Las 4 Disciplinas de la Ejecución (2).pptx

material de apoyo basado en el libro las 4 dsciplinas de la ejecucion

1. Las 4 Disciplinas de la Ejecución Alejandro Nieto

2. EL VERDADERO RETO No importa si las llama estrategia, metas o, simplemente, un esfuerzo para mejorar, todas las iniciativas que usted conduzca como líder para hacer que su equipo u organización avance, entrarán en una de dos categorías. Lo único que requiere la primera es el poder de la firma; para la segunda es necesario lograr un cambio de conducta.

3. EL TORBELLINO Es la enorme cantidad de energía necesaria sólo para hacer que la organización funcione en el día a día. Irónicamente , al mismo tiempo se trata de aquello que dificulta ejecutar cosas nuevas . El torbellino le impide tener la concentración requerida para hacer que su equipo avance .

4. 1. ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE IMPORTANTE. La primera disciplina es enfocar su mayor esfuerzo en una o dos metas que marcarán toda la diferencia, en lugar de hacer esfuerzos para alcanzar mediocremente docenas de ellas . La ejecución comienza con el enfoque. Sin él, las otras tres disciplinas serán inútiles.

5. En pocas palabras, la Disciplina 1 busca utilizar más energía en menos metas, pues cuando se trata de establecer objetivos, la ley de los rendimientos decrecientes es tan real como la ley de la gravedad. ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE IMPORTANTE.

6. ENFOCARSE EN LO CRUCIALMENTE IMPORTANTE.

7. EL RETO DEL LÍDER ¿Por qué hay tanta presión por ampliar, en lugar de reducir , la cantidad de metas? Si entendemos la importancia del enfoque, ¿por qué resulta tan difícil de hecho hacerlo ? Lo más difícil de esto es que las buenas ideas nunca se presentan al mismo tiempo, empacadas en una linda envoltura para que uno pueda escoger entre ellas con mayor facilidad , sino que se filtran una a una. Casi siempre, cuando una idea se presenta sola es mucho más atractiva, lo cual hace que rechazarla sea casi imposible para usted, pero acceder a todo lo llevará a cavar su propia tumba.

8. EL RETO DEL LÍDER

9. ENFOCAR LA ORGANIZACIÓN Regla núm. 1: ningún equipo deberá enfocarse en más de dos MCI a la vez . Regla núm. 2: las batallas que elija deberán ganar la guerra . Regla núm. 3: los altos ejecutivos pueden vetar, pero no imponer . Regla núm. 4 : todas las MCI deben contar con un objetivo formulado como “de X a Y en tal plazo ” .

10. 2. Actuar sobre las medidas de predicción

11. 2. Actuar sobre las medidas de predicción

12. El principio clave de las medidas de predicción es simple, el efecto de palanca. 2. Actuar sobre las medidas de predicción

13. 2. Actuar sobre las medidas de predicción

14. MEDIDAS DE PREDICCIÓN Y COMPROMISO

15. 3. Llevar un tablero de resultados convincente

16. 3. Llevar un tablero de resultados convincente

17. El tablero es esencial para motivar al equipo a ganar.

18. El tablero es esencial para motivar al equipo a ganar.

19. El tablero es esencial para motivar al equipo a ganar.

20. 4. Mantener una cadencia de rendición de cuentas

21. LA SESIÓN DE MCI

22. CREAR UNA CADENCIA 1. Reporte los compromisos de la semana pasada. 2. Revise el tablero de resultados . 3. Haga los compromisos de la semana siguiente.

23. SESIONES DE MCI Y COMPROMISO 1. Anonimato: sentir que a los líderes no les importa lo que sus empleados hacen. 2. Irrelevancia: no saber si su trabajo marca la Diferencia . 3. Sin medidas: no poder medir o calcular su contribución.

24. FASES DE CAMBIO Fase 1: claridad

25. Fase 2: lanzamiento FASES DE CAMBIO

26. Fase 3: adopción FASES DE CAMBIO

27. Fase 4: optimización FASES DE CAMBIO

28. Fase 5: hábitos FASES DE CAMBIO

29. PASO 1: CONSIDERAR LAS POSIBILIDADES

30. PASO 1: CONSIDERAR LAS POSIBILIDADES

31. PASO 1: CONSIDERAR LAS POSIBILIDADES

32. PASO 1: CONSIDERAR LAS POSIBILIDADES

33. PASO 2: CALIFICAR SEGÚN EL IMPACTO

34. PASO 3: PROBAR LAS MEJORES IDEAS

35. PASO 4: DEFINIR LA MCI Comenzar con un verbo

36. PASO 4: DEFINIR LA MCI Definir la medida histórica

37. PASO 4: DEFINIR LA MCI Procurar la sencillez

38. PASO 4: DEFINIR LA MCI Concentrarse en el qué , no en el cómo :

39. Asegúrese de que la MCI esté a su alcance El producto final ¿Qué pasa si la MCI es un proyecto? PASO 4: DEFINIR LA MCI

40. …

41. Actuar sobre las medidas de predicción Las medidas de predicción pueden ir en contra de la intuición . Las medidas de predicción son difíciles de monitorear . Con frecuencia, las medidas de predicción parecen demasiado simples.

42. LOS DOS TIPOS DE MEDIDAS DE PREDICCIÓN

43. LOS DOS TIPOS DE MEDIDAS DE PREDICCIÓN

44. N ota especial sobre las medidas de predicción dirigidas a procesos

45. EL PRODUCTO FINAL

46. Llevar un tablero de resultados convincente El propósito de un tablero de jugadores es motivarlos a ganar

47. Paso 1: escoger un tema

48. Paso 2: diseñar el tablero

49. Paso 2: diseñar el tablero

50. Crear una cadencia de rendición de cuentas ¿Por qué realizar sesiones de MCI?

51. Crear una cadencia de rendición de cuentas Paso 1: mostrar respeto

52. Crear una cadencia de rendición de cuentas Paso 2: reforzar la rendición de cuentas

53. Crear una cadencia de rendición de cuentas Paso 3: incentivar el desempeño

54. INTENTELO!!

55. …

56. Enfocar la organización en lo crucialmente importante DE LA MISIÓN A LA MCI

57. Enfocar la organización en lo crucialmente importante DE LA MISIÓN A LA MCI

58. Enfocar la organización en lo crucialmente importante Traducir MCI en organizaciones de funciones similares

59. Enfocar la organización en lo crucialmente importante Traducir MCI en organizaciones de funciones similares

60. PROCESO DE INSTALACIÓN DE LAS 4DX

61. ¿Qué hacer para que las 4DX incrementen el compromiso del equipo?

62. ¿Qué hacer para que las 4DX incrementen el compromiso del equipo?

63. ¿Qué hacer para que las 4DX incrementen el compromiso del equipo?

64. GRACIAS!!