Handbook of Research on Enterprise Systems Volume 1 1st Edition Jatinder N.D. Gupta

Handbook of Research on Enterprise Systems Volume 1 1st Edition Jatinder N.D. Gupta
Handbook of Research on Enterprise Systems Volume 1 1st Edition Jatinder N.D. Gupta
Handbook of Research on Enterprise Systems Volume 1 1st Edition Jatinder N.D. Gupta

1. Handbook of Research on Enterprise Systems
Volume 1 1st Edition Jatinder N.D. Gupta
download
https://ebookname.com/product/handbook-of-research-on-enterprise-
systems-volume-1-1st-edition-jatinder-n-d-gupta/
Get Instant Ebook Downloads – Browse at https://ebookname.com

2. Instant digital products (PDF, ePub, MOBI) available
Download now and explore formats that suit you...
Handbook of Research on Information Security and
Assurance Jatinder N. D. Gupta
https://ebookname.com/product/handbook-of-research-on-
information-security-and-assurance-jatinder-n-d-gupta/
Handbook of Research on Hydroinformatics Technologies
Theories and Applications 1 volume 1st Edition Tagelsir
Mohamed Gasmelseid
https://ebookname.com/product/handbook-of-research-on-
hydroinformatics-technologies-theories-and-
applications-1-volume-1st-edition-tagelsir-mohamed-gasmelseid/
Handbook of Management Accounting Research Volume 1 1st
Edition Christopher S. Chapman
https://ebookname.com/product/handbook-of-management-accounting-
research-volume-1-1st-edition-christopher-s-chapman/
Encyclopedia of Crime and Justice 2nd Edition Dressler
G
https://ebookname.com/product/encyclopedia-of-crime-and-
justice-2nd-edition-dressler-g/

3. Birds of Borneo Sabah Sarawak Brunei and Kalimantan 2nd
Edition Myers
https://ebookname.com/product/birds-of-borneo-sabah-sarawak-
brunei-and-kalimantan-2nd-edition-myers/
Contemporary Debates in Philosophy of Biology
Contemporary Debates in Philosophy 1st Edition
Francisco J. Ayala
https://ebookname.com/product/contemporary-debates-in-philosophy-
of-biology-contemporary-debates-in-philosophy-1st-edition-
francisco-j-ayala/
Polymer Thermodynamics Blends Copolymers and Reversible
Polymerization 1st Edition Kal Renganathan Sharma
(Author)
https://ebookname.com/product/polymer-thermodynamics-blends-
copolymers-and-reversible-polymerization-1st-edition-kal-
renganathan-sharma-author/
Guerrilla Marketing for Consultants Breakthrough
Tactics for Winning Profitable Clients 1st Edition Jay
Conrad Levinson
https://ebookname.com/product/guerrilla-marketing-for-
consultants-breakthrough-tactics-for-winning-profitable-
clients-1st-edition-jay-conrad-levinson/
The Norton Anthology of English Literature The Romantic
Period Vol D 10th Edition Stephen Greenblatt
https://ebookname.com/product/the-norton-anthology-of-english-
literature-the-romantic-period-vol-d-10th-edition-stephen-
greenblatt/

4. Glaucoma Surgery 1st Edition Graham E. Trope (Editor)
https://ebookname.com/product/glaucoma-surgery-1st-edition-
graham-e-trope-editor/

6. Handbook of Research
on Enterprise Systems
Jatinder N.D. Gupta
The University of Alabama in Huntsville, USA
Sushil K. Sharma
Ball State University, USA
Mohammad Abdur Rashid
Massey University, New Zealand
Hershey • New York
Information science reference

7. Director of Editorial Content: Kristin Klinger
Director of Production: Jennifer Neidig
Managing Editor: Jamie Snavely
Assistant Managing Editor: Carole Coulson
Typesetter: Jeff Ash
Cover Design: Lisa Tosheff
Printed at: Yurchak Printing Inc.
Published in the United States of America by
Information Science Reference (an imprint of IGI Global)
701 E. Chocolate Avenue, Suite 200
Hershey PA 17033
Tel: [phone]
Fax: [phone]
E-mail: [email protected]
Web site: http://www.igi-global.com
and in the United Kingdom by
Information Science Reference (an imprint of IGI Global)
3 Henrietta Street
Covent Garden
London WC2E 8LU
Tel: [phone]
Fax: [phone]
Web site: http://www.eurospanbookstore.com
Copyright © 2009 by IGI Global. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored or distributed in any form or by
any means, electronic or mechanical, including photocopying, without written permission from the publisher.
Product or company names used in this set are for identi.cation purposes only. Inclusion of the names of the products or companies does
not indicate a claim of ownership by IGI Global of the trademark or registered trademark.
Library of Congress Cataloging-in-Publication Data
Handbook of research on enterprise systems / Jatinder N.D. Gupta, Sushil K. Sharma, and Mohammad Abdur Rashid, editors.
p. cm.
Includes bibliographical references and index.
Summary: "This book Systems addresses the field of enterprise systems covering progressive technologies, leading theories, and advanced
applications"--Provided by publisher.
ISBN 978-1-59904-859-8 (hbk.) -- ISBN 978-1-59904-860-4 (ebook)
1. Management information systems. 2. Information technology--Management. I. Gupta, Jatinder N. D. II. Rashid, Mohammad A. III.
Sharma, Sushil K.
HD30.213.H354 2009
658.4'038011--dc22
2008031502
British Cataloguing in Publication Data
A Cataloguing in Publication record for this book is available from the British Library.
All work contributed to this book set is original material. The views expressed in this book are those of the authors, but not necessarily of
the publisher.
If a library purchased a print copy of this publication, please go to http://www.igi-global.com/agreement for information on activating
the library's complimentary electronic access to this publication.

8. Editorial Advisory Board
Majed A. Almashari Alsaud
King Saud University, Saudi Arabia
Mustafa Alshawi
University of Salford, UK
Stam Antonie
Univ. of Missouri – Columbia, USA
Umit S. Bititci
University of Strathclyde, UK
Jean-Paul De Blasis
Univ. of Geneva/SES-HEC , Switzerland
Gail Corbitt
California State University, USA
Sidhartha Das
George Mason University, USA
Tom Davenport
Babson College, USA
Robert W Grubbstroem
Linköping Institute of Technology, Sweden
Pernille Kræmmergaard
Aarhus School of Business, Denmark
Sanjay Kumar
XLRI School of Mgmt., Jamshedpur, India
Pierre-Majorique Léger
HEC Montreal, (Québec), Canada
Ben Light
University of Salford, UK
Renato de Matta
The University of Iowa, USA
Samar K. Mukhopadhyay
UWM Sheldon B. Lubar School of Bus., USA
Jan Olhager
Linkoping Institute of Tech., Sweden
Oswaldo Lorenzo
Institute de Empresa, Spain
Shan L Pan
Nat’l. Univ. of Singapore, Singapore
Arun Rai
Georgia State University, USA
Chandrasekharan Rajendran
Indian Institute of Tech. Madras, India
Michael Rosemann
Queensland Univ. of Tech., Australia
Cynthia P. Ruppel
University of Alabama in Huntsville, USA
K.N. Singh
Indian Inst. of Mgmt. Lucknow, India
S. Sadagopan
Indian Institute of Info. Tech., India

9. Joseph Sarkis
Clark University, USA
Ashok Soni
Indiana University, USA
Markus Strohmaier
Univ. of Toronto, (Ontario), Canada
Mary Sumner
Southern Illinois Univ. at Edwardsville, USA
Kwok-Leung Tsui
Georgia Institute of Technology, USA
Vijay K. Vaishnavi
Georgia State University, USA
M.A. Venkataramanan
Indiana University, USA
N. Venkatraman
Boston Univ. School of Mgmt, USA
Dennis Viehland
Massey University, New Zealand
Bret J. Wagner
Western Michigan University, USA
Edward F. Watson
Louisiana State University, USA
Bernhard Wieder
University of Tech., Sydney, Australia
M. D. Williams
University of Wales Swansea, UK
Huinan Xu
IBM, China

10. List of Contributors
Aberra, Hossana H. / Enterprise Integration, Inc., USA.....................................................................
Aguirre, Jose-Luis / Tecnologico de Monterrey, Mexico. ..................................................................
Aivalis, Konstantinos / ICAP, Greece................................................................................................
Alexopoulou, Nancy / University of Athens, Greece. .............................................................................
Boonstra, Albert / University of Groningen, The Netherlands.......................................................... 274
Bradley, Joseph / University of Idaho, USA.................................................................................
Brena, Ramón / Tecnologico de Monterrey, Mexico. .........................................................................
Cameron, Brian H. / The Pennsylvania State University, USA. .......................................................... 45
de Carvalho, Rogerio Atem / Federal Center for Technological Education
of Campos, Brazil..............................................................................................................................
Fink, Kerstin / University of Innsbruck, Austria. ...............................................................................
Ghani, Shehzad Khalid / Prince Sultan University, Saudi Arabia. ................................................... 329
Gupta, Manish / State University of New York, USA. ........................................................................
Gurău, Călin / GSCM – Montpellier Business School, France.......................................................... 262
Henning, Ronda R. / Harris Corporation, USA................................................................................
Hilpert, Ditmar / Reutlingen University, Germany............................................................................
Kanellis, Panagiotis / University of Athens, Greece. ..............................................................................
Krcmar, Helmut / Technische Universität München, Germany......................................................... 316
Krishnankutty, K. V. / College of Engineering, Trivandrum, India.................................................. 329
Kumta, Gita A . / SVKM’s NMIMS University, School of Business Management,
Mumbai, India. .................................................................................................................................346
Loukis, Euripidis / University of the Aegean, Greece........................................................................152
Mabert, Vincent A. / Indiana University, USA. ..................................................................................201
Martakos, Drakoulis / University of Athens, Greece. ............................................................................1
Masini, Andrea / London Business School, UK. ..................................................................................96
Mason, Charlotte H. / University of Georgia, USA. ..........................................................................134
Mathrani, Sanjay / Massey University, New Zealand. ............................................................... 119, 170
Mishra, Alok / Atilim University, Turkey..............................................................................................57
Moynihan, Gary P. / The University of Alabama, USA. ......................................................................67
Nicolescu, Valentin / Technische Universität München, Germany..................................................... 316
Nikolaidou, Mara / University of Athens, Greece. .................................................................................1
Padmanaban, S. / S2 Nikita Meridien, India......................................................................................287
Ploder, Christian / University of Innsbruck, Austria. .........................................................................185
Podlogar, Mateja / University of Maribor, Slovenia..........................................................................302
Rashid, Mohammad A. / Massey University, New Zealand. ..................................................... 119, 170

11. Roth, Aleda V. / Clemson University, USA. ........................................................................................
Sapounas, Ioakim / University of the Aegean, Greece.......................................................................
Schoenherr, Tobias / Michigan State University, USA. ......................................................................
Sedera, Darshana / Queensland University of Technology, Australia............................................... 218
Sharman, Raj / State University of New York, USA. ..........................................................................
Soni, Ashok K. / Indiana University, USA. .........................................................................................
Subramoniam, Suresh / Prince Sultan University, Saudi Arabia. ..................................................... 329
Ternai, Katalin / Corvinus University of Budapest, Hungary............................................................ 302
Tounsi, Mohamed / Prince Sultan University, Saudi Arabia. ............................................................ 329
Vaidyanathan, Ganesh / Indiana University, USA. ...........................................................................
Valerio, Gabriel / Tecnologico de Monterrey, Mexico. .......................................................................
Venkataramanan, M.A. / Indiana University, USA. ..........................................................................
Viehland, Dennis / Massey University, New Zealand. ................................................................
Wittges, Holger / Technische Universität München, Germany.......................................................... 316

