La DivisióN Vertical Y Horizontal En La Estructura

Estructura organizacional- Niveles jerarquicos de una organización- División vertical y horizontal en la estructura organizacional

1. La división vertical y La división vertical y
horizontal en la estructura horizontal en la estructura
de las organizacionesde las organizaciones

2. División verticalDivisión vertical
Esta división consiste en discriminar Esta división consiste en discriminar
niveles jerárquicos de acuerdo con la niveles jerárquicos de acuerdo con la
clase, el grado y el tipo de decisiones que clase, el grado y el tipo de decisiones que
cada uno de estos niveles puede tomar.cada uno de estos niveles puede tomar.

3. Existen tres niveles organizativosExisten tres niveles organizativos

4. Cada nivel puede tomar diferentes Cada nivel puede tomar diferentes
denominacionesdenominaciones
NIVEL SUPERIOR: DIRECTIVO, POLITICO NIVEL SUPERIOR: DIRECTIVO, POLITICO
o ESTRATÉGICO.o ESTRATÉGICO.
NIVEL MEDIO: TACTICO o GERENCIAL.NIVEL MEDIO: TACTICO o GERENCIAL.
NIVEL INFERIOR: OPERATIVO o de NIVEL INFERIOR: OPERATIVO o de
EJECUCIÓN. EJECUCIÓN.

5. POR LO TANTO UNA ESTRUCTURA POR LO TANTO UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL TIPO TIENE LA ORGANIZACIONAL TIPO TIENE LA
SIGUIENTE FORMASIGUIENTE FORMA

6. Pirámide organizacionalPirámide organizacional

7. LA FORMA PIRAMIDAL TIENE QUE VER LA FORMA PIRAMIDAL TIENE QUE VER
CON LA CANTIDAD DE FUNCIONES CON LA CANTIDAD DE FUNCIONES
QUE EXISTEN EN CADA NIVELQUE EXISTEN EN CADA NIVEL

8. NIVEL POLÍTICO , DIRECTIVO O NIVEL POLÍTICO , DIRECTIVO O
ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
Características:Características:
Máxima responsabilidad en el establecimiento de los Máxima responsabilidad en el establecimiento de los
objetivos y metas a alcanzar.objetivos y metas a alcanzar.
Definen las políticas a seguir.Definen las políticas a seguir.
Son los encargados de “ver el negocio”Son los encargados de “ver el negocio”
Sus decisiones abarcan a toda la organización.Sus decisiones abarcan a toda la organización.
Al ser la “cabeza estratégica” de la organización permite Al ser la “cabeza estratégica” de la organización permite
que se mantenga como una unidad integrada.que se mantenga como una unidad integrada.
Son los actores negociadores con el entorno de la Son los actores negociadores con el entorno de la
organización.organización.
Son quienes aprueban los planes de acción propuestos Son quienes aprueban los planes de acción propuestos
por el nivel mediopor el nivel medio

9. El nivel directivo está representado El nivel directivo está representado
por los altos ejecutivos de la por los altos ejecutivos de la
organizaciónorganización

10. NIVEL MEDIO, TACTICO O NIVEL MEDIO, TACTICO O
GERENCIALGERENCIAL
En este nivel se sitúan las áreas administrativas.En este nivel se sitúan las áreas administrativas.
Son los encargados de programar, coordinar y Son los encargados de programar, coordinar y
controlar las actividades de los niveles controlar las actividades de los niveles
inferiores.inferiores.
Existe especialización y responsabilidad por un Existe especialización y responsabilidad por un
área particular de trabajo.área particular de trabajo.
Convierten en planes de trabajo para el logro de Convierten en planes de trabajo para el logro de
metas concretas los objetivos fijados por el nivel metas concretas los objetivos fijados por el nivel
superior.superior.

11. Este nivel está representado por los Este nivel está representado por los
gerentes de área, de departamento, jefes, gerentes de área, de departamento, jefes,
supervisores, capataces, encargados etc.supervisores, capataces, encargados etc.

12. NIVEL OPERATIVO, INFERIOR O NIVEL OPERATIVO, INFERIOR O
DE EJECUCIÓNDE EJECUCIÓN
Operan sobre tareas concretasOperan sobre tareas concretas
Aplican normas, procedimientos e Aplican normas, procedimientos e
instrucciones recibidas del nivel medio.instrucciones recibidas del nivel medio.
Pueden realizar tareas que demanden un Pueden realizar tareas que demanden un
esfuerzo físico o intelectual.esfuerzo físico o intelectual.

13. Este nivel está representado por empleados, Este nivel está representado por empleados,
operarios, obreros, peones, auxiliares, operarios, obreros, peones, auxiliares,
vendedores, asistentes, cadetes, ayudantes, etc.vendedores, asistentes, cadetes, ayudantes, etc.

14. DIVISIÓN HORIZONTAL O DIVISIÓN HORIZONTAL O
DEPARTAMENTALIZACIONDEPARTAMENTALIZACION
Los departamentos son sectores que Los departamentos son sectores que
agrupan actividades similares y agrupan actividades similares y
homogéneas.homogéneas.
Existen varios criterios para el armado de Existen varios criterios para el armado de
los distintos departamentos, siendo la los distintos departamentos, siendo la
estructura que la organización necesita estructura que la organización necesita
para el logro de sus objetivos el principal para el logro de sus objetivos el principal
factor a tener en cuenta factor a tener en cuenta

15. FORMAS TRADICIONALES DE FORMAS TRADICIONALES DE
DEPARTAMENTALIZACIONDEPARTAMENTALIZACION

16. AGRUPACIÓN POR TIEMPOAGRUPACIÓN POR TIEMPO

17. AGRUPACIÓN POR FUNCIONESAGRUPACIÓN POR FUNCIONES

18. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
AREA GEOGRÁFICAAREA GEOGRÁFICA

19. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
PROCESOSPROCESOS

20. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
CLIENTECLIENTE

21. DEPARTAMENTALIZACIÓN DEPARTAMENTALIZACIÓN
MATRICIALMATRICIAL