Henry fayol y abraham maslow

Pequeña biografias y sus teorias

1. Henry Fayol & Abraham Maslow Integrantes: Marcelo Brante Octavio carter benjamín gatica pablo marambio Tecnico profesional 1 Junto a san José perseveramos en la Construcción de una educación para todos y cada uno Liceo san José de le preciosa sangre

2. Introducción Son los exponentes que crearon las bases para la administración de empresas gracias a sus teorías a evolucionado la forma de composición y distribución de una empresa ya sea en el ámbito industrial o laboral con los empleados, abordando cada pequeño detalle para el éxito total También tiene un enfoque personal para el trabajador y el empleador para su éxito laboral y el éxito de la vida cotidiana que mejora el éxito de los 2 que se ve reflejado en su trabajo y animo al ejercerlo Tecnico profesional 2

3. Abraham Maslow Nueva York, 1908 - California, 1970 p siquiatra y psicólogo estadounidense Motivación y personalidad (1954), Psicología del ser (1962) y La Psicología de la ciencia (1966 ) Tecnico profesional 3

4. Pirámide de Maslow ¿Qué es la pirámide de Maslow ? 1943 Esta jerarquía se suele graficar como una pirámide de cinco niveles Tecnico profesional 4

5. Tecnico profesional 5

6. Henry Fayol Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925 Ingeniero y teórico de la administración de empresas Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault . En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault . Tecnico profesional 6

7. Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916 La incapacidad industrial del estado (1921 ) 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior AUTORIDAD: no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo UNIDAD DE DIRECCIÓN: Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado Tecnico profesional 7

8. 4 ) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona 5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades 6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa 7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa 8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él 9) JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos 10) JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado Tecnico profesional 8

9. 11) EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado 12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa 13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad 14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable Tecnico profesional 9

10. Conclusión Gracias a estos Personajes se puede explicar el cómo funciona la formación de una empresa Mediante a Teorías que Fueron Estudiadas y Puestas en Práctica De Diferentes Formas Según Lo Plantearan Estos Psicólogos. Se muestran Métodos utilizados para una Mejor Organización y Estructuración de una empresa y También Métodos De Mejoramiento Económico De que en el mundo Actual Se hacen presentes Tecnico profesional 10