Kepemimpinan-dan-Manajemen-Organisasi.ppt

Kepemimpinan yang hebat adalah yang baik di mata orang lain

1. KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
DAN MANAJEMEN DAN MANAJEMEN
ORGANISASIORGANISASI

2. Pendahuluan Pendahuluan
Kepemimpinan merupakan penentu berhasil Kepemimpinan merupakan penentu berhasil
tidaknya pencapaian tidaknya pencapaian tujuan organisasitujuan organisasi
Pimpinan suatu organisasi tidak mungkin bisa Pimpinan suatu organisasi tidak mungkin bisa
bekerja sendiri. bekerja sendiri.
Pemimpin harus mampu mendorong jiwa dan Pemimpin harus mampu mendorong jiwa dan
semangat anggota untuk bekerjasama dalam semangat anggota untuk bekerjasama dalam
iklim yang demokratis di suatu organisasi.iklim yang demokratis di suatu organisasi.
Jadi, kepemimpinan adalah sifat yang Jadi, kepemimpinan adalah sifat yang
diperlukan oleh seseorang dalam diperlukan oleh seseorang dalam
melaksanakan manajemen organisasi.melaksanakan manajemen organisasi.

3. Sambungan…Sambungan…

Program yg direncanakan harus Program yg direncanakan harus
berkeadilan. Artinya kegiatan berkeadilan. Artinya kegiatan hrs hrs
berberlandaskan landaskan pada pada kebutuhan kebutuhan anggotaanggota

Maksudnya, menjadikan anggota sbg Maksudnya, menjadikan anggota sbg
subjek (pelaku) subjek (pelaku) shg akan muncul shg akan muncul
partisipasi/anggota mrs memiliki, bukanpartisipasi/anggota mrs memiliki, bukan
hanya dijadikan sbg objek hanya dijadikan sbg objek semata semata
(penikmat).(penikmat).

Oki, tugas pemimpin antara lain; mampu Oki, tugas pemimpin antara lain; mampu
mengakomondirmengakomondir kepentingan anggtnya. kepentingan anggtnya.

4. DISKUSIKAN….!!!DISKUSIKAN….!!!

Apa arti pemimpinApa arti pemimpin

Apa arti kepemimpinanApa arti kepemimpinan

Mengapa harus ada pemimpinMengapa harus ada pemimpin

Apa arti orgnss & manajemenApa arti orgnss & manajemen

Sebutkan type2 pemimpin Sebutkan type2 pemimpin
yang anda tau…….!!!!????yang anda tau…….!!!!????

5. B PENGERTIAN-PENGERTIANB PENGERTIAN-PENGERTIAN
PemimpinPemimpin
Orang yang mampu mempengaruhi anggota dan Orang yang mampu mempengaruhi anggota dan
suatu organisasi dalam menetapkan dan mencapai suatu organisasi dalam menetapkan dan mencapai
tujuan.tujuan.
Kepemimpinan Kepemimpinan
Proses mempengaruhi aktivitas anggota dan suatu Proses mempengaruhi aktivitas anggota dan suatu
organisasi di dalam menetapkan dan mencapai organisasi di dalam menetapkan dan mencapai
tujuan.tujuan.
Manajemen; Manajemen; proses/seni dalam memberdayakan proses/seni dalam memberdayakan
SDM dan SDA untuk mewujudkan tujuan organisasi.SDM dan SDA untuk mewujudkan tujuan organisasi.

