HGIP-Sesion 3_Sistemas de entrega de proyectos_02.10.2025.pdf

asd

1. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
“Herramientas de gestión de la inversión pública:
Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Módulo 3
Building Information Modeling (BIM) en
la inversión pública

2. Building information Modeling

4. "Elusodeunarepresentacióndigitalcompartidadeunactivoconstruido,para
facilitarprocesosdediseño,construcciónyoperaciónparaformarunabase
confiableparalasdecisiones"
-ISO19650Parte1y2
Building information Modeling

5. En resumen, BIM es…
TECNOLOGÍA
Procesosmejorados Información
Modelado Colaboración
Digital

6. Fuente:BuildingInformationModeling/Inviertepe/BID/MinisteriodeEconomíay Finanzas-GustavoCrespi(BID)
https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/capacitacion/20190318/Sesion_4_Building_Information_Modelling.pdf

8. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Usos BIM

9. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Arquitectónico
Estructural
Mecánico
Modelofederado
Modelo Coordinación
Modelado digital y coordinación

10. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Colaboración en un Entorno Común de Datos (CDE)
Contratista
Cliente
Arquitecto
Ingeniero
Otro
Proveedor
¿Quiénposeequé,cuáleslaversiónactual?
CDE
Contratista
Cliente
Arquitecto
Ingeniero
Otro
Proveedor
Fuenteúnicadelaverdad:informaciónconfiable
Fuente:DíadeintercambiodeconocimientosSSEBIM

11. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Valorar
Diseño Construcción
Encargoy
Entrega
OperacionesyMantenimiento
(20%)Fasedecapital(años) (80%)Faseoperativa(décadas)
Tiempo
Enfoquetradicional
EnfoqueBIM
Valor de la Información

12. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Usos BIM en Diferentes Etapas del Ciclo de Vida
Planear Diseñar Construir Operar
•EstimadodeCostos
•Planificacióndela
Fase
•Programación
•AnálisisdelSitio
•Autoría,revisióny
coordinacióndediseño
•Análisisdeenergia
•AnálisisEstructural,Mecánico
•Validacióndecódigo
•Planificacióndelsitio
•Fabricacióndigital
•Control3Dyplanificación
•BIMparaDfMA
•Programaciónde
mantenimiento
•Gestióndeactivos
•PlanificacióndeDesastres
•ModelodeRegistro
•AnálisisdelSistemadela
edificación

13. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Beneficios BIM
Planeamiento Entrega Operación
Mejorcasode
negociosy
selecciónde
opciones
Controldecostos
yprogramas.
Menorcostode
mantenimiento
Mantenimiento
predictivo
Evaluacióndel
Impacto
Ambientaldelas
opciones
Reducciónde
carbono
Monitoreode
ruidoyacústica.
Operaciones
optimizadas
Activos
energéticamente
eficientes
Consultapúblicae
involucramiento
Reducciónde
riesgosdesaludy
seguridad
Tiempode
inactividadno
programado
minimizado
Económic o
Ambiental
Socia l

14. Sobre la Metodología BIM en el marco de las
contrataciones

15. Sobre la Metodología BIM en las
Obras por Administración Directa

16. Plan BIM Perú
ElPlanBIMPerúeslamedidadepolíticaplanteadaenel
PlanNacionaldeCompetitividadyProductividade
impulsadaporelMinisteriodeEconomíayFinanzas.
Definelaestrategianacionalparalaimplementación
progresivadelaadopcióndeBIMenlosprocesosdelas
fasesdelciclodeinversióndesarrolladosporlas
entidadesyempresaspúblicassujetasalInvierte.pe,
demaneraarticuladayconcertadaconelsectorprivadoy
laacademia.
Establecelosobjetivosyaccionesparaqueseimplemente
BIMenlasinversiones,demaneraprogresiva,buscando
garantizarunaadecuadaejecucióndelasinversiones,
mejorandolacalidadyeficienciadelasmismasduranteel
ciclodeinversión.

17. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Marco Normativo
DecretoSupremoN
o
203-2024-EF
DecretoSupremoqueaprueba
laActualizacióndelPlan
Nacional deCompetitividady
Productividad2019-2030y
cambiode denominaciónaPlan
Nacional deCompetitividady
Productividad2024-2030
DecretoSupremoN
o
007-2022-EF/63.00
Lineamientosparalaadopción
progresivadeBIMenlasFases
delCiclode Inversión.Permitirá
quelasinstitucionesy
entidadesdelEstadopuedan
adoptarprogresivamentela
metodologíaBIM,afinde
mejorarlaeficienciadecostosy
plazosentodaslasetapasde
desarrollodeunproyectode
inversión.
DecretoSupremoN
o
289-2019-EF
Apruebandisposicionesparala
incorporaciónprogresivade
BIM en lainversión pública.
DecretoSupremoN
o
108-2021-EF
ModificacióndelDS N°289-
2019-EF,disposicionesparala
incorporaciónprogresivade
BIM en lainversión pública

18. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Documentos necesarios de conocer
GuíaNacional
BIM
Versión
2023
GuíatécnicaBIM
para edificacionese
infraestructura
Notatécnicade
introduccióna
BIM

19. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Metas y avances

20. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
LosRoles BIM
LOSROLESBIMFORMANPARTEDELOSESTÁNDARES BIMNACIONALES
Usos
BIM
Nivelde
Información
Necesaria
Roles
BIM
EstándarBIM:Conjuntodeacuerdossobre cómocompartireintercambiarinformacióndemaneraestructuraday
consistenteentretodoslosagentesinvolucradoseneldesarrollodeunainfraestructurapública,alolargodelCiclo
deInversión,fomentandoel trabajocolaborativoeinterdisciplinario.
Fuente:DecretoSupremoN.º289-2019-EF,modificadoporelDecretoSupremoN.º108-2021-EF
Fuente:GuíaNacionalBIM,2023

21. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
También, eneldesarrollodeinversionesconBIM,
existenprofesionalesquedesempeñan funcionesde
apoyo crucialesparaelcumplimientodelas
responsabilidadesdelosdiversosrolesBIM.Estos
incluyenespecialistasenáreascomoTI,Comunicaciones,
elsectorlegal,entreotros.
Fuente:GuíaNacionalBIM,2023
Los Roles BIM
Roles
BIM
Líder
Gestor
CoordinadorModelador
Supervisor

22. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Roles BIM y las partes involucradas en el
proceso de Gestión de la Información
LosrolesBIMpodránserasumidosporlosdistintosequiposque
intervienenenelprocesodegestióndelainformaciónBIM.Es
importanteconsiderarquelasfuncionesyresponsabilidadespodránvariar
segúnlaparteinvolucradaenelprocesodegestióndelainformaciónala
querepresenten.
Fuente:GuíaNacionalBIM,2023
EjemplodefuncionesdeRolesBIMdeacuerdoalaparteInvolucradaenel
procesodegestióndelainformaciónBIM
Parteque
designa
ParteDesignada
Principal
ParteDesignada
Gestor BIM
Ejemplodefunciones:
Evaluaryestablecerlosrequisitosde
Informacióndelainversión.
.
Ejemplodefunciones:
Evaluarydesarrollarelplande
ejecuciónBIM(BEP),Matrizde
Responsabilidades,MIDP.
Gestor BIM
Gestor BIM
Ejemplodefunciones:
DesarrollarelTIDP.

23. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Diagrama de partes involucradas en la elaboración
de un ET por contrata
UGEO-EEP
(PARTEQUEDESIGNA)
Equipodeprofesionalesdesignadoparacoordinary
supervisarlaejecucióndelservicioparaelaborarunET
CoordinadordelProyecto(GestorBIM/CoordinadorBIM).
Especialistaenarquitectura(SupervisorBIM).
Especialistaestructural(SupervisorBIM).
Especialistaeninstalacioneseléctricas(SupervisorBIM).
Especialistaeninstalacionessanitarias(SupervisorBIM).
Especialistasdeotrasdisciplinas(SupervisorBIM).
SubEquipodeCostos
CoordinadordeSubEquipo(CoordinadorBIM)
Especialistasenmetrados,costosypresupuestos
(SupervisorBIM).
Analistasenmetrados,costosypresupuestos
(SupervisorBIM).
SubEquipodeEstudiosBásicos
Especialistaentopografía(SupervisorBIM/
CoordinadorBIM).
Especialistaenmecánicadesuelos(Supervisor
BIM/CoordinadorBIM).
Otrosespecialistas(SupervisorBIM/Coordinador
BIM).
DirectorUGEO(Gestor
BIM)
CoordinadordelEEP
(GestorBIM)
AIR PIR EIR
EquipodeEjecucióndelproveedor
(PARTEDESIGNADAPRINCIPAL/PARTEDESIGNADA
CoordinadordelProyecto(GestorBIM/
CoordinadorBIM).
Especialistaenarquitectura/Dibujante
(CoordinadorBIM/ModeladorBIM).
Especialistaestructural/Dibujante
(CoordinadorBIM/ModeladorBIM).
Especialistaeninstalacioneseléctricas
(CoordinadorBIM/ModeladorBIM).
Especialistaeninstalacionessanitarias
(CoordinadorBIM/ModeladorBIM).
Especialistasde otras disciplinas
CoordinadorBIM/ (ModeladorBIM).
BEP

24. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Diagrama de partes involucradas en la elaboración
de un ET por administración directa
UGEO-EEP
(PARTEQUEDESIGNA)
EquipodeprofesionalesdesarrolladoparaelaborarunETpor
administracióndirecta(PARTEDESIGNADAPRINCIPAL/PARTE
DESIGNADA)
CoordinadordelProyecto(GestorBIM /CoordinadorBIM).
Especialistaenarquitectura/Dibujante(CoordinadorBIM/Modelador
BIM)
Especialistaestructural/Dibujante(CoordinadorBIM/ModeladorBIM).
Especialistaeninstalacioneseléctricas(CoordinadorBIM/ModeladorBIM).
Especialistaeninstalacionessanitarias(CoordinadorBIM/Modelador
BIM).
Especialistasdeotrasdisciplinas(CoordinadorBIM/ModeladorBIM).
SubEquipodeControldeCalidad
SubEquipodeEstudiosbásicos(PARTEDESIGNADAPRINCIPAL/PARTE
DESIGNADA)
Sub Equipo deCostos(PARTEDESIGNADAPRINCIPAL/PARTE
DESIGNADA)
Especialistaentopografía(SupervisorBIM/CoordinadorBIM).
Especialistaenmecánicadesuelos(SupervisorBIM/CoordinadorBIM).
Otrosespecialistas(SupervisorBIM/CoordinadorBIM).
CoordinadordelSubEquipo(CoordinadorBIM).
Especialistaenarquitectura(SupervisorBIM).
Especialistaestructural(SupervisorBIM).
Especialistaeninstalacioneseléctricas(SupervisorBIM).
Especialistaeninstalacionessanitarias(SupervisorBIM).
Especialistasdeotrasdisciplinas(SupervisorBIM).
CoordinadordeSubEquipo(CoordinadorBIM).
Especialistasenmetrados,costosypresupuestos(ModeladorBIM).
Analistasenmetrados,costosypresupuestos(ModeladorBIM).
DirectorUGEO(GestorBIM).
CoordinadordelEEP(GestorBIM).
AIR PIR
BEP
EIR

25. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Diagrama de partes involucradas en la elaboración
de un ET por administración directa
GRI-SGEP
(PARTEQUEDESIGNA)
Equipodeprofesionalesdesignadopara
elaborarunETporadministracióndirecta
(PARTEDESIGNADAPRINCIPAL/PARTE
DESIGNADA)
CoordinadordelProyecto(GestorBIM/
CoordinadorBIM).
Especialistaenarquitectura(CoordinadorBIM
/ModeladorBIM).
Especialistaestructural(CoordinadorBIM/
ModeladorBIM).
Especialistaen instalacioneseléctricas
(CoordinadorBIM/ModeladorBIM).
Especialistaen instalacionessanitarias
(CoordinadorBIM/ModeladorBIM).
Especialistasdeotrasdisciplinas(Coordinador
BIM/ModeladorBIM).
EquipodeControldeCalidad
EquipodeEstudiosbásicos(PARTE
DESIGNADA PRINCIPAL/PARTEDESIGNADA)
EquipodeCostos(PARTEDESIGNADAPRINCIPAL/PARTE
DESIGNADA)
Especialistaentopografía(SupervisorBIM/
CoordinadorBIM).
Especialistaenmecánicadesuelos(Supervisor
BIM/CoordinadorBIM).
Otrosespecialistas(SupervisorBIM /
CoordinadorBIM).
CoordinadordeEquipo (CoordinadorBIM).
Especialistasenmetrados,costosypresupuestos(Modelador
BIM).
Analistasenmetrados,costosypresupuestos(Modelador
BIM).
CoordinadordeEquipo(CoordinadorBIM).
Especialistaenarquitectura(SupervisorBIM).
Especialistaestructural(SupervisorBIM).
Especialistaeninstalacioneseléctricas(SupervisorBIM).
Especialistaeninstalacionessanitarias(SupervisorBIM).
Especialistasdeotrasdisciplinas(SupervisorBIM).
AIR PIR
DirectorGRI(GestorBIM).
SubDirectorSGEP(GestorBIM).
BEP
EIR
ORSIT
Especialistadesupervisiónenarquitectura
(SupervisorBIM).
Especialistaestructural(SupervisorBIM).
Especialistaeninstalacioneseléctricas
(SupervisorBIM).
Especialistaeninstalacionessanitarias
(SupervisorBIM).
Especialistasdeotrasdisciplinas(Supervisor
BIM).

26. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Deacuerdoalaparteinvolucradaenelprocesodegestióndelainformacióna laquepertenezcan,losRoles
BIM tendránunamayoromenorparticipación,enrelaciónalasactividadesquesedesarrollen.
Participación de los roles BIM

27. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Partes involucradas en la
Gestión de la Información BIM

28. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Parte que designa
Receptoradelainformaciónsobrelostrabajos
oprestacionesdela partedesignadaprincipal.
Responsabledeelaborarlosrequisitosde
información.
Responsabledevalidarqueelprocesode
GestióndelaInformaciónBIMsecumpla
segúnlosobjetivosdesuorganización.

29. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Parte designada principal
Responsabledegestionareldesarrollodelos
modelosdeinformación,enrespuestaalos
requisitosdeinformación.
Coordinarlainformación,comopartede
equipodeejecución.

30. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Parte designada
Responsabledegestionarlainformaciónanivel
delequipodetrabajoyproveerlainformación.

31. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Ejemplo de esquema
organizacional
Ejemplodeesquemaorganizacionaldelas
partesinvolucradasyroleseneldesarrollode
lafasedeEjecución(etapadeElaboracióndel
expedientetécnicoodocumentoequivalente)
bajoelámbitodeaplicacióndelaLeyde
ContratacionesdelEstado.

32. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Gestiónde la información BIM

33. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Documentospara la Gestión de la información BIM
Fuente:GuíaNacionalBIM,2023

34. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ActividaddeProducción colaborativa de la
información
Subactividadesdela
produccióncolaborativadela
información(elaboración
propia).

35. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Subactividad
ParticipacióndelosrolesBIMdelaspartesinvolucradasdeacuerdoconlassubactividadesdela
produccióncolaborativadelainformación
RolesBIMinvolucrados
ParteDesignada
CoordinadorBIM
ParteDesignadaPrincipal PartequeDesigna
ModeladorBIM CoordinadorBIM SupervisorBIM CoordinadorBIM SupervisorBIM
N°
Comprobar ladisponibilidaddela
informacióndereferenciaydelosrecursos
compartidos.(5.6.1NTP-ISO19650-2:2021)
Producirinformación.(5.6.2NTP-ISO
19650-2:2021).
Realizaruncontroldecalidad.(5.6.3NTP-
ISO19650-2:2021).
Revisaryaprobarelintercambiode
información.(5.6.4NTP-ISO19650-2:2021).
Revisarelmodelodeinformación.(5.6.5
NTP-ISO19650-2:2021).
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
X ______ X ______ X ______
X ______ ______ ______ ______
X ______ ______ ______ ______ ______
X ______ ______ ______ ______ ______
______ ______ ______ X ______ ______

36. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Procesodeevaluacióndecalidaddeloscontenedoresde
información
Nota:Parael
desarrollodela
subactividad6.3,
serecomienda
considerar
realizaruna
evaluacióndela
calidaddelos
contenedoresde
información,
segúnlo
señalado.

37. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ActividaddeEntrega del modelo de información
Subactividadesdelaentrega
delmodelodelainformación
(elaboraciónpropia).

38. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Subactividad
ParticipacióndelosrolesBIMdelaspartesinvolucradasdeacuerdoconlassubactividadesdela
produccióncolaborativadelainformación
RolesBIMinvolucrados
ParteDesignada
CoordinadorBIM
ParteDesignadaPrincipal PartequeDesigna
ModeladorBIM CoordinadorBIM SupervisorBIM CoordinadorBIM SupervisorBIM
N°
Presentaralapartedesignadaprincipalel
modelodeinformaciónparasuautorización.
(5.7.1NTP-ISO19650-2:2021).
Revisaryaceptarelmodelodeinformación.
(5.7.2NTPISO19650-2:2021).
Presentaralapartequedesignaelmodelo
deinformaciónparasuaceptación.(5.7.3
NTP-ISO19650-2:2021).
Revisaryautorizarelmodelodeinformación.
(5.7.4NTPISO19650-2:2021).
7.1
7.2
7.3
7.4
X ______ X ______ ______ ______
______ ______ X ______ ______
X ______ ______ ______ ______ ______
______ ______ ______ ______ ______ X
______

39. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
OIR –Requisitos de
Información Organizacional
Definirobjetivosyaccionesestratégicasdela
adopcióndeBIM.
Identificarpolíticasyfactoresdereferencia.
Establecerlosrequisitosdeinformacióny
actividadessegúnlosobjetivosdealtonivel.
EstructurarlasresponsabilidadesdelaGestión
delaInformaciónBIM.
Establecerprocesosdegestióndela
informacióndecambio,basadasenlamejora
continua.
Son los requisitos de
información que hacen
referenciaalosobjetivos
delaentidadoempresa
pública.LosOIRsonelpunto
departidadelrestodelos
requisitosdeinformacióny
sonelaboradosporlaParte
que Designa en la
EvaluacióndeNecesidades.

40. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
AIR –Requisitos de
Información de los activos
Identificarlosactivosrelacionadosconlos
requisitosdeinformación.
Establecerinformaciónestructuradapara
facilitarlaaccióncorrectivaalolargodelciclo
delainversión.
EstablecerlosrequisitosdeInformacióndel
activo relacionado al mantenimiento,
sostenibilidadyoperacióndeeste.
Establecerelpropósitodelosestándaresde
información,losmétodosdeproducciónde
informaciónylosprocedimientosparael
desarrollodelainversión.
Requisitosdeinformación
relacionadosconlaoperación
yelmantenimientoexitoso
deunactivo.LosAIRson
elaboradosporlaParteque
DesignaenlaEvaluación
deNecesidades.
Fuente:GuíaNacionalBIM,2023

41. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
PIR –Requisitos de
Información del proyecto
Definiralcanceyobjetivos.
Identificarinformación de referencia
relacionadaalactivo.
Establecerunplandetrabajoqueincluyalos
hitosdeentregadeinformaciónyresponsables
delagestióndelainformación.
Definirlosrequisitosdeinformación.
RequisitosdeInformacióndel
ProyectoelaboradosporlaParte
queDesignaenlaEvaluaciónde
Necesidadesyestablecenla
informaciónnecesariapara
satisfacer losobjetivos
organizacionalesencadahito
deentregadeinformación,
donde se brindedatos
definitivosparacadaunode
lospuntosclavededecisiónde
laPartequeDesigna.
Fuente:GuíaNacionalBIM,2023

42. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
PIR –Requisitos de
Información del proyecto
Fasedefuncionamiento

43. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
EIR –Requisitos de
Información del proyecto
Definirlosobjetivosdelainversión.
Establecerlosrequisitosdeinformaciónque
incluyaelplandetrabajodelainversión,los
hitosdeentregadeinformación,losrequisitos
deseguridaddelainformación,losindicadores
clavederendimientoyfinalmentelagestiónde
riesgosdesaludyseguridaddela
construcción.
RequisitosdeIntercambiode
Informaciónrelacionadoscon
ladesignación.LosEIRson
desarrolladosporlaParteque
Designaenlapeticiónde
ofertasydescribenlos
aspectos de gestión,
contractualesytécnicos,de
laproduccióndeinformación
delainversiónpública.
Definirlasnormasdelainversiónrequeridas
porla entidad.
Establecerlosmétodosyprocedimientosde
produccióndeinformación.

44. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
BEP –Plan de ejecución BIM
Documento elaborado por la Parte
Designada Principal, y tiene el
propósito de acompañarel
desarrollooejecuciónde cada
inversión.Sucontenidoexplicala
metodologíadetrabajo,los
procesos,las características
técnicas,losrolesBIM,las
responsabilidadesylos
entregablesque respondenalos
requisitosdeinformación
establecidosporlaParteque
Designa.
Descripcióndelainversiónydatosdelos
responsablesdelagestióndelainformaciónen
nombredelEquipodeEjecución.
MatrizdeResponsabilidades.
Métodosyprocedimientosdeproducciónde
información.
Propuestaparaañadiromodificarlasnormas
deinformacióndelainversión
softwareyplataformasdeListade
coordinación.

45. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
CCA –Evaluación de
competencias y capacidades
Comopartedela
PresentacióndeOfertas, las
candidatasaParteDesignada
Principal deberánevaluar
lascompetenciasy
capacidadesdelEquipode
Ejecuciónpara proporcionar
información de acuerdo con
los requisitos de información.
Competenciasycapacidadesdelequipode
trabajoparagestionaryproducirla
informaciónbasado enlaexperiencia
pertinente,elnúmerodemiembrosdelequipo,
currículumacadémicoyformaciónpertinente.
Tecnologíadelainformación(IT)disponiblesen
elequipodetrabajo.
DemostrarexperienciaconlosUsosBIM
requeridosparaeldesarrollodelosmodelosde
información.

46. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
MIDP –Programa general de
desarrollo de la información
ProgramaGeneraldeDesarrollo
Informaciónelaboradoporla
dela
Parte
DesignadaPrincipalenladesignación,con
laagrupacióndelosdatosproporcionados
porlasPartesDesignadasatravésdel
ProgramadeDesarrollodeInformaciónde
unaTarea(TIDP).
Descripciónde loscontenedores de
información,losdatossobreeltipode
contenedordeinformación,formatoyescala.
Establecerdatosparalaidentificacióndelos
contenedoresdeinformación.
Establecerdatosparalaentregade
informaciónqueincluyaelniveldeinformación
necesaria,tiempoestimadodeproduccióny
plazodeentregadeloscontenedoresde
información.

47. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
TIDP –Programa de desarrollo
de información de una tarea
ProgramadeEntregade
Informaciónde unaTarea,
desarrolladoporlaparte
Designadaencargadadedicha
labor.
Descripción de los
contenedoresde información,de
losdatossobreeltipode
contenedordeinformación,
formatoy escala.
Descripciónde loscontenedores de
información,delosdatossobreeltipode
contenedordeinformación,formatoyescala.
Establecerdatosparalaidentificacióndelos
contenedoresdeinformación.
Establecerdatosparalaentregade
informaciónqueincluyaelniveldeinformación
necesaria,tiempoestimadodeproduccióny
plazodeentregadeloscontenedoresde
información.

48. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Tipos de modelosde información
Descripción
TipodeModelode
Información
Modelode Información
delProyecto(PIM)
Modelodeinformacióndesarrollado
durantelafasedeFormulacióny
EvaluaciónylafasedeEjecución.
Modelode Información
de losActivos(AIM)
Modelodeinformaciónrelacionadoa
lafase deFuncionamiento

49. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”

50. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Relación entre el Proceso de Gestión de la
Información BIM y las fases del Ciclo de
Inversión

51. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Relación entre el Proceso de Gestión de la
Información BIM y las fases del Ciclo de Inversión
ACTIVIDADESDELASFASESDEFORMULACIÓN YEVALUACIÓNY
EJECUCIÓN DELCICLODE INVERSIÓN
ACTIVIDADESDELPROCESODE
GESTIÓN DELAINFORMACIÓNBIM
1)Evaluacióndenecesidades
1)Actuacionespreparatorias
2)Peticióndeofertas
3)Presentacióndeofertas
4)Designación
5)Movilización
6)Produccióncolaborativadelainformación
5)Movilización
6)Produccióncolaborativadelainformación
7)Entregadel modelodeinformación
8)Findefasedeejecución
2)Procedimientodeselección
3)Ejecucióncontractual
4)Findelafaseoetapa

52. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ISO 19650 -Ciclo de Vida de Entrega de Información
Evaluación
ynecesidad
Invitacióna
licitar
Nombramien
to
Movilización
Producción
colaborativa
de
información
Entregadel
modelode
información
Cierredel
proyecto
Respuestaa
lalicitación
Especificación
(Licitación)
Seleccióndelproveedor
(Planificación)
Entrega
(Producción)
Quién CómoQuéyCuando

53. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
12345
Responsabilidades por fase de la información
ElPropietariodel
Activoentiendesus
propiosrequisitos
PlandelaCadenade
suministrodecómo
cumpliránlos
requisitos
Elpropietariodel
activocompruebala
informaciónylapone
enuso
Lacadenade
suministro
proporciona
información
Elpropietariodel
activocompartesus
requisitos/necesidad
desdeelprincipio

54. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Modelo
de
Información
de
Activos
(AIM)
Modelo
de
Información
del
Proyecto
(PIM)
Educación deCalidadalProporcionar Instalaciones
Escolares Modernas
OBJETIVOS
AIR
OIR
REQUERIMIENTOS DEINFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
Cubre:Todalaorganización
Enfoque:Informaciónrequeridaparalograrlosobjetivosorganizacionales
Ejemplo:Entregar5milaulasnuevaspara2022
EIR EIR EIR
BEP BEP BEP
PIR
REQUERIMIENTOS DEINFORMACIÓN DELACTIVO
Cubre:Cadaactivo(ogrupodeactivos)
Enfoque:Informaciónrequeridaparaoperar/mantenerexitosamenteunactivo
Ejemplo:¿Quéinformaciónnecesitamosparaoperarlasescuelas?(Cuántos,enquéáreas,modelode
propiedad,activosysub-activos,régimendemantenimiento)
REQUERIMIENTOS DEINFORMACIÓN DELPROYECTO
Cubre:Cadaproyectorelacionado conunactivo
Enfoque:Informaciónrequeridaparaentregarexitosamenteunactivo
Ejemplo:¿Quéinformaciónnecesitamosparaadministraryconstruircadanuevoproyecto
escolar?(Modelos BIM,informacióndeactivos,estructuradelequipodelproyecto)
REQUISITOSDEINFORMACIÓN DEINTERCAMBIO
Cubre:Cadapartedesignadaenunproyecto
Enfoque:Informaciónrequerida aproducirseenelproyecto
Ejemplo:¿Quéinformaciónnecesitamosdeldiseñador,arquitecto,contratistaque
trabajaencadaproyecto?
PLANDEEJECUCIÓNBIM
Cubre:Cadapartedesignadaenunproyecto
Enfoque: Cómo entregaránlainformaciónrequerida
Ejemplo:¿Cómoproducirán esainformación(softwareyflujosdetrabajo)?
Requerimientos de Información
Unejemplo:MinisteriodeEducación
EstrategiadeGestiónde
Activos

55. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Qué y Cuándo
Contenido PIRyEIR
PartequeDesigna
Decisiones
&
Escalas detiempo
Información
Requerida
PIR
Información
Requerida
Información
Requerida
Decisión1 Decisión4
Líneadetiempodelproyecto
Decisión2 Decisión3
EIR ParteDesignada
Estándares,MétodosyProcedimientos
Nivelde
Necesidadde
Información
(e.g.LoMD,LoI)
Rolesy
Responsabilidades
Informaciónde
Referencia
RequerimientosdeCDE
EIR EIR EIR
PlandeEjecuciónBIM(BEP)
InformaciónExistente ObjetivosEstratégicos
/Financieros(OIR)
ModelodeInformacióndelProyecto
(PIM)

56. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
BEPprevioaladesignación
QUIÉN–Selección y planificación de proveedores
Evaluacionesde
Capacidad
ContenidodelasevaluacionesdeC&C
Formulariode
evaluaciónBIM
Formulario de evaluaciónde
recursos
Formulariodeevaluación
deTI
Resumen
Ejecutivo
OrganigramaHojas deVida
delequipode
entrega
Estrategia de
entregade
informaciónpara
responderaEIR
Objetivosy
Finesdel
Proyecto
Estrategia
de
Federación
Matrizde
Responsabilidad
deAltoNivel
Normas,
Procedimientos
y Métodosdel
Proyecto
ContenidodelaBEPPrevioalaDesignación
Software
propuesto,
infraestructura
dehardware
deTI

57. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Informacióndelproyecto
BEP –Plan de Ejecución de BIM
Gestión
ContenidodelBEPdelEquipodeEntrega
ContenidodelBEPdelEquipodeEntrega
Roles,
responsabilidadesy
autoridades.
Estrategia de
entregadelmodelo
deinformacióndel
proyectoydefinición
delhito
procesosde
aprobaciónde
informacióny
aseguramientode
calidad
Estrategia de
encuestasy usode
datos heredados
existentes
Planificaciónde
trabajoy CDEy
segregaciónde
datos
Procesode
colaboración
Estrategia de
modelo,prevención
y detecciónde
choquesenel
modelo
Respuestaalos
requisitosde
informaciónEIR

58. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Estándares,Métodosy
Procedimientos
BEP –Plan de Ejecución de BIM
Planeacióne
Implementación
ContenidodelBEPdelEquipodeEntrega
ContenidodelBEPdelEquipodeEntrega
Coordenadasdel
modelo de
anunciosde
estrategiade
federación
Versionesde
software y
formatosde
intercambio
Convenciónde
nombre decapa
y estándaresde
datos de
atributosy
metadatos
Plantillasde
hojadeplano
yestándares
deanotación
TIDPyMIDP
Planrevisado de
implementacióndel
proyecto
Matrizde
responsabilidad
acordadaentodala
cadenade
suministro.

59. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Entorno de Datos Comunes
Claridaddeversión,estado,propiedadyseguimientodeauditoría
CDE
Contratista
Cliente
Arquitecto
Ingeniero
Otro
Proveedor
Fuenteúnicadeverdad:informaciónconfiable

60. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Control de la configuración
Convención de nomenclatura y códigos de
revisión
Proyect
o
Origina
dor
Volume
n/
Sistem
a
Nivel/
Ubicaci
ón
Tipo Rol Número
1004
5
ABB ZZ 01 DR A
0010
1
10045 –ABB–ZZ–01–DR–A–00101
Conveniode
denominación
Revisiónycódigosdeestado

61. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Flujo de trabajo CDE
Verificar,Revisar
yAprobar
Intercambioen
Equipo
¡Informaciónde
trabajoencursoque
sedesarrollaaquí
antesdequese
comparta!
EquipodeTarea
EquipodeTarea
EquipodeTarea
Trabajoen
Curso
Lainformaciónse
verificayes
adecuadaparaotros
equipos.
Revisión
Compartida&
Autorizaciónde
transición
Publicado
Información
coordinada,
aprobaday
autorizadaporel
cliente(entregables
contractuales)
Archivado
Información
registradaatravés
deflujosdetrabajo,
creando
automáticamenteun
archivodeproyecto

62. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
1.Coordinación3D 2.Análisisaerodinámico
UsosBIM
Villa Deportiva Nacional: VIDENA
Lima, Peru -2018

63. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
4.Estimación5D–Metrados
UsosBIM
5.Visualización
avanzada-VR
Villa Deportiva Nacional: VIDENA
Lima, Peru -2018
3.Modelación
Coordinación4D

64. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Caso
Nombre: ColegiodeAltoRendimiento
Ciudad: Ica–Perú
Tipo: EdificaciónEducativa
Modalidad: ObrasporImpuestos
Plazo: 14meses
Monto: 80.8millonesdesoles
ÁreaTerreno: 36071m2
ÁreaConstruida: 20391m2
Fuente:

65. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
MottMacDonald|Presentation 12
Residencia
Pabellónde
Aulas
Biblioteca
TallerdeMúsicay
Arte
ServiciosGenerales
LosasMultiusos
Polideportivoy
Administración

66. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
RETO1 RETO2 RETO3
Asegurarquetodos
losinvolucrados
conozcanelalcance
realdelproyecto.
Validacióndel
presupuestoconel
alcancede
presupuesto
Identificar
incompatibilidadesy
evitarretrabajos.
Minimizarla
incertidumbreenla
integracióncon
documentación2D.
Retosclave
RETO4
Comprender
realmentela
planificacióncon el
avancerealdel
proyecto.Optimizarel
controlyplanificación
delaobra.

67. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
2
Revisiónde
cuantificación
departidas
Cuantificacióndepartidas
mediantemodelosBIM
paraverificarel
presupuestoinicial.
3
Coordinación
con
modelosBIM
Revisiónde
incompatibilidadesusando
CDE.
1
Entendimiento
delalcance
Usode modelosBIMpara
conocer porespecialidades
elalcancerealdel
proyecto.
UsosBIM
4
Controlde
Avance
Controldeavancey
seguimientoalas
actividadesdeobragruesa
con modelos BIMyUAVs.

68. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
1
Entendimiento delalcance
Generaciónde
modelosBIMde
todaslas
especialidades
LOD300yLOD400.
Elmodeladodelos
elementossehizo
siguiendolos
procesos
constructivos.

69. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
2
Revisiónde
cuantificación
de partidas
Cuantificacióndelas
partidasapartirde
modelosBIMe
identificaciónde
actividadesmás
incidentesen
relación
precio/suministro.

70. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
3
Coordinación
con
modelosBIM
Coordinacióncon
modelosBIM,
identificaciónde
incompatibilidadesy
usodeCDEparala
solucióndelas
mismasenlas
sesionesICE.

71. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
4
Controlde
Avance
Controldeavance
conmodelosBIMen
trabajocolaborativo
conlasdiferentes
áreasySCdel
proyecto.Controlde
desperdicioenel
concretoe
indicadoresde
avance.

72. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
4
Controlde Avance
Seguimientocon
UAVs,fotogrametríay
registrocon
frecuenciadiaria.

73. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Resultado1
Resultado2
Resultado3
Resultado4
90%
70%
400
100%
Selogrótenerunentendimientodelalcance
realdelproyecto.
Revisiónyvalidacióndepartidasdel
presupuestoeidentificación.
400incompatibilidadesdetectadasenel
proyectoconalmenos10incompatibilidades
demayorimpactopreviaalaejecución.
Selogrótenerunseguimientoycontrolde
avancediario.
Resultados

74. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
BIMcomounMEDIOparaun
FIN
•BIMintegradoalagestióndeproyectos
•Habilitadordelacolaboración
•Mejorgestióndelainformacióndurante todoelciclodevidadelactivo
Entonces
Orientaresfuerzosalograr
VICTORIASTEMPRANAS
•Accionesconresultadosacortoplazo
•Visióndefuturo
•Enfoquedeimplementaciónprofundo

75. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
23
HOSPITAL NACIONAL PNP LUIS N. SAENZ
ComplejoHospitalarioPNP,quecomprendelaedificaciónde6nivelesy4sótanosde2bloques
estacionamientos,quecontaráconCentroQuirúrgico(05salasdeoperaciones,01quirófanohíbridoy02
salasdecirugíaambulatoria),CentroObstétrico(01saladepartos),Hospitalización(128camas),Unidad
deCuidadosIntensivoseIntermedios(42camas),UPSSEmergencia(03TraumaSchock,64camasde
observación,03camasUCI,08Tópicos).LaInfraestructuracuentaconcapacidadpara602
estacionamientosy01Helipuertoycuentaconaisladoressísmicos.Actualmente,seencuentraen
construcción.

76. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
RETO1 RETO2 RETO3
Interferenciase
incompatibilidadde
informaciónentre
losrecorridosdelos
sistemasMEPysus
respectivosequipos.
Faltade
entendimientopor
partedelárea
usuaria(PNP)sobre
losalcancesdel
proyecto.
Documentación
presentadaen
proyectossimilares
presentaba
incoherencia
(planosdistabande
metrados,
especificaciones
técnicas,etc.).
Retos
RETO4
Información
entregadaalaPNP
paraoperacióny
mantenimientono
erafiableypoco
amigablepara
administrarelactivo
enestaetapa.

77. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
2
Visualización3D
Secompartieronvideosalos
involucradosdel áreausuaria
(PNP) paraquetenganuna
ideamásamigablesobre
cómoseráelhospitalantes
queseconstruya.
3
Generaciónde
planos
Desde losmodelos BIM
generadosdetodaslas
especialidadessehan
extraídoplanos,
asegurandolaconsistencia
deinformaciónenellos.
1
Detecciónde
interferencias
Sehicierondetecciones
deinterferenciasdurante
lassesionesICEusando
programasde
coordinaciónBIM-3D.
UsosBIM
4
Modelamiento
As-built
Seestárecopilando
informacióndecampo(obra)
paracolocarinformación
relevantealmodeloBIMque
serviráenlaoperacióny
mantenimiento

78. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
1
Detecciónde
interferencias
•Sehicieron
“cruces”entrelos
sistemasdelas
especialidades
delproyecto.
•Sellevóun
controldelas
interferenciasy
suestatus.
•Setomaban
decisiones
graciasaquese
veíanlos
problemas.

79. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
2
Visualización
3D
•Semostraronlos
modelosBIMa
todoelequipode
proyectoparaun
mejor
entendimiento.
•Eláreausuaria
(PNP)loviómás
amigableque
cuandosele
motrabael
proyectocon
planos.
•SeusóBIM360
comoCDE.

80. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
3
Generación
de planos
•Enlosmodelos
BIMse
encontraban
“vistas”segúnla
informaciónque
sequeríamostrar
enlosplanos.
•Las“anotaciones”
sonparámetros
extraídosdelos
elementos
modelados.
•Tambiénse
generaronvistas
en3D.

81. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
4
Modelamiento
As-built
•Seestá
recogiendola
informaciónde
campoparala
cargaalos
modelosBIM.
•Permitiráquela
batagris
contratadapueda
administrarel
activousando
modelosBIM.
•Sevaapriorizarla
informaciónde
acabadosy
equipamiento.
Inclusióndelainteracción
BAS–BIMparala
contratacióndeBatagrisdel
hospitalPNPLuisN.Sáenz

82. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Seevitaronerroresencampo
Seentendiómejorelproyecto
Seentreganplanoscompatibilizados
Seesperaoperarconinformación
desdeelmodeloBIM
Resultados
•LassesionesICEpermitierondetectarinterferenciasantesquesucediesenencampo.
Además,setieneunregistrodelasinterferenciassolucionadasgraciasalosmodelosBIM.
•LosprofesionalesdelhospitalentendieronelProyectopormediodela
visualizaciónconmodelosBIM.Además,losprofesionalesdelProyectotambién
consiguieronunmejorentendimientodelProyectograciasalavisualización3D.
•LagranmayoríadelosplanosgeneralesdelProyectohansido(ysiguensiendo)
desarrolladosdesdelosmodelosBIM,loquepermitequelainformaciónentregada
enéstosseaconsistente.
•Seestátrabajandoenlacargadeinformaciónrelevanteparalaoperacióny
mantenimiento,actividadquesedesarrollajuntoconelcontratistayqueluegoserá
administradausandolainteracciónBAS+BIM.

83. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Gracias