human resource cần thiết về phân tích cơ bản

nothing

1. Learning Outcomes and Assessment Criteria
Pass Merit Distinction
LO1 Explain the impact of the role of HRM in creating
sustainable organisational performance and contributing
to business success
LO1 Giải thích tác động của vai trò của
HRM trong việc tạo ra hiệu suất bền vững
của tổ chức và góp phần vào thành công
của doanh nghiệp
LO1 and LO2
D1 Critically evaluate the
strengths and weaknesses of
HRM in relation to creating
sustainable organisational
performance and achieving
business objectives. D1 Đánh
giá nghiêm túc các điểm
mạnh và điểm yếu của
HRM liên quan đến việc
tạo ra hiệu suất bền
vững của tổ chức và đạt
được các mục tiêu kinh
doanh..
LO2 Assess the contribution of HRM in recruiting and
retaining talent and skills to achieve business objectives
LO2 Đánh giá sự đóng góp của HRM trong
việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài và kỹ
năng để đạt được các mục tiêu kinh doanh
P1 Explain the main
areas of HRM in their
contribution to creating
sustainable performance.
P1 Giải thích các
lĩnh vực chính của
HRM trong việc
đóng góp vào việc
tạo ra hiệu suất
bền vững.
M1 Compare areas of HRM
to create sustainable
organisational
performance. M1 So
sánh các lĩnh vực của
HRM để tạo ra hiệu
quả hoạt động bền
vững của tổ chức.
P2 Review the effects of
the changing nature of
organisations on human
resources skills and
knowledge. P2 Xem
xét ảnh hưởng của
sự thay đổi bản
chất của các tổ
chức đối với kỹ
năng và kiến thức
nguồn nhân lực.
M2 Examine HRM in
relation to the changing
nature of the modern
business organisation.
M2 Kiểm tra HRM
liên quan đến bản
chất thay đổi của tổ
chức kinh doanh
hiện đại.

2. LO2 Assess the contribution of HRM in recruiting and
retaining talent and skills to achieve business objectives
LO2 Đánh giá sự đóng góp của HRM trong
việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài và kỹ
năng để đạt được các mục tiêu kinh doanh
P3 Review relevant HRM
practices in relation to
recruitment and retention
of employees for the
achievement of business
objectives. P3 Xem
xét các thông lệ
HRM liên quan liên
quan đến việc
tuyển dụng và duy
trì nhân viên để đạt
được các mục tiêu
kinh doanh..
M3 Evaluate the use of
HRM practices in
recruitment and retention in
relation to the importance
of the labour market. M3
Đánh giá việc sử
dụng các thông lệ
HRM trong tuyển
dụng và duy trì liên
quan đến tầm quan
trọng của thị trường
lao động.
LO3 Examine how external and internal factors can
affect HRM decision making in relation to organisational
development LO3 Kiểm tra các yếu tố bên
ngoài và bên trong có thể ảnh hưởng như
thế nào đến việc ra quyết định HRM liên
quan đến sự phát triển của tổ chức
D2 Evaluate key factors
affecting HRM decision making
to make valid
recommendations. D2 Đánh
giá các yếu tố chính ảnh
hưởng đến việc ra quyết
định HRM để đưa ra các
khuyến nghị hợp lệ.
P4 Investigate the external
and internal factors that
affect HRM decision making
to support organisational
development. P4 Điều
tra các yếu tố bên
ngoài và bên trong
ảnh hưởng đến việc
ra quyết định HRM
để hỗ trợ sự phát
triển của tổ chức
M4 Discuss the key external
and internal factors that affect
HRM decision making, using
relevant organisational
examples to illustrate how
they support organisational
development. M4 Thảo
luận về các yếu tố bên
ngoài và bên trong
chính ảnh hưởng đến
việc ra quyết định HRM,