12. Preface..................................................................................................................................................xxi
Acknowledgment. ...............................................................................................................................
Section I
Enterprise Systems: Technologies, Solutions, and Strategic Perspectives
Chapter I
A Holistic Approach for Enterprise Agility. ............................................................................................
Nancy Alexopoulou, University of Athens, Greece
Panagiotis Kanellis, University of Athens, Greece
Mara Nikolaidou, University of Athens, Greece
Drakoulis Martakos, University of Athens, Greece
Chapter II
What is SAP Business Blueprint?..........................................................................................................
Hossana H. Aberra, Enterprise Integration, Inc., USA
Chapter III
Free and Open Source Enterprise Resources Planning..........................................................................
Rogerio Atem de Carvalho, Federal Center for Technological Education
of Campos, Brazil
Chapter IV
The Changing Nature of Business Process Modeling: Implications for Enterprise
Systems Integration................................................................................................................................
Brian H. Cameron, The Pennsylvania State University, USA
Chapter V
Enterprise Resource Planning Systems: Effects and Strategic Perspectives in
Organizations.........................................................................................................................................57
Alok Mishra, Atilim University, Turkey
Table of Contents

13. Chapter VI
An Overview of Executive Information Systems..................................................................................
Gary P. Moynihan, The University of Alabama, USA
Section II
Enterprise Systems: Risks, Performance, and Business Value
Chapter VII
Enterprise Resource Planning System Risks and Rewards....................................................................
Joseph Bradley, University of Idaho, USA
Chapter VIII
ERP-Driven Performance Changes and Process Isomorphism............................................................. 96
Andrea Masini, London Business School, UK
Chapter IX
Application Integration within the Enterprise Context........................................................................
Ronda R. Henning, Harris Corporation, USA
Chapter X
The Impact of Enterprise Systems on Business Value. ........................................................................
Sanjay Mathrani, Massey University, New Zealand
Mohammad A. Rashid, Massey University, New Zealand
Dennis Viehland, Massey University, New Zealand
Chapter XI
The Right Path to SCM-CRM Integration...........................................................................................
Charlotte H. Mason, University of Georgia, USA
Aleda V. Roth, Clemson University, USA
Chapter XII
Enterprise Systems Strategic Alignment and Business Value.............................................................. 152
Euripidis Loukis, University of the Aegean, Greece
Ioakim Sapounas, University of the Aegean, Greece
Konstantinos Aivalis, ICAP, Greece
Section III
Enterprise Systems: Small, Medium, and Large Organizations
Chapter XIII
Enterprise Systems in Small and Medium-Sized Enterprises.............................................................. 170
Sanjay Mathrani, Massey University, New Zealand
Mohammad A. Rashid, Massey University, New Zealand
Dennis Viehland, Massey University, New Zealand

14. Chapter XIV
Integration Concept for Knowledge Processes, Methods, and Software for SMEs............................ 185
Kerstin Fink, University of Innsbruck, Austria
Christian Ploder, University of Innsbruck, Austria
Chapter XV
Enterprise System in the German Manufacturing Mittelstand............................................................ 201
Tobias Schoenherr, Michigan State University, USA
Ditmar Hilpert, Reutlingen University, Germany
Ashok K. Soni, Indiana University, USA
M.A. Venkataramanan, Indiana University, USA
Vincent A. Mabert, Indiana University, USA
Chapter XVI
Size Matters! Enterprise System Success in Medium and Large Organizations................................. 218
Darshana Sedera, Queensland University of Technology, Australia
Section IV
Enterprise Systems: Implementations and Applications
Chapter XVII
Implementing Best of Breed ERP Systems. .........................................................................................
Joseph Bradley, University of Idaho, USA
Chapter XVIII
Enterprise Resource Systems Software Implementation.....................................................................
Ganesh Vaidyanathan, Indiana University, USA
Chapter XIX
Restructuring the Marketing Information System for eCRM: An Application of the
Eriksson-Penker Method. .....................................................................................................................
Călin Gurău, GSCM – Montpellier Business School, France
Chapter XX
Analyzing an ES Implementation in a Health Care Environment....................................................... 274
Albert Boonstra, University of Groningen, The Netherlands
Chapter XXI
Designing to Deploying Customisable ERP Cost Effectively............................................................. 287
S. Padmanaban, S2 Nikita Meridien, India
Chapter XXII
ERP Systems in Higher Education from Regional Perspective........................................................... 302
Mateja Podlogar, University of Maribor, Slovenia
Katalin Ternai, Corvinus University of Budapest, Hungary

15. Section V
Enterprise Systems: ERP and Beyond
Chapter XXIII
From ERP to Enterprise Service-Oriented Architecture......................................................................
Valentin Nicolescu, Technische Universität München, Germany
Holger Wittges, Technische Universität München, Germany
Helmut Krcmar, Technische Universität München, Germany
Chapter XXIV
ERP and Beyond. .................................................................................................................................329
Suresh Subramoniam, Prince Sultan University, Saudi Arabia
Mohamed Tounsi, Prince Sultan University, Saudi Arabia
Shehzad Khalid Ghani, Prince Sultan University, Saudi Arabia
K. V. Krishnankutty, College of Engineering, Trivandrum, India
Chapter XXV
E-Government and ERP: Challenges and Strategies...........................................................................
Gita A. Kumta, SVKM’s NMIMS University, School of Business Management,
Mumbai, India
Chapter XXVI
Emerging Frameworks in User-Focused Identity Management.......................................................... 362
Manish Gupta, State University of New York, USA
Raj Sharman, State University of New York, USA
Chapter XXVII
Next-Generation IT for Knowledge Distribution in Enterprises......................................................... 378
Ramón Brena, Tecnologico de Monterrey, Mexico
Gabriel Valerio, Tecnologico de Monterrey, Mexico
Jose-Luis Aguirre, Tecnologico de Monterrey, Mexico
Compilation of References. ...............................................................................................................
About the Contributors.....................................................................................................................
Index. ...................................................................................................................................................428

16. Preface..................................................................................................................................................xxi
Acknowledgment. ...............................................................................................................................
Section I
Enterprise Systems: Technologies, Solutions, and Strategic Perspectives
Section I of this handbook starts with the growing importance of increasing agility in the organization
and then focuses understanding the technologies available to develop and deploy Enterprise Systems
(ES) in organizations. In the current global and competitive business environment, it is essential to be
.exible and agile simultaneously. Appropriate design and alignment of enterprise systems with business
strategies can enable a business to create a competitive advantage in the global markets, at least in the
short-term. Various chapters in this section discuss the technologies for enterprise systems’ integration,
solutions such as SAP Business Blueprint, and the strategic perspective of implementing and using
enterprise systems for providing sustained competitive advantage.
Chapter I
A Holistic Approach for Enterprise Agility. ............................................................................................
Nancy Alexopoulou, University of Athens, Greece
Panagiotis Kanellis, University of Athens, Greece
Mara Nikolaidou, University of Athens, Greece
Drakoulis Martakos, University of Athens, Greece
The .rst chapter of this handbook presents a holistic approach for Enterprise Agility and explains why
the term “enterprise agility” has been adopted for characterizing this capability. Furthermore, it provides
a holistic approach for analyzing enterprise agility that is based on a viewpoint-oriented Enterprise
Architecture. The ultimate purpose of this chapter is to provide the means for researchers to explore
enterprise agility in a systematic way and to identify a number of important issues regarding the attain-
ment of such capability.
Detailed Table of Contents

17. Chapter II
What is SAP Business Blueprint?..........................................................................................................
Hossana H. Aberra, Enterprise Integration, Inc., USA
This chapter discusses the concepts behind SAP Business Blueprint. It views the ERP solution as an
integral component of the design process. It argues that the modernized approach for SAP Business
Blueprint may be driven by the technical
foundation for the organizational design are set from the start. The chapter concludes that such an inte-
grated environment
the transition, support, and maintenance of the new enterprise environment.
Chapter III
Free and Open Source Enterprise Resources Planning..........................................................................
Rogerio Atem de Carvalho, Federal Center for Technological Education
of Campos, Brazil
This chapter introduces the key aspects of Free/Open Source Enterprise Resources Planning systems
(FOS-ERP). The chapter highlights (a) the differences between FOS-ERP and their proprietary equivalents
(P-ERP) in terms of business models, selection, customization, evolution and maintenance; and (b) the
challenges and opportunities that they offer to adopters, vendors, researchers, and individual collabora-
tors. The chapter also
offer to stakeholders and developer communities.
Chapter IV
The Changing Nature of Business Process Modeling: Implications for Enterprise
Systems Integration................................................................................................................................
Brian H. Cameron, The Pennsylvania State University, USA
The chapter discusses the Business Process Modeling (BPM) concepts and evolving modeling standards
and technologies that have the potential to dramatically change the nature of phases of the systems de-
velopment life cycle (SDLC). Although the notation is still in working draft format, this chapter suggests
that the system architects and designers should consider incorporating the concepts of BPM into their
current and future systems analysis and design procedures.
Chapter V
Enterprise Resource Planning Systems: Effects and Strategic Perspectives in
Organizations.........................................................................................................................................57
Alok Mishra, Atilim University, Turkey
This chapter discusses the Enterprise Resource Planning system’s effects and strategic perspectives in
organizations. The focus of the chapter is on how information technology and ERP, together, facilitate in
aligning the business to achieve excellent productivity. Because the ERP systems are large and complex,
taking years to implement, the inclusion of today’s strategic choices into the enterprise systems may
significantly

18. the strategic context of the firm may have changed. Therefore, this chapter explores various ways by
which an ERP system can provide sustained competitive advantage.
Chapter VI
An Overview of Executive Information Systems..................................................................................
Gary P. Moynihan, The University of Alabama, USA
This chapter describes an Executive Information Systems (EIS) as a software system designed to support
the informational needs of senior management. The EIS is characterized by an easy to use and main-
tainable graphical user interface; integrated capabilities for data access, analysis, and control; analysis
and report generation across multiple
the concept and functionality of traditional executive information systems, readers will be able to bet-
ter understand how EIS has adapted to meet the requirements of senior management in an enterprise
system environment.
Section II
Enterprise Systems: Risks, Performance, and Business Value
Section II discusses the risk and performance issues related to enterprise systems. Business operations
are composed of a collection of business processes. The enterprise system is an approach to integrate
business processes people, applications and systems; in essence integrating the business, for business
transformation and business value creation. Studies have proven that integration is not only a key reason
for the adoption of Service Oriented Architecture (SOA) but also for improving business value. However,
in doing so, it is important to assess the risk of implementing enterprise systems and the performance
gains that can be achieved. Further, it is important to consider integration in a wider concept, including
the entire supply chain and the customer relationships. Various chapters in this section are devoted
to the discussion of relevant topics to enable the reader to understand the relationship between risks,
performance, and business value while developing, implementing and deploying integrated enterprise
systems.
Chapter VII
Enterprise Resource Planning System Risks and Rewards....................................................................
Joseph Bradley, University of Idaho, USA
As ERP systems have proven
and rewards of embarking on complex and time consuming implementation projects. Therefore, this
chapter describes the reasons for the
benefits firms
fi
and future trends in ERP implementation. The chapter suggests that while organizations will continue
to adopt ERP as a strategic necessity to remain competitive in their industry, few, if any, will gain any
sustainable competitive advantage by adopting ERP.

