Inducción ISO 45001, normas básicas para aprender

Guia para implementar la iso 45001

1. ISO 45001

2. El participante conocerá las herramientas
prácticas para implementar un sistema
de gestión integral basado en la Norma
ISO  45001, aplicará estas herramientas
para una mejor implementación y
apoyará a su equipo en la organización
para una implementación más fácil y
sencilla.
OBJETIVO

3. TEMARIO
1. Introducción 
2. Composición de la Norma ISO 
3. Composición de la Norma ISO 45001
5. Clausula 4: contexto de la organización 
6. Clausula 5: Liderazgo y participación de los
trabajadores
7. Clausula 6: Planicación 
8. Clausula 7: Apoyo 
9. Clausula 8: Operación 
10. Clausula 9: Evaluación del desempeño 
11. Clausula 10: Mejora 

4. CONTRATO DE APRENDIZAJE 
Me comprometo a que se cumplan los objetivos 

Me comprometo a que el curso sea práctico y
dinámico
 
Me comprometo a que el contenido sea
entendible 

Me comprometo a dejar algo nuevo y positivo

5. INTRODUCCION
La salud y seguridad en el trabajo es un aspecto fundamental en
cualquier entorno laboral, ya que busca garantizar el bienestar físico,
mental y social de los trabajadores. Su objetivo principal es prevenir
accidentes, enfermedades ocupacionales y riesgos que puedan afectar la
integridad de los empleados.
Su Importnacia radica en :
Protección de los trabajadores: Reduce riesgos de lesiones y
enfermedades.
Cumplimiento legal: Las empresas deben cumplir normativas
nacionales e internacionales de seguridad laboral.
Mayor productividad: Un ambiente seguro mejora la eficiencia y
reduce ausencias por accidentes.
Bienestar general: Contribuye a la calidad de vida de los
trabajadores y su satisfacción laboral.

6. FRASE
"Nada es tan importantate ni tan urgente,queno
pueda hacerse con seguridad" 
"La seguridad es responsabiliadd de todos: Juntos
prevenimos accidentes" 
"No hay mejor politica en la sociedad que
perseguir la salud y seguridad de tu gente"
    Ralph Nader 

7. Enfermedades de Trabajo: Todo estado patológico
derivado de la acción continuada de una causa que
tenga su origen o motivo en el trabajo o  en el medio en
que el trabajador se vea obligado a prestar sus servicios
[estrés, respiratorias, dermatitis, gastrointestinales,
musculares]
Accidente de trabajo:  Toda lesión orgánica o
perturbación funcional , inmediata o posterior, o la
muerte producida repentinamente en ejercicio o con
motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el
tiempo en que se preste [Golpes, atrapamiento, caídas,
resbalones, asfixia, electrocución]
Salud: Estado de completo bienestar físico, mental, social
y no solamente la ausencia de afecciones o
enfermedades.
Creando lugares de trabajo libres de accidentes
y enfermedades
Cultura preventiva Integral
CONCEPTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN SEGURIDAD Y SALUD DE LOS
TRABAJADORES

8. Herramientas manuales,
eléctricas, neumáticas y
portátiles, defectuosas o
inadecuadas.
Falta de orden y limpieza.
Estructuras, instalaciones y
equipos diseñados, construidos
o instalados inadecuadamente.
Equipo de seguridad defectuoso,
inadecuado o faltante.
Condiciones físicas presentes en cualquier
instalación o centro de trabajo que
pueden originar un incidente.
CONDICIONES
INSEGURAS
Trabajar sin entrenamiento.
Comprar sin autorización
Usar herramientas
inadecuadas.
Trabajar sin protección en
lugares peligrosos.
Realizar acciones de
mantenimiento sin parar
operaciones.
Causas humanas que generan un
riesgo de incidente. Consisten en el
incumplimiento de algún
procedimiento o norma de seguridad
ACTOS INSEGUROS

9. ACCIDENTE
Suceso no planificado que
podría haber causado un
accidente, pero no generó
daños a las personas.
Ejemplo
Un trabajador tropieza con un
cable suelto, pero logra
recuperar el equilibrio sin
caerse.

