Kel 5_Tugas MSI_Penerapan Strategy contoh-contohnya.pptx

Kel 5_Tugas MSI_Penerapan Strategy contoh-contohnya

1. STRATEGIC MANAGEMENT Presented by Aditya Nur Ilman Wibowo - 2406467252 Muhammad Izzuddin Fahmi - 2406374116 M. Naufal Asyraf - 2406467416 Sigit Wibowo - 2406374192

2. Dalam buku Strategic Management karya Fred R. David, dijelaskan bahwa terdapat sebelas kategori strategi alternatif yang bisa digunakan oleh perusahaan dalam berbagai industri. Definisi Altenatif Strategi Forward Integration Backward Integration Horizontal Integration Market Penetration Market Development Product Development Related Diversification Unrelated Diversification Retrenchment Divestiture Liquidation

3. Dalam strategi ini, perusahaan memperluas operasi dengan mengambil alih atau mengontrol distribusi dan retail produk mereka. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk memiliki kendali lebih besar atas pengalaman pelanggan dan meningkatkan margin keuntungan. Forward Integration Amazon Prime Video merupakan contoh nyata dari strategi forward integration, di mana perusahaan memperluas operasinya ke arah hilir dalam rantai nilai untuk mengendalikan distribusi dan penjualan langsung kepada konsumen akhir. Melalui Prime Video, Amazon tidak hanya menyediakan platform streaming, tetapi juga memproduksi konten orisinal melalui Amazon Studios, seperti serial "The Boys" dan "The Marvelous Mrs. Maisel". Langkah ini memungkinkan Amazon untuk mengontrol penuh dari produksi hingga distribusi konten kepada pelanggan . Strategi ini memberikan Amazon beberapa keuntungan : Kendali atas distribusi: Dengan memiliki platform sendiri, Amazon dapat langsung menyampaikan konten kepada konsumen tanpa perantara.​ Peningkatan loyalitas pelanggan: Konten eksklusif mendorong pelanggan untuk tetap berlangganan Prime, yang juga mencakup manfaat lain seperti pengiriman gratis dan akses ke layanan lainnya.​ Diversifikasi pendapatan: Selain dari penjualan ritel, Amazon mendapatkan pendapatan dari langganan Prime dan iklan di platform streaming-nya.

4. Strategi ini mengacu pada akuisisi atau pengembangan kemampuan untuk mengontrol lebih banyak bagian dari rantai pasokan dengan mengambil alih pemasok bahan baku atau produsen komponen. Hal ini dilakukan untuk mengurangi ketergantungan pada pihak ketiga dan memastikan pasokan bahan baku yang stabil serta mengurangi biaya produksi. Backward Integration ​PT Astra International Tbk menerapkan strategi backward integration melalui kepemilikan dan pengendalian atas PT Astra Otoparts Tbk, perusahaan manufaktur komponen otomotif yang memproduksi berbagai komponen seperti suku cadang, knalpot, aki, dan lainnya. Langkah ini memungkinkan Astra untuk mengendalikan pasokan komponen penting, mengurangi ketergantungan pada pemasok eksternal, dan meningkatkan efisiensi operasional.​ Selain itu, Astra juga memiliki saham di PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN), perusahaan yang mengoperasikan lima pabrik manufaktur Toyota di Indonesia. Kepemilikan ini memperkuat kontrol Astra atas proses produksi kendaraan, mulai dari perakitan hingga distribusi. ​Dengan strategi backward integration ini, Astra dapat memastikan kualitas produk, stabilitas pasokan, dan efisiensi biaya, yang pada akhirnya meningkatkan daya saing perusahaan di industri otomotif Indonesia.

