Identificación de proyectos, se ordena construyen proyectos

Manera exacta y ordenada de organizar los proyectos

1. Curso
Formulación y Evaluación de Proyectos
Impartido por:
Ing. Agr. Haroldo Chiquín.
Sede Alta Verapaz
Prestigio Académico de Guatemala, para el Progreso de la Verapaz
Agosto 17, 2024.
VI Ciclo - Agronomía
Formulación
y Evaluación
de Proyectos

2. VARIABLES DE LA IDENTIFICACIÓN
1. Antecedentes: situación que da origen al proyecto
2. Problemas/necesidades
3. Alternativas de proyectos
4. Selección de la mejor alternativa de proyecto
5. Objetivos: generales y específicos
6. Justificación
7. El proyectos en el marco de las políticas y estrategias
de desarrollo sectorial
8. Recursos: disponibles y posibles
9. Beneficiarios
https://www.youtube.com/watch?v=79b4sqciPOw

3. ANTECEDENTES DEL PROYECTO
¿Qué aspectos debemos tratar en los antecedentes
del problema?
Información precisa, cuantitativa y cualitativa de la
situación que ha originado el problema o la
necesidad que requiere ser intervenida, se analiza
desde tres perspectivas: histórica, actual y futura.
Cuál sería el comportamiento del problema si no se
actúa, es decir, si no llevamos a cabo el proyecto.
En otras palabras, debemos hacer una evaluación
de la situación, "sin proyecto" y de la situación
"con" proyecto.

4. DEFINIR EL PROBLEMA O LA NECESIDAD A RESOLVER
DEFINIR EN FORMA CONCRETA Y SIMPLE CUAL ES EL
PROBLEMA/NECESIDAD QUE SE QUIERE RESOLVER
CON EL PROYECTO.
PROBLEMA PROYECTO
NO CONFUNDIR EL PROBLEMA CON LA
ALTERNATIVA DE PROYECTO
EL PROYECTO
ES UN MEDIO PARA LOGRAR NUESTRO OBJETIVO

5. LAS ALTERNATIVAS DE
PROYECTOS IDENTIFICADAS
HAY QUE REFLEXIONAR SOBRE LAS SIGUIENTES
PREGUNTAS
¿EL PROBLEMA QUE SE QUIERE INTERVENIR SE SOLUCIONA CON
VARIAS ALTERNATIVAS DE PROYECTOS?
¿EN ESTE PROBLEMA LA MEJOR ALTERNATIVA ES NO HACER
NADA?
¿EL PROBLEMA SE RESUELVE OPTIMIZANDO LA SITUACIÓN
EXISTENTE?
NO SIEMPRE TENEMOS DIVERSAS ALTERNATIVAS PARA SOLUCIONAR EL
PROBLEMA O SATISFACER LA NECESIDAD.
LAS ALTERNATIVAS DE PROYECTOS IDENTIFICADAS SE SUSTENTAN CON
INFORMACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA RELACIONADA CON SUS
COSTOS, FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD.

6. SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA DE PROYECTO
¿QUÉ CRITERIOS DEBEMOS UTILIZAR PARA SELECCIONAR LA
ALTERNATIVA DE PROYECTO QUE MEJOR IMPACTA SOBRE EL
PROBLEMA?
PARÁMETROS LIGADOS A LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA
ALTERNATIVA CON RELACIÓN A LA OTRA.
TIENE QUE SER CONGRUENTE CON SU FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD
FACTIBILIDAD EN RELACIÓN CON LA SOLUCIÓN DEL
PROBLEMA PLANTEADO
VIABILIDAD EN RELACIÓN CON LA PERSPECTIVA POLÍTICA
Las ventajas, desventajas, la factibilidad, la viabilidad y
los costos
Son parámetros importantes que permiten justificar
porque se escogió esa alternativa de proyecto y no las
otras.