INCIDENTE
Evento inesperado
que resulta en
lesiones, daños a la
salud o pérdida
material.

Ejemplo:
Un trabajador tropieza
con un cable suelto, cae y
se fractura un brazo.
PELIGRO
es una situación, condición o
fuente que tiene el potencial de
causar daño, lesión,
enfermedad o daño a la
propiedad. En otras palabras,
es cualquier cosa que pueda
generar un riesgo.
Ejemplo
o Maquinaria sin protección
adecuada.
o Exposición a productos químicos
peligrosos.
o Condiciones de trabajo inseguras
(superficies resbaladizas, espacios
confinados).

10. ACCIDENTE
Suceso no planificado que
podría haber causado un
accidente, pero no generó
daños a las personas.
Ejemplo
Un trabajador tropieza con un
cable suelto, pero logra
recuperar el equilibrio sin
caerse.

INCIDENTE
Evento inesperado
que resulta en
lesiones, daños a la
salud o pérdida
material.

Ejemplo:
Un trabajador tropieza
con un cable suelto, cae y
se fractura un brazo.
PELIGRO
es una situación, condición o
fuente que tiene el potencial de
causar daño, lesión,
enfermedad o daño a la
propiedad. En otras palabras,
es cualquier cosa que pueda
generar un riesgo.
Ejemplo
o Maquinaria sin protección
adecuada.
o Exposición a productos químicos
peligrosos.
o Condiciones de trabajo inseguras
(superficies resbaladizas, espacios
confinados).

11. 1. Consecuencia:
El incidente no provoca daño.
El accidente sí genera daño o lesión.
2. Gravedad:
Un incidente es una advertencia de un peligro potencial.
Un accidente puede causar lesiones leves, graves o fatales.
3. Prevención:
Los incidentes son oportunidades de mejora para prevenir accidentes.
Los accidentes requieren análisis de causas y medidas correctivas.
4. Importancia de la Distinción
✔ Registrar incidentes ayuda a prevenir accidentes futuros.
✔ Investigar accidentes permite tomar medidas para evitar que se
repitan.

DEFINICIONES CLAVE

12. Composición de la Norma ISO 45001
"Estructura de alto nivel"
5. Liderazgo
6. Planicación
7. soporte
8. operaciones
10. Mejora
9. Evaluaciones
del desempeño
1. Objeto y campo de aplicación
2. Referencias normativas 
3. Términos y deniciones
4. Contexto de la organización
GESTION DE
RIESGOS
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS
RESULTADOS PREVISTOS

15. Clausula 4:

Contexto de la
organización 

16. 4. Contexto de la organización 
4.3 Determinación del alcance
del sistema de gestión de la SST
4.4 Sistema de gestión de la
SST 
4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de los trabajadores y de
otras partes interesadas 
Partes
Interesadas
. Clientes
. Proveedores 
. Accionistas 
4.1 Comprensión de la
organización y de su contexto

17. 4. Contexto de la organización 
4.3 Determinación del alcance
del sistema de gestión de la SST
4.4 Sistema de gestión de la
SST 
4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de los trabajadores y de
otras partes interesadas 
Partes
Interesadas
. Clientes
. Proveedores 
. Accionistas 
4.1 Comprensión de la
organización y de su contexto

18. CUESTIONES INTERNAS
Valores 
Estructura y cultura
organizacional
 Roles dentro de la
organización. 
Competencia y
formación para
desarrollar los
puestos de trabajo. 
Misión visión y
política. 
Política salarial y de
promoción. 
Conocimiento 
Desempeño
CUESTIONES EXTERNAS
Legal y regulatorio 
Situación política 
Tecnológico 
Entorno
competitivo 
Mercado
 Aspectos
culturales 
Aspectos sociales 
Situación economía
 Tendencia de
precios en el sector 
Relación con
clientes
 Relación con
proveedores