3. sử dụng các ví dụ tổ
chức có liên quan để
minh họa cách chúng
hỗ trợ sự phát triển của
tổ chức.
The presentation in PowerPoint Format :
HRM Areas:
1.A comparison of the different HRM areas and 
2.their contribution to organisational performance(Ref.
HRM 01.3.pptx)
Strategic HRM
An examination of strategic HRM in relation to the changing
effects on organisations and its business environment
(Ref. HRM 01.2.pptx)
Recruiting and Retaining
Critical evaluation of the role of recruiting and retaining
appropriate employees from the available labour markets.
(Ref. HRM 02.2.pptx, HRM 02.3.pptx)
As part of the presentation, 
You will critically evaluate the strengths and weaknesses (SW) of
HRM in terms of its contribution to business success. (INTERNAL
ENVIRONMENT)
Bản trình bày ở Định dạng PowerPoint:

4. Lĩnh vực HRM:
So sánh các lĩnh vực HRM khác nhau và
đóng góp của họ vào hoạt động của tổ chức
(Tham khảo HRM 01.3.pptx)
HRM chiến lược
Kiểm tra HRM chiến lược liên quan đến những tác động thay đổi đối với
tổ chức và môi trường kinh doanh của nó (Tham khảo HRM 01.2.pptx)
Tuyển dụng và giữ chân
Đánh giá quan trọng về vai trò của việc tuyển dụng và giữ chân những
nhân viên thích hợp từ các thị trường lao động sẵn có. (Tham khảo
HRM 02.2.pptx, HRM 02.3.pptx)
Là một phần của bài thuyết trình,
Bạn sẽ đánh giá một cách nghiêm túc những điểm mạnh và điểm yếu
(SW) của HRM về đóng góp của nó vào thành công của doanh nghiệp.
(MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ)
Use a variety of organisational examples to support valid
recommendations and considerations for the roadmap to:
ocarry out an investigation into the internal and external
factors that influence HRM decisions in the workplace
odiscuss and evaluate these factors and how they support
organisational development.
(Ref. HRM 03.pptx)

5. The presentation will conclude with a visual roadmap that shows
the steps that need to be taken to successfully strengthen the
organisation’s talent management strategy. (Ref. HRM 03.2.pptx)
Sử dụng nhiều ví dụ tổ chức khác nhau để hỗ trợ các khuyến
nghị và cân nhắc hợp lệ cho lộ trình:
thực hiện một cuộc điều tra về các yếu tố bên trong và bên
ngoài ảnh hưởng đến các quyết định HRM tại nơi làm việc
thảo luận và đánh giá các yếu tố này và cách chúng hỗ trợ sự
phát triển của tổ chức.
(Tham khảo HRM 03.pptx)
Phần trình bày sẽ kết thúc với một lộ trình trực quan cho thấy
các bước cần thực hiện để củng cố thành công chiến lược
quản lý nhân tài của tổ chức. (Tham khảo HRM 03.2.pptx)
Internal and external factors that influence HRM decisions at Thaco
Internal Factors SW (Strengths and Weaknesses)
Organization (Internal Environment)
Resourcing
Learning & Development
Pays and Rewards
Employee Relations
Leadership
Culture, etc.
organisational performance
Sử dụng nhiều ví dụ tổ chức khác nhau để hỗ trợ các khuyến nghị và cân
nhắc hợp lệ cho lộ trình:

6. thực hiện một cuộc điều tra về các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh
hưởng đến các quyết định HRM tại nơi làm việc
thảo luận và đánh giá các yếu tố này và cách chúng hỗ trợ sự phát triển
của tổ chức.
(Tham khảo HRM 03.pptx)
Phần trình bày sẽ kết thúc với một lộ trình trực quan cho thấy các bước
cần thực hiện để củng cố thành công chiến lược quản lý nhân tài của tổ
chức. (Tham khảo HRM 03.2.pptx)
Internal and external factors that influence HRM decisions at Thaco
INTERNAL:
S
oWell-known brand in Automobile industry
oStrong supply chain network  / Quality supplies
oUnique / varieties of product lines
oStrong leadership – Knowledge of industry, engineering,
people
oLarge volume of workforce
oStrong workforce – young, skillful, 
W
oLack of / low level of motivation
oW2
oW3

