Henry mintzberg.

1. Universidad Tecnológica de Torreón

Organismo Público Descentralizado del Gobierno de Coahuila
Estadística aplicada a la
Ingeniería

 Revaloración de la intuición en la
Toma de Decisiones
Ingeniería en
Tecnologías de la producción

Alumnos

Víctor Hugo Franco García
Rosalva Guerrero Hernández

7° ``A´´

Profesor

Lic. Edgar Gerardo Mata Ortiz


A 04 de Septiembre del 2013

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Biografía de Henry Mintzberg
(Nació en Canadá el 2 de septiembre, de 1939) es un
académico internacionalmente reconocido y autor de
negocios y gestión. En la actualidad es profesor de la
cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la Universidad
de McGill en Canadá, donde ha estado enseñando desde
1968.El Profesor Mintzberg escribe prolíficamente en las
áreas de gestión y estrategia de negocios, con más de 140
artículos y trece libros. Su trabajo inicial, The Rise and Fall
of Strategic Planning, critica algunas de las prácticas del
planeamiento estratégico actuales y es considerada lectura
requerida para cualquiera que seriamente desee
considerar tomar un rol de definición de estrategias dentro de su organización.
Henry ha sido un precursor en identificar arreglos organizacionales que se
adelantaron a su tiempo, y casi podríamos decir que es uno de los referentes más
importante en relación a la concepción y práctica de la “organización virtual”.
El también sugiere que un nuevo programa de maestría, enfocada a gerentes en
práctica laboral (en oposición a estudiantes jóvenes con poca experiencia del
mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente.
Irónicamente, aunque el Profesor Mintzberg es algo crítico sobre el negocio de
consultoría en estrategias, él ha ganado dos veces el Premio McKinsey por
publicar el mejor artículo en la Harvard Business Review. En 1997él fue
condecorado como Oficial de la Orden de Canadá. En 1998 fue condecorado
como Oficial de la Orden Nacional de Quebec. Está casado con Sasha Sadilova y
tiene dos hijos, Susie y Lisa.

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ACOPLAMIENTO DEL ANÁLISIS Y A INTUICIÓN EN LA
DIRECCIÓN
La planificación en el lado izquierdo, dirección en el derecho. No resolvió ningún
asunto sino antes bien puso de manifiesto unos cuantos de ellos. El primero de
todos es la cuestión de cómo deberían usar nuestras organizaciones los procesos
de análisis e intuición.
El uso excesivo de la intuición puede llevar a las organizaciones
hacia comportamientos arbitrarios, pero la excesiva dependencia del
análisis, puede hacer que su comportamiento sea diferente e
insensible. El cómo acoplemos estos dos procesos tiene importantes
aplicaciones, no solo para la eficacia de nuestras organizaciones
sino para la sociedad en que vamos a vivir.
La intuición. El ejercicio en la toma de decisiones es un proceso riguroso con
requisitos que deben cumplirse. La intuición no es mala si se basa en la
experiencia, pero como método o sistema está encaminado al fracaso.

Puntos fuertes y puntos débiles del análisis y la intuición para la toma de
decisiones
El análisis y la intuición difieren no sólo en cómo funciona sino también en sus
respectivos puntos fuertes y puntos débiles.
Henry Mintzberg preguntó a cualquier persona qué proceso es más costoso y la
respuesta inmediata fue “el análisis”. Después de todo, hace falta tiempo para
estudiar sistemáticamente un asunto, mientras que la intuición está justo allí con
una respuesta. Pero bueno, esto puede ser un ejemplo de que la propia intuición
está lanzándose a una conclusión equivocada.
Marco conceptual:
Intuición: Es la capacidad de comprender las cosas al instante, sin necesidad
de realizar complejos razonamientos. La intuición, se utiliza como sinónimo de
presentimiento (tener la sensación de que algo va a ocurrir o adivinar algo antes
de que suceda)

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Henry Mintzberg, intuición


Bibliografía:
Autor: Henry Mintzberg
Libro: Mintzberg y la dirección
Ediciones: Díaz de Santos S.A.






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