Historia del liderazgo

Evolución del liderazgo

1. Liderazgo y Conducción por Waldemar Fontes [email protected] LIDERAZGO y NEGOCIACION Herramientas para la Acción 1 Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción Historia del Liderazgo www.iacapacitacion.edu.uy Instituto de Asesoramiento y Capacitación Soca 652 - Las Piedras, Uruguay Historia del Liderazgo

2. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 2 Historia del Liderazgo El Hombre de las cavernas se comportaba como los animales en la manada y el más fuerte físicamente, imponía su dominio sobre los demás. Cuando el ser humano comenzó a organizarse, empezaron a surgir personas que coordinaban los esfuerzos del grupo y ayudaban a la división de tareas acordes con la capacidad de cada individuo, en beneficio del grupo. Documentos de la civilización Sumeria , 3.500 años AC, demuestran que existía un Liderazgo Organizacional, administrado por los sacerdotes… Origen del Liderazgo

3. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 3 Historia del Liderazgo En Egipto, la construcción de la pirámide de Keops que finalizó en el siglo XXV a.C., se llevó a cabo con trabajadores altamente cualificados, dirigidos por capataces con conocimientos en geometría, estereotomía (arte de cortar la piedra), astronomía, entre otros . .. En el siglo XX a.C ., Ptahhopet escribió el libro de instrucciones donde orientaba a su hijo acerca del comportamiento del líder, diciendo: “ si eres un líder que dirige los negocios de la multitud, busca para ti todos los efectos benéficos, hasta que la obra quede libre de defectos ”.

4. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 4 Historia del Liderazgo " No te vanaglories de tu conocimiento, ni te enorgullezcas porque eres sabio. Toma consejo del ignorante de la misma forma que del sabio, pues no se ha alcanzado el límite del arte, ni hay artesano que haya adquirido su perfección". "Si encuentras un camorrista en su momento de acción, alguien igual a ti, que está a tu nivel, harás que se manifieste tu virtud contra él mediante el silencio cuando hable mal ". Estas son algunas de las indicaciones de Ptahhotep : http://protocoloycomunicacion.blogspot.com.uy/2007/06/antiguo-cdigo-de-buenos-modales.html "Olvidar la gula y atenerse a lo que ordene el espíritu del noble que te ha invitado". "Si eres un huésped sentado a la mesa de alguien más importante que tú, acepta aquello que él ha hecho que sea colocado ante tus narices. No mires lo que está delante de él. Debes contemplar lo que está ante ti, pero no claves la vista en ello con repetidas ojeadas... No le hables hasta que te llame, pues uno no conoce lo que le desagrada. Deberás hablar cuando se dirija a ti y lo que digas debe resultarle agradable. Reirás después que él ría y le será muy complaciente".

5. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 5 Historia del Liderazgo En el siglo XX a.C , Babilonia estableció un conjunto de regulaciones estableciendo responsabilidades para los ciudadanos con relación a los posibles crímenes: el Código de Hammurabi (ojo por ojo…) En el siglo XII a.C. el líder hebreo Moisés durante su famoso viaje por el desierto en busca de la “Tierra Prometida”, escogió hombres capaces en todo Israel y les delegó autoridad para que fueran sus representante s, dividiéndolos en jefes de mil, de cien, de cincuenta y de diez, con atribuciones de impartir justicia, conforme al nivel de competencia delegada.

6. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 6 Historia del Liderazgo A mediados del siglo V, Mencius , sostenía que las leyes por sí solas no bastaban para dirigir los negocios , sino que toda empresa se debía adherir a una norma operativa, la cual debía usada como modelo para el buen gobierno. En China, a finales del siglo XI a.C. se escribió la constitución de Chow , un catálogo que incluía a los servidores civiles del Emperador, desde el primer ministro hasta el servicio doméstico, donde se describía la capacidad analítica, la conformación de equipos de trabajo y el proceso de comunicación que se debía llevar a cabo. En el siglo VI a.C. Confucio escribió un manual sobre su gobierno y administración y estableció reglas sobre organización, funciones, procedimientos, labores de rutina, controles, castigos y registros.

7. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 7 Historia del Liderazgo Hace 2000 años, Sun Tzu escribió la obra El Arte de la Guerra , el tratado militar más antiguo del mundo, que conserva vigencia hasta hoy. Este libro es una valiosa guía para los jefes o líderes militares y administradores ya que posee consideraciones importantes en relación con la planeación , la organización y la dirección. Al finalizar el siglo II a.C. el ministro Kung- Sun Hung estableció el sistema de exámenes para la selección científica de los trabajadores para ocupar las vacantes administrativas.

8. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 8 Historia del Liderazgo Los griegos, surgieron como cultura dominante un poco más tarde que los chinos, babilonios y egipcios y se destacaron como matemáticos, economistas , filósofos y profundos pensadores en la ideología moderna. Sócrates generó el enunciado de la universalidad de la administración que facilitaba la visión holística de las organizaciones . Platón , en La República, expuso sobre el estilo democrático de gobierno y sobre la administración de los negocios públicos. Formuló un modelo de organización pública gobernada por una aristocracia de filósofos y sabios , a los que les prohibía acumular riqueza, por ser ésta contraria a la naturaleza de la bondad y la virtud; también, enunció el principio de la especialización , ya que estableció leyes que impedían a un hombre trabajar la madera y el hierro al mismo tiempo. Aristóteles escribió el libro La Política , en la que distinguió los conceptos de Estado y gobierno ( autoridad) y planteó la necesidad de separar la autoridad del estado en tres poderes: Legislativo, Ejecutivo y Judicial , división que se conserva hasta nuestros días en muchos Estados.

9. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 9 Historia del Liderazgo Al finalizar el siglo III a.C. en Roma Catón usó la descripción de funciones para definir el papel de cada individuo en el Imperio. Al cambiar de siglo, Varrón estableció un proceso de selección de mano de obra agrícola teniendo en cuenta las habilidades, destrezas y aptitudes . En el siglo III a.C., cuando Diocleciano fue nombrado emperador de Roma, utilizó descripciones de funciones para generar la organización del imperio ya que deseaban la conquista de nuevos territorios y pueblos . Estableció un sistema de organización que hacia hincapié en la delegación sucesiva de autoridad civil , no militar, ya que el tamaño del Imperio impedía su administración en forma centralizada. ROMA

10. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 10 Historia del Liderazgo Contribuciones militares La organización militar se basa en el principio de unidad de mando. En el siglo V a.C., el griego Ciro griego , impuso que la asignación de tareas se debía manejar de acuerdo a la especificidad de cada hombre para poder manejar la unidad de mando, destacando el trabajo en equipo , coordinación y unidad de propósito para el manejo del gobierno. En el siglo IV a.C., Alejandro el Grande , rey de Macedonía , comenzó a emplear un Estado Mayor que lo asesoraba. Los métodos militares de Alejandro, la organización y el liderazgo de sus hombres, influyeron en las ideas de Aníbal (siglo I a.C.), César (siglo I) y Napoleón (siglo XVIII).

11. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 11 Historia del Liderazgo La evolución del principio de asesoría y la formación de un Estado Mayor General tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II el Grande , que innovó la estructura de la organización militar y con la ayuda del general Scharnhorst creó un Estado Mayor (staff) para asesorar al comando militar . A comienzos del siglo XIX, Carl Von Clausewitz , general prusiano, escribió un tratado sobre la guerra y sus principios, sugiriendo cómo liderar los ejércitos en periodos de guerra. Clausewitz consideraba la disciplina como un requisito básico para una buena organización . Para él, toda institución requiere una planeación cuidadosa en la cual las decisiones deben ser científicas y no simplemente intuitivas. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla El Estado Mayor

12. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 12 Historia del Liderazgo La Edad Media Siglo V: Se debilita el poder del Imperio Romano. La autoridad pasó a los Terratenientes, que tenían poderes para cobrar tributos y ejercían como policía de sus dominios, dando origen al Feudalismo. Siglo XIV: Venecia , ciudad-estado desarrolla la planificación, la organización y la dirección de personal A mediados del Siglo XV, cae el Feudalismo y aparecen los oficios y las corporaciones, las Guildas (Maestros y Aprendices), Siglo XVII, aparece el sistema fabril y las reformas religiosas de Lutero.

13. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 13 Historia del Liderazgo Revolución Industrial S e inició en Inglaterra en el siglo XVIII y se extendió rápidamente por todo el mundo civilizado. Tuvo tres etapas, la primera entre finales del siglo XVIII y mediados del siglo XIX. Se buscaba que la producción fuera más rápida y abundante, empleándose la máquina a vapor que funcionaba con carbón. Surgió la relación Burguesía – Obreros . La segunda etapa, entre el siglo XIX y XX, buscaba la automatización para mejorar la producción, empleando el motor de explosión, la electricidad y el petróleo. Surgió la Alta Burguesía y los Terratenientes y por otro lado, la clase popular. La tercera etapa sería en el Siglo XX, con la aparición de la alta tecnología y la necesidad de especialización de los trabajadores.

14. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 14 Historia del Liderazgo Evolución del Liderazgo Al evaluar la evolución, se pueden definir las cualidades utilizadas por cada personaje a lo largo de la historia que les permitió trascender, como es el caso de Moisés, con su actitud positiva, carácter, disposición de escucha y carisma o de Ptahhopet con la autodisciplina, el compromiso y la visión de futuro . A medida que la civilización avanza, la organización humana se hace más compleja y comienzan a emplearse técnicas y métodos científicos, para liderar. La aparición del Estado Mayor, en el siglo XVII, coincide con la primera etapa de la revolución industrial y la aparición de las clases sociales, burguesía y obreros y fue evolucionando hasta nuestros días. Hasta el siglo XX, el liderazgo era del “Gran Hombre”, el personaje que dirigía todo y cuya presencia era esencial.

15. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 15 Historia del Liderazgo Evolución del Liderazgo En el Siglo XX el liderazgo, comenzó a ser analizado y se comprobó que era posible aprenderlo. Hasta fines del Siglo XX el liderazgo era “ Transaccional ” aplicándose premios y castigos para lograr que las personas hicieran algo. Ya en el siglo XXI, el liderazgo es “ Transformacional ”, implicando que el líder inculque a los liderados una pasión por la visión y los valores que se intenta alcanzar

16. Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción 16 Bibliografía Consultada : LIDERAZGO A TRAVES DE LA HISTORIA Por SANDRA ESTRADA MEJÍA Profesor Asociado [email protected] Miembro Grupo Investigación: Desarrollo Humano y Organizacional Facultad de Ingeniería Industrial Universidad Tecnológica de Pereira, Colombia . Publicado en Scientia et Technica Año XIII, No 34, Mayo de 2007. Universidad Tecnológica de Pereira, (páginas 343 a 348) ISSN 0122-1701 343 Historia del Liderazgo

17. Liderazgo y Conducción por Waldemar Fontes [email protected] LIDERAZGO y CONDUCCION Herramientas para la Acción 17 Liderazgo y Conducción, herramientas para la acción Historia del Liderazgo www.iacapacitacion.edu.uy Instituto de Asesoramiento y Capacitación Soca 653 - Las Piedras, Uruguay