19. Chapter VIII
ERP-Driven Performance Changes and Process Isomorphism............................................................. 96
Andrea Masini, London Business School, UK
This chapter contends that ERP investments may contribute to the achievement of improved business
performance and examines the conditions under which this contribution occurs. The
in this chapter also suggest that, while in the long-run the pervasive diffusion of standardized software
may decrease its strategic value, in the short-run early ERP adopters can
portunity to obtain above average returns.
Chapter IX
Application Integration within the Enterprise Context........................................................................
Ronda R. Henning, Harris Corporation, USA
This chapter deals with the enterprise information system’s administrative and execution context as
a component of the application software development process. It is argued that while the application
software lifecycle considers the functionality of a given collection of components within the context of
a consumer’s requirements
within the context of the enterprise environment. The chapter illustrates the potential impact of these
considerations on the acceptance and application of enterprise systems.
Chapter X
The Impact of Enterprise Systems on Business Value. ........................................................................
Sanjay Mathrani, Massey University, New Zealand
Mohammad A. Rashid, Massey University, New Zealand
Dennis Viehland, Massey University, New Zealand
This chapter explores a model of transforming ES data into knowledge and results by comparing two
case studies that examine the impact of enterprise systems information on organizational functions and
processes leading to realization of business value. A qualitative research methodology is used to explore
how
that the ongoing transformation of an organization to extract value from data, distribute results from
analysis, apply knowledge, and establish decisions for strategic organizational
path towards business success.
Chapter XI
The Right Path to SCM-CRM Integration...........................................................................................
Charlotte H. Mason, University of Georgia, USA
Aleda V. Roth, Clemson University, USA
This chapter discusses two popular initiatives of supply chain management (SCM) and customer re-
lationship management (CRM). SCM focuses on optimizing the materials, information, services, and
financial flows
aims to maximize the value of customer relationships. The chapter highlights some lessons learned in
the SCM-CRM implementation.

20. Chapter XII
Enterprise Systems Strategic Alignment and Business Value.............................................................. 152
Euripidis Loukis, University of the Aegean, Greece
Ioakim Sapounas, University of the Aegean, Greece
Konstantinos Aivalis, ICAP, Greece
This chapter discusses the alignment of enterprise systems with business strategy and its impact on
the business value that enterprise systems generate. It reports the results of an empirical investigation
conducted by the authors to ascertain the impact of enterprise systems’ strategic alignment on business
performance. The chapter provides guidelines to help researchers and practitioners to incorporate the
strategic alignment of enterprise systems in their research and practice respectively
Section III
Enterprise Systems: Small, Medium, and Large Organizations
The initial developments in enterprise systems in the form of enterprise resource planning (ERP) systems
concentrated on their deployment in large business
it is essential to apply these systems in small to medium enterprises. ERP requirements, investments, and
challenges for small and medium enterprises (SMEs) are different from large organizations. Skeptics
argue that heavy investments in ERP implementation in SMEs may not bear the same fruits as large
organizations. It is thought that SMEs may take a great deal of time, money, and effort to understand
the business processes restructuring and technology, and may never effectively customize enterprise
systems due to nature of its small and medium size. The chapters in Section III of this handbook discuss
the issues related to the development, implementation, and use of enterprise systems in SMEs. The
chapter in this section explores the impact of or
Chapter XIII
Enterprise Systems in Small and Medium-Sized Enterprises.............................................................. 170
Sanjay Mathrani, Massey University, New Zealand
Mohammad A. Rashid, Massey University, New Zealand
Dennis Viehland, Massey University, New Zealand
The purpose of this chapter is to gain insights into what is a typical case of enterprise systems (ES)
implementation and to understand how current implementations in the SME sector differ from the ear-
lier implementations in the large enterprise sector through a perspective of ES vendors, ES consultants,
and IT research
implementation processes, implementation models, and organizational contexts.
Chapter XIV
Integration Concept for Knowledge Processes, Methods, and Software for SMEs............................ 185
Kerstin Fink, University of Innsbruck, Austria
Christian Ploder, University of Innsbruck, Austria

21. This chapter investigates the use of knowledge processes and knowledge methods for SMEs. The
learning objectives of this chapter are to assess the role of knowledge management and knowledge pro-
cesses in SMEs. Based on the results of several empirical studies, an integration concept for knowledge
processes, knowledge methods, and knowledge software tools for SMEs is introduced. In concluding
their chapter, the authors propose a three-dimensional theoretical framework for successful knowledge
diffusion in SMEs.
Chapter XV
Enterprise System in the German Manufacturing Mittelstand............................................................ 201
Tobias Schoenherr, Michigan State University, USA
Ditmar Hilpert, Reutlingen University, Germany
Ashok K. Soni, Indiana University, USA
M.A. Venkataramanan, Indiana University, USA
Vincent A. Mabert, Indiana University, USA
This chapter discusses the challenges and issues faced in implementing integrated enterprise systems in
small and medium sized enterprises (SMEs). Using the observations from eight SMEs in the German
manufacturing sector, the study provides valuable insights towards understanding ES implementations
and their peculiarities in the German manufacturing sector. Results reported in this chapter suggest that
further exploration of these topics, preferably related to the experiences of companies in regions and
countries other than North America and Germany will be useful.
Chapter XVI
Size Matters! Enterprise System Success in Medium and Large Organizations................................. 218
Darshana Sedera, Queensland University of Technology, Australia
This chapter explores the proposition that the size of the organization (e.g. medium, large) may contribute
to the differences in
performance are empirically measured using a previously validated model, using four dimensions
employing data gathered from 310 respondents representing 27 organizations. Results from this study
indicate that organization size undoubtedly has a strong
enterprise system.
Section IV
Enterprise Systems: Implementations and Applications
The implementation and application of enterprise systems is a complex technical and organizational
process. Lack of understanding of the issues involved in successful application development and
implementation is responsible for many enterprise system failures in practice. However, utilizing
appropriate implementation and application development methodologies, tools, and techniques can
significantly increase the chances of success in beneficial use of enterprise systems. Various chapters
in this Section IV of this handbook discuss the issues involved and the possible approaches that can
be taken for application development and successful implementation of enterprise systems in various
industrial sectors.

22. Chapter XVII
Implementing Best of Breed ERP Systems. .........................................................................................
Joseph Bradley, University of Idaho, USA
This chapter examines what ERP implementation projects involve, what the best of breed strategy is,
when it is used, and what advantage adopting companies seek. Utilizing examples of best of breed imple-
mentations, differences in critical success factors in “vanilla” and best of breed projects are
and future trends in the best of breed strategy are suggested. The chapter argues that the best of breed
strategy offers
ness processes while “Vanilla” ERP implementations may result in all competitors adopting the same
business processes leaving no firm with any advantage.
Chapter XVIII
Enterprise Resource Systems Software Implementation.....................................................................
Ganesh Vaidyanathan, Indiana University, USA
This chapter discusses ERP implementation procedure using the SAP implementation. ERP implementa-
tions in recent years have raised a number of questions regarding its success. Many companies regard
ERP as their one and only savior, and many others despise that ERP as a single-system that has brought
them to their knees. Regardless, many more companies, small to medium size companies in particular,
are beginning to invest in ERP. An industrial practitioner from such small to medium companies needs
to understand how to implement ERP. This chapter provides the necessary tools and background for
the industrial practitioner to implement not only ERP systems but implement the next generation of
enterprise applications as well.
Chapter XIX
Restructuring the Marketing Information System for eCRM: An Application of the
Eriksson-Penker Method. .....................................................................................................................
Călin Gurău, GSCM – Montpellier Business School, France
This chapter discusses the importance of business modeling for implementing e-CRM systems. The intro-
duction of e-business models requires the adaptation of the Marketing Information System to the speci
characteristics of the online environment. Considering the
re-structuring marketing information system, this chapter presents the advantages of the Eriksson-Penker
Business Extensions of the Unifying Modeling Language (UML), and exempli
the Marketing Information System during the implementation of an interactive e-CRM approach.
Chapter XX
Analyzing an ES Implementation in a Health Care Environment....................................................... 274
Albert Boonstra, University of Groningen, The Netherlands
This chapter describes and analyzes how ES implementation within a hospital affects the interests of
stakeholders and which
to reveal important dimensions of the organizational change issues related to ES implementation within
hospitals. The author suggests that an understanding the possible impact of ES on particular stakeholder

23. interests may help project managers and others to manage ES implementation within hospitals in a more
effective way.
Chapter XXI
Designing to Deploying Customisable ERP Cost Effectively............................................................. 287
S. Padmanaban, S2 Nikita Meridien, India
This chapter discusses the experience from two projects on designing to deploying ERP systems for
two different organizations engaged in education and construction. Reporting on various processes,
practices, techniques, and methods employed through the projects, and the lessons learnt from them, the
chapter argues that time has come for designing and deploying industry-neutral generic ERP systems
cost effectively. It proposes that through a combination of appropriate technologies, innovative tools,
techniques and strategies, highly adoptive and customizable ERP systems can be designed and deployed
at affordable costs and within reasonable timeframes.
Chapter XXII
ERP Systems in Higher Education from Regional Perspective........................................................... 302
Mateja Podlogar, University of Maribor, Slovenia
Katalin Ternai, Corvinus University of Budapest, Hungary
This chapter introduces the ERP systems, their complexity, and especially their integration in higher
education as a
and the rapidly changing environment affect both the contents and the organization of higher education.
In the always-conservative academic world, the organizational structure is very hierarchical and the
knowledge transfer is fragmented. This chapter illustrates a way to develop training programs in higher
education on an integrated ERP platform from a regional perspective.
Section V
Enterprise Systems: ERP and Beyond
ERP is already the mainstay of present business applications. The next generation enterprise applications
will focus on supply chain management, customer relationship management for collaborative decision-
making while encompassing more domains of business and other public organizations. Also, the drivers
for future enterprises would be applications with open and
architecture will move towards service-oriented architecture (SOA) and will include a wider range of
applications and scope of enterprise systems. Various chapters in the
discuss these aspects and look beyond ERP to suggest a wider scope and role for enterprise systems
including e-government and knowledge distribution.
Chapter XXIII
From ERP to Enterprise Service-Oriented Architecture......................................................................
Valentin Nicolescu, Technische Universität München, Germany
Holger Wittges, Technische Universität München, Germany
Helmut Krcmar, Technische Universität München, Germany

24. This chapter provides an overview of past and present development in technical platforms of ERP systems
and their use in enterprises. Taking into consideration the two layers of application and technology, the
chapter presents the classical scenario of an ERP system as a monolithic application block. The chapter
highlights how ERP is shifting towards more flexible architecture like the service-oriented architecture
(SOA) in modern companies. The chapter not only discusses the historical development of ERP system
landscapes but also presents its application and technology view.
Chapter XXIV
ERP and Beyond. .................................................................................................................................329
Suresh Subramoniam, Prince Sultan University, Saudi Arabia
Mohamed Tounsi, Prince Sultan University, Saudi Arabia
Shehzad Khalid Ghani, Prince Sultan University, Saudi Arabia
K. V. Krishnankutty, College of Engineering, Trivandrum, India
This chapter discusses the evolution of ERP and salient features of ERP II including the disruptive
technologies which will help reengineer ERP systems rapidly. The results of an international survey
pertaining to the embedding of intelligence in the modern day ERP are also presented. The common
causes for the failure of ERP implementation are included to shed light on aspects which are of utmost
importance to ERP implementation. The example of placing order remotely over Internet by a sales clerk
sitting away from the factory forms a part of this chapter to benefit the readers in better understanding
the functioning of an ERP system.
Chapter XXV
E-Government and ERP: Challenges and Strategies...........................................................................346
Gita A. Kumta, SVKM’s NMIMS University, School of Business Management,
Mumbai, India
The chapter introduces the essence of ERP in Government as a tool for integration of government func-
tions which provides the basis for citizen services. It discusses the challenges faced in modernization of
government “businesses” and the strategies available for ERP implementation. Acknowledging the basis
of Enterprise Resource Planning (ERP) solutions as integration of functions which capture basic data
through transactions to support critical administrative functions such as budgeting and financial manage-
ment, revenue management, supply chain management and human resources management, the author
argues that Enterprise solutions (ES) today go beyond ERP to automate citizen-facing processes.
Chapter XXVI
Emerging Frameworks in User-Focused Identity Management.......................................................... 362
Manish Gupta, State University of New York, USA
Raj Sharman, State University of New York, USA
This chapter empirically tests eleven of the most common user-focused identity management frameworks
that are emerging, and their associated technologies. The chapter also discusses issues and challenges
with domain-centric identity management paradigm and presents unique value propositions of user-
focused frameworks. The chapter does provide a comprehensive and cohesive coverage of common
user-focused identity management frameworks. The chapter provides useful insights and understanding

