IMPORTANCIA DE LAS BRIGADAS EMPRESARIALES

IMPORTANCIA DE LAS BRIGADAS EMPRESARIALES EN LA RESPUESTA DE EMERGENCIAS

1. Importanciade las brigadas
empresarialesenla respuestaa
emergencias

2. “La mejor medicina de todas es enseñarle a
la gente cómo necesitarla”.
Hipócrates

3. Algunos antecedentes
El 23 de julio de 1973 se incendió
el edificio Avianca, el rascacielos
de Bogotá, que provocó cuatro
muertos y 63 heridos.
Más de 25.000 personas
perdieron la vida.
Avalancha Armero.
Noviembre 1985

4. El 25 de enero de 1999, la ciudad de
armenia se presentó un sismo de
magnitud 6.1 en la escala de Richter.
1.185 personas fallecidas
8.536 heridas
35.972 viviendas inhabilitadas.
Algunos antecedentes
Terremoto de Eje Cafetero.
Enero 1999

5. Al menos 15 mineros quedaron
atrapados tras el colapso de una
mina artesanal de oro en el centro
de Colombia.
Junto a los expertos de la ANM y
de bomberos, participaron
también de las tareas de rescate
socorristas mineros, la policía
nacional, Defensa Civil Colombiana,
Cruz Roja Colombia y la DGR.
Algunos antecedentes
Colapso en mina Riosucio, Caldas.
Mayo 2015

6. El 25 de enero de 1999, la ciudad de
armenia se presentó un sismo de
magnitud 6.1 en la escala de Richter.
1.185 personas fallecidas
8.536 heridas
35.972 viviendas inhabilitadas.
Algunos antecedentes
Terremoto de Eje Cafetero.
Enero 1999

7. El desbordamiento de los ríos que
transitan por la capital del Putumayo
produjo una avalancha que cobró la
vida de 336 personas y más de 400
heridos.
Algunos antecedentes
Avalancha Mocoa.
Abril 2017

8. El 28 de noviembre de 2016 el Vuelo
Charter2933 de LaMia , con 68
pasajeros y 9 tripulantes se estrelló
con un cerro de las montañas
antioqueñas.
Fallecidos: 71
Heridos: 6
Algunos antecedentes
Vuelo 2933 de LaMia .
Noviembre 2016

9. Colombia y su apoyo internacional

10. ¿Qué beneficios o
inconvenientes se les
han presentado por el
apoyo de una brigada
lego?

11. Brigadas de emergencias
Lasempresasdebenelaborarunplande
contingenciasoemergencias,afindeconsiderarlos
diferentestiposdedesastrequepuedanpresentarse
ycomoseatenderánlosmismos.
Los administradores de estos planes de contingencias o emergencias
son los grupos de brigadistas, los cuales se constituyen a partir de un
grupo de trabajadores organizados, capacitados y entrenados para
actuar antes, durante y después de una emergencia que se presente
en la empresa.

12. Brigadas de emergencias

13. Brigadas de emergencias

14. Objetivos de la brigada
•Identificar las fuentes de riesgo.
•Inspeccionar el equipo de extinción de
incendios.
•Realizar, mantener y evaluar el plan de
emergencias.
•Planear y coordinar acciones de salvamento
con las entidades de socorro.

15. Clases de Brigadas
Brigadas estructurales o
profesionalismo.
Están especializadas en prevención y control de
emergencias y conformadas por personal con
gran experiencia y entrenamiento, que dedica
gran parte de su tiempo a las actividades dela
brigada.

16. Clases de Brigadas
Brigadas Primarias o
integrales
Están conformadas por voluntarios
seleccionados de la misma planta del personal.
Reciben capacitación y entrenamiento básico en
cada una de las áreas y dedican tiempo parcial a
las actividades de la brigada.

17. Estructura de la brigada de emergencias
NIVEL ESTRATÉGICO
NIVEL TÁCTICO
NIVEL OPERATIVO
•Director
•Jefedeemergencia
•Jefedeintervención
•Coordinaciones de
emergencias
•Grupodeprevenciónycontrolde
incendios.
•Grupodeprimerosauxilios.
•Grupodeevacuación,búsqueday
rescate.
•Grupodeapoyoyvigilancia.

18. RESPONSABILIDADES DE LAS EMPRESAS
•Asignar un presunto anual.
•Dotar adecuadamente a los Brigadistas.
•Proporcionar un tiempo de horas mensuales
para la capacitación, entretenimiento.
•Propiciar la asistencia a eventos de capacitación y entrenamiento.
•Permitir que los integrantes de la Brigada sensibilicen y promuevan ambientes seguros.
•Permitir la participación de todos los empleados en la realización de ejercicios programados.

19. RESPONSABILIDADES DE
LOS BRIGADISTAS
Etapa preventiva
•Capacitarse.
•Inspecciones de riesgos existentes en la empresa.
•Prevención en actividades de alto riesgo cuando se requiera.
•Inspeccionar y mantenimiento de equipos
•(sistemas de alarma, comunicaciones, uniformes, sistemas para el
control de incendios, botiquines y demás equipos de emergencia).
•Cumplir con las labores asignadas para la prevención de
emergencias.
•Colaborar con la actualización e implementación de los Planes de
Emergencia.
•Colaborar y cooperar con los planes de ayuda mutua.

