HISTORIA DA LOGISTICA - EVOLUÇAO DESDE A ERA MILITAR

HISTORIA DA LOGISTICA

1. LOGÍSTICA HISTÓRIA E EVOLUÇÃO

2. O que é logística???

3. Origem da Logística A palavra Logística origina da palavra grega “logos”, que significa “cálculo, razão, discurso, oração”. A verdadeira Logística que veio dar origem à que hoje se conhece, pensa-se ter origem na França. Segundo Souza (1998), a Logística teve origem em França do séc. XVIII, onde o Marechal de Lógis tornou-se responsável pelo transporte de material bélico nas batalhas. O primeiro general a utilizar o termo foi Von Claussen. Assim surgiu a Logística. Na antiga Grécia, nos impérios Romanos e Bizantinos, existiam oficiais militares, com o nome de “Logistikas”, responsáveis pela distribuição de munições e alimentos, bem como de bens financeiros. Contudo o conceito de Logística ainda não estava estabelecido.

4. História da Logística Do grego “LOGISTIKOS”, do qual o latim “LOGISTICUS”, que significa CÁLCULO E RACIOCÍNIO MATEMÁTICO . Seu desenvolvimento está intimamente ligado ao progresso das atividades militares e das necessidades das guerras.

5. O exército persa foi o primeiro a utilizar uma marinha em grande escala, com mais de 3.000 navios de transporte para sustentar o exército. Xérxes de encontro aos gregos, em 481a.C

6. “Qualificou a Logística como sendo parte das artes militares que visam garantir às tropas os meios necessários para a sua sobrevivência no campo de batalha, incluindo melhores condições de movimentação, abastecimento, alojamento e transporte” . Heródoto , descrevendo a preparação para invadir a Grécia:

7. Alexandre o Grande Uma lenda na Logística, que inspirou outros grandes líderes e que até hoje inspira as grandes empresas. Conquistou a Grécia, Pérsia e Índia. Nascido em 356 a.C , aos 16 anos já era general do exército macedônico e aos 20 anos, com a morte de seu pai, assumiu o trono. Seu império durou apenas 13 anos, até a sua morte em 323 a.C , aos 33 anos. Seu sucesso não foi um acidente.

8. Alexandre o Grande • Incluiu a logística em seu planejamento estratégico. • Detalhado conhecimento dos exércitos inimigos, dos terrenos e seus climas. • Inovações tecnológicas em armamentos. • Desenvolveu alianças. Alguma semelhança com as empresas de sucesso???

9. Treinamento e Profissionalismo Equipe especialmente treinada como : Engenheiros: missão de estudar como reduzir a resistência das cidades. Contramestres: seguiam à frente dos exércitos com a missão de comprar os suprimentos e de montar armazéns no trajeto.

10. O exército de Alexandre o Grande consumia diariamente cerca de 100 toneladas de alimentos e 300.000 litros de água!

11. Inovação Seus engenheiros desenvolveram um novo tipo de lança, chamada sarissa , que tinha 6 metros de comprimento. Com esse armamento derrotou um exército combinado de persas e gregos de 40.000 homens perdendo apenas 110 soldados. Criou o mais móvel e mais rápido exército da época.

12. Logística Militar Desde os tempos bíblicos os líderes militares já utilizavam a logística. As guerras eram longas e geralmente distantes, sendo necessário grandes deslocações. Era necessário um plano, organização e execução de tarefas logísticas. O sistema logístico foi desenvolvido com o intuito de abastecer, transportar e alojar militares.

13. Funções da Logística Militar Transporte de pessoas. Desenvolvimento, transporte e distribuição de materiais. Disponibilização de instalações. Disponibilização de serviços.

14. 2ª Guerra Mundial 1941-1945: Conflito global. Uso em grande escala de transportes. Realocação das forças de desmobilização. Repartição dos prisioneiros de guerra. Alimentação de populações civis. Ofensivas estratégicas de bombardeamentos. Com a 2ª Guerra Mundial a logística tem um impulso em evolução e refinamento.

