kuliah2-dinamika-dan-fungsi-kepemimpinan.pptx

ok

1. DINAMIKA DAN FUNGSI KEPEMIMPINAN Oleh : Alimatun nasikhah ( 1403060053 ) Agribisnis semester V

2. Pengertian : Dinamika : gerak atau kekuatan yang dimiliki sekumpulan orang di masyarakat yang dapat menimbulkan perubahan dalam tata hidup masyarakat yang bersangkutan Jadi dinamika kepemimpinan dapat berubah dan berkembang sehingga perwujudan kepemimpinan menjadi bersifat dinamis .

3. Dinamika kepemimpinan dipengaruhi oleh faktor-faktor : Hubungan Manusiawi dalam Kepemimpinan Proses pengambilan keputusan Pengendalian dalam kepemimpinan

4. A. Hubungan Manusiawi dalam Kepemimpinan Hubungan manusia yang efektif ( positif ) Komunikasi dan perlakuan yang menimbulkan rasa senang dan puas antar kedua pihak  rasa ikut memiliki , rasa ikut bertanggung jawab , rasa / kemauan ikut berpartisipasi Hubungan manusia yang tidak efektif ( negatif ) Komunikasi dan perlakuan yang menimbulkan perasaan tidak senang , tidak puas , dan sling menolak antara kedua pihak .

5. B. Proses pengambilan keputusan Keputusan dari seorang pemimpin tiak datang secara tiba-tiba , tetapi melalui suatu proses . Pengambilan keputusan yang akan diwujudkan menjadi kegiatan kelompok merupakan hak dan kewajiban ( tanggung jawab pucuk pimpinan berupa wewenang Wewenang itu dilimpahkan oleh masyarakat kepada pimpinan

6. Pelimpahan wewenang / ttgjwb bermanfaat : Kesempatan cukup untuk memikirkan keputusan2 dan melaksanakan tugas2 penting saja Memilahkan sifat pentingnya kep & tugas , shg lebih efisien Memperjelas dan mempertegas tugas , tggjwb , hak dan kewajiban Job dist  meningkatkan peran partisipasi semua komponen Mengembangkan inisiatif , kreatif dan kemauan untuk berprestasi Menghilangkan sikap suka menunggu peintah Semua pekerjaan tidak terhambat , meskipun pipinan tidak ada Pimpinan berkesampatan memberikan latihan kepada anggota , sehingga ada kader-kader pemimpin di masa akan datang

7. Proses pengambilan keputusan Pengumpulan data, baik dari catatan atau kegiatan2 Melakukan analisis data Menetapkan keputusan yang ditempuh Mengoperasikan keputusan menjadi kegiatan atau tindakan Melakukan evaluasi untuk perbaikan Dengan pengalaman kegiatan , Sering diperoleh keputusan dan teknik operasional baru

8. C. Pengendalian dalam kepemimpinan Tujuannya : memperoleh tanggapan berupa kesediaan mewujudkan program kerja para anggota Respons anggota : Positif  menerima dan mematuhi keputusan pemimpin  pelaksanaan bersama  kepemimpinan efektif Negatif  menolak dan tidak melaksanakan keputusan pimpinan , perlu evaluasi dan verifikasi ( hal ini tidak diharapkan terjadi )  kepemimpinan tidak efektif

9. Rapat2 pengendalian bertujuan : Mengumpulkan informasi , pemikiran , pendapat dlm melaksanakan program kerja Mengevaluasi program kerja organisasi Memecahan masalah-masalah bersama Menyampaikan informasi , instruksi dan memberikan bimbingan serta arahan Berdiskusi , bertanya jawab , menghimpun umpan balik  mendekatkan semua arus informasi

10. FUNGSI DAN TIPE KEPEMIMPINAN Fungsi artinya jabatan ( pekerjaan ) yang dilakukan atau kegunaan sesuatu hal atua kerja suatu bagian tubuh Fungsi kepemimpinan : berhubungan langsung dengan siatuasi sosial yang saling berinteraksi dimana pemimpin berada situasi tersebut .

11. Fungsi kepemimpinan memiliki dua dimensi : Tingkat kemampuan mengarahkan ( direction) dalam tindakan dan aktivitas pemimpin Tingkat dukungan ( support) atau keterlibatan dari anggota dalam melaksanakan tugas-tugas kelompok

12. Secara operasional tdp 5 fungsi pokok kepemimpinan : Fungsi instruksi  komunikasi satu arah dari pimpinan kepada anggota Fungsi konsultasi : komunikasi dua arah Konsultasi ( diskusi ) pra-keputusan Konsultasi selama pelaksanaan keputusan Fungsi partisipasi : Berupaya mengaktifkan anggota dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaannya Fungsi delegasi : melimpahkan tugas / wewenang kepada anggotaara Fungsi pengendalian : mengatur aktivitas anggota secara terarah dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi

13. Tipe kepemimpinan Tipe kepemimpinan Otoriter , menempatkan kekuasaan di tangan satu orang.Pemimpin bertindak sebagai penguasa tunggal . Tipe kepemimpinan Kendali bebas,pemimpin hanya sebagai simbol.Kepemimpinan dijalankan noleh para anggotanya . Tipe kepemimpinan demokratis , menempatkan manusia sebagai faktor utama dan terpenting dalam organisasi.Mementingkan musyawarah .

14. Keterbatasan Kepemimpinan Keterbatasan manusiawi Keterbatasan norma spiritual: ada wewenang ada larangan Keterbatasan fisik : usia , fisik tubuh , jenis kelamin , waktu Keterbatasan psikis Keterbatasan administratif : Visi , misi , tujuan , strategi , sistem dan aturan Posisi , jabatan

15. GAYA KEPMIMPINAN Gaya: sikap , gerakan , tingkah laku , sikap dan tindakan yang bagus , kekuatan , kesanggupan untuk berbuat baik Gaya kepemimpinan : sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai = pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin

16. Gaya dasar kepemimpinan  pola menajerial ( tahun 1960-an) Gaya dasar kepemimpinan Perhatian Manajerial Produksi Manusia Manajemen Tugas Tinggi Rendah Manajemen Country club Rendah Tinggi Manajemen miskin Rendah Rendah Manajemen tim Tinggi Tinggi ( berdasarkan perhatian terhadap dua objek utama yaitu terhadap produksi dan manusia )