5. Integrasi horizontal terjadi ketika perusahaan mengakuisisi atau menggabungkan dengan perusahaan lain yang beroperasi dalam industri yang sama. Tujuannya adalah untuk memperbesar pangsa pasar, meningkatkan efisiensi, dan menciptakan sinergi dalam operasional. Horizontal Integration Akuisisi Instagram oleh Facebook pada tahun 2012 dengan nilai sekitar $1 miliar merupakan contoh utama integrasi horizontal. Langkah strategis ini melibatkan akuisisi Facebook terhadap perusahaan yang beroperasi pada level yang sama di industri tersebut—platform media sosial—yang memungkinkannya untuk memperluas pangsa pasar dan mengurangi persaingan. Pada saat akuisisi, Instagram merupakan aplikasi berbagi foto yang berkembang pesat dengan sekitar 30 juta pengguna, khususnya populer di kalangan demografi yang lebih muda. Facebook menyadari potensi ancaman Instagram terhadap dominasinya di ruang media sosial dan bertujuan untuk menetralisir persaingan ini dengan membawa Instagram di bawah naungannya.

6. Strategi penetrasi pasar bertujuan untuk meningkatkan pangsa pasar produk yang sudah ada di pasar yang sudah ada. Ini dapat dilakukan dengan meningkatkan promosi, menurunkan harga, atau memperkenalkan program loyalitas untuk menarik pelanggan baru. Market Penetration AQUA, sebagai pelopor air minum dalam kemasan di Indonesia, menerapkan strategi market penetration melalui pengembangan produk dan distribusi yang luas, khususnya dengan meluncurkan kemasan mini dan menyasar warung-warung kecil. AQUA memastikan produknya tersedia di berbagai tempat, termasuk minimarket, supermarket, toko kelontong, restoran, dan kantor. Melalui kombinasi kemasan mini yang terjangkau dan distribusi yang luas hingga ke warung kecil, AQUA berhasil meningkatkan pangsa pasarnya dan memperkuat posisinya sebagai pemimpin di industri air minum dalam kemasan di Indonesia. Strategi ini memungkinkan AQUA untuk menjangkau konsumen dari berbagai lapisan masyarakat dan memperluas basis pelanggannya secara signifikan.

7. Strategi pengembangan pasar melibatkan perusahaan yang memperkenalkan produk yang sudah ada ke pasar baru. Ini bisa melibatkan ekspansi geografis, targeting segmen pasar yang berbeda, atau merambah ke saluran distribusi baru. Market Development ​Grab, yang awalnya dikenal sebagai MyTeksi di Malaysia, telah menerapkan strategi market development dengan memperluas layanannya ke berbagai negara di Asia Tenggara. Setelah sukses di Malaysia, Grab memperluas operasinya ke negara-negara seperti Singapura, Indonesia, Filipina, Thailand, Vietnam, Myanmar, dan Kamboja. Ekspansi ini memungkinkan Grab untuk menjangkau lebih banyak konsumen dan memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar di kawasan Asia Tenggara. Sebagai bagian dari strategi pengembangan pasar, Grab juga melakukan akuisisi terhadap perusahaan-perusahaan lokal untuk mempercepat penetrasi pasar. Misalnya, pada tahun 2018, Grab mengakuisisi operasi Uber di Asia Tenggara, yang memperkuat dominasinya di sektor ride-hailing. Selain itu, Grab terus mendiversifikasi layanannya dengan memperkenalkan layanan seperti GrabFood, GrabMart, dan GrabPay, yang disesuaikan dengan kebutuhan pasar di masing-masing negara.

8. Strategi pengembangan produk melibatkan pembuatan produk baru untuk pasar yang sudah ada. Ini dapat mencakup inovasi produk atau peningkatan produk yang sudah ada untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang lebih baik. Product Development Starbucks secara konsisten menerapkan strategi product development sebagai bagian dari pertumbuhan intensifnya. Strategi ini melibatkan penciptaan dan peluncuran produk baru untuk memperluas penawaran kepada pelanggan yang sudah ada, serta menarik segmen pasar baru. Beberapa contoh nyata dari strategi pengembangan produk Starbucks meliputi:​ Frappuccino® (1994): Minuman blended ikonik yang menjadi salah satu produk andalan Starbucks.​ Verismo System (2008): Mesin kopi rumah tangga yang memungkinkan pelanggan membuat minuman ala Starbucks di rumah.​ Nitro Cold Brew (2015): Kopi dingin dengan nitrogen yang memberikan tekstur lembut dan rasa khas.​ Ready-to-Drink (RTD) Beverages: Produk seperti Starbucks Frappuccino Coffee 280ml dan Starbucks Double Shot kaleng Mocha/Espresso Latte yang tersedia di toko ritel dan minimarket.