15. Até o fim da 2ª Guerra Mundial a Logística esteve associada às atividades militares. Nesse período, com as tecnologias mais avançadas e a necessidade de suprir os locais destruídos pela guerra, a logística passou a ser adotada pelas empresas. Após a 2ª Guerra Mundial, em meados de 1950, a logística, surge como matéria na Universidade de Harvard, nas cadeiras de Engenharia e Administração de Empresas.

16. Logística Militar Atual A logística, através do Serviço de Intendência, evoluiu muito nas Forças Armadas. Hoje, este sector deixou de ser apenas um serviço de apoio ao combate, passando a ser um elemento importante que pode definir o curso de uma guerra. Num recente conflito da era Contemporânea, a Guerra do Golfo, pôde-se observar que o papel da logística foi preponderante para a vitória das forças americanas, prevendo e fornecendo os recursos de forma eficaz e na hora certa. Outro exemplo: Conflito entre os Estados Unidos e o Iraque.

17. Logística Industrial Anos 50 e início dos anos 60 Neste período, os sistemas de distribuição não eram planejados nem formulados. A distribuição era em geral representada pelo transporte rodoviário da indústria e das frotas dos próprios fabricantes. Não havia nenhuma ligação real entre os vários distribuidores.

18. Reconhecimento da existência de atividades correlacionadas, tais como: - transporte; - armazenamento; - embalagem. Desenvolvimento do conceito de distribuição física. Planejamento e gestão dos serviços de distribuição a um custo reduzido. Anos 60 e início dos anos 70

19. Década de 70 Foi uma década importante no desenvolvimento do conceito de distribuição. Mudança na estrutura e controle da cadeia de distribuição. Declínio do poder de alguns fabricantes e fornecedores. Desenvolvimento do conceito de armazéns de distribuição local e regional.

20. Década de 80 Aumento dos custos de distribuição, contribuindo para o aumento do profissionalismo associado. Planejamentos a longo prazo. Tentativa de identificar possíveis falhas e obter aprovisionamentos. Diminuição dos estoques. Desenvolvimento de tecnologias de informação que ajudaram o crescimento dos serviços de distribuição. Necessidade de sistemas de logística integrados.

21. Fim dos anos 80 e início dos anos 90 Ligação de tecnologias de informação mais avançadas. Integração de funções dos sistemas de logística. O termo logística foi usado para descrever o conceito: Logística = aquisição + gestão + distribuição de materiais Melhoramento dos serviços e redução dos custos associados.

22. Década de 90: Gestão de cadeias de fornecimento. Conceito de túnel, formado por diferentes organizações envolvidas por onde passa um fluxo de produtos: 1. Fornecedores 2. Transportadores 3. Fabricantes 4. Distribuidores 5. Comércio/Retalhistas 6. Clientes

23. Depois do ano 2000 As organizações empresariais fazem um esforço para manter a sua posição face à concorrência, trazer novos produtos para o mercado e aumentar o rendimento das suas operações. Desenvolvimento de novas ideias; Redefinição dos objetivos empresariais; Reengenharia dos sistemas na sua totalidade. Uma área de negócio onde isto teve particular significado foi a logística. Para muitas organizações, as mudanças na logística promoveu o avanço dos seus negócios. As empresas líderes reconheceram que a logística pode oferecer valor acrescentado, em vez da ideia tradicional que muitas funções da logística eram meramente custos que deveriam ser minimizados.