6. Pengertian (sambungan…)Pengertian (sambungan…)
PemimpinPemimpin
( Leroy Eimes )( Leroy Eimes )

Mereka yang mampu melihat Mereka yang mampu melihat LEBIH LEBIH
BANYAKBANYAK dari orang lain, yang mampu dari orang lain, yang mampu
melihat melihat LEBIH JAUHLEBIH JAUH daripada orang lain, daripada orang lain,
serta mampu melihat segala sesuatu serta mampu melihat segala sesuatu
SEBELUMSEBELUM orang lain orang lain

7. Faktor yang Mempengaruhi Faktor yang Mempengaruhi
Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan

1. Karakteristik bawahan1. Karakteristik bawahan

2. Sifat dan Pekerjaan2. Sifat dan Pekerjaan

3. Lingkungan Pekerjaan3. Lingkungan Pekerjaan

8. 3 Tahap Pemimpin Mencapai 3 Tahap Pemimpin Mencapai
TujuanTujuan
1.Tahap Pemaksaan1.Tahap Pemaksaan
Pemimpin menggunakan faktor ketakutan Pemimpin menggunakan faktor ketakutan
karyawan dengan dikenakan sangsi, dalam karyawan dengan dikenakan sangsi, dalam
rangka mempengaruhi anggota untuk rangka mempengaruhi anggota untuk
mencapai tujuan. mencapai tujuan.

9. 2.Tahap Mekanistik2.Tahap Mekanistik
Karyawan diangggap sebagai mekanisme Karyawan diangggap sebagai mekanisme
yang akan melaksanakan usaha yang ingin yang akan melaksanakan usaha yang ingin
dicapai jika persyaratannya ideal.dicapai jika persyaratannya ideal.
Tahapan kepemimpinan tersebut Tahapan kepemimpinan tersebut
menunjukkan suatu langkah dalam rangka menunjukkan suatu langkah dalam rangka
yang sudah benar.yang sudah benar.

10. 1.1.Karyawan mempunyai perasaan Karyawan mempunyai perasaan
kebanggaan pribadi dimana mereka bisa kebanggaan pribadi dimana mereka bisa
bekerja yang tujuannya dapat mereka bekerja yang tujuannya dapat mereka
lihat dan ada rasa berguna.lihat dan ada rasa berguna.
2.2.Karyawan senang bila diajak Karyawan senang bila diajak
bermusyawarah oleh pimpinanbermusyawarah oleh pimpinan
3.3.Karyawan telah terbentuk adanya suatu Karyawan telah terbentuk adanya suatu
semangat kebersamaan dalam suatu semangat kebersamaan dalam suatu
team yang relatif.team yang relatif.
3. Tahap Motivasi Psikologis

11. FUNGSI PIMPINAN TERHADAP FUNGSI PIMPINAN TERHADAP
TUGASTUGAS
> Merumuskan tugas> Merumuskan tugas
> Membuat rencana> Membuat rencana
> Mengalokasikan pekerjaan dan SDM> Mengalokasikan pekerjaan dan SDM
>Mengendalikan pekerjaan dan tempo>Mengendalikan pekerjaan dan tempo
kerjakerja
> Memeriksa pekerjaan anggota> Memeriksa pekerjaan anggota
> Menyelesaikan perencanaan> Menyelesaikan perencanaan

12. FUNGSI PIMPINAN TERHADAP FUNGSI PIMPINAN TERHADAP
ANGGOTAANGGOTA
> Memperhatikan persoalan anggota> Memperhatikan persoalan anggota
> Bertindak sebagai motivator> Bertindak sebagai motivator
> Memberikan status> Memberikan status
>Menghargai kemampuan anggota>Menghargai kemampuan anggota
> Memeriksa pekerjaan anggota> Memeriksa pekerjaan anggota
> Memberikan penghargaan dan> Memberikan penghargaan dan
hukuman kepada anggotahukuman kepada anggota

13. Cara Kerja Pemimpin PartisipatifCara Kerja Pemimpin Partisipatif

Identifikasi SDM dan SDA lokal setempatIdentifikasi SDM dan SDA lokal setempat

Cari tau apa yang dibutuhkan anggotaCari tau apa yang dibutuhkan anggota

Banyak bertanya, sedikit bicara serta dengar Banyak bertanya, sedikit bicara serta dengar
dengan baik tentang kebutuhan anggotadengan baik tentang kebutuhan anggota

Galang kekuatan SDM yang adaGalang kekuatan SDM yang ada

Musyawarahkan secara bersama tentang hal-hal Musyawarahkan secara bersama tentang hal-hal
yang akan dilaksanakan di tingkat pimpinanyang akan dilaksanakan di tingkat pimpinan