25. to users, technologists, and systems and security managers about frameworks and associated technolo-
gies relating to user-focused identity management. The authors suggest that a user-focused approach to
identity management is a very promising way to improve the user experience and the security of online
interactions that are often necessary in the deployment of enterprise systems.
Chapter XXVII
Next-Generation IT for Knowledge Distribution in Enterprises......................................................... 378
Ramón Brena, Tecnologico de Monterrey, Mexico
Gabriel Valerio, Tecnologico de Monterrey, Mexico
Jose-Luis Aguirre, Tecnologico de Monterrey, Mexico
The chapter provides a review of advanced information technologies (IT) being proposed for supporting
knowledge distribution processes. Even though they are not mainstream technologies nowadays, they
are expected to materialize in future generations of IT for knowledge distribution. The chapter suggests
that knowledge management (KM) strategies
explored by researchers and practitioners.
Compilation of References. ...............................................................................................................
About the Contributors.....................................................................................................................
Index. .................................................................................................................................................4289

26. xxi
Advances in computing and communication technologies have profoundly accelerated the development
and deployment of complex Enterprise Systems (ES) in small, medium, and large enterprises seeking
organizational improvements and business
working capital requirements such as cash and inventory, and improve customer service by reducing
cycle time and increasing service levels thus increasing companies’ operational effectiveness. In fact,
Enterprise Systems have evolved to become the information backbones of the organizations. This back-
bone has been further expanded to supply chain optimization, customer relationship management, data
warehousing, and many other management intelligence systems. The implementation of such complex
information systems in industries and organizations is considered as one of the most important develop-
ments in corporate use of information technology.
Enterprise Resource Planning (ERP) is now being hailed as a foundation for the integration of or-
ganization-wide information systems. ERP systems link together entire organization’s operations such
as accounting,
also connect the organization to its customers and suppliers through the different stages of the product
or the process life cycle. ERP is a part of the larger set of technology and operations driven systems,
called Enterprise Systems that aim at integrating the entire enterprise and even a set of enterprises. The
literature on ERP success and/or failure is inconclusive. While some analysts report positive impacts
and outcomes of ERP application, others have revealed ERP failures. One of the reasons behind these
different views lies in the multidimensionality of the concept of success and the
a single success/failure measurement.
This Handbook of Research on Enterprise Systems aims to encompass the most comprehensive
source of coverage related to the past, present, and emerging directions of Enterprise Systems in their
broadest scope and role in the organizations. Topics included in this handbook provide a broad basis for
understanding the issues, technologies, theories, applications, opportunities, and challenges being faced
by researchers and organizations today, in their quest for Enterprise Systems development, implementa-
tion, management, and vision for the future.
To create such a handbook of research on Enterprise Systems, we decided to launch this project where
researchers from all over the world were invited to contribute. The primary objective of this project was
to assemble as much research coverage related to the Enterprise Systems as possible. The idea behind
this project was to gather the latest information on Enterprise Systems from researchers worldwide.
Therefore, in order to provide the best balanced coverage of concepts and issues related to the selected
topics of this handbook, researchers from around the world were asked to submit proposals describing
their proposed coverage and the contribution of such coverage to the handbook. All proposals were
carefully reviewed by the editors in light of their suitability as well as the researchers’ record of similar
work in the area of the proposed topics.
Preface

27. xxii
The goal was to assemble the best minds in the Enterprise Systems field to contribute to the handbook.
Upon the receipt of full chapter submissions, each submission was forwarded to expert external review-
ers on a double-blind, peer review basis. Only submissions with strong and favourable reviews were
chosen as chapters for this handbook. In many cases, submissions were sent back for several revisions
prior to final acceptance. As a result, this handbook includes 27 chapters highlighting concepts, issues,
emerging technologies, and applications of enterprise systems. All entries are written by knowledge-
able, distinguished scholars from well-known academia and prominent research institutions around the
world. The authors who have contributed to this book are well known Enterprise Systems experts who
have been doing research on various aspects of Enterprise Systems for several years and have tried to
present their work in most lucid and simple words. It is hoped that readers will find it easy to understand
and implement some of suggested approached.
This handbook is organized into five broad sections for cohesive and comprehensive presentation of
a variety of topics related to the Enterprise Systems. A brief description of each section, followed by
coverage of the various chapters in each section, is provided below.
Section I, Enterprise Systems: Technologies, Solutions, and Strategic Perspectives, begins with
the growing importance of increasing “enterprise agility” in the organization with the understanding
of the technologies available to develop and deploy Enterprise Systems (ES) in organizations. In the
current global and competitive business environment, it is essential to be flexible and agile simultane-
ously. The six chapters in this section discuss the technologies, solutions, and strategic perspective of
implementing and using enterprise systems and the tools available to analyze and evaluate proposed
solutions. These research-based discussions include topics such as the means for researchers to explore
enterprise agility in a systematic way and identify a number of important issues regarding the attain-
ment of such capability, the concepts behind SAP Business Blueprint as an integrated environment that
simplifies the enterprise design process, the key aspects of Free/Open Source Enterprise Resources
Planning systems (FOS-ERP), Business Process Modeling (BPM) concepts and evolving modelling
standards and technologies for enterprise systems’ integration, how information technology, and ERP
together facilitate in aligning the business and the role and place of executive information systems in
the evolution of enterprise systems.
Section II, Enterprise Systems: Risks, Performance, and Business Value, discusses risk and
performance issues related to enterprise systems. Business operations are composed of a collection of
business processes. An enterprise system is an approach to integrate business processes, people, ap-
plications, and systems; in essence integrating the business, for business transformation and business
value creation. Studies have proven that integration is not only a key reason for the adoption of Service
Oriented Architecture (SOA) but also for improving business value. However, such a wider scope and
holistic view of enterprise systems creates high level of complexity which leads to increased levels of
risk and issues concerning their performance and business value. Therefore, it is important to assess
the risk of implementing enterprise systems and the performance gains that can be achieved. Further,
it is important to consider integration in a wider concept, including the entire supply chain and the
customer relationships. The six chapters in this section are devoted to the discussion of relevant topics
to enable the readers to understand the relationship between risks, performance, and business value
while developing, implementing, and deploying integrated enterprise systems. The chapters in this sec-
tion discuss the alignment of enterprise systems with business strategy and its impact on the business
value that enterprise systems generate, the potential of integrating SCM and CRM, ERP investment and
achievement of improved business performance, the potential impact of the consideration of enterprise
information systems’ administrative and execution context as a component of the application software
development process.

28. xxiii
Section III, Enterprise Systems: Small, Medium, and Large Organizations, is devoted to the
ERP implementations in small, medium, and large organizations. The initial developments in enterprise
systems in the form of enterprise resource planning (ERP) systems concentrated on their deployment in
large business
favourable response from corporate as well as small and medium enterprises (SMEs). Many SMEs
are implementing ERP initiatives for enhancing their inventory management, cash management and
thereby trigger the overall
for small and medium enterprises (SMEs) are different from large organizations. Sceptics argue that
heavy investments in ERP implementation in SMEs may not bear the same fruits as large organizations.
It is felt that SMEs may take a great deal of time, money and effort for them to understand the business
processes restructuring and technology and may never effectively customize enterprise systems due to
nature of its small and medium size. The
the development, implementation, and use of enterprise systems in SMEs. The
tion explores the impact of or
Section IV, Enterprise Systems: Implementation and Applications, deals with the approaches,
frameworks, methods, tools, and technologies that are used in ES implementation and applications. Usu-
ally, companies have silos of information making retrieving and exchanging disparate corporate data often
a complex and time consuming process. ERP systems are used to consolidate the desperate resources
into an integrated database for seamless exchange and retrieval of information. Integrated information
helps in enhancing enterprise performance and increase business value. However, lack of understanding
of the issues involved in successful application development and implementation of enterprise systems
is responsible for many enterprise system failures in practice. Utilizing appropriate implementation and
application development methodologies, tools, and techniques can
success in
and the possible approaches that can be taken for application development and successful implementa-
tion of enterprise systems in various industrial sectors.
Section V of this handbook deals with the topic of ERP and Beyond. The boundaries of the enter-
prise have shifted and now extend to customers and suppliers who are outside the organization. The
next generation enterprise applications will focus on supply chain management, customer relationship
management for collaborative decision-making, all while encompassing more domains of business and
other public organizations. Also, the drivers for future enterprises would be applications with open and
flexible
(SOA) and will include a wider range of applications and scope of enterprise systems. Five chapters
in this
look beyond ERP to suggest a wider scope and role for Enterprise Systems including e-government
and knowledge distribution. The authors having contributions in this section also suggest guidelines to
emerging frameworks and next generation IT for knowledge distribution in enterprises.
This handbook is edited to cover a wide range of topics that are considered at the core of research
and development of enterprise systems and applications. The coverage of this Handbook of Research on
Enterprise Systems provides a reference resource for enterprise systems researchers both from industry
and academia and professionals in obtaining a greater understanding of the concepts, issues, problems,
trends, challenges, and opportunities related to this
prehensive coverage of Enterprise Systems in this handbook will contribute to a better understanding
of the research focuss and trends towards future developments in this evolving

29. xxiv
sincere hope that this publication, with its great amount of information, will assist the enterprise systems
researchers, faculty members, graduate students, and organizational decision makers in enhancing their
understanding of the current and emerging issues in enterprise systems. Furthermore, we hope that the
contributions included in this handbook will be instrumental in the expansion of the body of knowledge
in this vast .eld.
Jatinder N. D. Gupta
The University of Alabama in Huntsville, USA
Sushil K. Sharma
Ball State University, USA
Mohammad Abdur Rashid
Massey University, New Zealand

30. Discovering Diverse Content Through
Random Scribd Documents

31. osannut aavistaakkaan, mitä puodin pito tuli maksamaan. Jos kohta
hän toisten palveluksessa ei ansainnutkaan kuin kolme francia, niin
ei hänellä ainakaan ollut kustannuksia eikä tarvinnut pelätä
kadottavansa suuria summia. Sitä seikkaa he yllyttivät Coupeautakin
hänelle terottamaan; tämä joi kovasti, siten lisäten liikutustaan, ja
itki niin, että kyyneleet tippuivat lautaselle. Kun pesijätär näytti
alkavan ruveta taipumaan, iski Lantier silmää Poissonilaisille. Ja pitkä
Virginie puuttui puheeseen tekeytyen hyvin ystävälliseksi.
— Tiedättekö mitä, voitaisiinhan se asia saada järjestetyksi. Te
luovuttaisitte minulle kontrahtinne, ja minä sopisin teidän asiastanne
isännän kanssa… Siten te siitä pääsisitte rauhaan.
— Ei, kiitoksia, vastasi Gervaise säpsähtäen, ikäänkuin hän olisi
saanut vilun puistatuksen. Kyllä minä tiedän, mistä rahaa lähtee, jos
vaan tahdon. Minä teen työtä. Minulla on, Jumalan kiitos, kaksi
kättäni, joiden avulla voin selviytyä pulastani.
— Saadaanhan siitä puhua myöhemminkin, kiiruhti hatuntekijä
sanomaan. Tänä iltana se on sopimatonta… Mutta tuonnenpana,
esimerkiksi huomenna.
Silloin rouva Lerat'lta, joka oli pistäytynyt kuolinhuoneeseen, pääsi
huudahdus. Hän oli säikähtänyt, sillä kynttilä oli palanut loppuun ja
sammunut. Kaikki touhusivat kovasti saadakseen sytytetyksi uuden
kynttilän ja ravistelivat päätään hokien, että se ei ollut hyvän merkki,
kun kynttilä sammui ruumiin vieressä.
Vainajan ääressä valvominen alkoi. Coupeau oli heittäytynyt
pitkäkseen, ei muka nukkuakseen, vaan miettiäkseen; mutta viiden
minuutin päästä hän jo kuorsasi. Kun Nana lähetettiin Bochelaisten
luokse nukkumaan, pääsi häneltä itku, sillä hän oli jo aamusta asti

