Líder o jefe de una empresa comparación .pptx

es una comparacion entre jefe y líder de una empresa y clasificación

1. Líder o jefe

2. EL MANDO INTERMEDIO Punto de contacto entre la dirección y los trabajadores Trata directamente con los trabajadores DIFICULTADES: Objetivos y tareas ambiguas Diferente punto de vista sobre los procedimientos de trabajo Promoción limitada Conflictos interpersonales

3. LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES ¿Se puede delegar la responsabilidad? ¿Por qué algunos jefes no delegan? - No distinguen lo esencial de lo accesorio - Por egoísmo - Por orgullo y desconfianza - Interés económico - Visión de los colaboradores como rivales

4. LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES VENTAJAS Aumenta el tiempo disponible Facilita la comunicación Involucra a los grupos de trabajo Motiva al trabajador Desarrolla la capacidad para tomar decisiones

5. LA INTEGRACIÓN DE NUEVOS TRABAJADORES ¿Como mando intermedio qué debes explicar a un nuevo trabajador de tu equipo de trabajo? Organigrama de la empresa Quienes son los demás miembros del equipo Cómo contribuye el equipo al logro de los objetivos de la organización Expectativas de promoción Planes de desarrollo Sistema de recompensas Jornada y horarios de trabajo

6. CARACTERÍSTICAS LÍDER Tiene la visión a largo plazo. Se concentra en el qué y el por qué. Piensa en términos innovadores, de desarrollo y en el futuro. Establece la visión, el tono y la dirección. Espera que los demás respondan y le sigan. Espera que los demás ayuden a hacer realidad la misión. Inspira innovación (confianza). JEFE Tiene la visión de corto plazo. Se centra en el cómo. Piensa en términos administrativos, de mantenimiento y en el presente. Establece el plan de acción a seguir. Espera que los demás cumplan sus objetivos y tareas. Espera que los demás contribuyan a conseguir la misión. Inspira estabilidad (control).

7. LIDER • La autoridad es un privilegio de servicio. • El dice “aquí sirvo yo”. • El líder va al frente, comprometido con sus acciones. • El líder es dinámico y enamora. • El líder inspira confianza, inyecta entusiasmo, da poder a la gente, fortalece al grupo. • Corrige, castiga pero enseña; sabe esperar. JEFE • La autoridad es un privilegio de mando. • El dice “aquí mando Yo”. • El jefe empuja al grupo. • La autoridad del jefe impone, impera. • El jefe inspira miedo, se le sonríe de frente y se le critica de espaldas. • Busca al culpable cuando hay un error: sanciona, castiga, grita.

8. CONDUCTA DE APOYO (LIDER) Escucha los problemas de sus subordinados (relacionado o no con la tarea) Elogia al subordinado Le pide sugerencias o información sobre la realización de una tarea Lo alienta o deposita en él su confianza para la ejecución de un trabajo Informa sobre las operaciones generales de la organización Proporciona información sobre sí mismo (relacionada o no con el trabajo) Le facilita el subordinado la resolución de problemas en el cumplimiento de la tarea Comunica y demuestra su aprecio por las tareas bien realizadas CONDUCTA DIRECTIVA (JEFE) Fija objetivos y metas Aclara el rol que cada persona cumplirá en la realización de una tarea Organiza los recursos Planifica con anticipación el trabajo que deben realizar los subordinados Comunica prioridades Fija plazos Determina métodos de evaluación y pautas de desempeño Indica a sus subordinados como realizar las tareas Realiza el seguimiento para comprobar si el trabajo se realiza adecuadamente y a tiempo

9. ¿QUÉ ES UN LÍDER? Líder , es la persona que trabaja con un grupo e influye en él para lograr un objetivo que todos juntos pretenden alcanzar. Líder es un VISIONARIO , y es quien: • Se preocupa por lo correcto • Se concentra en el qué y el por qué • Establece la visión, el tono y la dirección • Vive de las esperanzas y los sueños • Inspira innovación http://www.tododetest.com/test/personalidad/lider.htm

10. ¿un líder nace o se hace? Siempre estamos rodeados de líderes a todos lados que vayamos vamos a encontrarlos pero al momento de analizar surge un dilema ¿Nacen o se hacen? Para poder decidir si nacen o se hacen primero hay que saber que es un líder, que tipos hay y como identificarlos.

11. El liderazgo es algo más complejo que haber nacido con los genes adecuados. Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen condiciones naturales de liderazgo: innovadores, visionarios, con pasión… Es más, hay personas que no tienen las condiciones innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar. El liderazgo es un conjunto de hábitos y actitudes que uno puede adquirir.

12. FGM RET CARACTER CARISMA COMPROMISO ESCUCHAR ACTITUD POSITIVA VISION AUTODISCIPLINA GENEROSIDAD PASION SERVICIO VALENTIA SOLUCION DE PROBLEMAS CAPACIDAD COMUNICACION APRENDER RESPONSABILIDAD CONCENTRACION RELACIÓN SEGURIDAD INICIATIVA CUALIDADES DE UN LÍDER

13. Un líder es  aquel individuo que actúa como guía o inspiradores de un determinado grupo de personas y estas reconocen sus capacidades, se los conoce bajo el nombre de líder. Existen distintos tipos de líderes:

14. Líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Consigue grandes avances estratégicos en la consecución de los objetivos organizativos ante una situación óptima, mientras que ante situaciones más críticas administra soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad. Los líderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con motivación para el logro muy elevada.

15. Los inspiradores y transformadores son los centrados en el corazón, con un buen uso de la inteligencia emocional. No tienen mucho dinero, lideran con el ejemplo y son buenos para hacer lo que predican. Tienen la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores Tienen discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, proponen nuevas alternativas con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores.

16. El líder autocrático es el único del grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del equipo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. Ignoran las opiniones del resto de los miembros del equipo e imponen su voluntad.

17. El liderazgo diplomático se basa en liderar pero saber ceder cuando se tiene que ceder, en estar más próximo a la gente que se tiene que liderar. Si tuviéramos que luchar por alguien voluntariamente sería por un líder diplomático ya que son más justos y más humanos.

18. El líder participativo es aquel que se forma creciendo psicológicamente para desarrollar la habilidad de escuchar a los demás; de leer apropiadamente sus necesidades; de interpretar bien los mensajes y de interesarse sinceramente por el progreso de las personas. Las personas lo siguen porque se identifican con el y les permite conciliar sus metas personales con las de la organización.

19. El líder Democrático es aquel que prioriza la participación del equipo, permite que el grupo decida por la política a seguir y tomar las diferentes decisiones a partir de lo que el equipo opine. Potencia la discusión del equipo y agradece las distintas opiniones que se vayan generando. Cuando se está en la necesidad de resolver un problema, el líder ofrece diversas soluciones, entre las cuales el equipo decide cuál tiene que ser la solución más apropiada y eficiente.

20. Los líderes audaces son generalmente los fundadores o creadores de la institución o compañía. Poseen la pasión y el genio para hacer realidad los sueños que otros creen inalcanzables. Son  personas que apuestan su patrimonio y reputación personal al éxito de los cambios significativos que realizan en el modo en que operan sus organizaciones. Muchas veces crean productos, servicios o causas que de otra manera no hubieran existido.

21.  El líder visionario es aquel que es capaz de esbozar un objetivo lo suficientemente poderoso como para que todos aquellos que han de luchar por conseguirlo, crean en él hasta el punto de estar dispuestos a casi cualquier cosa por conseguirlo. Con frecuencia, los líderes visionarios, que son los que más se asemejan a los tradicionalmente llamados líderes carismáticos, se enfrentan a la problemática de que su capacidad de influencia tiende a decrecer tan rápido como creció.

22. Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados Juana de arco se clasifica como liderazgo lateral ya que fue una persona del mismo rango dentro de una organización con un mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la organización. No se preocupaba solo por ella misma, sino también por los demás. Se ocupo de la suerte de todos, de sus necesidades personales, su bienestar y su futuro porque no considera a las otras personas como un simple medio para conseguir resultados.

23. El lider dictador fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirles a los demás integrantes hacerse responsables permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Es un verdadero destructor de la creatividad de los demás componentes del equipo.

24. Liderazgo Complaciente : En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos.

25. Liderazgo Autoritario  Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos mediante el ejercicio de la autoridad rigurosa.

26. Liderazgo por Conveniencia : Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización.

27. Liderazgo Independiente : Este tipo de líder se caracteriza por ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada.

28. Liderazgo Comprometido:  Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo de liderazgo, el líder está comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo.

29. Líder   liberal  o  laissez - faire :  En este tipo de liderazgo, se delegan funciones a la propia comunidad con el objetivo de que adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las problemáticas que surjan.

30. Líder   paternalista:    E sta clase de líderes se encarga de determinar cuáles serán los objetivos del grupo, si bien promueve la participación de este, es el propio líder quien tomará las decisiones finales.