La vida y obra administrativa de Douglas McGregor.pptx

La vida y obra de Douglas McGregor

1. La vida y obra de Douglas McGregor Presentado por Luis Ramirez Maxguiver Blanco

2. Carrera profesional Licenciatura en el City College de Detroit (ahora Wayne State University ). Maestría y doctorado en psicología en la Universidad de Harvard Fue profesor en el MIT, en la Sloan School of Management, donde investigó la dinámica organizacional. Presidente del Antioch College 1948-1954 Su libro The Human Side of Enterprise 1960 Nació 13 de septiembre de 1906 en Detroit Falleció en 1964

3. X La Teoría X refleja una visión pesimista del comportamiento humano en el trabajo, arraigada en las prácticas de gestión de la era industrial. Y La Teoría Y adopta una perspectiva optimista, asumiendo que los empleados son capaces de automotivarse y contribuir significativamente si se les da la oportunidad. Teoría X y Teoría Y Estas teorías se basa en suposiciones fundamentales sobre la naturaleza humana y su impacto en el lugar de trabajo.

4. Los empleados son perezosos y carecen de ambición personal. Prefieren evitar el trabajo siempre que sea posible Carecen de creatividad y solo trabajan eficazmente bajo una supervisión estricta. Su única motivación es el dinero Los empleados son automotivados y encuentran satisfacción en el trabajo Buscan activamente responsabilidades y desafíos para crecer profesionalmente Son creativos y capaces de resolver problemas si se les otorga autonomía individuales y organizacionales Suposiciones de Teorías Teoría X: Una visión tradicional Teoría Y: Una visión humanista

5. Estilo de gestión (liderazgo) Teoría X Teoría Y Autoritario : Los gerentes ejercen un control riguroso, con órdenes claras y poca participación de los empleados. Participativo : Los gerentes fomentan la colaboración y la toma de decisiones compartida. Micro gestión : Se supervisan de cerca las tareas para garantizar el cumplimiento. Autonomía : Se confía en los empleados para gestionar sus propias tareas y proyectos. Recompensas y castigos : La motivación se basa en incentivos económicos o sanciones disciplinarias. Desarrollo personal : Se priorizan oportunidades de capacitación y crecimiento profesional.

6. Ejemplos teoría X Ford Motor Company Implementación de un sistema de trabajo repetitivo con tiempos estrictos para la línea de ensamblaje. Supervisión constante para asegurar que los trabajadores cumplieran con las cuotas de producción. Enfoque en incentivos salariales como principal motivación, asumiendo que los empleados no trabajarían sin presión externa. Impacto : Aumentó la eficiencia en la producción del Modelo Pero limitó la creatividad y llevó a un alto desgaste laboral.

7. Ejemplos teoría X Walmart Uso de sistemas de monitoreo en tiempo real para evaluar el desempeño de los empleados. Presión para cumplir metas de inventario y despacho con poca flexibilidad en los horarios. Enfoque en sanciones para quienes no alcanzan los objetivos establecidos. Críticas: Acusaciones de condiciones difíciles, reflejando limitaciones de un enfoque basado en control.

8. Ejemplos teoría Y Spotify Uso de equipos autónomos con decisiones sobre sus proyectos sin intervención directa de gerencia. Promoción de un entorno colaborativo con espacios de trabajo diseñados para la creatividad. Incentivos basados en el desarrollo personal, como capacitación continua y tiempo para experimentar con nuevas ideas. Impacto: Permitió a Spotify lanzar características innovadoras, como sus algoritmos de recomendación personalizada.

9. Ejemplos teoría Y Netflix Los empleados tienen flexibilidad en sus horarios y decisiones. Sin políticas estrictas de vacaciones, confiando en que los empleados gestionen su tiempo de manera responsable. Enfoque en contratar personas talentosas y darles autonomía para innovar en contenido y tecnología Impacto: Ha contribuido a la creación de contenido original y exitoso

10. Muchas Gracias