19. ANALISIS FODA
La organización debe
realizar el seguimiento y
la revisión de la
información sobre estas
cuestiones externas e
internas
Cuestiones
internas
Cuestiones
externas
DF
A O
FORTALEZAS
Factores positivos
Características y
habilidades
favorables internas
DEBILIDADES
Factores negativos
carencias y
limitaciones
desfavorables
internas
AMENAZAS
Factores negativos
externos
desfavorables
OPORTUNIDADES
Factores positivos
externos favorables

20.  4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes
interesadas
Determinación
Seguimiento
Revisión
requisitos pertinentes.
Partes interesadas internas
Partes interesadas externas
Empleados
Gerentes
Propietarios
Proveedores
Acreedores
Sociedad
Clientes

21. 4.4 Sistema de gestión integral y sus procesos
ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

23. Clausula 5: 

Liderazgo y participación
de los trabajadores

24. 5. Liderazgo y participación de los
trabajadores
Partes
Interesadas
. Clientes
. Proveedores 
. Accionistas 
5.2 Política de la SST 
5.1 Liderazgo y compromiso 
5.3 Roles, responsabilidades y
autoridades de la
organización 
5.4 Consulta  y participación
de los trabajadores

25. 5.4 Consulta y participación de los trabajadores
(SST)
1. Establecer, implementar y mante-ner procesos  para la consulta y
la participación de los trabajadores y cuando existan los
representantes de los trabajadores para: Desarrollo, planicación,
implementación, evaluación del desempeño y las acciones de
mejora del SGSST. (Involucrarlos en todo momento).

26. Clausula 6: 

Planicación 

27. 6.  Planicación
Partes
Interesadas
. Clientes
. Proveedores 
. Accionistas 
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.2 Objetivos de la SST y planicación para logralos  
6.2.1 Objetivo de la SST 
6.2.2 Planicación para lograr los objetivos de la SST 
6.1.1 Generalidades
6.1.2 Identicación de peligros y evaluación de los riesgos y
oportunidades
6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros requisitos 
6.1.4 Planicación de acciones 

28. 6.1.2 Identicación de Peligros y evaluación de
riesgos y oportunidades
La organización debe determinar todos los peligros relacionados con sus actividades y procesos y
entorno en el trabajo:

Físicos:
Mecánicos:
Químicos:
Biológicos:
Ergonómicos:
Psicosociales:
Ambientales:
Organizacionales:

29. 6.1.3 Requisitos legales y reglamentarios.
1. Ley federal del trabajo, en donde se estabelecen las obligaciones de los empleadores y derechos de los
trabajadores en materia de condiciones laborales, incluidas las de seguridad e higiene.
2. Reglamento fecderal de seguridad y salud en el trabajo, detallan las disposiciones de la LFT relacionadas
con la prevensión de riesgos laborales y establece las obligaciones especicas de los centros de trabajo.
3. Ley del seguro Social, Obligaciones de los patrones en relación con la seguridad social de los trabajadores
incluidos la salud y los riesgos de trabajo.
4. Normas Ociales mexicanas, 
a. NOM-001STPS-2008 Edicios, locales, instalaciones y áreas en los centros de trabajo.
b. NOM-019-STPS-2011 Construcción, integración, organización y funcionamiento de las comisiones de
seguridad e higiene.
c. NOM-030-STPS-2009, servicios preventivos de seguirdad y salud en el trabajo.
d. NOM-035-STPS-2018 Factores de riesgo psicosocial en el trabajo.
5. Ley genral de protección civil. Contempla las medidas para la prevención y atención de desastres,
incluyendo planes de emergencia en los centros de trabajo.
6. Reglamento interior de trabajo, normas generales de aplicación en cada centro de trabajo.

30. 6.2 Objetivos de la SST y planicación para lograrlos
establecer objetivos de la calidad
los procesos necesarios para el sistema de gestión de la calidad
niveles pertinentes las funciones pertinentes
para 
y.....
y.....

