Líderes mundiales ejemplos de liderazgo .pptx

Ingeniería

1. CADA LÍDER EMPRESARIAL DIRIGE DE MANERA DIFERENTE. ANALIZANDO SU MANERA DE COMPORTARSE, ES POSIBLE CONCEPTUALIZAR DISTINTOS ESTILOS DE LIDERAZGO, QUE DEPENDEN DEL CARÁCTER DE CADA UNO Y LAS CIRCUNSTANCIAS. Cada directivo empresarial combina, en distintas proporciones, varios estilos de liderazgo. Estilo positivo, transaccional, participativo o democrático, autocrático, capacitador o coach, visionario, transformacional, carismático… son algunos de los tipos de líder.  LIDER MUNDIAL

2. Bill Gates, fundador de Microsoft Supo combinar el  genio creativo  con la buena gestión empresarial. Definió como misión de Microsoft era poner un ordenador en cada oficina y cada casa. En su liderazgo se perciben aspectos de varios estilos: positivo, transformacional, participativo o democrático… Tuvo la habilidad de descubrir qué necesitaban los usuarios y proporcionárselo en el momento preciso. Partidario de la sencillez y del  trabajo en equipo . Dos consejos suyos: ‘Usa tu posición para aportar algo al mundo’. ‘No olvides el espíritu colaborativo al seguir tu visión’. Bill Gates tuvo la habilidad de descubrir qué necesitaban los usuarios y proporcionárselo en el momento preciso

3. –Sergio Marchionne , CEO de Fiat Chrysler Automobiles (FCA) Fue contratado por la familia Agnelli , propietaria de FIAT, en 2004, cuando el grupo automovilístico italiano perdía mucho dinero. Marchionne tomó  medidas drásticas . Retiró a directivos instalados en el sistema y los sustituyó por jóvenes valores a los que  promocionó , formó y alentó. Redujo estructura y gastos. Cerró plantas no rentables y  disciplinó  a unos sindicatos con excesivo poder. Cuando quebró la estadounidense Chrysler, la compró e incorporó al grupo Fiat. Combinó los estilos de liderazgo autocrático, participativo y capacitador o coach. Murió en 2018.

4. –Anita Roddick , fundadora de The Body Shop A partir de una tienda de cosméticos creada en 1976, estableció el grupo The Body Shop, que alcanzó más de  2.000 establecimientos  en 55 países del mundo. Fue pionera en el modelo de empresa responsable. Afirmaba que “las empresas tienen el poder de hacer el bien”. Definió como misión de su grupo dedicarse “a la búsqueda del  cambio social y medioambiental ”. Ella aportaba la creatividad, su marido Gordon el realismo para que sus sueños se convirtieran en realidades. Sus cosméticos evitan los experimentos con animales y se elaboran con  productos naturales . Murió en 2007, un año después de vender su empresa a L’Oreal (que en 2017 la traspasó al grupo brasileño Natura). Su liderazgo combinó aspectos de visionario, transformacional y positivo.

5. – Ingvar Kamprad , fundador de IKEA   Se propuso ofrecer muebles de calidad a precios asequibles. Fue pionero en entregar los muebles desmontados, es decir, fáciles de introducir en el coche del comprador. IKEA inventó el  «hágalo usted mismo».  En su gestión mezcló estilos de liderazgo como el participativo, visionario, transformacional y capacitador. Siempre supo ponerse en la piel del posible usuario. Era una persona muy llana, sencilla y austera Alguno de sus lemas: «Tomar consideración por los demás y cuidarnos los unos a los otros, poniendo a la gente en primer lugar». «La clave es aprender a escuchar».

6. –Steve Jobs, fundador de Apple Fue un genio que revolucionó varios sectores empresariales: informática, cine, música, telefonía. Tenía una inigualable creatividad, a veces en paralelo a una falta de capacidad de gestión empresarial. En 1985 fue destituido de Apple (fundada por él en 1976) porque su falta de realismo colocó a la compañía al borde del colapso. En ocasiones sufría estallidos de mal humor, y era muy perfeccionista. Su legado es una de las empresas más valiosas y valoradas. Su modo de liderar reflejaba la complejidad de su carácter: autocrático, visionario, carismático, participativo… Una de sus célebres frases:  «¿Qué harías si hoy fuese tu último día? ¿En qué trabajarás? Eso es lo que tienes que sentir cada día»

7. — Jack Welch, presidente y CEO de GE Fue considerado el mejor ejecutivo de todos los tiempos. Durante su mandato (1981-2001) multiplicó por más de cuarenta el valor en bolsa del grupo, que al llegar era un conglomerado de empresas muy diversas. Su guía de actuación fue la maximización del beneficio. En el fondo,  consideraba a los empleados instrumentos al servicio del accionista . Su estilo de liderazgo era transaccional (los elementos de motivación son la recompensa y el castigo), pero combinaba elementos de autocrático, democrático y participativo. Algunas claves de su gestión: Desprenderse de las filiales en que GE no estaba entre las primeras posiciones: ventas, cierres y despidos. Premiar con bonos al 20 % de la plantilla más productiva. Despedir al 10 % que obtenía resultados más bajos