La direccion y el control administrativo

Trabajo sobre la dirección y el control administrativo, para la materia de Administración II, de la carrera de marketing

1. La Dirección y El Control Administrativo UPID Profesora: Rada Torres

2. ADMINISTRACCIÓN II La Dirección y El Control Administrativo Héctor Joel Ovalles Martinez Bienvenido Samuel Tavarez Santos Arismendy Paniagua Rodriguez Rafaelina Acosta George Carlos de Js . Pérez Coradin

3. La Dirección y El Control Administrativo Temas a tratar: Conceptos e Importancia Métodos de Dirección Tipos de Controles Relación con las demás funciones del proceso administrativo La importancia del Control en la toma de decisiones

4. La Dirección y El Control Administrativo Conceptos e Importancia

5. La Dirección y El Control Administrativo Conceptos e Importancia: Dirección: Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.

6. Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social

7. Elementos de la dirección: • Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. • Motivación. • Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. • Comunicación. • Supervisión. • Alcanzar las metas de la organización

8. Principios de la dirección • De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses: La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. • Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. • De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

9. Principios de la dirección De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad. De la Resolución del Conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento que aparezcan. Aprovechamiento del Conflicto: Experiencia Experimentación Investigación Aplicar la decisión

10. Importancia de la Dirección

11. La Dirección y El Control Administrativo Conceptos e Importancia: El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

12. IMPORTACIA DEL CONTROL Crear mejor Calidad. Enfrentar el Cambio. Producir ciclos más rápidos. Agregar Valor. Facilitar la delegación y el trabajo en equipo.

13. Enfoques del Control

14. Actividades importantes del Control

15. Condiciones para el Control Para que el proceso del control sea más efectivo y eficaz a la hora de tomar decisiones debe cumplir adecuadamente con las siguientes condiciones: Su propósito y naturaleza: Su estructura organizativa y planes Su proceso:

16. Instrumentos para efectuar el control Los Instrumentos más comúnmente empleados para efectuar el control son : Informes. Auditorias. Estudios de tiempo y movimiento

17. Tipos de Control Según Terry (1999) Libro “Principios de la Administración”

18. Tipos de Control Según Melinkoff

19. ¿Cómo identificar los puntos estratégicos de Control ? CONCENTRACIÓN PUNTOS DEL PROCESO PRODUCTIVO

20. PREGUNTAS & RESPUESTAS

21. MUCHAS GRACIAS!!!!!!!!!