Las 7 s de mckinsey

las 7S de Mckinsey, metodologia, Sarmiento Johan Haziel, Magister Ramiro Zapata

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Sarmiento Johan Haziel
Docente: Mgr. Ramiro Zapata
Materia: Investigación de Mercados II
Grupo 09
Semestre 1-2021

Morir antes que esclavos vivir

3.LAS 7’S DE MCKINSEY
“HAZ CADA COSA EN LA VIDA COMO SI FUERA LO ULTIMO QUE HAGAS”
By Marco Aurelio
1.INTRODUCCION
El marco de las 7-S es una herramienta para el análisis y la acción. Surgió de una corriente de
investigación que buscaba identificar la mejor forma de administrar y organizar empresas. Dicho
proceso culminó con el modelo 7 -S creado por consultores de McKinsey y Co y profesores de la
Escuela de Negocios de Harvard y Stanford. Una serie de estudios realizados a lo largo de más
de tres décadas llevaron a las siguientes conclusiones.
• No hay una sola mejor forma de organización
• La organización ideal es aquella que está alineada con su entorno o que "encaja" en el
mismo
• La organización ideal es un sistema complejo con elementos/factores interrelacionados
cada uno de los cuales contribuye a la efectividad de una organización
• Hay siete factores clave de una organización que son claves para comprender la
efectividad de una organización: estrategia, estructura, sistemas, "staffing"/personal,
habilidades, estilo y valores compartidos
•
Para ser eficiente, una organización debe tener entre estos siete elementos, un alto
grado de "fit" o alineamiento interno; es decir cada S debe ser coherente con las otras
Ss y reforzarlas.

La Presentación muestra el marco de las 7 -S. Este marco es ampliamente utilizado por líderes
y consultores. Según un observador de tendencias de gestión: "el marco de las 7-S ha formado
el pensamiento de una generación completa de gestión" En primer lugar, se discute a
continuación cada una de las 7-S. Finalmente concluimos con una ilustración acerca de la
manera de utilizar el marco.

2.DESARROLLO
El modelo de las 7S de McKinsey involucra siete factores interdependientes que son
categorizados como elementos fuertes (“soft”) y blandos (“hard”): Hard Elements Soft Elements
Strategy Structure Systems Share. Los elementos fuertes son más fáciles de identificar y definir
y la gerencia puede influenciarlos de manera directa. Por ejemplo: organigramas,
procedimientos formales, sistemas de TI, entre otros. Los elementos blandos puede ser más
difíciles de describir, son menos tangibles y más influenciados por la cultura. Pero de igual forma
ambos tipos de elementos son igual de importantes si la organización quiere ser exitosa. A
continuación se muestra una gráfica en donde se representa la interdependencia de los
elementos en donde se muestra cómo el cambio en una afecta a las demás.
2.1 ¿COMO FUNCIONAN LAS 7S?

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Docente: Mgr. Ramiro Zapata
Materia: Investigación de Mercados II
Grupo 09
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Las 7S de McKinsey define múltiples factores a tener en cuenta, los cuales se dividen en dos
grupos:
➢ Habilidades emocionales o Soft skills: Shared Values, Skills, Style y Staff.
➢ Habilidades racionales o Hard skills: Strategy, Structure y Systems.
El modelo busca resaltar que la mayor importancia está en la combinación que se crea entre los
7 factores. De esta manera, teniendo en cuenta todos los factores, se consigue alienar la
estrategia con el comportamiento diario y así mejorar los resultados de cualquier empresa.
2.2 LOS 7 FACTORES A ESTUDIAR
STRATEGY (Estrategia): La manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los
objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización.
STRUCTURE (Estructura): La manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las
distintas variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geográficas (local,
global o multinacional), de gestión (centralizada o descentralizada, etc.). También puede incluir
la fórmula jurídica que adquiere la entidad (sociedad anónima, limitada, joint-venture...), la
fórmula de expansión (franquicia, orgánica, fusiones…), de organización jerárquica (centralizada
o descentralizada), de recursos humanos (estructura piramidal o plana), etc SYSTEMS
(Sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parámetros de funcionamiento de la
empresa y los sistemas de información son los canales por los que discurre la información. Los
procesos y la información pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.
STYLE (Estilo): Es el modelo de comportamiento y estilo de liderazgo establecido por la cúpula
de la organización.
STAFF (Personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de
sus más importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia.
SKILLS (Habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de
la organización. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales. También puede referirse
al “know how”.
SHARED VALUES (Valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de la empresa.
Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección. Representa a los valores
centrales de la compañía que se encuentran evidenciados en la misión de la misma. Existe una
clara interacción entre STYLE y SHARED VALUES. Normalmente se asocia al primero el concepto
de Cultura Empresarial y al segundo el concepto de Misión. Ambos conceptos, a menudo están
influidos por la idiosincrasia del fundador, a veces el origen de la empresa, y a veces
simplemente se van forjando con el tiempo. Ambos atributos reflejan a la vez la ética y estética
de la empresa.
Colocando valores compartidos en el centro del modelo hace hincapié en que estos valores son
esenciales para el desarrollo de todos los otros elementos críticos. La estructura, estrategia,