Rancang program (yang) partisipatifRancang program (yang) partisipatif

Realisasikan program scr koordinatif/sinergiRealisasikan program scr koordinatif/sinergi

Awasi jalannya kegiatan scr bersama-samaAwasi jalannya kegiatan scr bersama-sama

Pemimpin harus bertindak selaku fasilitatorPemimpin harus bertindak selaku fasilitator

14. Takut bawahan melakukan kesalahan yang Takut bawahan melakukan kesalahan yang
mengakibatkan kerugian; (mengakibatkan kerugian; (sdm AB lamlosdm AB lamlo))
Takut bawahan melakukan pek dgn baik, Takut bawahan melakukan pek dgn baik,
sehingga DIA merasa dikalahkan (sehingga DIA merasa dikalahkan (ku’is...ku’is...))
Takut kehilangan KERJA / kesempatan Takut kehilangan KERJA / kesempatan
mengontrol suatu kegiatan (mengontrol suatu kegiatan (diganti.....diganti.....))
Takut kehilangan prestise, Takut kehilangan prestise,
status/KEDUDUKAN (dikursi rumkitkan))status/KEDUDUKAN (dikursi rumkitkan))
Segan menyerahkan kegiatan yang Segan menyerahkan kegiatan yang
dilakukannya kpd org lain (dilakukannya kpd org lain (pelit ilmu...pelit ilmu...).).
ADA BBRP SEBAB PEMIMPIN GAK MAU
MENDELEGASIKAN WEWENANG

15. PENGERTIANPENGERTIAN

ManajemenManajemen adalah suatu adalah suatu
proses yang melibatkan proses yang melibatkan
bimbingan suatu kelompok bimbingan suatu kelompok
orang ke arah tujuan orang ke arah tujuan
organisasi. organisasi.
(George R. Terry and Leslie W. Rue)(George R. Terry and Leslie W. Rue)

16. FUNGSI MANAJEMENFUNGSI MANAJEMEN
Planning PlanningPlanning Planning
Organizing OrganizingOrganizing Organizing
Staffing Staffing
AktualizingAktualizing
Motivating Motivating
Controling ControlingControling Controling

17. PENGERTIAN ORGANISASIPENGERTIAN ORGANISASI
OrganisasiOrganisasi : kumpulan 2 org atau lebih : kumpulan 2 org atau lebih
dalam satu wadah yang memiliki tujuan-2 dalam satu wadah yang memiliki tujuan-2
tertentutertentu
MengorganisirMengorganisir : proses pengelompokan : proses pengelompokan
kegiatan untuk mencapai tujuan dengan kegiatan untuk mencapai tujuan dengan
pembagian kerja oleh seorang manajer.pembagian kerja oleh seorang manajer.
ManejerManejer : orang yang ditugaskan untuk : orang yang ditugaskan untuk
mengelola suatu kegiatan dalam mengelola suatu kegiatan dalam
organisasi organisasi

18. KOMPONEN KOMPONEN
PENGORGANISASIANPENGORGANISASIAN
Adanya Adanya pekerjaanpekerjaan
Tersedianya Tersedianya
pegawai/karyawanpegawai/karyawan
Terjalinnya Terjalinnya hubungan hubungan kerjakerja
Lingkungan Lingkungan kerja yang kerja yang
sehatsehat

19. Pembagian kerja dalam organisasi Pembagian kerja dalam organisasi
(pengkoordinasian)(pengkoordinasian)
PlanningPlanning (bgm. merencanakan tujuan orgn) (bgm. merencanakan tujuan orgn)
OrganizingOrganizing ( bgm mendirikan struktur resmi) ( bgm mendirikan struktur resmi)
StaffingStaffing (bgm seluruh personal difungsikan) (bgm seluruh personal difungsikan)
DirectingDirecting (bgm tugas rutin diputuskan) (bgm tugas rutin diputuskan)
CoordinatingCoordinating(bgm semua kepentingan di 1 kn)(bgm semua kepentingan di 1 kn)
ReportingReporting (bgm menginformasikan (bgm menginformasikan
pertanggungjawaban)pertanggungjawaban)
BudgetingBudgeting (bgm merencanakan keuangan, (bgm merencanakan keuangan,
pembiayaan, perhitungan uang masuk-keluar)pembiayaan, perhitungan uang masuk-keluar)