9. Strategi diversifikasi terkait melibatkan perusahaan yang mengembangkan produk baru yang berkaitan erat dengan bisnis utamanya. Hal ini seringkali dilakukan untuk memanfaatkan keahlian atau sumber daya yang ada untuk memasuki industri baru yang memiliki hubungan erat dengan operasi perusahaan. Related Diversification Xiaomi memulai bisnisnya sebagai produsen smartphone, namun sejak 2013, perusahaan ini telah berkembang menjadi ekosistem teknologi yang luas melalui strategi diversifikasi terkait. Xiaomi membangun ekosistem "Mi Ecosystem" yang mencakup berbagai produk seperti smart TV, smartwatch, air purifier, skuter elektrik, hingga rice cooker pintar. Realme, yang awalnya fokus pada smartphone, telah memperluas portofolio produknya ke berbagai perangkat teknologi lainnya. Perusahaan ini meluncurkan produk seperti tablet (Realme Pad), smart TV, smartwatch, dan perangkat AIoT lainnya .​ Xiaomi dan Realme merupakan contoh perusahaan teknologi yang menerapkan strategi related diversification, yaitu memperluas lini produk ke kategori baru yang masih berkaitan erat dengan kompetensi inti mereka, seperti teknologi, perangkat keras, dan ekosistem digital.

10. Diversifikasi tidak terkait melibatkan perusahaan yang memperluas bisnisnya ke area yang sangat berbeda dari operasi utama mereka. Ini sering dilakukan untuk mengurangi risiko atau untuk memanfaatkan peluang baru di industri lain. Unrelated Diversification Lippo Group memiliki portofolio bisnis yang mencakup berbagai sektor, antara lain:​ Properti dan Real Estat: Melalui Lippo Karawaci dan Lippo Cikarang, perusahaan mengembangkan proyek-proyek properti seperti Lippo Village dan Meikarta.​ Ritel: Mengoperasikan jaringan ritel seperti Matahari Department Store, Hypermart, dan Foodmart.​ Kesehatan: Mengelola jaringan rumah sakit Siloam Hospitals, yang merupakan salah satu penyedia layanan kesehatan terbesar di Indonesia.​ Pendidikan: Mendirikan institusi pendidikan seperti Universitas Pelita Harapan dan Sekolah Dian Harapan.​ Media dan Telekomunikasi: Melalui First Media dan BeritaSatu Media Holdings, Lippo Group terlibat dalam penyediaan layanan internet, televisi kabel, dan media berita.​ Keuangan: Menjalankan layanan perbankan dan asuransi melalui Nobu Bank dan Lippo General Insurance.​ Teknologi dan Investasi Digital: Melalui Venturra Capital, perusahaan berinvestasi di berbagai startup teknologi di Asia Tenggara.​ Diversifikasi ini menunjukkan bahwa Lippo Group tidak hanya fokus pada satu sektor, tetapi menyebar investasinya ke berbagai industri yang tidak saling terkait, sesuai dengan strategi diversifikasi tidak terkait.

11. Toshiba menerapkan strategi retrenchment sebagai bagian dari restrukturisasi besar setelah resmi diakuisisi dan delisting dari Bursa Saham Tokyo. Langkah ini diawali dengan pengurangan sekitar 4.000 karyawan, terutama melalui program pensiun dini untuk staf berusia 50 tahun ke atas. Perusahaan juga merelokasi kantor pusat dari Tokyo ke Kawasaki dan memangkas jumlah divisi kantor pusat dari 23 menjadi 13 guna meningkatkan efisiensi operasional. Sebagai bagian dari perampingan organisasi, Toshiba juga menggabungkan empat anak perusahaan utama di bidang energi dan infrastruktur ke dalam satu entitas bernama "One Toshiba". Tujuannya adalah untuk menyederhanakan struktur bisnis dan memperkuat koordinasi antarunit. Fokus bisnis pun dialihkan ke sektor strategis seperti semikonduktor kendaraan listrik, teknologi AI, dan energi terbarukan. Strategi retrenchment melibatkan pengurangan ukuran perusahaan atau menyesuaikan operasionalnya dengan mengurangi biaya atau menutup bagian yang tidak menguntungkan. Ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan fokus pada inti bisnis. Retrenchment T Melalui strategi retrenchment ini, Toshiba menargetkan peningkatan margin laba operasional hingga 10% dalam tiga tahun ke depan. Seluruh langkah ini mencerminkan komitmen perusahaan untuk keluar dari tekanan keuangan, meningkatkan daya saing, dan memastikan keberlangsungan bisnis di tengah tantangan industri teknologi global.

