importancia la contabilidad de proyectos.pptx

es una rama de la contabilidad

1. Contabilidad de proyectos Integrantes : HERRERA CALDERON LUZ ELITA INGA FERNANDEZ LEIMER GARCIA RIOS RONALD ALDO ROMERO TERRONES EDWIN ISMAEL SANTOS SAAVEDRA YAMILA ESMERALDA TEJADA FRANCO PEDRO

2. ¿Que ES LA CONTABILIDAD DE PROYECTOS? Es un sistema de control y seguimiento de los costos y los resultados financieros de un proyecto.

3. importancia de la contabilidad de proyectos Permite a las empresas garantizar que sus proyectos se desarrollan conforme a lo presupuestado.

4. Objetivo de la contabilidad de proyectos Es proporcionar datos detallados y fiables sobre la ejecución de un proyecto específico. Determinar si el proyecto se ajusta al plan presupuestario , si respeta o no los plazos y si utiliza los recursos de forma apropiada.

5. Ventajas de la contabilidad de proyectos Mejora el grado de rendimiento y rentabilidad de los proyectos. Hace posible una gestión financiera basada en datos más efectivos y eficaces. Contribuye a una toma de decisión fundamentada y oportuna. Favorece la detección y tratamiento de los riesgos financieros. Ofrece una visión clara y detallada de los costos e ingresos del proyecto. Garantiza la transparencia y la rendición de cuentas en la gestión del proyecto.

6. Características de la contabilidad de proyectos Centrarse en proyectos específicos : Los documentos de contabilidad se utilizan para hacer seguimiento de los costos y el funcionamiento de un proyecto en particular. Medición del rendimiento : Se utiliza para medir el rendimiento económico de un proyecto desde el punto de vista de los costos y los beneficios. Gestión de los costos : Se trata de identificar los datos asociados a los distintos componentes del proyecto , como materiales, mano de obra y gastos generales.

7. Características de la contabilidad de proyectos Seguimiento de plazos : Permite a los gestores de proyectos determinar si están cumpliendo los plazos previstos y actuar en consecuencia. Integración con otras áreas: Integra otras áreas funcionales del proyecto , tales como la gestión de riesgos y la gestión de calidad, con el fin de conseguir una ejecución eficiente y eficaz del proyecto. Flexibilidad : La contabilización de un proyecto debe ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a las exigencias propias del proyecto.