La direccion Administración

1. LA DIRECCIÓN REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “ANTONIO RICAURTE ” LA VICTORIA – ESTADO ARAGUA Integrantes: Carolina Estévez V-6.960.946 Adriana Ortega V- 21.368.717 José González V-19.466.963 Carlos Rojas V-16.760.832 La Victoria, Julio de 2013

2. dirección Es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones. Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

3. ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir. Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe. La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección. Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos Comunicación: Proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social. Motivación: Ensayo mental preparatorio de una acción para animar o animarse a ejecutarla con interés y diligencia.

4. Funciones de la dirección Planificar de acuerdo con los usos y naturaleza del trabajo, las actividades a realizar por la institución. Organizar los esfuerzos e integrar los distintos elementos que están bajo su responsabilidad, en la institución. Coordinar a las personas y dependencias de la institución. Tener un buen sistema de comunicaciones. Desarrollar al personal con programas de orientación, ubicación, entretenimiento, ascenso, educación continua, desarrollo de liderazgo, entre otros. Ejercer el control, es decir, supervisar y evaluar, aplicar sanciones y correctamente estimular.

5. Teorías de la dirección ( Según douglas maC gregor ) Teoría X Las personas que básicamente les disgustan el trabajo son perezosas y eructarán el trabajo si es posible B. La gente debe ser cohesionada, amenazada y estrechamente dirigida y controlada (administrada) para asegurar un mínimo de desempeño C. A la mayoría de la gente le agrada ser administrada con políticas, reglas y estrecho control por alguien en un puesto autoritario D. La mayoría de las personas son pasivas, aceptan poco riesgo y en consecuencia prefieren la seguridad en el trabajo a cualquier otro elemento a la vida del trabajo.

6. Las personas no rehúyen del trabajo, porque les agrada hacerlo, el trabajo es tan natural como cualquier de las necesidades básicas. Teoría Y Dado el ambiente adecuado, las personas buscaran responsabilidades, serán muy creativas en el trabajo. Cuando los objetivos organizacionales son consecuentes con los objetivos personales, las personas se sentirá motivados a trabajos y a ejercer sustancial auto dirección y control. La forma como se comprometen las personas a los objetivos organizacionales está en función de la recompensa que recibe para su realización.

7. Ideada por Quchi de origen Japonés. Teoría Z Demuestra que la producción es más una cuestión de administración de persona que de teoría. Más de gestión humana sustentada en filosofía y cultura organizacional adecuada, que de enfoques tradicionales basado en la organización La productividad es una cuestión de organización social y de responsabilidad comunitaria donde se toma en cuenta como base la cultura empresaria

8. GRACIAS POR SU APRECIADA ATENCIÓN!!