Interview de Martine Roussel-Adam

Interview de la fondatrice et présidente de l'association de Chemins d'Enfances, qui agit principalement en Inde. L'interview était axée principalement sur la question de la démarche interculturelle de l'association.

1. Mag-C2I
M. Marchand
Interview de Interview de
Mme Martine Roussel–AdamMme Martine Roussel–Adam
Clémence Riger
Valentin Cadiot
Amélie Taniguchi
INALCO
2011 – 2012

2. Profil de Martine Roussel-AdamProfil de Martine Roussel-Adam
Création de deux entreprises, 20 ans de management
2000 : 1er voyage en Inde, rencontre déterminante
avec le Père Ceyrac
2005 : Cession de ses sociétés et reconversion dans
« l'entrepreneuriat social »
2007 : Création de l'association « Chemins d'Enfances »

3. Chemins d'EnfancesChemins d'Enfances
Une mission, deux lignes directrices :
Aider globalement les enfants à s'épanouir
durablement dans toute la dimension de leur
être...
Travailler avec des associations partenaires et
assurer leur autonomie...
…En Inde et en Indonésie

4. Dimension interculturelle de Dimension interculturelle de
l'associationl'association
« Ce qui est très important, c'est de ne pas juger. »
« Si on se place dans leur contexte, on comprend mieux. »
« Il y a typiquement des moments où on peut ne pas se
comprendre pour des raisons de culture. »
« Je pense que la communication passe par les gestes,
l'attitude du corps. »

5. Analyse du contexte culturel indien :
Le « 5 D Model » de G.Hofstede
INDE : 77 - 48 - 56 - 40 - 61INDE : 77 - 48 - 56 - 40 - 61

6. 1) La distance hiérarchique (77) 1) La distance hiérarchique (77) ::
« Le chef a toujours raison »
La prise de décision : exemple des slums

7. 2) Individualisme (48) :
Des castes, mais très solidaires.
« Les enfants indiens sont plus spontanés que
les enfants français »

8. 3) Masculinité (56) :
Rapport hommes/ femmes (trouver citation)
« L’Inde est un pays de contradiction [...]
il y a des femmes qui sont exploitées et
Pratibha Patil à la tête du pays »
« Les hommes sont mal à l'aise avec
les femmes qui ont du pouvoir »

9. 4) Évitement de la certitude (40) : 4) Évitement de la certitude (40) :
Longues journées de discussion au travail
Vision cyclique du temps
Karma et détachement

10. Le « Modèle LMR » de Richard LewisLe « Modèle LMR » de Richard Lewis

11. Le cas hybride de l'IndeLe cas hybride de l'Inde
=> Hiérarchie très prononcé => L'apparent retrait
=> Flexibilité (temporelle, opérationnelle)=> Requête de services

12. Autre aspect :Autre aspect :
Gestuelle et communicationGestuelle et communication
Ne jamais dire non :
une caractéristique indienne
Le 'oui' de la tête
L'usage de la main gauche

13. Travail en milieu interculturel :Travail en milieu interculturel :
Qualités et profil typeQualités et profil type
Pas d'à priori ; Les gens peuvent changer
Grande patience
Écoute de l'autre
Savoir porter un regard neuf, se remettre en question
et s'éloigner des valeurs propres à sa culture d'origine

14. Pour plus d'informations...Pour plus d'informations...
www.cheminsdenfances.orgwww.cheminsdenfances.org
www.ceyrac.free.frwww.ceyrac.free.fr
www.france.ashoka.orgwww.france.ashoka.org
(entrepreneuriat social)(entrepreneuriat social)
www.phitrust.comwww.phitrust.com
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