Iniciativas de Productividad - GOBM.pptx

...

1. Iniciativas de Productividad Gerencia de Obras Mina

2. Iniciativas para Agenda en Productividad y Costos Gerencia Proceso Descripción de Iniciativa Drop Raising (Perforación y Tronadura para piques y chimeneas de hasta 20 metros) Alcance Reemplazo desarrollo vertical mecanizada por perforación y tronadura dadas las tecnologías/metodologías presentes en la actualidad. Se consideran los piques y chimeneas de hasta 20 metros. Para la presente etapa se implementará en el 40% de los desarrollos descritos anteriormente. Ámbito de impacto Productividad Producción Costos Otros Indicador Clave (KPI´s) Ahorro de costo por metro lineal de desarrollo ( US$ 1.300) Antes Iniciativa: 4000 USD/m de costo de excavación . Después Iniciativa: 2700 USD/m de costo de excavación . Estimación de Beneficio ($) MUS$ 1,3 Grado de complejidad de implementación de Iniciativas # de personas involucrados: 2 Nivel de certeza de obtención de resultado:……………90 % de los casos exitosos Recursos necesarios Se utiliza equipos de perforación tipo DTH. Programa de implementación Plazo: 1 mes Hitos Clave: Septiembre X x 1

3. Iniciativas para Agenda en Productividad y Costos Gerencia Proceso Descripción de Iniciativa Cambio en el diseño de la carpeta de rodado Alcance Se plantea el cambio en el diseño de la carpeta de rodado, específicamente para el relleno utilizar hormigón H-50 en vez de H-70 Ámbito de impacto Productividad Producción Costos Otros Indicador Clave ( KPI´s ) Costo relleno de un metro de carpeta antes de inicitiva : 119.800 [CLP] Costo relleno de un metro de carpeta después de iniciativa: 107.450 [CLP] Estimación de Beneficio ($) Para los 8.000 metros de carpeta proyectado 2017 Ahorro de 130,000 USD Grado de complejidad de implementación de Iniciativas # de personas involucrados: 3 (No se modifica el número de personas de la cuadrilla para relleno) Transversalidad sindical:……………………No…………………………………….. Requiere adecuar Instalaciones / Servicios:…………No………………….. Nivel de certeza de obtención de resultado:……………100 %………………… Recursos necesarios El cambio de diseño involucra sólo modificación de hormigón de relleno a H-50. Programa de implementación Plazo: 3 meses desde aprobación por SIM x 2

4. Iniciativas para Agenda en Productividad y Costos Gerencia Proceso Descripción de Iniciativa Uso de emulsión en desarrollos horizontales. Alcance Uso de la emulsión “ charge ” como explosivo base para los desarrollos horizontales Se estima iniciar en el año 2016, desde un 25% de los desarrollos horizontales ejecutados en el mes utilizando emulsión, esperando alcanzar el 50% de los desarrollos en el año 2017. Ámbito de impacto Productividad Producción Costos Otros Indicador Clave ( KPI´s ) Sobreexcavación promedio actual: 30% Sobreexcavación promedio esperada: 18% Reducción de tiempo de ventilación a fin de turno A y B: 20 minutos. Estimación de Beneficio ($) Sobreexcavación : Potencial de reducción volumen de marina: $ 350 M CLP en el año. Ventilación post emulsión: Aumento de 20 minutos operativos en turno 2, en la mitad de los sectores de la mina. Equivalente a 1,25 días en el año extra de trabajo. Grado de complejidad de implementación de Iniciativas # de personas involucrados: 4 Transversalidad sindical:……………………No…………………………………….. Requiere adecuar Instalaciones / Servicios:……Encartuchada: No; Bombeable : Bodega adecuada….. Nivel de certeza de obtención de resultado:……………90 %………………… Recursos necesarios No se requieren recursos adicionales . Para emulsión encartuchada no se requiere cambio alguno. Para emulsión bombeable se utilizará como respaldo contrato de emulsión actualmente vigente en la Gerencia Minas. Programa de implementación Plazo: 2 meses desde aprobación Hitos Clave: A Modificación del contrato corporativo B Aprobación del lugar de almacenamiento por autoridad fiscalizadora C. Uso de emulsión bombeable . Actividades relevantes: Declaración de estimación de cantidad de uso de emulsión. x x 3

5. Iniciativas para Agenda en Productividad y Costos Gerencia Obras Mina Proceso Construcción Descripción de Iniciativa Cambio de diseño de construcción Punto de Extracción en mina Pacifico Superior Alcance Reemplaza diseño de construcción del Punto de Extracción mina Pacifico Superior por diseño utilizado en mina Diablo Regimiento fase V( p lano: IM8-49869-2). Ámbito de impacto Productividad Producción Costos Otros Indicador Clave ( KPI´s ) Antes Iniciativa: 16 días por unidad terminada. Después Iniciativa: 10,6 días por unidad terminada. Destaca, es la disminución de HD por unidad construida.. Inicial: 80,6 HD. Después: 65,9 HD. Cumpliendo el programa anual de puntos de extracción. Estimación de Beneficio Aseguramiento plan y FTE (en evaluación) Grado de complejidad de implementación de Iniciativas # de personas involucrados: 5 Transversalidad sindical:……………………No…………………………………….. Requiere adecuar Instalaciones / Servicios:…………No………………….. Nivel de certeza de obtención de resultado:……………100 %………………… Recursos necesarios No se requieren recursos adicionales, solo cambio de diseño, que involucra cambio de materiales. Específicamente incorporan marcos de acero y disminuye cantidad de enfierradura . En relación a mano de obra disminuye en 14,7 HD. Programa de implementación Plazo: 1,5 meses desde aprobación Hitos Clave: Termino del empleo de materiales ya preparados para diseño existente. Llegada de primeros Marcos Metálicos asociados a estandarizar diseño. Llegada de grúa para el montaje de marcos de acero. Actividades relevantes: Balance en terreno de materiales ya preparados y enviados a fabricar de manera de utilizarlos todos. Preparación de grúa y aditamento de maniobra marcos de acero. x 4

6. Cambio de diseño de construcción Punto de Extracción en mina Pacifico Superior   Punto Actual Pacífico Superior Punto Actual Diablo Regimiento