Isomorfismo

1. Isomorfismo cultura organizacional y construcción de la imagen Psicología Organizacional Morales M arin Angelo Giovani

2. Isomorfismo Palabra derivada del latín iso-morfos : igual forma, el cual se establece como un proceso imitador que obliga a una unidad en una población a parecerse a otras unidades que enfrentan las mismas condiciones ambientales. ( Hawley , 1968)

3. Isomorfismo Actualmente el proceso de Globalización en todos los aspectos de la vida cotidiana, lleva a las personas a desarrollar una identidad basadas en una combinación de identidades del mundo ( Ianni , 2006)

4. Isomorfismo El mundo ya no tiene fronteras, todo se parece cada vez más a todo, la estructura de preferencias del mundo es presionada hacia un punto homogeneizado (Theodore Levitt 1991 )

5. Isomorfismo Se tienen entonces dos fuerzas aparentemente contradictorias, por un lado la Identidad Organizacional como algo que define y diferencia; y, por otro lado, la Globalización como un proceso que homogeneiza, que iguala a las organizaciones ( Strandgaard y Dobbin , 1997).

6. Isomorfismo Freeman (1982) sugiere que las organizaciones más antiguas y grandes llegan a un punto en que pueden dominar sus ambientes en vez de ajustarse a ellos, por ello las economías más grandes del mundo están invadiendo los diferentes mercados y ante esa circunstancia surge el Isomorfismo

7. Isomorfismo Powell y Dimaggio (2001) retoman a Meyer (1983) para presentar dos tipos de Isomorfismo: 1 . El Isomorfismo Competitivo: relacionado con la competencia del mercado, el cambio en los nichos y las medidas de ajuste. 2. El Isomorfismo Institucional: atención de la política y la ceremonia que subyacen en la vida organizacional moderna.

8. Isomorfismo Asimismo Powell y Dimaggio (2001) consideran que existen mecanismos de cambio institucional isomorfo: 1. El Isomorfismo Coercitivo: se debe a influencias políticas y al problema de legitimidad 2. Isomorfismo mimético: resulta de respuestas estándares a la incertidumbre 3. Isomorfismo normativo: asociado con la profesionalización

9. Isomorfismo Cuando se entienden poco las nuevas tecnologías organizacionales o cuando las metas son ambiguas, se crea un ambiente de incertidumbre simbólica, en estos casos las organizaciones pueden construirse siguiendo el modelo de otras organizaciones, por lo tanto, la incertidumbre es una fuerza poderosa que propicia la imitación.

10. Isomorfismo Existen 4 mecanismos que median las relaciones entre los modelos globales y locales de organización de acuerdo a Strandgaard y Dobbin (1997), estos son: 1. Imitación: ocurre cuando se copian las nuevas prácticas. 2. Hibridación: se da cuando los elementos locales de la organización se combinan con elementos de campo. 3. Transmutación: se deriva de los estudios de la teoría cultural y los estudios de la simbología religiosa. 4. Inmunización: es cuando los líderes organizacionales reconocen nuevos modelos pero los rechazan y abrigan los convencionalismos existentes.

11. Isomorfismo La Globalización en la organización significa la adecuación y adaptación de los diferentes procesos de la organización (culturales, tecnológicos, productivos, de comunicación), al estándar que exige el entorno mundial legitimado por organismos certificadores que son requisito indispensable para incursionar y competir a nivel mundial; la Globalización de elementos culturales en la organización se busca a través del isomorfismo y la legitimación de las normas y conductas de actuación propias incorporando aquellas que exige el entorno.