La motivacion y sus aplicaciones-UGMA- comportamiento Organizacional

1. COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL MOTIVACIÓN Y SUS APLICACIONES PONENTES: ARRIETA, WILLIAM AULAR, ALEXANDER DEL ROSARIO, MIURICKA GOMEZ, ODALYS

2. MOTIVACIÓN CONTENIDO Motivación. Teorías de Procesos. Teorías de Contenido (Enfoques). Aplicaciones practicas de las teorías motivacionales. Importancia de la motivación Laboral.

3. MOTIVACIÓN ORIGEN MOTIVUS

4. MOTIVACIÓN Según la psicología y filosofía VOLUNTAD INTERÉS METAS Y FINES DETERMINADOS ALCANZAR MOTIVACIÓN

5. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES   Teoría de la Equidad (G. Adams) TEORIAS DE PROCESOS Teoría de las Expectativas ( V.H. Vroom ) Teoría de la Modificación de la Conducta. (B. F. Skinner )

6. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES Teoría de la Equidad (G. Adams) Basada en la comparación que los individuos hacen entre su y la de otras personas o grupos que se toman como referencia.

7. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES Teoría de la Equidad (G. Adams)

8. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES Teoría de la Equidad (G. Adams)

9. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES Teoría de las Expectativas ( V.H. Vroom ) La motivación de una persona en el entorno laboral consiste en que el esfuerzo a realizar para obtener un resultado, depende de la posibilidad de lograr este último y que una vez alcanzado sea recompensado, de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.

10. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES

11. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES La motivación según Vroom es el resultado del producto de tres factores que son:

12. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES Teoría de la Modificación de la Conducta. (B. F. Skinner ) La aceptación de la valides de los principios del aprendizaje y de la modificación de la conducta, a través del aumento del repertorio de conductas deseables, o la disminución de las contrarias, usando procesos de reforzamiento o castigo heredados del condicionamiento.

13. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES Teoría de la Modificación de la Conducta. (B. F. Skinner )

14. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES Teoría de la Modificación de la Conducta. (B. F. Skinner )

15. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES   TEORIAS DE CONTENIDO Teoría Bifactorial (Frederick Herzberg) Teoría ERG ( Alderfer ) Teoría de la Jerarquía de las necesidades (Abraham Maslow) Teoría de las Necesidades Adquiridas (David McClelland) Teoría X y Teoría Y (Douglas McGregor ) TEORIAS DE CONTENIDO Teoría ERG ( Alderfer ) Teoría de la Jerarquía de las necesidades (Abraham Maslow) Teoría de las Necesidades Adquiridas (David McClelland) Teoría X y Teoría Y (Douglas McGregor )

16. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES (ABRAHAM MASLOW) Propone que la gente se sienta motivada en función de cinco niveles de necesidad

17. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES Premisas Fundamentales: Sólo motivan las necesidades no satisfechas . Las necesidades de la gente se distribuyen de acuerdo con un orden de importancia (jerarquía) que va de las necesidades básicas a las complejas. La gente no se sentirá motivada a satisfacer una necesidad de orden superior a menos que haya satisfecho por lo menos en grado mínimo la necesidad de orden inferior Supuso q la gente tiene 5 niveles de necesidad.

18. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES Niveles de Necesidad : Fisiológica : Necesidades primarias o básicas de la gente. Seguridad : Protección de seguridad. Sociales : Amor, amistad, aceptación y afecto. Estima : Se concentra en su ego, condición social, respeto por si mismo, reconocimiento de sus logros, gozar de confianza personal y prestigio. Autorealización : El más elevado y busca el crecimiento, el logro y el progreso.

19. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES ¿Cómo motivar a los empleados con esta teoría? Recomendar a los líderes satisfagan las necesidades de orden inferior de sus empleados, para poder incrementar el desempeño de sus Subordinados debe conocer y satisfacer sus necesidades

20. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES TEORÍA BIFACTORIAL DE HERZBERG Propone que la gente esté motivada por factores de motivación, más que por factores de mantenimiento.

21. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES FACTORES DE LA TEORIA DE HERZBERG

22. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES COMPARACION DE AMBAS TEORIAS

23. CALIDAD TOTAL Teoría Bifactorial   CLASIFICACION DE LOS FACTORES Factores de Mantenimiento (extrínsecos) La motivación proviene De fuentes externas de la Persona y al trabajo mismo, Salario, seguridad, etc. y Se realizan con relación Con las de orden inferior Factores de Motivadores (intrínsecos) Proviene del interior de la Persona merced al trabajo mismo. Incluye logros, Reconocimientos, retos y progresos. Se relaciona con la satisfacción de necesidades de alto nivel

24. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES MOTIVACIONES DE LA TEORIA DE HERZBERG MOTIVACIONES NECESIDADES PLANOS VINCULOS ACCIONES EXTRINSECA INDOLE MATERIAL MATERIAL INTERES COMPENSACIONES INTRINSECA INDOLE PROFESIONAL PSICOLOGICO PROFESIONAL ADHESION CONTENIDO DE LA TAREA ENRIQUECIMINETO DE LA TAREA. FORMACION DESARROLLO PROFESIONAL

25. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES ¿Cómo motivar a los empleados con esta teoría? El viejo paradigma con el dinero o con otros factores de motivación intrínsecos, pero con el nuevo paradigma el salario es importante p ero no es el mejor motivador, los factores i ntrínsecos sí lo son, cuando los empleados están s atisfechos con su sueldo y otros factores de m antenimiento pueden ser motivados c on el trabajo

26. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES TEORÍA ERG ( EXISTENCIA-RELACION-CRECIMIENTO) DE LA MOTIVACION ( CLAYTON ALDERFER)

27. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES TEORÍA ERG Existencia: Agrupa las necesidades mas básicas consideradas por Maslow como fisiológicas y de seguridad. Relación: Estas necesidades requieren , para su satisfacción, de la interacción con otras personas, comprendiendo la necesidad social y el componente externo de la clasificación de estima efectuada por Maslow. Crecimiento: Representado por el de crecimiento interno de las personas. Incluyen el componente interno de la clasificación de estima y la de autorrealización.

28. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES

29. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES CONSIDERA LAS PERSONAS COMO SIMPLE RECURSO O MEDIO DE PRODUCCION SON PERESOZOS E INDOLENTES. EVITAN EL TRABAJO SE ESFUERZAN.LES GUSTA TENER QUÉ HACER. EL TRABAJO ES UNA ACTIVIDAD COMO DIVERTIRSE O DESACANSAR DESARROLLA UN ESTILO ABIERTO, DINAMICO Y PARTICIPATIVO LIBERA POTENCIALIDADES REMUEVE OBSTACULOS IMPULSA EL CRECIMIENTO INDIVIDUAL Y PROPORCIONA ORIENTACION HACIA LOS OBJETIVOS TEORIA X SE TOMAN EN CUENTA SOLO LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION NECESITAN SER CONTROLADOS Y DIRIJIDOS. NO POSEEN INICIATIVA TEORIA Y

30. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES APLICACIONES PRACTICAS

31. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES Empresa Dedicada a la producción de Electrodomésticos IAR IBERICA S.A OFICINAS GESTION HUMANA PRODUCCIÓN

32. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES ENCUESTA DE MOTIVACIÓN SEXO TIEMPO QUE LLEVA EN LA EMPRESA EDAD LOS ITEMS SE VALORARON DE LA SIGUIENTE MANERA: 1ER BLOQUE: Motivación por logro 2do BLOQUE: Motivación por poder 3er BLOQUE: Motivación por afiliación Se ha de señalar para cada respuesta un numero, cuya equivalencia es: A: Totalmente de acuerdo B: En desacuerdo C: Indiferente D: De acuerdo E: Totalmente de acuerdo.

33. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES Motivación para el logro: 1.El reconocimiento de su trabajo por parte de sus superiores Impacta positivamente en su rendimiento * A B C D E 2. Para Ud. es importante el reconocimiento de su buena labor A B C D E 3. El riesgo al fracaso en la tarea que esta realizando le hace esforzarse en su trabajo * A B C D E 4. A la hora de trabajar le influye el objetivo de alcanzar la Metas A B C D E Motivación por poder: 1.Estaria dispuesto a sacrificar sus condiciones actuales de trabajo por conseguir mejorar en su empresa A B C D E 2. Dada la situación actual si Ud. tuviera un cargo de poder en la empresa lo utilizaría para influir en las personas para bien de la misma* A B C D E 3. Le atrae la idea de hacer algo realmente impactante en la empresa A B C D E 4. Dada la situación de la empresa le gustaría ocupar algún puesto de poder para influir en las personas o situaciones * Motivación por afiliación : 1 Para usted son igual de importantes las relaciones laborales con sus compañeros que la realización de un trabajo perfecto A B C D E 2 A la hora de realizar correctamente una tarea, consideraría de igual modo las instrucciones recibidas de su jefe que las que pudiera darle un compañero para ayudarle.(esta pregunta está formulada para tratar de descubrir si tienden a escoger a amigos como asistentes en vez de fijarse sólo en las capacidades técnicas) A B C D E 3 Para Usted es tan importante relacionarse con sus compañeros dentro de la empresa como la realización del propio trabajo. (Se pretende observar si sienten el impulso por relacionarse con otros compañeros en un medio social) A B C D E 4 Se siente más motivado por las relaciones con sus compañeros que por su faena diaria A B C D E

34. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES RESULTADOS Los resultados porcentuales de esta consulta son los siguientes: Motivación por el logro: Pregunta 1: 0% A, 50% B, 30% C, 20% D, 0% E Pregunta 2: 0% A, 30% B, 30% C, 30% D, 10% E Pregunta 3: 0% A, 20% B, 40% C, 40% D, 0% E Pregunta 4: 0% A, 50% B, 30% C, 20% D, 0% E Motivación por poder: Pregunta 1: 0% A, 70% B, 20% C, 10% D, 0% E Pregunta 2: 0% A, 40% B, 10% C, 50% D, 0% E Pregunta 3: 10% A, 40% B, 40% C, 10% D, 0% E Pregunta 4: 10% A, 10% B, 40% C, 40% D, 0% E Motivación por afiliación: Pregunta 1: 0% A, 0% B, 20% C, 60% D, 20% E Pregunta 2: 0% A, 10% B, 30% C, 60% D, 0% E Pregunta 3: 0% A, 10% B, 10% C, 70% D, 10% E Pregunta 4: 0% A, 20% B, 10% C, 60% D, 10% E

35. MOTIVACION Y SUS APLICACIONES IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN LABORAL La motivación laboral de los empleados debería ser una de las prioridades fundamentales para las compañías, organizaciones y corporaciones en la actualidad. Conseguir un equipo de trabajo con la mayor profesionalidad, altamente motivado y comprometido con los objetivos de la empresa es tarea primordial de las organizaciones que no quieran perder competitividad. Por ello, las empresas deben plantearse seriamente el realizar un esfuerzo importante para mantener a sus empleados motivados y con un alto grado de fidelidad hacia la organización. Lamentablemente, pocas veces la dirección es consciente de esta realidad, pocas veces se molestan en averiguar y conocer las necesidades, intereses y preocupaciones de cada uno de sus empleados. Las empresas de la actualidad no pueden darse el lujo de tener personas insatisfechas en su trabajo, ya que la insatisfacción de los empleados se refleja directamente en los resultados de productividad. La empresa debe cumplir con las necesidades específicas de cada trabajador, siendo los directivos los que tienen que demostrar su lado humano e inteligencia emocional. Hace tiempo, la estrategia de las compañías para conseguir gente que trabajara con mayor entusiasmo era ofrecerles una mayor compensación económica, pero las complejas motivaciones que mueven a los seres humanos a trabajar no pueden explicarse de forma tan simple. Realmente trabajamos por dinero, si, es cierto, pero también por la necesidad de la actividad misma, por la necesidad de lograr una interacción social con otras personas, para emplear nuestra energía, para lograr un estatus social, para sentir que somos útiles y eficientes, para enorgullecernos de nuestro trabajo, y para realizarnos como seres humanos.