32. iloinnut toivoen pääsevänsä hyvän ystävänsä Lantier'n lämpöiseen,
isoon sänkyyn. Poissonilaiset viipyivät puoleen yöhön asti. Kun kahvi
kävi liiaksi naisten hermoille, oli tehty viiniboolia salaattimaljaan.
Puhe kääntyi hellempiin tunteen asioihin. Virginie puhui
maaseudusta, hän olisi tahtonut tulla haudatuksi metsän reunaan ja
saada niittykukkia hautakummulleen.
Rouva Lerat'lla oli jo kaapissaan varattuna kääreliina, jonka hän
kuoltuaan tahtoi saada ympärilleen, ja hän piti sen sisällä aina
lavendelikimppua, sillä hän tahtoi vetää hyvää hajua nokkaansa, kun
hänen piti joutua pureskelemaan kehäkukkien juuria. Sitten poliisi
siirtyi ilman muuta ihan toiseen asiaan, kertoen vanginneensa
aamulla pitkän, kauniin tytön, joka oli varastanut eräästä
makkarapuodista; kun hänet oli riisuttu alasti komissariuksen luona,
oli häneltä löydetty kymmenen makkarata, jotka hän oli ripustanut
vyötäisilleen etu- ja takapuolelle. Ja kun rouva Lorilleux sanoi
inhoten, ettei hän olisi tahtonut syödä niitä makkaroita, nauratti se
hienostaan koko seuraa. Yön valvonta alkoi käydä hauskemmaksi,
mutta kumminkin pysyttiin sopivaisuuden rajoissa.
Mutta kun viiniboolia juuri lopetettiin, kuului pienestä kamarista
omituista ääntä, ihan kuin hiljaista veden lorinaa. Kaikki nostivat
päätään ja katsoivat toisiinsa.
— Ei se ole mitään, sanoi Lantier tyyneesti. Ruumis on ruvennut
vuotamaan.
Tämä selitys sai läsnäolijat rauhottumaan, ja he laskivat tyhjät
lasinsa pöydälle.
Vihdoin Poissonilaiset lähtivät pois. Lantier lähti heidän kanssansa,
sanoen menevänsä erään ystävänsä luokse jättääkseen vuoteensa

33. naisille, jotta he voisivat siinä nukkua jonkun tunnin vuoroonsa.
Lorilleux palasi yksin kotiinsa nukkumaan ja sanoi, ettei se ollut
tapahtunut vielä yhtään kertaa koko aikana kun hän oli ollut
naimisissa. Silloin Gervaise ja molemmat sisarukset jäätyään yksin
nukkuneen Coupeaun kanssa kävivät istumaan kamiinin ääreen,
jonka päällä he pitivät kahvia kuumana. Siinä he kyyröttivät, kädet
esiliinan alla, kumartuneina tulta kohden, jutellen hiljaa keskenään.
Heidän ympärillään vallitsi syvä hiljaisuus. Rouva Lorilleux ruikutti
köyhyyttään: hänellä ei ollut mustaa hametta, eikä hän kumminkaan
olisi tahtonut ostaa uutta, sillä heillä oli hyvin tiukka rahoista, hyvin
tiukka; ja hän kysyi Gervaiseltä, eikö muori Coupeaulta ollut jäänyt
musta hame, se, jonka hän oli saanut syntymäpäiväkseen. Gervaisen
täytyi käydä hakemassa hame. Tekemällä laskoksen vyötäisiin voi
hän sitä vallan hyvin käyttää. Mutta rouva Lorilleux tahtoi myöskin
vanhoja alusvaatteita, puhui sängystä, kaapista ja kahdesta tuolista,
katsellen ympärilleen löytääkseen vielä joitakin rihkamia, jotka pitäisi
jakaa tasan. Siitä oli vähällä nousta riita, mutta rouva Lerat sai sen
asettumaan; hänestä oli kohtuullisempaa, että Coupeaulaiset saivat
mummon vähäiset rippeet, sillä he olivat ne hyvin ansainneet, kun
mummon hoito oli kokonaan ollut heidän niskoillaan. Ja kaikki kolme
alkoivat taas torkkua kamiinin ääressä jutellen toisilleen juoruja
yksitoikkoisella äänellä. Yö tuntui heistä kauhean pitkältä. Väliin he
ravistelivat itseään, joivat kahvia ja kurottivat kaulaansa katsoakseen
kamariin, missä kynttilä, jota ei saanut niistää, paloi surkealla
punaisella liekillä, jonka hiiltyneestä sydämestä tippuneet varkaat
olivat panneet isona lepattamaan. Aamupuoleen heitä alkoi
värisyttää huolimatta kovasta kuumuudesta, jota kamiinista levisi.
Tuskallisesta odotuksesta väsyneinä he olivat ihan menehtyä, heidän
silmiään pakotti, ja liiasta puhumisesta oli heidän kielensä aivan
kuivunut. Rouva Lerat heittäytyi Lantier'n vuoteelle ja kuorsasi kuin

34. mies. Sill'aikaa molemmat toiset nukkuivat istualleen, pää riipuksissa,
niin että se toisinaan retkahti polviin asti. Päivän alkaessa sarastaa
herätti heidät vilun puistatus. Muori Coupeaun kynttilä oli taas
sammunut. Ja kun pimeästä kamarista taas alkoi kuulua hiljaista
lorinaa, niin rouva Lorilleux uudisti kovalla äänellä entisen selityksen
rauhottaakseen itseään.
— Ruumis vuotaa, sanoi hän sytyttäen uuden kynttilän.
Hautajaiset oli määrätty alkamaan puoli yhdentoista aikaan.
Kaunis aamupäivä vielä edellisen päivän ja yön lisäksi! Vaikka
Gervaisella ei ollut yhtään souta, olisi hän mielellään antanut sata
francia sille, joka olisi tullut ottamaan muori Coupeaun kolme tuntia
aikaisemmin. Ei, rakastipa ihmisiä kuinka paljon tahansa, niin liian
raskaiksi he sittenkin käyvät kuoltuaan; ja kuta enemmän heitä
rakastaa, sitä pikemmin tahtoisi heistä päästä.
Hautajaisaamuna ei onneksi jouda paljoa suremaan. Kaikellaisissa
valmistuksissa on paljon hommaa. Ensin syötiin aamiaista. Sitten toi
ukko Bazouge, kuudennessa kerroksessa asuva ruumiinkantaja,
kirstun ja säkin silppuja. Tämä kunnon mies joka ei koskaan
selvinnyt humalastaan, oli tänäkin aamuna vielä kahdeksan aikaan
aika tuitterissa edellisenä iltana ottamistaan ryypyistä.
— Tänne kai se piti tuoda? kysyi hän. Ja hän laski kirstun maahan,
niin että se rusahti.
Mutta kun hän heitti sen viereen silppusäkin, jäi hän silmät
selällään ja suu auki seisomaan huomatessaan edessään Gervaisen.
— Antakaa anteeksi, minä olen erehtynyt, sopersi hän. Mutta
minulle sanoivat, että sitä tarvittiin täällä teillä.

35. Hän otti jo silppusäkin lattialta, mutta pesijätär pidätti häntä
huutaen:
— Jättäkää se vain tänne, kyllä te olette oikeassa paikassa.
— Ahaa! Turkanen! Kunhan selitätte! sanoi hän lyöden reiteensä.
Nyt minä ymmärrän, se onkin se vanha akka…
Gervaise oli käynyt vallan valkoiseksi. Ukko Bazouge oli tuonut
kirstun häntä varten. Koettaen olla kohtelias ja selittää erehdystään
jatkoi ruumiinkantaja:
— Minkäs minä sille mahdan, kun eilen kertoivat, että yksi
naiseläjä oli kuollut alakerrassa, niin silloin minä luulin, että… Meidän
ammatissa, nähkääs, tämmöiset asiat tulevat sisälle toisesta korvasta
ja menevät ulos toisesta… Yhtä kaikki minä onnittelen teitä. Eikös
niin, että kuta myöhemmin, sen parempi? Vaikka ei tämä elämä aina
ole hauskaa, ohoh toki! ei lähestulkoonkaan!
Gervaise peräytyi hänen puhuessaan yhä edemmäksi, peläten,
että hän tarttuisi häneen pitkillä, likaisilla käsillään viedäkseen hänet
pois kirstussaan. Jo kerran ennen, juuri hänen hääiltanaan, oli ukko
Bazouge sanonut hänelle tuntevansa naisia, jotka kiittäisivät häntä,
jos hän tulisi heitä ottamaan. Mutta ei! Niin pitkälle ei Gervaise vielä
ollut joutunut, kylmä väristys kävi pitkin hänen selkäpiitään. Hänen
elämänsä oli pilalla, mutta sittenkään hän ei tahtonut siitä luopua
niin pian; hän olisi mieluummin tahtonut riutua vähitellen vaikka
vuosikausia kärsien nälkää, kuin heti kuolla, mikä olisi ollut
silmänräpäyksen temppu.
— Hän on juovuksissa, mutisi hän kauhunsekaisella inholla.
Hautaustoimiston pitäisi edes katsoa, ettei se lähetä juopuneita

36. miehiä. Saa se siksi hyvän hinnan.
Silloin ruumiinkantaja herkesi ivalliseksi ja hävyttömäksi.
— Ka, jätetään se sitten toiseen kertaan, muori kulta. Koska vain
itse tahdotte, minä olen aina valmis! Teidän ei tarvitse kuin antaa
minulle merkki. Minä olen naisten lohduttaja… Äläkä sylje ukko
Bazougen päälle, sillä hän on pitänyt sylissään nätimpiäkin naisia
kuin sinä, ja he ovat pitäneet sen hyvänään valittamatta ja olleet
hyvin tyytyväisiä saadessaan jatkaa untaan varjossa.
— Heretkää jo ääneti, ukko Bazouge! sanoi ankarasti Lorilleux,
joka oli tullut puotiin kuullessaan sieltä ääntä. Tuo on sopimatonta
pilapuhetta. Jos tehtäisiin valitus, niin saisitte eron virastanne…
Menkää tiehenne, koska ette pidä arvossa periaatteita.
Ruumiinkantaja lähti pois, mutta hänen kuultiin vielä kauvan
änkyttävän mennessään:
— Mitä? Periaatteita!… Periaatteita ei ole olemassakaan … ei ole
olemassakaan … ei ole muuta kuin rehellisyys!
Vihdoin kello löi kymmenen. Ruumisvaunut olivat myöhästyneet.
Puotiin oli jo kerääntynyt ihmisiä, ystäviä ja naapureita, herra
Madinier, Saapas, rouva Gaudron ja neiti Remanjou; ja suljettujen
ikkunaluukkujen välitse ilmestyi vähän väliä miehen tai naisen pää
kurkistamaan kadulle, tokko ruumisvaunuja hiljankaan alkoi näkyä.
Sukulaiset jotka olivat kokoontuneet peräkamariin, kättelivät siellä
vieraitaan. Syntyi äänettömyys, jonka aikana kuului vain toisinaan
kiireistä supatusta ja naisten hameiden kahinaa, kun tässä
kiusallisessa ja hermostuttavassa odotuksessa rouva Lorilleux
huomasi unohtaneensa nenäliinansa, tai rouva Lerat etsi virsikirjaa