20. Prinsip-Prinsip
Memberdayakan Masyarakat?
PENYADARAN
PELATIHAN
PENGORGANISASIAN
MENGEMBANGKAN KEKUATAN
MEMBANGUN DINAMIKA
Kekuatan terletak pada kebersamaan dan kerjasama
1
2
3
4
5

21. PERANAN PENDAMPING
Pembimbing:
Membantu masyarakat untuk
memutuskan/menetapkan tindakan.
Enabler:
Mendorong untuk mengenali kebutuhan/mawas
diri
Ahli:
Memberi keterangan sesuai bidang ahlinya
Menyampaikan fakta bukan rekomendasi

22. PORSI PERANAN
PENDAMPING
Pelestarian
Evaluasi
Pelaksanaan
Penyadaran
Pengenalan
masalah
Pengenalan masy.
TAHAPAN

23. PENYAKIT PNSPENYAKIT PNS

KUDISKUDIS : Kurang Disiplin: Kurang Disiplin

ASMAASMA : Asal Masuk : Asal Masuk

TBCTBC : Tidak Bisa Computer : Tidak Bisa Computer

KURAPKURAP : Kurang Terampil : Kurang Terampil

Asam UratAsam Urat : Asal masuk uring2an atau tidur : Asal masuk uring2an atau tidur

GinjalGinjal : Gaji ingin naik, kerja lamban : Gaji ingin naik, kerja lamban

PucatPucat : Pulang Cepat : Pulang Cepat

FluFlu : Face bookan dulu : Face bookan dulu

PanuPanu : Piket Asal Nulis : Piket Asal Nulis

BatukBatuk : Banyak Ngantuk : Banyak Ngantuk

AIDSAIDS : Alpa, Izin, Dikit2 Sakit : Alpa, Izin, Dikit2 Sakit

24. Kalau Ada GempaKalau Ada Gempa
Kalau ada gempa, lindungi kepalaKalau ada gempa, lindungi kepala
Kalau ada gempa, masuk bawah Kalau ada gempa, masuk bawah
mejameja
Kalau ada gempa, hindari dari kacaKalau ada gempa, hindari dari kaca
Kalau ada gempa, lari klapangan Kalau ada gempa, lari klapangan
terbukaterbuka
(Irama lagu : Dua mata (Irama lagu : Dua mata
Saya)Saya)

25. HINDARI PENYESALAN DALAM HINDARI PENYESALAN DALAM
HIDUPHIDUP
Menyesal Menyesal SEHARSEHARII karena salah makan karena salah makan
Menyesal Menyesal SEBULANSEBULAN karena salah pangkas karena salah pangkas
rambutrambut
Menyesal Menyesal SETAHUNSETAHUN karena salah masuk karena salah masuk
sekolahsekolah
Menyesal Menyesal LIMA TAHUNLIMA TAHUN karena salah pilih karena salah pilih
pimpinanpimpinan
Menyesal Menyesal SEUMUR HIDUPSEUMUR HIDUP karena salah karena salah
pilih pasanganpilih pasangan

26. 7 Jenis Mie 7 Jenis Mie haramharam Dila Dilakukankukan
1.1.MieMie num racun tikus num racun tikus
2.2.MieMie kir terus hingga rontok rambut kir terus hingga rontok rambut
3.3.MieMie mik susunya bayi mik susunya bayi
4.4.MieMie jitin jitin suamisuami orang orang
5.5.MieMie ting tengah malam ting tengah malam
6.6.MieMie sahin sahin istriistri orang orang
7.7.MieMie njam uang gak dibali njam uang gak dibalikkinin