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sistemas, estilo, personal y habilidades nacen del por qué la organización se creó originalmente,
y lo que representa. La visión original de la compañía fue formada a partir de los valores de los
creadores. A medida que los valores cambian, también lo hacen todos los demás elementos.
Éste modelo está basado en la teoría de que para que una organización funcione bien, estos 7
elementos tienen que estar alineados y reforzados mutuamente. Así que, el modelo puede ser
usado para ayudar a identificar qué se necesita realinear para mejorar el desempeño, o
mantener alineado durante otro tipo de cambios (reestructuración, un nuevo proceso, fusión
organizacional, un nuevo sistema, un cambio de líder o de liderazgo, etc.).
El modelo puede ser usado para comprender cómo los elementos organizacionales están
interrelacionados, y asegurar que el impacto más amplio de cambios en un área sea tomado en
consideración. El modelo de las 7 S se puede utilizar para ayudar a analizar la situación actual
(Punto A), la propuesta a una futura decisión (Punto B) e identificar los huecos e inconsistencias
entre ellos. Seguidamente es cuestión de ajustar y pulir los elementos del modelo de las 7 S para
asegurar que la organización trabaje de manera efectiva una vez que se alcance el punto a donde
se quiere llegar. Por supuesto que esto no es tan sencillo. El modelo de las 7 S es un buen
esquema de ayuda para hacer las preguntas adecuadas – pero no le dará

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Materia: Investigación de Mercados II
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2.3 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS 7S
VENTAJAS
❖ Es más práctico para aplicarlo en las empresas
❖ A pesar de que es similar a otros enfoques, es u modelo de fácil aplicación
❖ Lleva un menor tiempo al aplicarlo a una empresa
❖ Además de los otros enfoques, establece metas para determinar el rumbo de la empresa
❖ Es muy útil y sencilla de recordar
❖ Es una aportación positiva para los cambios en una empresa
❖ Ha sido sometida a intensas pruebas por lo que se determinó que la teoría y la práctica
se apoyan para el estudio de la administración
❖ Hace un análisis del presente proyectándose al futuro de la organización
DESVENTAJAS
❖ Es un enfoque poco conocido por las empresas
❖ A veces su terminología es muy complicada, de acuerdo a quien la maneje, además de
acuerdo a estudios realizados los términos utilizados no son precisos.
❖ Los temas de esta estrategia no se llegan a estudia con rigurosidad
❖ No se encuentra mucha información de este enfoque.
2.4 CUANDO APLICAR LAS 7S DE MCKINSEY
El modelo de las 7s resulta altamente apto para las compañías que se encuentran en proceso de
constitución o que llevan poco tiempo en funcionamiento. No lo es tanto, sin embargo, para
aquellas con una amplia trayectoria o que posean estructuras demasiado tradicionales, pues el
método Mckinsey busca, justamente, transferir la capacidad de decisión desde los niveles
superiores a cada uno de los departamentos de la compañía. Además, los aportes de Peter y
Waterman van dirigidos a la transformación de las jerarquías que están basadas en las cuotas
de poder y control, abriendo paso a otras más flexibles, participativas y, por tanto, democráticas.
La transformación debe ser en su estructura y filosofía corporativa.
3.CONCLUSION
El análisis 7S arrojo un resultado positivo para la empresa de soluciones eléctricas en la cual
factores como la estructura, estrategia, habilidades y los valores compartidos están alineados,
pero aún hay otros aspectos por mejorar como los siguientes y hay que tener en cuenta que
algunos datos se obtuvieron de otros tipos de análisis, pero de igual forma los expondremos.

4.REFERENCIAS

5. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
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Materia: Investigación de Mercados II
Grupo 09
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Morir antes que esclavos vivir

1) .http://administracionpersonal3.sociales.uba.ar/wp-
content/uploads/sites/23/2013/07/McKinsey-modelo-7s.pdf
2) https://articulosbm.files.wordpress.com/2012/04/la-estructura-de-la-7-s-de-
mckinsey.pdf
3) https://tareasdeadministracion.wordpress.com/2017/09/16/el-modelo-de-las-7s-
de-mckinsey/
4) https://tareasdeadministracion.wordpress.com/2017/09/16/el-modelo-de-las-7s-
de-
mckinsey/#:~:text=Las%207S%20es%20un%20modelo,la%20totalidad%20de%20la%
20estrategia.
5.VIDEOS
1) https://www.youtube.com/watch?v=eA1A33dFoqg&ab_channel=RoyCamposRetana
se puede ver que hay 7 aspectos internos para que se pueda desarrollar con toda
facilidad que es la manera que se organizan y se relacionan e interactúan las distintas
variables como unidades de negocio
2) https://www.youtube.com/watch?v=M-
Hse01NEhc&ab_channel=Mar%C3%ADaJulietaS%C3%A1nchezOsma
el modelo se usa para cualquier situación en donde la perspectiva de alineamiento
pueda ser de utilidad menciona que las 7s de McKinsey utilizan las empresas exitosas a
nivel mundial también en la universidad de alto prestigio como Harvard University es
demasiado necesario aprender y comprender.
6.PREZI DE LAS 7S DE MCKINSEY
https://prezi.com/9xjgsea6a_ke/el-modelo-de-las-7s-de-mckinsey/