37. lainatakseen. Jokainen uusi tulokas huomasi saapuessaan avonaisen
kirstun keskellä pientä kamaria, vuoteen vieressä; ja
tahtomattaankin jäi jokainen mittailemaan sitä silmillään, laskien,
että lihava muori Coupeau ei ikimaailmassa mahtuisi siihen. Kaikki
katsoivat toisiinsa, ja heidän silmistään voi lukea saman ajatuksen,
vaikka he eivät sitä toisilleen sanoneet. Katuovella syntyi tungeksivaa
liikettä. Herra Madinier tuli ilmottamaan vakavalla ja hillityllä äänellä:
— Nyt ne ovat täällä!
Mutta ruumisvaunut eivät vielä tulleet. Sisälle astui peräkkäin
kiireisin askelin neljä punanaamaista ruumiinkantajaa, joiden mustat
puvut olivat virttyneet ja kuluneet hankautuessaan ruumiskirstuja
vastaan. Ukko Bazouge astui ensimäisenä kovasti juovuksissa, mutta
hyvin arvokkaana; niinpian kuin hän oli virantoimituksessa, sai hän
takasin vakavan ryhtinsä. He eivät virkkaneet sanaakaan, vaan
näyttivät, pää hiukan kumarassa, punnitsevan muori Coupeauta jo
katseillaan. Eikä siinä kauvan viivytelty, tuskin ennätti aivastaakkaan,
ennenkun mummo parka oli pakattuna laatikkoonsa. Pienin joukosta,
nuori, kierosilmä mies oli kaatanut silput kirstuun ja levitteli niitä
käsillään, ikäänkuin hän olisi tahtonut niistä alustaa taikinaa. Toinen
pitkä ja laiha, leikkisän näköinen mies levitti lakanan niiden päälle.
Sitten kaikki neljä tarttuivat yht'aikaa ruumiiseen ja nostivat sitä
kaksi jaloista ja kaksi hartioista. Se kävi vikkelästi kuin letun
kääntäminen. Ihmiset jotka kurottivat kaulaansa nähdäkseen, voivat
melkein luulla että muori Coupeau oli itsestään hypännyt
laatikkoonsa. Hän mahtui siihen ihan parhaiksi, ikäänkuin se olisi
ollut häntä varten tehty, niin parhaiksi, että oli kuultu hänen
ruumiina hankautuminen kirstun lautoja vastaan, joihin se otti kiinni
joka paikasta niinkuin taulu kehykseensä. Mutta kaikissa tapauksissa
hän siihen mahtui, mikä ihmetytti kaikkia läsnäolijoita; ihan varmaan

38. hänen oli täytynyt kutistua edellisestä päivästä. Sillä välin
ruumiinkantajat olivat nousseet ylös ja jäivät odottamaan; pieni
kierosilmä otti kirstunkannen ja kutsui perheen jäseniä heittämään
viimeisiä jäähyväisiä; Bazouge pisti naulat suuhunsa ja otti vasaran
käteensä jo valmiiksi. Silloin Coupeau, hänen molemmat sisarensa,
Gervaise ja vielä muitakin lankesi polvilleen, ja kaikki suutelivat
muoria, ennenkuin häntä lähdettiin viemään, ja vuodattivat isoja
kuumia kyyneleitä, jotka tippuivat hänen jäykistyneille jääkylmille
kasvoilleen. Nyyhkytystä ja itkun tyrskettä kesti hyvän aikaa. Kansi
laskettiin päälle, ja ukko Bazouge upotti siihen naulansa taitavasti
kuin tottunut tavaran pakkaaja parilla iskulla kunkin naulan päähän;
eikä kukaan enää kuullut omaakaan itkuaan tässä paukkeessa, joka
muistutti huonekalujen korjausverstasta. Kun kansi oli naulattu
kiinni, lähdettiin kirstua viemään.
— Ei luulisi tekevän mielen mokomia koristuksia tällaisella hetkellä!
sanoi rouva Lorilleux miehelleen huomatessaan ruumisvaunut oven
edessä.
Ruumisvaunut saivat liikkeelle koko korttelin. Makkaramuija kutsui
sekatavarakaupan puotipoikia, pikku kelloseppä oli tullut
katukäytävälle ja naapurit kurottautuivat ikkunoistaan sitä
töllistelemään. Ja kaikki nämä ihmiset eivät muusta puhuneet kuin
ruumisvaunujen reunuksen valkoisista pumpulitupsuista. Olisi ollut
paljon parempi että Coupeaulaiset olisivat maksaneet velkansa!
Mutta, kuten Lorilleux'läiset sanoivat, kun kerran ihminen on ylpeä,
niin se näytäksen joka paikassa ja väkisinkin.
— Se on kerrassaan häpeämätöntä! sanoi samalla hetkellä
Gervaise puhuen ketjuntekijästä ja hänen vaimostansa. Nämä senkin

39. kitupiikit kun eivät ole tuoneet edes senkään vertaa kuin
orvokkikimppua äitinsä kirstulle.
Lorilleux'läiset olivat tosiaankin tulleet tyhjin käsin. Rouva Lerat oli
antanut tekokukista tehdyn seppeleen. Ja kirstulle pantiin vielä
kukkavihko ja kaunokkiseppele, jotka Coupeaulaiset olivat ostaneet.
Ruumiinkantajain oli täytynyt ponnistaa oikein hartiavoimalla
saadakseen kirstun nostetuksi vaunuihin. Ruumissaatto järjestäytyi
hitaasti. Coupeau ja Lorilleux, pitkä takki päällä ja hattu kädessä,
astuivat edeltä; edellinen oli ylläpitänyt liikutustaan juomalla aamulla
pari lasia valkoista viiniä ja piti nyt kiinni lankonsa käsipuolesta, sillä
hän tunsi jalkansa niin hervottomiksi ja hänen päätänsä pakotti.
Sitten seurasivat miehet, herra Madinier hyvin totisena, kokonaan
mustissaan, Saapas, jolla oli palttoo puseronsa päällä, Boche, joka
herätti huomiota keltaisilla housuillaan, Lantier, Gaudron, Paistikas,
Poisson, ynnä muita vielä. Sen jälkeen tulivat naiset, ensiksi rouva
Lorilleux, jolla oli päällään muori-vainajan korjattu hame, ja rouva
Lerat, joka saalilla koetti peitellä hät'hätää tekaistua surupukuaan,
sinisenpunaisilla nauhoilla koristettua röijyä, ja heidän jäljestään
Virginie, rouva Gaudron, rouva Fauconnier, neiti Remanjou, ja koko
jälkijoukko. Kun ruumisvaunut alkoivat täristen laskeutua Goutte-
d'Or'ïn katua, naisten tehdessä ristimerkkiä ja miesten nostaessa
hattuaan, kävivät ruumiinkantajat paikoilleen; kaksi heistä astui
edeltä ja yksi ruumisvaunujen kummallakin puolen. Gervaise oli
jäänyt viimeiseksi sulkemaan puotia. Hän jätti Nanan rouva Bochen
huostaan ja sai saattojoukon kiinni juosten toisten perästä; tyttö jäi
portinvartijan vaimon kanssa porttikäytävään ja katsoi mitä
suurimmalla mielenkiinnolla komeitten vaunujen jälkeen, joissa
hänen isoäitinsä hävisi kadun päähän.

40. Juuri kun pesijätär hengästyksissään saavutti saattojoukon
hännän, tuli Goujet omalta taholtaan. Hän liittyi miesten joukkoon,
mutta kääntyi katsomaan taaksensa ja tervehti Gervaiseä päätään
nyökäyttäen niin ystävällisesti, että tämä tunsi itsensä yht'äkkiä
hyvin onnettomaksi ja alkoi uudestaan itkeä. Hän ei itkenyt enää
ainoastaan muori Coupeauta, hän itki jotakin kauheata, jota hän ei
olisi voinut sanoa, mutta joka oli tukahduttaa hänet. Koko matkan
hän painoi nenäliinaansa silmilleen. Rouva Lorilleux, jonka kuivat
posket hehkuivat, katsoi häneen karsaasti, ikäänkuin hän olisi
tahtonut syyttää häntä teeskentelystä.
Kirkossa ei toimitus kestänyt kauvaa. Messu tahtoi kumminkin
venyä hiukan pitkäksi, sillä pappi oli hyvin vanha. Saapas ja Paistikas
olivat kolehtia peläten katsoneet parhaaksi jäädä ulkopuolelle.
Herran Madinier tarkasteli kaiken aikaa pappeja ja kertoi
havaintojaan Lantier'ille: nuo veitikat, jotka siinä laskettelivat
latinaansa, eivät tienneet edes itsekään, mitä he mongersivat; he
hautasivat ihmisen aivan samalla tavalla kuin he olisivat hänet
kastaneet tai vihkineet, ilman vähintäkään tunnetta sydämessään.
Sitten herra Madinier moitti juhlamenojen paljoutta kynttilöineen ja
vaikertavine äänineen, ja koko tätä surullista näytäntöä, jolla
sukulaisten tunteita hellytettiin. Omaisensa tuli siten menettäneeksi
oikeastaan kahteen kertaan, ensin kotona ja sitten kirkossa. Ja kaikki
miehet myönsivät hänen olevan oikeassa, sillä vielä oli jäljellä
tuskallinen hetki, kun messun päätyttyä ruvettiin posmittamaan
rukouksia ja läsnäolijain täytyi kulkea kirstun ohi ja pirskottaa sille
vihkivettä. Onneksi hautausmaa ei ollut kaukana. Chapellen pieni
hautausmaa, palanen puutarhaa Marcadet-kadun varrella.
Ruumissaatto saapui sinne epäjärjestyksessä, kaikki kopistelivat
jalkojaan ja puhuivat omista asioistaan. Routainen maa tömisi, olisi
tehnyt mieli panna tanssiksi, että jalat olisivat pysyneet lämpöisinä.

41. Ammottava hauta, jonka viereen kirstu oli laskettu, oli jo kokonaan
jäätynyt, vaalean harmaa ja kivinen kuin kalkkilouhos;
hautajaisvieraista, jotka seisoivat multakasoilla sen ympärillä, ei ollut
kovinkaan hauskaa odottaa sellaisessa pakkasessa ja katsoa
kuoppaan. Vihdoin tuli pappi messupaita päällä pienestä talosta. Hän
värisi ja hänen henkensä näkyi valkoisena höyrynä, joka kerran kun
hän lausui »de profundis». Viimeisen ristinmerkin tehtyään hän lähti
kiireesti tiehensä, eikä hänen näyttänyt tekevän mieli alottaa
uudestaan. Haudankaivaja tarttui lapioonsa, mutta maa oli niin
kovaksi jäätynyt, ettei hän saanut siitä lohkiamaan kuin isoja
möhkäleitä, jotka kovalla jyminällä, ikäänkuin olisi kanuunoita
lauvottu, putoilivat haudan pohjaan pommittaen kirstua, niin että
olisi luullut kansilautojen halkeilevan. Olipa kuinka itsekäs tahansa,
niin kyllä tuo musiikki ottaa luonnon pois. Kyyneleet alkoivat taas
vuotaa. Lähdettiin jo paluumatkalle, mutta vielä hautausmaan
ulkopuolellekin kuului kumeaa jyskettä. Saapas huomautti puhallellen
kouriinsa, että muori Coupeau paralle ei, piru vie, tullut liian lämmin
kuopassaan.
— Hyvät naiset ja muu saattoväki, sanoi levyseppä muutamille
ystäville, jotka olivat jääneet kadulle sukulaisten seuraan, kai te
sallitte meidän tarjota teille jotakin…
Ja hän astui itse edeltä erääseen Marcadet-kadun varrella olevaan
viinikauppaan, Hautausmaalta palaajain levähdyspaikkaan. Gervaise,
joka oli jäänyt katukäytävälle, huusi Goujet'lle, joka nyökäytettyään
hänelle uudestaan päätään aikoi lähteä pois. Miksi hän ei tahtonut
juoda lasia viiniä heidän kanssansa? Mutta hänellä oli kiire, hänen
täytyi palata pajaansa. Sitten he katsoivat toisiinsa hetkisen mitään
virkkamatta.