24. Definições Logística é a arte e ciência de determinar os requisitos, adquiri-los, distribuí-los e finalmente, mantê-los em condições operacionais para serem usados. Stone, 1968 A gestão de todas as atividades, que facilitam movimentos e coordenação de fornecimentos e exige a criação de tempo e espaço úteis. Hesket, Glaskowsky e Ivie, 1973 Logística é a gestão estratégica de movimentos, armazenamento e informação relativa a materiais, começa e acaba em cadeias de fornecimentos, através das etapas de procura, processamento e distribuição final. O objectivo final é contribuir para o fluxo máximo e lucros futuros através do preço efectivo da satisfação dos clientes. Cooper, ed, 1994

25. Logística é o posicionamento de recursos no tempo certo, no local certo, a um custo certo, com a qualidade certa. UK Institute of Logistics and Transport, 1998 O movimento eficiente de produtos acabados desde o fim da linha de produção até ao consumidor, e em alguns casos inclui o movimento matérias-primas desde a origem até ao início da linha de produção. Estas actividades incluem transporte de cargas, armazenamento, tratamento do material, embalamento de protecção, inventário de controlo, maquinaria e selecção de lotes, processamento de ordens, previsão de marketing e serviço de clientes. US National Council of Physical Distribution Management (NCPDM)

26. Ciência que planeja e executa o movimento e manutenção das forças. NATO Logística é a parte da gestão da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e económico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes. Council of Logistics Management

27. Casos Reais Durante o furacão Katrina, na Califórnia, a Logística de dois órgãos foi posta à prova. De um lado, o Wal Mart , um gigante de hipermercados, com muitas filiais na Califórnia; Do outro, a FEMA (Federal Emergency Management Agency) um órgão do estado responsável pela resposta a acidentes e catástrofes naturais, cujo desempenho foi posteriormente analisado pelos congressistas. Quando do anúncio de possível tempestade, a empresa Wal Mart recorreu às suas bases de dados e descobriu que durante as tempestades aumentava o consumo de alguns produtos, reforçando assim o seu estoque. Imediatamente após a catástrofe, 1900 camiões da Wal Mart dirigiram-se para Nova Orleans. A FEMA , uma vez que a infra-estrutura de comunicação estava destruída, levou 3 dias para se aperceber da gravidade da situação. A FEMA possui um Director de Emergência cujas suas funções não estão definidas, segundo o relatório do estado.

28. Falta de coordenação entre a FEMA e as autoridades locais. A companhia Wal Mart é conhecida pela sua eficiência e pela sua Logística altamente centralizada, o que leva a concluir que o setor privado está melhor preparado que o público. Nos dias seguintes, a Wal Mart chegou com água, medicamentos e mais de 10 milhões de dólares em doações. Enquanto que o estado e as autoridades locais foram duramente criticados pela forma como ajudaram depois da tempestade, a Wal-Mart ficou reconhecida como um modelo eficiente de logística.

29. A FEMA estava mal preparada para conduzir buscas em grande escala. Várias equipes afirmaram terem sido enviadas a edifícios que já haviam sido inspeccionados, devido às marcas de spray deixadas pelas equipas anteriores. O alojamento de emergência estava apenas 35% ocupado nos primeiros 30 dias. Segundo o relatório, a FEMA necessita melhorar a sua logística de mantimentos e transporte. Em alguns casos, foi necessário pedir o dobro do produto para obter apenas metade.

30. A logística sempre foi um importante fator da vida durante muitos anos, mas a sua importância foi reconhecida apenas num passado relativamente recente.

31. Desafio Os grupos organizam um churrasco, descrevendo o planejamento desde o local da festa, compra dos produtos até a limpeza do local pós festa.

32. Bibliografia Business Logistics Management, Ballou, Ronald H Logistics Engineering and Management, Blanchard, Benjamin The Handbook of Logistics and Distribution Management, Alan Rushton, John Oxley, Phil Croucher http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2005/09/05/AR2005090501598.html http://www.cnn.com/2006/POLITICS/04/14/fema.ig/index.html http://www.logisticsworld.com/logistics.htm http://www.cargolaw.com/logistics.html http://www.tigerlog.com.br/logistica/historia.asp