20. RESPONSABILIDADES DE
LOS BRIGADISTAS
Etapade
control
•Solicitar si es necesario ayuda externa.
•Coordinar la llegada de recursos y organismos
externos.
•Control de la emergencia con los recursos
disponibles.
•Prevenir la propagación (control).
•Reducir los riesgos al tiempo que se controla la
emergencia.
•Solicitar si es necesario ayuda externa.
•Coordinar la llegada de recursos y organismos externos.
•Control de la emergencia con los recursos disponibles.
•Prevenir la propagación (control).
•Reducir los riesgos al tiempo que se controla la emergencia.
Etapa de
restablecimiento

21. Determinación de la necesidad
Determinar la necesidad de conformar o no una brigada de emergencia, es una decisión
que parte desde la alta gerencia y se fundamente en las políticas organizaciones que se
hayan establecido previamente. Para determinar la necesidad, deben determinarse las
siguientes características:
•Determinación de la necesidad
•La alta dirección debe tener conciencia del riesgo.
•Las políticas organizacionales deben tener una orientación hacia la
prevención de desastres y/u organización de la emergencia.
•La alta dirección debe tener claramente definidos los objetivos hacia
los cuales orienta la organización de la emergencia.
Fases para la conformación

22. Análisis de vulnerabilidad
El análisis de vulnerabilidad está orientado a determinar qué tan expuesto se encuentra
una organización, frente a los riesgos que le amenazan. La vulnerabilidad de una
emergencia estará sujeta a:
•La probabilidad de ocurrencia de una situación de
emergencia.
•La factibilidad de propagación de la emergencia.
•Los inconvenientes de control que pueda suscitar
Fases para la conformación

23. Reglamento de funcionamiento
Contar con un reglamento de funcionamiento, el cual será
diseñado por el responsable del Sg- SST y el jefe de la brigada de
emergencia.
Debe plasmar los parámetros bajo los cuales se llevarán a cabo las
labores de la brigada de emergencia.
Debe ser aprobado por la alta dirección y divulgado a toda la brigada.
Fases para la conformación

24. Selección de equipos e implementos
Fases para la conformación
Los equipos e implementos deben adquirirse acorde a
las necesidades identificadas en la organización, para lo
cual, el jefe de la brigada de emergencias debe elaborar
un inventario de los recursos actuales, de esta manera,
detectar los requerimientos de equipos e implementos
que apoyen la respuesta acorde a una situación de
emergencia.

25. Capacitación del personal
El brigadista debe tener un perfil integral, dentro de lo cual, es importante que se
encuentre capacitado para las labores que va a desempeñar.
Para la formación de la brigada de emergencias, será el responsable del Sg-SST,
el encargado de programar la formación, instrucción y entrenamiento de la brigada.
Estas actividades se deben recrear de la manera más acorde a la realidad, de igual forma, deberán llevarse a cabo de manera periódica, lo cual permitirá estar reforzando el conocimiento permanentemente.
Fases para la conformación

26. Fases para la conformación
La brigada de emergencia debe contar con un presupuesto para
el correcto desempeño de sus funciones. Dentro de este
presupuesto debe contemplarse un presupuesto por lo menos
teniendo en cuenta los siguientes conceptos:
Asignación de recursos
•Financiero.
•Materiales.
•Humanos.

27. Losprocesosdeformacióntradicional
debrigadaslego.
•Conformación voluntaria.
•Certificación de capacitación por horas.
•Falta de continuidad de los procesos.
•Pocos incentivos en los procesos de formación.
•Tiempo asignado a los procesos de formación.
•No hay una secuencia o linealidad en el
proceso formativo.
•Poca apropiación de las empresas y los
brigadistas en los procesos de formación.

28. Desde su rol, ¿cuál considera que
es el mayor reto para la
conformación, mantenimiento y
continuidad de una brigada
empresarial?

29. Nuevo modelo de capacitación.
Niveles

30. Nuevo modelo de capacitación.
Certificación por competencias

31. Nuevo modelo de capacitación.
Modelo Híbrido

32. Nuevo modelo de capacitación.
Formador de formadores

33. Nuevo modelo de capacitación.
Fases
•DIAGNÓSTICO
•APROPIACIÓN
DEL
CONOCIMIENTO
•CERTIFICACIÓN

34. Beneficios de nuestro modelo.
Mayor aumento de
participación por el
voluntariado
Mayor
reconocimiento de
los brigadistas
Disminución de
costos.
Mejora procesos de
entrenamiento
Mejor
aprovechamiento del
tiempo de formación.
Mayor
profundización en
los conceptos
Mayor apropiación
del proceso
formativo.
Disminución
deserción
Garantía de
brigadistas
competente

35. “La función de proteger y desarrollar la salud
debe ser incluso superior a la de restaurarla
cuando está deteriorada”
Hipócrates

36. GRACIAS