42. — Annattehan te minulle anteeksi, että tulin lainaamaan teiltä niitä
kuuttakymmentä francia, sopersi pesijätär viimein. Minä olin kuin
hullu ja tulin ajatelleeksi teitä…
— Ei siitä mitään, se on jo annettu anteeksi, keskeytti seppä. Ja
minä olen vastakin aina valmis auttamaan teitä, jos teille mikä
onnettomuus sattuu… Mutta älkää puhuko siitä mitään äidille, sillä
hänellä on omat mielipiteensä, enkä minä tahtoisi pahottaa hänen
mieltänsä.
Gervaise katsoi häneen yhä; ja nähdessään hänet niin hyvänä ja
niin murheellisena oli hän vähällä suostua hänen kerran tekemäänsä
ehdotukseen, että he yhtenä pakeneisivat elääkseen onnellisina
jossakin maailman sopukassa. Sitten hänen päähänsä pälkähti toinen
paha ajatus, että mitähän, jos olisi lainata häneltä rahaa
hyyrynmaksuunkin, yhdentekevä, niillä hinnalla. Häntä vapisutti ja
hän alkoi hyväilevällä äänellä:
— Ettehän te ole minulle suutuksissanne, ettehän?
Goujet pudisti päätään vastaten:
— En tietysti, enkä minä suutu teihin koskaan… Mutta
ymmärrättehän te, että kaikki on lopussa.
Ja hän lähti menemään pitkillä askelilla jättäen Gervaisen
huumaantuneena kuuntelemaan hänen viimeisiä sanojaan, jotka
soivat hänen korvissaan jylhästi kuin kuolinkellot. Astuessaan
viinikauppaan hän kuuli äänen sanovan sisällänsä: »Kaikki on
lopussa, niin, kaikki on lopussa; minulla ei ole enää mitään tehtävää,
jos kaikki on lopussa!» Hän kävi istumaan, nielasi suupalan leipää ja
juustoa ja tyhjensi täyden lasin, jonka hän löysi edestään.

43. Viinikauppa oli alakerrassa, pitkä, matala sali, jonka täytti kaksi
pitkää pöytää. Viinipulloja, leivän kannikoita ja isoja juustokimpaleita
kolmella lautasella oli asetettu riviin. Hautajaisvieraat söivät
seisaallaan kattamattomalta pöydältä. Kauvempana, tohisevan
kamiinan ääressä lopettelivat ruumiinkantajat aamiaistaan.
— Se on Jumalassa, milloin kenenkin vuoro tulee, selitti herra
Madinier. Vanhat kuolevat pois tieltä jättääkseen tilaa nuoremmille…
Kyllä kai teidän asuntonne nyt tuntuu hyvin tyhjältä, kun palaatte
kotiinne.
— Minun veljeni muuttaakin sieltä pois, ehätti rouva Lorilleux
sanomaan. Se tuottaa vain tappiota koko puoti.
Coupeauta oli pehmitetty. Kaikki yllyttivät häntä luovuttamaan
muille hyyrykontrahtiaan. Rouva Lerat'kin. joka jo jonkun aikaa oli
ollut hyvin hyvissä väleissä Lantier'n ja Virginien kanssa, ja jota
kutkutti se ajatus, että he olivat pikeentyneet toisiinsa, puhui
konkurssista ja vankilasta ollen olevinaan hyvin peloissaan. Ja
yht'äkkiä levyseppä suuttui, hänen surunsa, jonka huuhteeksi hän oli
jo kallistanut liian monta lasia, muuttui raivoksi.
— Kuule! huusi hän ihan vaimonsa nenän edessä. Sinun pitää
kuulla, mitä minä sinulle sanon! Sinä tahdot aina olla niin saakelin
itsepäinen. Mutta tällä kertaa minä aion noudattaa omaa tahtoani,
ettäs sen tiedät!
— Se on oikein! sanoi Lantier. Ei häntä hyvällä puheella saakkaan
taivutetuksi mihinkään. Tarvitseisi olla kurikka, jos mieli saada
mitään pystymään hänen kalloonsa.

44. Ja molemmat kurikoivat häntä vähän aikaa sanoillaan. Mutta se ei
estänyt puremaneuvojen toimintaa. Juusto hupeni ihan silmissä ja
pullot pulpattivat kuin lähteet. Sillä välin Gervaise vähitellen pehmeni
iskuista. Hän ei vastannut mitään, vaan söi kaiken aikaa suun
täydeltä niin kiireesti, kuin hänellä olisi ollut kovakin nälkä. Kun he
lakkasivat nalkuttamasta, nosti hän hiljaa päätänsä ja sanoi:
— No joko riittää? Minä annan palttua koko puodille! Minä en siitä
välitä enää… Ymmärrättekö, minä en siitä huoli! Kaikki on lopussa!
Silloin tilattiin lisää juustoa ja leipää; keskusteltiin vakavasti.
Poissonilaiset saivat Coupeaulaisten huoneuston ja ottivat
vastatakseen rästinä olevasta hyyrystä. Muuten Boche otti
pitääkseen huolta kontrahdin siirrosta ja oli hyvin tärkeän näköinen
saadessaan esiintyä isännän nimessä. Vieläpä hän siinä yksillä
istuimilla vuokrasi asunnon Coupeaulaisillekin, kuudennessa
kerroksessa olevan vapaan huoneen, samasta porraskäytävästä,
jossa Lorilleux'läisetkin asuivat. Mitä Lantier'hen tuli, niin hän tahtoi
mielellään pitää entisen kamarinsa, ellei se tuottaisi häiriötä
Poissonilaisille. Poliisi kumarsi, se ei häirinnyt häntä ensinkään;
ainahan ystävät voivat sopia keskenään, eriävistä poliittisista
mielipiteistä huolimatta. Ja saatuaan omasta puolestaan asiansa
selville ei Lantier puuttunut enää koko kontrahdin luovutukseen,
vaan teki itselleen mahdottoman ison juustovoileivän, heittäytyi
selkäkenoon ja alkoi tyytyväisenä syödä sitä, tekeytyen
välinpitämättömän näköiseksi, etteivät toiset huomaisi, miten
mielissään hän oli; vain salavihkaa vilkui hän vuoroon Gervaiseen ja
Virginiehen.
— Heipä hei! ukko Bazouge! huusi Coupeau, tulkaahan toki
ottamaan kulaus. Me emme ole ylpeitä, kaikki me olemme

45. työmiehiä.
Neljä ruumiinkantajaa, jotka olivat jo lähdössä pois, palasivat
sisälle kilistämään hautajaisvierasten kanssa. He eivät tahtoneet
sanoa sitä moittiakseen, mutta äskeinen rouva oli ollut peijakkaan
raskas ja hänen kantamisestaan kannatti kyllä saada lasi viiniä. Ukko
Bazouge katsoi terävästi pesijättäreen, mutta ei sanonut yhtään
sopimatonta sanaa. Gervaisen tuli paha olla, hän nousi ylös ja jätti
miehet jatkamaan juopotteluaan. Coupeau, joka oli jo
sikahumalassa, alkoi taas ulvoa ja sanoi, että se tuli surusta.
Kun Gervaise illalla palasi kotiinsa, jäi hän typertyneenä istumaan
tuolille. Huoneet tuntuivat hänestä autioilta ja tavattoman isoilta.
Tosin se oli koko helpotus, että oli päästy mummosta. Mutta hän oli
aivan varmaan jättänyt muutakin kuin vai muori Coupeaun sinne
haudan pohjalle; Marcadet-kadun pieneen puutarhaan. Häneltä
puuttui liian paljon; sinä päivänä oli tainnut mennä hautaan palanen
hänen omaa elämäänsä, hänen puotinsa ja emännän ylpeytensä ja
vielä muitakin tunteita. Niin seinät olivat paljaat ja hänen sydämensä
myöskin. Koko elämä oli hajonnut pirstaleiksi ja luhistunut hautaan.
Hän tunsi itsensä liian väsyneeksi ryhtyäkseen nyt mihinkään.
Myöhemmin tahtoi hän koettaa toipua, jos voisi.
Kun Nana kymmenen aikaan riisuutui, rupesi hän itkemään ja
äksyilemään tahtoen välttämättä mennä nukkumaan muori
Coupeaun sänkyyn. Hänen äitinsä koetti häntä pelotella, mutta tyttö
oli liian aikaiseen kehittynyt, kuolleet herättivät hänessä vain suurta
uteliaisuutta. Päästäkseen hänestä rauhaan, täytyi Gervaisen viimein
luvata, että hän sai oikaista itsensä muori Coupeaun sijalle. Tämä
tytön tynkä piti isoista sängyistä; hän tahtoi venytelläitä ja

46. piehtaroida mielin määrin. Sinä yönä hän nukkui mainion hyvästi
lämpöisellä höyhen-patjalla, joka suloisesti hiveli hänen ruumistaan.

47. X.
Coupeaulaisten uusi asunto oli kuudennessa kerroksessa, ja sinne
noustiin B-portaista. Kun oli päästy neiti Remanjoun oven sivutse,
käännyttiin vasemmanpuoliseen käytävään. Sitten piti vielä kääntyä.
Ensimäinen ovi oli Bijardin. Melkein sitä vastapäätä, katolle vievien
pienten portaiden alla oli ummehtunut lokero, jossa nukkui ukko Bru.
Kaksi ovea siitä eteenpäin asui ukko Bazouge. Ja seinäkkäin
Bazougen huoneen kanssa oli Coupeaulaisilla yksi kamari ja alkoovi
pihan puolella. Käytävän varrella ei ollut enää kuin kaksi perhettä,
ennenkuin tultiin Lorilleux'läisten huoneisiin, jotka olivat ihan
käytävän päässä.
Yksi kamari ja alkoovi, siinä oli Coupeaulaisten koko nykyinen
asunto. Eikä kamarikaan ollut kuin kämmenen kokoinen. Siinä täytyi
tehdä kaikki, nukkua ja syödä ynnä paljon muuta. Alkooviin mahtui
juuri parhaiksi Nanan sänky; tytön täytyi heittää päältään isänsä ja
äitinsä luona ja ovi jätettiin auki yöksi, ettei hän tukehtuisi. Heillä oli
niin ahdasta, että Gervaisen oli täytynyt puodista muuttaessaan
luovuttaa koko joukko tavaroita Poissonilaisille, kun hän ei saanut
kaikkia mihinkään sijotetuksi. Sänky, pöytä ja neljä tuolia täyttivät
koko huoneen. Lisäksi vielä oli Gervaise, kun hän ei mitenkään ollut
hennonut erota piirongistaan, asettanut tämän ison rumiskon

48. keskelle lattiaa, vaikka hänen sydäntään kirvelikin, kun se peitti
puolet ikkunasta, siten vähentäen valoa ja hauskuutta. Kun hän
tahtoi katsoa pihalle, täytyi hänen kumartua syrjittäin ja vääntää
kaulaansa nähdäkseen, sillä hän oli käynyt niin lihavaksi, ettei hän
saanut tilaa kyynäspäilleen.
Ensimäisinä päivinä pesijätär istui vaan itkemässä. Hänestä tuntui
ensin kovin kovalta, ettei hän enää voinut liikkua kotonaan, kun oli
aina tottunut elämään välkeissä suojissa. Hänen henkeään ahdisti ja
hän viipyi tuntikausia ikkunan ja piirongin välissä niin epämukavassa
asennossa, että hänen kaulansa oli vääntyä sijoiltaan. Ainoastaan
siinä voi hän hengittää. Pihalta hän ei kumminkaan saanut muuta
kuin ikäviä ajatuksia. Vastapäätä omaa ikkunaansa, auringon
puolella, näki hän entisen unelmainsa esineen, viidennen kerroksen
akkunan, jossa joka kevät kasvoi Espanjan papuja kiertäen ohuet
kärhensä seililankojen ympärille. Hänen kamarinsa oli varjon
puolella, missä resedat kuolivat ruukuissaan viikon kuluessa. Elämä
ei suinkaan kääntynyt parempaan päin, se ei lähestulkoonkaan ollut
sitä, mitä hän oli toivonut. Sensijaan että hänellä olisi ollut kukkia
vanhoilla päivillään, hän rypi sangen likaisissa oloissa. Eräänä
päivänä kumartuessaan katsomaan pihalle, hänelle tuli omituinen
tunnelma, hän oli näkevinään itsensä siellä alhaalla porttikäytävässä
lähellä portinvartijan kamaria, nokka pystyssä, tarkastelemassa taloa
ensimäistä kertaa; ja tämä kolmentoista vuoden hyppäys takaperin
antoi hänelle piston sydämmeen. Piha ei ollut muuttunut, alastomat
seinät olivat tuskin tulleet entistään mustemmiksi ja homeisemmiksi;
ruosteen syömistä likavesitorvista nousi sama ilkeä haju; ikkunoiden
edessä oli vaatteita kuivamassa nuorilla, lijasta kankeita lapsen
kapaloksia; epätasainen piha oli täynnä pajahiilen tuhkaa ja
höylänlastuja; vieläpä vesijohdon puoleisella kostealla kulmalla
värjäyslaitoksesta juossut lätäkkö oli yhtä kauniin sininen kuin

