Grupo 1 - QVT.pptx - Qualidade de Vida no Trabalho

Gestão de Pessoas II

1. Discentes : ALLINE DE PAULA , ANNA LAURA, ISABELLE, LUANA MARA, MARIA GABRIELA, NATÁLIA, PAULA E THALLINE GESTÃO DE PESSOAS II

2. 7 - QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO - QTV 7.1 Qualidade de Vida no Trabalho; 7.1.1 Componentes da QVT; 7.1.2 Modelos de QVT; 7.1.3 Programas de bem-estar dos colaboradores;

3. QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO   R efere-se à preocupação com o bem estar geral e a saúde dos colaboradores . Envolve os aspectos físicos , ambientais e psicológicos no trabalho. Assimila a reivindicação dos colaboradores quanto ao bem estar e satisfação no trabalho e o interesse das organizações quanto aos seus efeitos positivos e potenciadores sobre a produtividade e a qualidade no trabalho .

4. A satisfação com o trabalho executado . As possibilidades de futuro na organização . O reconhecimento pelos resultados alcançados . O salário percebido . Os benefícios auferidos . O relacionamento humano dentro do grupo e da organização O ambiente psicológico e físico de trabalho . A liberdade e responsabilidade de tomar decisões . As possibilidades de participar. 7.1.1 - COMPONENTES DA QTV

5. A QVT envolve os aspectos intrínsecos (conteúdo) e extrínsecos (contexto) do cargo . O desempenho no cargo e o clima organizacional representam fatores importantes na determinação da QVT. a QVT não é determinada apenas pelas características individuais (necessidades, valores, expectativas) ou situacionais (estrutura organizacional, tecnologia, sistemas de recompensas, políticas internas), mas, sobretudo pela atuação sistemática dessas características individuais e organizacionais.

6. Modelo de QVT de Nadler e Lawler 1.Participação dos colaboradores: nas decisões que os afetam. 2.Reestruturação do trabalho: por meio do enriquecimento de tarefas e da adoção de grupos autônomos de trabalho. 3.Inovação no sistema de recompensas: para influenciar o clima organizacional. 4.Melhoria no ambiente de trabalho: quanto a condições físicas e psicológicas e flexibilidade no horário e local de trabalho. 7.1.2 - MODELOS DE QTV

7. II . Modelo de QVT de Hackman e Oldhan 1. Variedade de habilidades: o trabalho deve requerer várias e diferentes habilidades, conhecimentos e competências da pessoa. 2. Identidade da tarefa: o trabalho deve ser realizado do início até o fim, para que a pessoa possa perceber que produz um resultado palpável e integrado. 3. Significado da tarefa: a pessoa deve ter uma clara percepção de como o seu trabalho produz consequências e impactos sobre o trabalho das outras. 4. Autonomia: a pessoa deve ter responsabilidade pessoal para planejar e executar as suas tarefas, autonomia própria e independência para desempenhar. 5. Retroação do próprio trabalho: a tarefa deve proporcionar informação de retorno à pessoa para que ela própria possa auto avaliar o seu desempenho. 6. Retroação extrínseca: deve haver o retorno proporcionado pelos superiores hierárquicos ou clientes a respeito do desempenho na tarefa. 7. Inter-relacionamento: a tarefa deve possibilitar contato interpessoal do ocupante com outras pessoas ou com clientes internos e externos . 7.1.2 - MODELOS DE QTV

8. III . Modelo de QVT de Walton 1. Justa e adequada ; 2.Condições de segurança e saúde no trabalho; 3.Utilização e desenvolvimento de capacidades; 4.Oportunidades de crescimento contínuo e segurança; 5.Integração social na organização; 6.Constitucionalismo; 7.Trabalho e espaço total de vida; 8.Relevância social da vida no trabalho. 7.1.2 - MODELOS DE QTV

9. IV. Modelo de QVT de Chiavenato Fatores de Primeira Ordem Fatores de Segunda Ordem Fatores de Terceira Ordem Fatores de Quarta Ordem Fatores de Quinta Ordem 7.1.2 - MODELOS DE QTV

10. Os programas de bem-estar são geralmente adotados por organizações que procuram prevenir problemas de saúde de seus funcionários. O caráter profilático desse programas parte do reconhecimento de seu efeito sobre o comportamento dos funcionários e estilo de vida fora do trabalho, encorajando as pessoas a melhorar seu padrão de saúde. Também servem para reduzir os elevados custos de saúde 7.1.3 – PROGRAMA DE BEM ESTAR DOS COLABORADORES

11. Ajudar os funcionários a identificar riscos potenciais de saúde . Educar os funcionários a respeito de riscos de saúde, como pressão sanguínea elevada, fumo, obesidade, dieta pobre e estresse . Encorajar os funcionários a mudar seus estilos de vida através de exercícios, boa alimentação e monitoramento de saúde. Um programa de bem-estar tem geralmente três componentes: