Informe de costos de produccion

COSTOS PARA TOMA DE DECISIONES

2. InformedelCostodeProducción.-Esunanálisisdelaactividaddel
departamentoocentrodecostosparaelperiodo.Uninformedelcostode
producciónparacadadepartamentopuedeprepararsesiguiendounenfoque
decuatropasos.Cadapasorepresentaunplanseparadoyloscuatroplanes
juntosconstituyenuninformedelcostodeproducción
DEFINICIÓN:

3. ELEMENTOS DE LOS INFORMES
DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

4. ELEMENTOS
1.-Flujofísicodeunidades
2.-Cálculodelaproducciónterminadaentérminodeunidadesequivalentes
3.-Costostotalesacontabilizar
4.-Cálculodeloscostosunitarios
Costostotalesacontabilizarporelementodelcostodeproducción(paso3)
entre
nºdeunidadesterminadasequivalentesporelementodelcosto(paso2)
costos totales contabilizados
unidades terminadas (paso 1) x costo unitario (paso 4)
unidades en proceso (paso 2) x costo unitario (paso 4)

5. 1.-Flujofísicodeunidades
Seindicaelnúmerodeunidadesintroducidas(ajustificar)
eneldepartamentooproceso,ylaformacomoseeliminan
(justificadas).Seexpresaentérminosdeproductos
terminados(litros,metros,kilogramos)
Unidades a justificar
Unidades en proceso
Unidades terminadas
y no transferidas
Unidades iniciadas
UnidadesJustificadas:
Unidadesterminadasy
transferidas
Unidadesterminadasy
notransfer
Unidadesenproceso
Unidadesdañadas

6. 2.-Cálculo de la producción terminada en término de
unidades equivalentes
De acuerdoal gradode terminaciónporcadaelementodel
costode producciòn.
3.-Costos totales acontabilizar
Débitos a la cuenta de inventario de productos en
proceso (Materiales directos, mano de obra directa y
gastos de fabricación) durante el período
productos en proceso

7. 4.-Costos totales contabilizados
Valoraciónde:
Unidadesterminadasy transferidas
Unidadesno transferidas
Unidadesperdidaso dañadas
Unidades terminadas y trasferidas (Paso 2) x Costo unitario (Paso 4)
Unidades terminadas y notransferidas(Paso 2) x Costo unitario (Paso 4)
Unidades no terminadas o en proceso (Paso 2) x Costo unitario (Paso 4)

8. Ejemplo.
Estosplanesseilustranenlosinformesdeproduccióndela
compañíaRey,lacualproducemuñecosELVISendos
departamentos:
1AEseldepartamentodemoldeadoqueproduceelcuerpo,
laguitarra,lasgafas,laropayelempaqueparalos
muñecos.
2BEseldepartamentodeensamblaje.Estacompañíautiliza
unprocesodemanufacturadeflujoconstante(oseaun
procesodeproduccióncontinua,noserequierenordenesde
trabajo).

9. Los siguientes datos son con relación a la
compañía Rey del mes.
Concepto DPT O.A DPTO. B
Unidades 60,000 46,000
Iniciaron el proceso 46,000 40,000
Recibidas de Dpto. A 14,000 6,000
Transferidasal Dpto. B 31,200 -0-
Transferidasal inventario de artículos terminados 36,120 35,700
Unidades finales en proceso 34,572 31,920
Dpto. A (materiales directos 100% terminados)
MODy CIF 40% terminados
Dpto.B (MOD. Y CIF 33.33%)
Costos:

10. Informe del Costo de producción, Dpto. A
Paso 1Cantidades.
Concepto Cantidades.
Unidadespor contabilizar 46,000 60,000
Unidadesque iniciaron el proceso 14,000 60,000
Unidadescontabilizadas
Unidadestransferidas al siguiente Dpto.
Unidades finales en proceso

11. Paso 2 Producción equivalente.
Concepto Materiales
Directos
Costosde
conversión
Unidades terminadas y
transferidas al Dpto.B
46000 46000
Unidadesfinales en proceso:
14,000x100%terminados
14000x40% 14,000 5600
Total de unidades equivalentes60,000 51,600

12. Paso 3. Costos por contabilizar.
Concepto Costos
totales
( / )Producción
equivalent
e
=Costo unitario,
equivalente
Costos agregadospor Dpto31,200 60,000 0.52
Material Directos 36,120 51,600 0.70
Mano de obradirecta 34,572 51,600 0.70
Costosindirectos de
fabricación
101,893 1.89
Costo totalpor contabilizar
Paso4 Costos contabilizados.
203,785 162,20
0
3.81

13. IMPORTANCIA DEL INFORME
DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

14. Gerente
de ventas
Precios de
venta de los
productos
Producto con mayor
ganancia bruta
Factores a
considerar en
el precio de
venta de los
productos
Necesidad del
producto
Situación financiera
de la empresa
Costo de
producción
Costo de
venta
Establece
Conocer

15. Comparar
Costo real de
producción
Costo
previamente
determinado
Representa si un
trabajo se ejecuto de
manera adecuada

16. Inventario en
cantidades
adecuadas
Cantidad
es altas
Cantidad
es bajas
Interrumpir
producción
Perder
ventas
Capital de trabajo
inmovilizado

17. Lo cual implica:
Conocer las alternativas de producción
Pronóstico de mercado
Determinar los precios de los productos para la toma de
decisiones y financiamiento.

18. RENDIMIENTO proporciónquesurgeentrelos
mediosempleadosparaobteneralgoy
elresultadoqueseconsigue.
Financiero:proporciónexistenteentrelosrecursos
queseempleanparaconseguiralgoyelresultado
queluegoseobtiene.
Laboral:elresultadoalcanzadoenunentornode
trabajoconrelaciónalosrecursosdisponibles.

19. MERMA
SellamaMERMAatodasaquellas“pérdidas”queseproducenalo
largodelacadenadedistribuciónyventasenelmercadodelretail.
¿RETAIL?actividadesrelacionadasconlaventadeproductos
directamentealosconsumidoresatravésdecanalestalescomo
tiendas,centroscomerciales,quioscos,máquinasexpendedorasu
otroslugaresfijos.
Estas pérdidas son un problema cuando no se controlan de
manera adecuada, poniendo en riesgo la rentabilidad del negocio.

20. 1
Algunas empresas toman la totalidad de sus pérdida como número de
merma, y otras solo la perdida provocada por factores desconocidos,
impactando el resto de forma directa al margen de ganancias.
2
Se conocen las causas que la provocaron y se toman
acciones directas a éstas. (vencimientos, roturas y robos
detectados).
3
pérdidas a las que no podemos atribuirle una causa, lo que provoca que se
tengan que realizar investigaciones o análisis de las posibles causas(errores
administrativos, como mal conteo de inventarios, robos y fraudes.
1.En el mercado del retail.
2.Merma conocida.
3.Merma desconocida.
MERMA = STOCK TEORICO –STOCK FISICO

21. Conceptos.
Capacidadpararealizarocumpliradecuadamente
unafunción.
EFICIENCIA
Técnica:reflejasilosrecursossonexplotadosalmáximodesu
capacidadproductivaono.
Económica:utilizalosrecursosproductivosafindesatisfacer
susnecesidades.
Dinámica:aumentarlosbienesporvíadelacreatividad
empresarial,esdecir,delcomercioylaespeculación,másque
evitandoeldespilfarrodelosrecursosqueyaseposeen.

22. Conceptos.
CAPACIDAD DEL PROCESO
Medidade¨quetanbien¨sedesempeñaunprocesoenbasea
estándaresestablecidos.
Elprincipalmotivoporelquesemidelacapacidaddeunproceso
esparacalcularlahabilidaddelprocesoparamantenerdentrode
lasespecificacionesdelproducto.