31. Clausula 7: 

Apoyo 

32. 7. Apoyo 
Partes
Interesadas
. Clientes
. Proveedores 
. Accionistas 
7.1 Recursos
iInfraestructura.
Financieros.
Equipos.
Personas.
Maquinaria
7.3 Toma de
conciencia  
7.4 Comunicación  7.5 Información documentada
7.2 Competencia
7.5.1 Generalidades 
7.5.2 Creación y actualización 
7.5.3 Control de la información
documentada 
7.4.1 Generalidades 
7.4.2 Comunicación interna
7.4.3 Comunicación externa

33. 7.5  Información documentada
Ejemplos: 
La información
documentada que
la organización
determina como
necesaria para la
ecacia del SGC.
La información
documentada
requerida por el
estándar ISO
9001:2015
Competencia
Alcance
Objetivos de calidad 
Política de calidad 
Competencia del personal 
Conocimientos del personal 

34. 7.5  Información documentada
4. Contexto
de la
organización
5. Liderazgo 6. Planificación 7. Soporte 8. Operación
9. Evaluación del
Desempeño
10. mejora
4.3 Alcance
del Sistema
de gestión
SST
5.2 Política de
seguridad y salud
en el trabajo.
6.1.2. Identificación de
peligros, evaluación de
riesgos y oportunidades y
medidas de control.
7.2
Competencias
del personal y
registros de
formación.
8.1 Control
operacional de
procesos y
medidas de
seguridad.
9.1 Monitoreo,
medición y
evaluación del
desempeño del
SST
10.2
Acciones
correctivas
y mejora
continua
5.3 Roles,
responsabilidades,
y autoridades
dentro del SG-SST
6.1.3 Requisitos legales y
otros requisitos
aplicables.
7.4
Comunicación
interna y
externa sobre
es SST
8.2 Preparación
y respuesta ante
emergencias.
9.2 Auditorias
Internas al SST.
6.2 objetivos del SST y
planificación para
lograrlos
9.3 Resultados
de la revisión por
la dirección.

35. 7.5  Información documentada
1. Procedimiento de identicación de peligros y evaluación de riesgos.
2. Procedimiento de Control operacional.
3. Procedimiento de preparación y respuesta ante emergencias.
4. Procedimiento de competencia y formación de personal.
5. Procedimiento de Comunicación y consulta.
6. Procedimiento de auditoria interna.
7. Procedimiento de Revisión por la dirección.
8. Procedimiento de gestión de incidentes y accidetes.
9. Procedimiento de Infromación documentada-}.
10. Procedimiento de Acciones Correctivas y de mejor.

36. Clausula 8: 

Operación 

37. 8. Operación 
Partes
Interesadas
. Clientes
. Proveedores 
. Accionistas 
8.1 Planicación y control operacional 
8.2 Preparación y respuesta ante
emergencias 
8.1.1 Generalidades
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST
8.1.3 Gestión del cambio
8.1.4 Compras

38. 8. OPERACIÓN
8.1.4.2 Contratistas
?. La organización debe coordinar los procesos de compras con sus contratistas para
identi{car los peligros, y para evaluar y controlar los riesgos que surjan en:
a. las actividades y operaciones de los contratistas que impactan en la
organización.
b. las actividades y operaciones de los contratistas que impactan a los
trabajadores de los contratistas.
c. las actividades y operaciones de los contratistas que impactan  a las partes
interesadas.

39. 8. OPERACIÓN
8.1.4.2 Contratistas
?. La organización debe coordinar los procesos de compras con sus contratistas para
identi{car los peligros, y para evaluar y controlar los riesgos que surjan en:
a. las actividades y operaciones de los contratistas que impactan en la
organización.
b. las actividades y operaciones de los contratistas que impactan a los
trabajadores de los contratistas.
c. las actividades y operaciones de los contratistas que impactan  a las partes
interesadas.

40. 8. OPERACIÓN
8.1.4.2 Contratistas
?. La organización debe coordinar los procesos de compras con sus contratistas para
identi{car los peligros, y para evaluar y controlar los riesgos que surjan en:
a. las actividades y operaciones de los contratistas que impactan en la
organización.
b. las actividades y operaciones de los contratistas que impactan a los
trabajadores de los contratistas.
c. las actividades y operaciones de los contratistas que impactan  a las partes
interesadas.