7. Các y u t bên trong và bên ngoài nh h ng đ n quy t đ nh HRM t i
ế ố ả ưở ế ế ị ạ
Thaco
N I B :
Ộ Ộ
NS
Th ng hi u n i ti ng trong ngành ô tô
ươ ệ ổ ế
M ng l i chu i cung ng m nh m / Ngu n cung c p ch t l ng
ạ ướ ỗ ứ ạ ẽ ồ ấ ấ ượ
Đ c đáo / đa d ng c a các dòng s n ph m
ộ ạ ủ ả ẩ
Kh năng lãnh đ o m nh m - Ki n th c v công nghi p, k thu t, con
ả ạ ạ ẽ ế ứ ề ệ ỹ ậ
ng i
ườ
Kh i l ng l n l c l ng lao đ ng
ố ượ ớ ự ượ ộ
L c l ng lao đ ng hùng h u - tr , khéo léo,
ự ượ ộ ậ ẻ
W
Thi u / m c đ đ ng l c th p
ế ứ ộ ộ ự ấ
W2
W3
Internal and external factors that influence HRM decisions at Thaco
EXTERNAL ENVIRONMENT – 
Political factors
oStable politics in Vietnam 
Economic factors
oInflation, unemployment rate, etc.
Social factors
oLimited / no socializing / social distancing / 
Technology factors

8. oChanges in Technology – e..g electric car Thaco HRM
?????? ??????
Leal
oCOVID 19 Lockdowns
Eco-environment
oCOVID-19
o, Customers, Competitors, Suppliers, 
HRM of Thaco
organisational performance
organisational development
Các y u t bên trong và bên ngoài nh h ng đ n quy t đ nh HRM t i
ế ố ả ưở ế ế ị ạ
Thaco
MÔI TR NG BÊN NGOÀI -
ƯỜ
Các y u t chính tr
ế ố ị
Chính tr n đ nh vi t nam
ị ổ ị ở ệ
Nh ng y u t kinh t
ữ ế ố ế
L m phát, t l th t nghi p, v.v.
ạ ỷ ệ ấ ệ
Y u t xã h i
ế ố ộ
H n ch / không giao l u / xã h i xa cách /
ạ ế ư ộ
Y u t công ngh
ế ố ệ
Nh ng thay đ i trong công ngh - xe đi n e..g ?????? Thaco ?????? HRM
ữ ổ ệ ệ
Leal
COVID 19 khóa
Môi tr ng sinh thái
ườ

9. COVID-19
, Khách hàng, Đ i th c nh tranh, Nhà cung c p,
ố ủ ạ ấ
HRM c a Thaco
ủ
hi u su t t ch c
ệ ấ ổ ứ
phát tri n t ch c
ể ổ ứ
EXTERNAL ENVIRONMENT – PESTLE, Customers, Competitors,
Suppliers, etc.
O
o new technology available in automobile market HRM
??????
(Recruitment)
o 
o 
T
o high / fierce competitor from competitors HRM (efficient
??????
people, talent)
o Limited / no socializing / social distancing /  HRM (daily
??????
operations)
oCOVID-19 pandemic
MÔI TR NG BÊN NGOÀI - KHO NG CÁCH, Khách hàng, Đ i th
ƯỜ Ả ố ủ
c nh tranh, Nhà cung c p, v.v.
ạ ấ
O
công ngh m i có s n trên th tr ng ô tô HRM (Tuy n d
ụng)ệ ớ ẵ ị ườ ể ụ
T
đ i th c nh tranh cao / kh c li t t các đ i th c nh tranh ?????? HRM
ố ủ ạ ố ệ ừ ố ủ ạ
(ng i làm vi c hi u qu , tài năng)
ườ ệ ệ ả

10. H n ch / không giao l u / xã h i xa cách / HRM (ho t đ
ộng hàng ạ ế ư ộ ạ ộ
ngày)
Đ i d ch do covid-19 gây ra
ạ ị