos sustitutos están creciendo. 
2.El mercado se está centrando en pocos clientes.
3.Aumento en el poder de negociación de los
proveedores, esto puede impactar en los costos y
condiciones de compra.
4.Está cambiando la tecnología de fabricación en el
mundo. 
5.Deterioro ambiental que puede afectar
negativamente las operaciones de la empresa.
6.Se desaprovechan oportunidades de mercado. 
7.Existe gran competencia en el mercado. COLOR Y PROTECCION S.A.S.