41. 8. OPERACIÓN
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias (SST)
1. Establecer, implementar y mantener procesos necesarios
para prepararse y responder ante situaciones de
emergencia potenciales incluyendo
a. Situaciones de emergencia incluidos los primeros
auxilios.
b. Provisión de la formación para la respuesta
(Capacitación).
c. Pruebas periódicas y ejercicio de la capacidad a la
respuesta planicada.
d. evaluación del desempeño
e. Comunicación de las responsabilidades y deberes.
f. Involucramiento de las partes interesadas
2. Conservar Informacióndocumentada.
SITUACIONES POTENICALES DE
EMERGENCIA:

Lesiones graves en la cabeza o
columna 
Vómitos persistentes y severos 
Lesiones por accidentes
automovilísticos, quemaduras,
inhalación de humo o
ahogamiento
 Dolor repentino y severo en
cualquier parte del cuerpo
Incendios Inundaciones
Derrames de productos químicos 
Sismos 

42. Clausula 9: 

Evaluación del
desempeño  

43. 9. Evaluación del desempeño  
Partes
Interesadas
. Clientes
. Proveedores 
. Accionistas 
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
del desempeño
9.3 Revisión por la dirección 
9.2 Auditoría interna 
9.1.1 Generalidades 
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
9.2.1 Generalidades 
9.2.2 Programa de auditoría interna

44. 9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
1. Establecer, implementar y mantener procesos necesarios para el
cumplimiento legal y otros requisitos.
a. frecuencia y métodos de evaluación de cumplimiento.
b. evaluación de cumplimiento y toma de acciones.
c. conocimiento y comprensión de su estado de cumplimiento legal y
otros  requisitos.
d. Información documentada

45. 9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Tasa de frecuencia de accidentes (Número de accidentes con baja / Total de
horas trabajadas) × 1,000,000
Tasa de gravedad de accidentes (Días perdidos por accidentes / Total de horas
trabajadas) × 1,000
Índice de incidentes (Número total de incidentes reportados / Total de
empleados) × 100
Tasa de absentismo por causas laborales (Días de ausencia por accidentes o
enfermedades laborales / Total de días trabajados) × 100
Cantidad de enfermedades ocupacionales Número de enfermedades laborales
diagnosticadas en un período.
Cantidad de accidentes fatales o graves Número de muertes o lesiones
incapacitantes en el lugar de trabajo.

46. 9. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
Cantidad de inspecciones de seguridad realizadas: Número de inspecciones
preventivas ejecutadas en un período.
Número de auditorías de seguridad completadas: Cantidad de auditorías
internas o externas del SG-SST.
Porcentaje de cumplimiento de acciones correctivas: (Acciones correctivas
cerradas / Acciones correctivas totales) × 100
Tasa de participación en capacitaciones de SST: (Número de trabajadores
capacitados / Total de empleados) × 100
Cantidad de reportes de condiciones inseguras: Número de reportes
voluntarios sobre riesgos en el lugar de trabajo.
Nivel de cumplimiento de requisitos legales: Porcentaje de cumplimiento con
regulaciones de seguridad y salud ocupacional.

47. 9.3 Revisión por la dirección 
Revisar el sistema de gestión de la calidad de la organización a intervalos
planicados, para asegurarse de su conveniencia, adecuación, ecacia y alineación
continuas con la dirección estratégica de la organización.

49. Clausula 10: 

Mejora

50. 10. Mejora 
Partes
Interesadas
. Clientes
. Proveedores 
. Accioistas 
10.1 Generalidades
10.2 Incidentes, no conformidades y
acciones correctivas 
10.3 Mejora continua  

51. CONCLUSIONES

52. Para cada clausula revisar dar cumplimiento con todas las y normas.
Llamar sistema Integral.
Genera un Manual de Calidad con los requisitos aplicables y los documentos
donde se les da cumplimiento como si fuera un índice.
Pensar siempre en tres aristas (Calidad, Ambiental y Salud y Seguridad de los
Trabajadores).
Auditorias pensadas en evaluar todos los aspectos.
CONCLUSIONES 

53. GRACIAS!!!