Презентація вебінару Як HR може стати рушієм змін у команді

HR - це не лише рекрутинг чи адміністрування. Дедалі частіше саме HR-фахівці відіграють ключову роль у трансформаціях, адже саме вони формують корпоративну культуру та визначають принципи командної взаємодії. Та водночас часто виникає відчуття, що цю роль недооцінюють: ви опиняєтесь між очікуваннями керівництва та реальністю команди, а зміни даються складніше, ніж планувалося.

Водночас багато HR-менеджерів і директорів стикаються з типовою дилемою: бізнес очікує від них результатів і швидкої підтримки трансформацій, але водночас рідко надає достатньо повноважень для реального впливу.

На вебінарі ми поговоримо про те, як HR може посилити свій вплив і стати справжнім драйвером змін у компанії.

Ви отримаєте відповіді на питання:
📌 як HR може впливати на зміни не лише «заднім числом», а з перших кроків;
📌 які інструменти допомагають залучати команду до трансформацій і зменшувати опір;
📌 як HR-партнеру посилити свій голос у діалозі з менеджментом;
кейси компаній, де HR став ключовим драйвером змін у культурі та командній взаємодії.

Цей вебінар допоможе вам:
📌 побачити HR-функцію як стратегічну, а не лише сервісну;
📌знайти баланс між щоденними задачами й довгостроковим впливом;
📌 отримати практичні прийоми, які можна одразу застосувати у вашій команді.

Кому буде корисно: HR-менеджерам, HR Business Partners та HR-директорам, які хочуть посилити свій вплив, стати стратегічними гравцями в організації та навчитися вести команди крізь зміни впевнено й результативно.

📢 Спікерка:
Альона Лубчак - Co-founder & trainer @ E5
SAFe program consultant

1. Як HR можестати
рушіємзміну
команді
E5

2. Consulting and Training Company E5
E5 -consulting and training company that brings business processes in the company to international
standards
The E5 portfolio includes more
than 38 clients for whom we
conducted consulting or Agile
transformation and improved
business results
Each consultant of the E5
team is a practising expert
with more
than 15 years of experience
in top IT companies
We conducted more than 315
training which attended 7040
specialists. We organize open
events, webinars on regular
basis and develop Ukrainian IT
community

3. Some of our clients

4. ●Consultant on Agile Transformation and SAFe injection
●Working in software development since 2005, working as
a manager since 2006 in outsourcing, outstaffing and
product companies
●Launched software development office of Swiss
outsource company in Kyiv.
●Organizer of ITKaiZenClub meetings, speaker on multiple
software development and project management
conferences.
Delivery Manager with more than 15 years of experience
improve yourself CONTINUOUSLY
About the consultant
CEO & SAFe Program Consultant @E5
Helen Lubchak
see detailed info on LinkedIn

5. Бізнестрансформується
швидше, ніжлюди
встигаютьадаптуватися

6. HR —ключовийгравець
у цьомупроцесі

7. HR міждвохсвітів
Очікуваннякерівництваvs. емоційнареальністькоманди

8. • Ми вжезапускали зміни, алевсе повертаєтьсяназад.
• Команда не розуміє, навіщоце.
• HR бракуєвпливу, щобреально зрушитипроцес.

9. Драйвер змінстворюєумовидля руху
командивперед, навітьколи складно.

10. Три рівніучастіHR у
змінах: Реактивний
→ Проактивний→
Стратегічний

11. Без HR змінине працюють, боHR формує
довіру, комунікаціюй адаптацію

12. ТиповадилемаHR: Бізнесочікує
результатів, алене делегуєповноважень

13. HR не просто
підтримує, а
вибудовує
екосистемузмін

14. Shift у мисленніHR: З “підтриматиініціативу” → до “вести
ініціативу”.

15. Як проходятьзміни?
1.Пізнійстатус-кво–Людипочуваються
стабільнотабезпечноузвичнихрутинах,
навітьякщоіснуютьпроблеми.
2.Супротив–Впровадженнязмінвикликає
страх,запереченняабоспротив,щознижує
ефективність.
3.Хаос–Старіспособируйнуються,ановіще
несформовані,щостворюєплутанинута
невизначеність.
4.Інтеграція/Практика–Людипочинають
експериментуватизновимиповедінками,
поступовопідвищуючи впевненістьі
результати.
5.Новийстатус-кво–Змінастаєновою
нормою,зістабільністютаефективністю
вищими,ніжраніше.

16. Роль HR на
кожному етапі:
інформувати,
підтримувати,
закріплювати

17. HR як фасилітаторзмін: Змінюєне людей, а
умови, у якихвони змінюються

18. Інструменти
✓Pulse-опитування.Вимірюйтенастрійідовірупідчасзмін.
✓Change Champions.Внутрішніагентизмінукожнійкоманді.
✓Storytelling.Людизапам’ятовуютьісторії,неплани.
✓Діалогизамістьдиректив.HR створюєпростірдлячеснихрозмов.
✓One-to-One длялідерів.Коучингдопомагаєлідерамвестизміни
впевнено.
✓HR-аналітика.Дані—аргументудіалозізменеджментом.
✓Feedback Loops.Зворотнийзв’язокяксенсорнасистемазмін.
✓Onboarding узміни.Новачкиодразумаютьрозумітикультуру
компанії.
✓Learning Journeys.Навчання,щоформуємислення,анелише
знання.

19. HR як бізнес-партнер: частина
стратегії, а не лишепідтримка

20. Як будуватидовіруз менеджментом:
ПоказуйтецінністьHR через результати.

21. HR як голос людей: HR бачить, як зміни
впливаютьізсередини

22. Questions?
[email protected]
[phone]
e5.ua
E5ConsultingAndTraining
E5
EFive Training