12. Divestasi terjadi ketika perusahaan menjual atau melepaskan bagian dari bisnisnya yang dianggap tidak lagi relevan atau menguntungkan. Hal ini dapat membantu perusahaan memfokuskan sumber daya pada inti bisnis. Divestiture Pada tahun 2015, eBay Inc. memutuskan untuk memisahkan PayPal menjadi perusahaan independen melalui strategi divestiture. Keputusan ini diambil setelah tinjauan strategis yang menyeluruh oleh dewan direksi eBay, yang menyimpulkan bahwa pemisahan tersebut akan memungkinkan kedua entitas untuk lebih fokus pada pasar mereka masing-masing dan meningkatkan nilai bagi pemegang saham. PayPal, yang sebelumnya diakuisisi oleh eBay pada tahun 2002, telah berkembang pesat dalam industri pembayaran digital dan menunjukkan potensi pertumbuhan yang signifikan di luar ekosistem eBay. Sebagai perusahaan independen, PayPal dapat menjalin kemitraan baru dan memperluas layanannya tanpa terikat pada strategi eBay. Pemutusan ini juga dipengaruhi oleh tekanan dari investor aktivis, seperti Carl Icahn, yang mendorong eBay untuk memisahkan PayPal agar kedua perusahaan dapat mengejar peluang pertumbuhan mereka sendiri. Setelah pemisahan, PayPal terdaftar di Nasdaq dengan simbol ticker PYPL dan mulai beroperasi secara independen pada 20 Juli 2015. Langkah ini memungkinkan PayPal untuk bersaing lebih efektif dengan pemain lain di industri pembayaran digital, seperti Apple Pay dan Google Wallet, serta memperluas jangkauannya ke pasar dan mitra baru

13. Adam Air, maskapai penerbangan swasta Indonesia yang berdiri pada tahun 2002. Adam Air resmi dilikuidasi pada tahun 2008 setelah mengalami krisis keselamatan dan keuangan yang serius. Puncaknya terjadi saat kecelakaan Penerbangan 574 pada Januari 2007 yang menewaskan 102 orang dan memicu penyelidikan menyeluruh. Pemerintah menilai maskapai gagal memenuhi standar keselamatan dan mencabut izin operasionalnya secara bertahap—dimulai dari Operation Specification pada Maret 2008 hingga pencabutan AOC pada Juni 2008. Maskapai ini juga diketahui memiliki kelemahan dalam pelatihan awak dan pemeliharaan pesawat. Selain itu, Adam Air menghadapi krisis keuangan yang diperparah oleh dugaan penggelapan dana hingga Rp2,1 triliun oleh manajemen. Ketidakmampuan membayar sewa pesawat menyebabkan penyitaan armada dan membuat operasional lumpuh. Akibat kombinasi masalah keselamatan dan finansial tersebut, Adam Air dinyatakan pailit dan menjalani proses likuidasi untuk menyelesaikan kewajiban terhadap kreditur dan pihak terkait lainnya. Likuidasi melibatkan penutupan bisnis dan penjualan aset perusahaan untuk membayar utang. Ini biasanya terjadi ketika perusahaan mengalami kesulitan finansial yang serius. Liquidation