7. ESTE PROCESO DEBE SER REALIZADO
POR LA INSTITUCIÓN DUEÑA DEL
PROYECTO
LOS TÉCNICOS DE LAS INTITUCIONES DUEÑAS DEL
PROYECTO SON PERSONAS MUY CONOCEDORAS
PROBLEMA O NECESIDAD
CONOCEN LA REALIDAD DONDE VAMOS A ACTUAR
CON EL PROYECTO
TIENEN MUCHOS CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA

8. OBJETIVOS DEL PROYECTO
¿CÓMO DEFINIR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO?
EL MEJOR PROCESO METODOLÓGICO QUE FACILITA
ESTA TAREA, ES ESTRUCTURAR LOS OBJETIVOS EN
TRES NIVELES QUE ES DONDE IMPACTA EL
PROYECTO
OBJETIVO DE DESARROLLO
OBJETIVOS DE OPERACI ÓN O FUNCIONAMIENTO
OBJETIVOS DE INVERSIÓN O EJECUCIÓN

9. Consideraciones en la Formulación de Objetivos
•Los objetivos tienen que ser precisos, concisos, claros y alcanzables.
•Un objetivo no debe ser demasiado amplio, abierto o general y, menos
aún ambiguo.
•Un objetivo debe proporcinar indicadores, por lo general cuantitativos y
cualitativos entorno al problema.
•El objetivo tiene que ser verificable, por tal razón, se debe expresar en
relación al tiempo.

10. OBJETIVO DE DESARROLLO
Es aquel que obedece a una situación problemática o
global en el que se enmarca el problema específico que se
pretende solucionar con el proyecto.
Las condiciones o el fin último que deberá imperar y que
justifica la existencia del proyecto.
El objetivo de desarrollo se da en un contexto amplio, a
nivel sectorial, regional o nacional al cual el proyecto
debe contribuir, como una entre tantas acciones.
El proyecto, por sí solo o directamente, no puede
alcanzar dicho objetivo.
Lo que se pretende es que aporte al máximo.

11. CRITERIOS PARA SELECCIONAR IDEAS DE
PROYECTOS
Diferentes
Alternativas
Ventajas DesventajasCostosViabilidadFactibilidad
Proyecto A
Proyecto B
Proyecto C
Priorización
No se hace
nada

12. OBJETIVO DE OPERACIÓN
Los objetivos de operación son aquellos que el proyecto logra a
través de la prestación de los bienes o servicios. Deben de estar
vinculados con:
•Grupo meta o demandantes
•Problema concreto que se quiere resolver
Son el efecto, el fin directo o específico que se espera alcanzar con el
proyecto, con sus propios recursos y actividades.
El proyecto, los debe de lograr por sí solo o directamente, no necesita
ayuda de nadie.
Estos objetivos deben de contribuir al logro del objetivo de desarrollo.

13. PREINVERSIÓN
PROMOCIÓN,
NEGOCIACIÓN Y
FINANCIAMIENTO
DISEÑO FINAL
INVERSIÓN/
EJECUCIÓN
OPERACIÓN O
FUNCIONAMIENTO
PROBLEMAS/NECESIDADES
Objetivo de
Desarrollo
Objetivos de
Operación
Objetivos de
Ejecución

14. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DEBE EXPLICAR LOS SIGUIENTES
ASPECTOS:
•LA IMPORTANCIA DE LLEVARLO A CABO, ES DECIR, EXPLICAR LA
NECESIDAD O RAZÓN DE SER DEL PROYECTO.
•COMO EL PROYECTO VA A RESOLVER EL PROBLEMA O LA NECESIDAD.
•LA IMPORTACIA DEL PROYECTO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA
INSTITUCIÓN.
•LA IMPORTACIA DEL PROYECTO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA
POBLACIÓN-META.
•EL PANORAMA O ESTADO FUTURO DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA,
DESPUÉS DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA.

15. EL PROYECTO EN EL MARCO DE LAS
POLÍTICAS INSTITUCIONALES
•Como el proyecto esta en el marco de las políticas y las estrategias de
desarrollo de la institución.
•Esta vinculación puede analizarse desde la perspectiva nacional,
regional, sectorial, subsectorial o institucional.
•La forma en que el proyecto responde a los lineamientos de las
políticas y estrategias de desarrollo establecidas por el gobierno.
•La detección de alguna política específica (fiscal, monetaria,
cambiaría, comercial, etc.) que tenga consecuencias (positivas o
negativas) sobre la factibilidad o la viabilidad del proyecto.
•Este punto permite predecir, en gran medida, la viabilidad del
proyecto que se está proponiendo.

16. CONTENIDO DE UN DOCUMENTO DE PROYECTO DESPUÉS
DE LA IDENTIFICACIÓN
NIVELES CONTENIDOS
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
- LA IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
- EL ESTUDIO DE MERCADO
- EL ESTUDIO TÉCNICO
- LA EVALUACIÓN FINANCIERA
- LA EVALUACIÓN ECONOMICA
- EVALUACIÓN IMPACTO AMBIENTAL