KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.pptx

materi manajemen pendidikan

1. KONSEP dan DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh : Fuad Anwar (502250033)

2. Tujuan penyusunan makalah Penulis menyampaikan bahwa makalah ini disusun untuk membantu pembaca memahami konsep dasar Manajemen Sumber Daya Manusia , serta memperluas wawasan pembaca mengenai hal tersebut . 2 Harapan akan saran Penulis menyadari bahwa karya ini masih jauh dari sempurna , karenanya meminta masukan dari pembaca demi penyempurnaan karya di masa yang akan datang .

3. Latar Belakang Era Globalisasi Menuntut Kualitas Sumber Daya Manusia Kualitas SDM Menjadi Penentu Utama Keberhasilan Organisasi Atau Bangsa , Melampaui Ketergantungan Pada Sumber Daya Alam. Masyarakat dan organisasi yang maju SDM berkualitas mendukung peningkatan taraf hidup masyarakat serta efektivitas organisasi dalam menghadapi persaingan global. Fokus Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM berperan penting dalam merencanakan , merekrut , melatih , dan mengembangkan individu agar mencapai produktivitas optimal.

4. Rumusan masalah Sejarah perkembangan MSDM Fokus pada evolusi konsep ini sejak awal hingga menjadi bagian vital dalam operasional organisasi modern. Definisi , tujuan dan  fungsi MSDM Mengidentifikasi pengertian MSDM, pelaksanaan fungsi , dan peranan strategisnya dalam organisasi . Ruang lingkup MSDM Membahas aspek yang mencakup pengelolaan SDM dari analisis pekerjaan hingga hubungan ketenagakerjaan . Tantangan dalam MSDM Mengatasi perubahan eksternal seperti globalisasi dan internal seperti pengurangan tenaga kerja / sumber daya manusia

5. Tujuan Pemahaman sejarah perkembangan Menjelaskan bagaimana MSDM berkembang dari manajemen personalia hingga menjadi sistem strategis modern. Pendalaman konsep MSDM Menguraikan pengertian , tujuan , fungsi , dan ruang lingkup ; serta bagaimana hal ini berdampak pada pengelolaan organisasi . Identifikasi tantangan MSDM Memberikan wawasan tentang beragam tantangan di bidang ketenagakerjaan , baik internal maupun eksternal , serta strategi penyelesaiannya . 5

6. 6

7. Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia 7

8. Definisi manajemen sumber daya manusia 8

9. menurut para ahli A.F. Stoner, MSDM adalah proses sistematis terkait perencanaan , rekrutmen , pelatihan , dan evaluasi kinerja . Melayu SP. Hasibuan , MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan , karyawan dan Masyarakat. Mutiara S. Panggabean , MSDM adalah proses yang terdiri dari perencanaan , pengorganisasian , pimpinan danpengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan , evaluasi pekerjaan,pengadaan , pengembangan , kompensasi , promosi dan pemutusan hubungan kerja gunamencapai tujuan yang telah ditetapkan . 9

10. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 10

11. Tujuan msdm Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan Pasal 4, tujuan pembangunan ketatanegaraan , atau tujuan yang lebih khusus dari MSDM adalah : Memberdayakan dan mendayagunakan tenaga kerja secara optimal dan manusiawi , Mewujudkan pemerataan kesempatan kerja dan penyediaan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan pembangunan nasional dan daerah, Memberikan perlindungan kepada tenaga kerja dalam mewujudkan kesejahteraan, Meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja dan keluarganya. 11

12. Ruang Lingkup MSDM Aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan MSDM ini secara umum mencangkup : Rancangan Organisasi , Staffing, Sistem Reward, tunjangan-tunjangan , dan pematuhan / ompliance , Manajemen Performasi , Pengembangan Pekerja dan Organisasi , Komunikasi dan Hubungan Masyarakat. 12

13. Tantangan MSDM 13 INTERNAL EKSTERNAL Posisi Organisasi dalam Bisnis yang Kompetitif Fleksibelitas Pengurangan Tenaga Kerja Tantangan Restrukturisasi Bisnis Kecil Budaya Organisasi Teknologi Serikat Pekerja Perubahan Lingkungan Bisnis yang cepat . Globalisasi Peraturan Pemerintah Perkembangan pekerjaan dan peranan keluarga Kekurangan Tenaga Kerja yang Terampil

14. Thank you