14. Strategi alternatif yang dikemukakan oleh Fred R. David memberikan kerangka kerja sistematis bagi perusahaan untuk memilih arah pertumbuhan atau bertahan dalam persaingan. Kesebelas kategori strategi ini mencakup pilihan dari integrasi (ke depan, ke belakang, horizontal), strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan produk dan pasar), diversifikasi (terkait dan tidak terkait), hingga strategi defensif (retrenchment, divestasi, likuidasi). Pemilihan strategi sangat dipengaruhi oleh: Kondisi internal (sumber daya, kapabilitas, keuangan), Lingkungan eksternal (peluang pasar, ancaman kompetitor, teknologi), serta Posisi perusahaan dalam siklus hidup industrinya. Pembelajaran Tidak ada strategi tunggal yang cocok untuk semua perusahaan. Kombinasi strategi (hybrid strategy) justru sering digunakan, tergantung dinamika industri. Strategi harus fleksibel dan adaptif karena lingkungan bisnis global saat ini sangat cepat berubah (VUCA: Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous). Keberhasilan strategi bukan hanya pada perencanaan, tetapi juga eksekusi dan evaluasi secara berkelanjutan. Kesimpulan

15. Learn Business Concepts. ( n.d. ). Understanding Forward Integration with Real Industry Examples. Retrieved from https://learnbusinessconcepts.com/understanding-forward-integration-with-real-industry-examples/ The Strategy Story. ( n.d. ). Forward & Backward Integration Strategy: Meaning, Types & Examples. Retrieved from https://thestrategystory.com/blog/forward-backward-integration-strategy-meaning-types-examples/ VOA Indonesia. (2016, December 14). Amazon Luncurkan Prime Video ke Seluruh Dunia . Retrieved from https://www.voaindonesia.com/a/amazon-luncurkan-prime-video-ke-seluruh-dunia-/3637103.html Dikasih Info. ( n.d. ). Jawaban Cari Salah Satu Contoh Perusahaan di Indonesia yang Menerapkan Strategi Vertical Integration Backward. Retrieved from https://www.dikasihinfo.com/pendidikan/9808909937/jawaban-cari-salah-satu-contoh-perusahaan-di-indonesia-yang-menerapkan-strategi-vertical-integration-backward ? Thing Labs. ( n.d. ). Facebook’s Acquisition of Instagram: A Strategic Move that Redefined Social Media. Retrieved from https://thinglabs.io/facebooks-acquisition-of-instagram-a-strategic-move-that-redefined-social-media BitHour Production. ( n.d. ). Inilah Strategi Pemasaran Produk AQUA. Retrieved from https://bithourproduction.com/blog/inilah-strategi-pemasaran-produk-aqua/ Thru HQ Notes. ( n.d. ). Grab Growth Analysis. Retrieved from https://notes.thruhq.com/grab-growth-analysis/ Food Business News. (2023, March 14). Starbucks Expands RTD Beverage Lineup. Retrieved from https://www.foodbusinessnews.net/articles/28042-starbucks-expands-rtd-beverage-lineup Investopedia. ( n.d. ). How Xiaomi Makes Money. Retrieved from https://www.investopedia.com/news/how-xiaomi-makes-money/ Liu, Y., & Zhang, D. (2024). Digital Platform’s Market Power in the Era of AI. In Proceedings of the International Conference on Artificial Intelligence and Business (pp. xxx–xxx). Springer. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-981-99-1741-9_25 Katadata . (2021, November 24). Mengenal Bisnis Multipolar, Induk Grup Lippo yang Bakal Tambah Modal. Retrieved from https://katadata.co.id/ekonopedia/profil/619f2937b9565/mengenal-bisnis-multipolar-induk-grup-lippo-yang-bakal-tambah-modal Anadolu Agency. (2024, April 2). Japan’s Toshiba to Cut Off 4,000 Jobs in Restructuring Efforts. Retrieved from https://www.aa.com.tr/en/economy/japan-s-toshiba-to-cut-off-4-000-jobs-in-restructuring-efforts/3221235 Bishop, T. (2015, July 17). Everything You Need to Know About eBay and PayPal’s Split—and How It Impacts Amazon. GeekWire . Retrieved from https://www.geekwire.com/2015/everything-you-need-to-know-about-ebay-and-paypals-split-and-how-it-impacts-amazon/ Suara.com. (2024, March 18). Sejarah Kelam Penerbangan Indonesia: 16 Tahun Pencabutan Izin Adam Air. Retrieved from https://www.suara.com/bisnis/2024/03/18/063000/sejarah-kelam-penerbangan-indonesia-16-tahun-pencabutan-izin-adam-air Referrence

16. Thank You