49. ennenkin. Mutta hän itse tunsi nykyään olevansa kovasti muuttunut
ja ränsistynyt entiseensä verraten. Ensiksikään hän ei enää ollut
alhaalla, silmät taivasta kohden, tyytyväisenä ja rohkeana toivoen
kaunista huoneustoa. Hän oli katon rajassa, ryysyläisten sopessa,
likaisimmassa lokerossa, jonne päivä ei milloinkaan päässyt
pilkistämään. Siinä oli yllin kyllin itkun syytä, hän ei voinut olla
ihastunut kohtaloonsa.
Mutta kun Gervaise oli hiukan tottunut uusiin oloihinsa, näytti alku
sangen lupaavalta uudessa asunnossa. Talvi oli melkein lopussa ja ne
vähäiset rahat, jotka hän oli saanut Virginieltä huonekaluistaan olivat
hänelle hyväksi avuksi talouden kuntoon panossa. Ja sen lisäksi
sattui semmoinen onni, että kevään tullen Coupeau sai työtä maalla,
Etampes'issa ja siellä hän oli lähes kolme kuukautta juomatta: maa-
ilma paransi hänet vähäksi aikaa. Sitä ei usko kuinka virkistävää on
juopoille päästä Pariisin ilmasta, missä kadut ovat täynnä paloviinan
ja viinin höyryä. Palatessaan hän oli terve kuin pukki ja punakka kuin
mansikka ja toi muassaan neljäsataa francia. Niillä he maksoivat
rästiksi jääneen puodin hyyryn, josta Poissonilaiset olivat menneet
takaukseen, sekä muita pieniä velkoja hätäisimmille
saamamiehilleen. Gervaise avasi siten itselleen pari kolme katua,
joilla hän ei hyvään aikaan ollut uskaltanut liikkua. Luonnollisesti hän
oli taas ruvennut silittämään päiväpalkalla. Rouva Fauconnier, joka oli
hyvin hyväntahtoinen, kun vain osasi oikein häntä imarrella, oli
ottanut hänen takaisin työhönsä, vieläpä maksoi hänelle kolme
francia päivältä, kuten ensi luokan silittäjättärelle, koska näet
Gervaise oli ollut oman liikkeensä emäntänä. Ja Coupeaulaisten
talous näyttikin voivan hiljalleen edistyä. Vieläpä Gervaise toivoi
tekemällä työtä ja säästämällä voivansa maksaa kaikki velkansa ja
järjestää elämänsä siedettävälle kannalle. Mutta näihin toiveisiinsa
hän uskoi vain miehensä ansaitseman suuren rahasumman

50. synnyttämässä kuumeessa. Siitä jäähdyttyään hän otti vastaan
päivät sellaisina kuin ne tulivat, arvellen, että mikään ilo ei ollut
pitkäaikaista.
Enimmästi kärsivät Coupeaulaiset tähän aikaan nähdessään
Poissonilaisten uudistushommat heidän entisessä puodissaan. He
evät olleet kovin kateellisia luonnostaan, mutta heitä ärsytettiin,
heidän kuultensa ihan tahallaan ihasteltiin heidän seuraajainsa
upeita laitoksia. Bochelaiset ja varsinkin Lorilleux'läiset olivat
väsymättömiä niitä kehumaan. Heidän puheidensa mukaan ei oltu
koskaan nähty kauniimpaa puotia. Ja he päivittelivät sitä kauheata
siivoa, jossa kaikki paikat olivat olleet Poissonilaisten tullessa, ja
kertoivat, että huoneiden puhdistus yksistään oli noussut
kolmeenkymmeneen franciin. Jonkun aikaa epäröityään oli Virginie
päättänyt perustaa herkkutavarakaupan, jossa olisi myytävänä
karamelleja, suklaata, kahvia ja teetä. Lantier oli hänelle hartaasti
suositellut sellaista kauppaa, sillä makeisilla, sanoi hän, voisi ansaita
äärettömiä summia. Puodin maalaukseen valittiin kaksi ylen hienoa
väriä, mustalle pohjalle vedettiin hienoja keltaisia raitoja. Kolme
puuseppää teki työtä kahdeksan päivää laittaessaan kuntoon hyllyjä,
näyte-ikkunoita ja tiskiä, jonka päälle tehtiin erityiset telineet
lasimaljoja varten, ihan kuin sokerileipurien puodeissa. Pieneen
perintöön, jota Poisson oli säästänyt vanhan päivän varaksi, taisi
tulla isohko lovi. Mutta Virginie riemuitsi, eikä Lorilleux'läiset, joita
portinvartijan joukko auttoi, säästäneet Gervaiseä, vaan kertoivat
hänelle jok'ikisestä hyllynlokerosta ja makeismaljasta, sillä heitä
huvitti nähdä miten Gervaisen muoto muuttui. Olipa kuinka vähän
kateellinen tahansa niin kaiveleehan se vaikka kenenkä sydäntä, kun
toiset pistävät hänen kenkänsä jalkaansa ja niillä tallaavat hänet
murskaksi.

51. Toinen syy tähän kateuteen piili syvemmällä, se oli riita miehestä.
Väitettiin että Lantier oli hylännyt Gervaisen. Koko kortteli oli siitä
selvillä. Tuottihan se edes hiukan siveellisyyden leimaa koko kadulle.
Ja kaikki kunnia tästä erosta tuli Lantier'lle, joka oli kylliksi ovela
pysytelläkseen yhä naisten suosiossa. Tiedettiimpä siitä
yksityisseikkojakin, hatuntekijän oli täytynyt antaa korvalle
pesijätärtä saadakseen hänet pysymään alallaan, kun tämä ei ollut
vähemmällä tahtonut hänestä hellittää. Tietysti ei kukaan sanonut,
miten asianlaita oikeastaan oli; niiden mielestä, jotka sen olisivat
voineet tietää, se oli liian yksinkertainen eikä tarpeeksi
mieltäkiinnittävä, Jos niin tahtoi sanoa, oli Lantier todellakin hylännyt
Gervaisen siinä merkityksessä, ettei hän enää pitänyt häntä
käytettävänään yötä päivää; mutta ihan varmaan hän kävi häntä
tapaamassa kuudennessa kerroksessa, milloin vain hänen mielensä
teki, sillä neiti Remanjou näki hänen usein tulevan Coupeaulaisten
luota hyvin tavattomalla ajalla. Suhteet siis kuitenkin, kaikitenkin
jatkuivat, ilman että kumpikaan olisi niistä paljon nauttinut; entisen
tottumuksen voimasta tahtoivat he vieläkin tehdä toisilleen mieliksi;
ei siinä muuta ollut. Mutta asema kävi mutkallisemmaksi sen kautta,
että ihmiset nyt jo olivat tietävinään Lantier'n ja Virginien makailevan
samojen lakanoiden välissä. Mutta siinä ihmiset pitivät liikaa kiirettä.
Epäilemättä hatuntekijä hakkaili puodin uutta emäntää; sehän oli
odotettavissakin, koska kerran tämä kaikessa muussakin oli astunut
Gervaisen sijaan. Siitä oli juuri liikkeellä hauska juttu; kerrottiin, että
Lantier oli eräänä yönä mennyt hakemaan Gervaiseä naapurinsa
sängystä, ja että hän oli vienytkin kamariinsa ja pitänyt luonaan
Virginien, vaikka hän pimeän tähden ei häntä tuntenut, ennenkun
päivä alkoi sarastaa. Jutulle naurettiin, mutta todellisuudessa ei
Lantier vielä ollut päässyt niin pitkälle, hän tuskin uskalsi vielä
nipistellä Virginietä vyötäisistä. Lorilleux'läiset puhuivat siitä

52. huolimatta pesijättärelle alituiseen Lantier'n ja rouva Poissonin
lemmenkohtauksista, toivoen saavansa hänet mustasukkaiseksi.
Bochelaistenkin puheista kuului, että he eivät olleet koskaan nähneet
kauniimpaa paria. Hulluinta koko asiassa oli, että Goutte-d'Or'in katu
ei näyttänyt panevan pahakseen uutta kolmiyhteyttä; sen siveellinen
käsitys, joka niin ankarasti oli tuominnut Gervaiseä, piteli lempeästi
Virginietä. Mutta ihmisten hyväntahtoinen suvaitsevaisuus täisikin
johtua siitä että aviomiehenä tällä kertaa oli poliisi.
Onneksi ei mustasukkaisuus paljoakaan vaivannut Gervaiseä.
Lantier'n uskottomuudesta hän ei ollut juuri millänsäkään, sillä hänen
sydämellään ei ollut enää pitkään aikaan ollut mitään tekemistä
heidän suhteissaan. Vaikka hän ei ollut koskaan välittänyt omasta
puolestaan ruveta urkkimaan, sai hän kuulla koko joukon
ruokottomia juttuja hatuntekijän seikkailuista kaikellaisten
katunaikkoisten kanssa, mutta niistä hän ei huolinut sen enempää,
vaan oli hänelle edelleenkin yhtä suopea. Hän ei viitsinyt edes
suuttua tarpeeksi rikkoakseen välejään hänen kanssansa. Mutta
rakastajansa uutta lemmenliittoa hän ei jaksanut sulattaa yhtä
helposti. Virginiehen nähden oli asianlaita toinen. Lorilleux'läiset ja
Bochelaiset olivat keksineet koko jutun vain häntä härnätäkseen; ja
jos kohta hän ei pitänytkään väliä turhanpäiväisistä pikku asioista,
niin hänenkin kunniantunnostaan löytyi kumminkin vielä tämä arka
paikka. Kun rouva Lorilleux tai joku muu pahansuopa heittiö häntä
kiusatakseen sanoi, että Poissonille oli kasvanut niin pitkät sarvet
päähän, ettei hän enää mahtunut kulkemaan Saint-Denis'n portista,
kävi hän aivan kalpeaksi, hänen rintaansa kouristi, ja hän tunsi
polttoa sydänalassaan. Mutta hän puri huuliaan ja koetti niellä
harmiaan, sillä hän ei tahtonut suoda vihamiehilleen sitä iloa, että
olisivat päässeet hänelle ilkkumaan. Lantier'lle hän sitä vastoin taisi
purkaa vihansa, sillä neiti Remanjou oli kuulevinaan korvapuustin

53. Welcome to our website – the ideal destination for book lovers and
knowledge seekers. With a mission to inspire endlessly, we offer a
vast collection of books, ranging from classic literary works to
specialized publications, self-development books, and children's
literature. Each book is a new journey of discovery, expanding
knowledge and enriching the soul of the reade
Our website is not just a platform for buying books, but a bridge
connecting readers to the timeless values of culture and wisdom. With
an elegant, user-friendly interface and an intelligent search system,
we are committed to providing a quick and convenient shopping
experience. Additionally, our special promotions and home delivery
services ensure that you save time and fully enjoy the joy of reading.
Let us accompany you on the journey of exploring knowledge and
personal growth!
ebookname.com