Introduccion a la gerencia de los SI.pdf

Gerencia y supervisión

1. Nombre y Apellido: Luisana Leon
C.I: 30.716.952

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION


Introducción

La gestión de los sistemas de información se ha convertido en un pilar
fundamental para el éxito organizacional. Las empresas enfrentan un entorno
altamente competitivo, donde la capacidad de tomar decisiones informadas y
ágiles es crucial. La gerencia de los sistemas de información no solo implica el uso
de tecnologías avanzadas, sino también la implementación de estrategias que
alineen la información con los objetivos empresariales.

Este ensayo se propone explorar diversos aspectos relacionados con la gerencia
de los sistemas de información. Se abordarán temas como la distinción entre
gerencia y supervisión, la clasificación de los tipos de gerentes, los estilos de
gerencia de la información y las funciones específicas que desempeñan los
profesionales en este ámbito. A través de esta exploración, se busca resaltar la
importancia de una gestión eficaz de la información en la toma de decisiones y en
la optimización de procesos dentro de las organizaciones.

2. Gerencia y Supervisión en Sistemas de Información
La gerencia es el proceso de dirigir, planificar y organizar recursos para alcanzar
metas organizacionales. La supervisión es parte de la gerencia enfocada en
asegurar que las actividades se ejecuten conforme a los objetivos establecidos y
optimizando recursos y capacidades.
En sistemas de información, estos procesos garantizan el desarrollo y
mantenimiento de sistemas que apoyan la toma de decisiones estratégicas, la
operación diaria de sistemas críticos, y la seguridad y disponibilidad de la
información.

Tipos de Gerentes en Sistemas de Información
• Gerentes Operativos: Supervisan las tareas diarias y proyectos específicos,
asegurando el correcto funcionamiento técnico inmediato.
• Gerentes Intermedios: Coordinan equipos y recursos tecnológicos, gestionan
infraestructura y reportan a la alta dirección.
• Alta Dirección o Gerencia Estratégica: Toman decisiones estratégicas para
alinear las tecnologías con los objetivos organizacionales a largo plazo y
lideran innovaciones tecnológicas.

Estilos de Gerencia de la Información
• Participativo: Involucra a los empleados en la toma de decisiones,
fomentando la colaboración y adaptación de sistemas a las necesidades
organizacionales.
• Autocrático: Control absoluto en la toma de decisiones y flujo de información,
útil en situaciones de emergencia o entornos regulados.
• Laissez-faire: Da libertad al equipo para trabajar de forma autónoma,
favoreciendo la creatividad e innovación, común en empresas tecnológicas.

Descripción de Cargos y Funciones Relacionadas a los Sistemas de
Información
• Gerente de TI: Planifica y coordina actividades tecnológicas, desarrolla
políticas de seguridad, supervisa presupuestos y lidera equipos técnicos.
• Administrador de Bases de Datos (DBA): Mantiene la seguridad,
disponibilidad y rendimiento de las bases de datos, cruciales para las
operaciones diarias.

3. • Analista de Sistemas: Evalúa necesidades tecnológicas y diseña soluciones,
colaborando con el DBA y gerente de TI.
• Especialista en Seguridad Informática: Protege los sistemas y datos contra
ciberataques y accesos no autorizados, estableciendo protocolos de
seguridad.






















Conclusión

4. En conclusión, la gerencia de los sistemas de información es un aspecto crítico que
influye en la efectividad y sostenibilidad de las organizaciones. A medida que la
tecnología avanza y se integran nuevas herramientas, la capacidad de los gerentes
para adaptarse y liderar se vuelve cada vez más relevante. La interacción entre
diferentes tipos de gerentes y sus estilos de liderazgo impacta directamente en
cómo se utilizan los sistemas de información para alcanzar los objetivos
estratégicos.