Las Organización como Sistema

1. UNIVERSIDAD SANTA MARIA
VICE-RECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE POSTGRADO
DIRECCION DE POSTGRADO DE EDUCACION

Profesor LA ORGANIZACION
Freddy Urbina COMO SISTEMA
Participantes
Alfonzo, Esther
Colucci, Marlin
Duran, Silvia

Gonzalez, Maria
Viera, Jenny

2. ¿Qué es un Sistema?

Es un conjunto de partes ;
coordinadas que interactúan y que |,
forman un todo para alcanzar un >
conjunto de objetivos

3. Tipos de Sistemas

| Sistemas Abiertos Sistemas Cerrados

4. La Organización como Sistema

Una organización se define como un
sistema de actividades conscientemente
coordinadas formado por dos o más
personas. La cooperación entre ellas es
esencial para la existencia de la
organización.

5. La Organización como Sistema Abierto

Sus elementos se encuentran
constantemente interactuando
con el medio recibiendo y
entregando información

PROCESAMIENTO SALIDA

6. , ¡SIÓN
SION; MI
a vat ORES

En todo proyecto, toda
Organización
Es vital
A Herramienta Clave

Hacer bien las cosas Pare var

—
Convertirnos en la
mejor Organización

7. = =

IN

Factible € y OS saber
ur
Plantear

Futuro deseable
Motivada e
inspirada

Compartida

8. Presentación de la Razón de existir
—_— —
particularidad ve de una empresa

/ \ Proyecta la

Descripcion singularidad de su
empres:

9. VALORES

Algunos valores organizacionales, tomado de
empresas de diferentes culturas y características:

+ El cliente es el centro del negocio.

+ Producir con cero defecto.

« El recurso humano es la organización.
+ Meta: No.1 del mercado mundial.

+ La empresa es ecología (no daña al medio ambiente).
s La educación no puede interrumpirse.
tticipacion y las sugerencias primero.
@u„moral, disciplina, segu

10. FILOSOFIA

| Es justamente amor por la

sabiduria. Comprender todo

aquello con que interactuamos.

Justamente, filosofia proviene

del griego filos (amor) y Sofia
(sabiduria).

11. PARADIGMA

+ Constituye una visión del mundo
compartida por un grupo de
personas, por lo tanto tiene un
carácter socializador y normativo.

+ Es un modelo o esquema
fundamental que organiza nuestras
opiniones con respecto a algún
tema en particular.

+ Una perspectiva general de
interpretar al mundo.

+ Esla forma básica de percibir,

pensar, evaluar y hacer, asociado

con una particular visión de la
realidad.

12. METAS

Meta es el término o
referencia, establecido para
denotar el cumplimiento de
un recorrido. Cada meta se
complementa con alguno de
los objetivos definidos en la
estrategia (aunque un

objetivo puede estar
asociado a más de

13. Cultura Organizacional

ss Valores

f

Sistemas ya |
Estructuras pa |

Ne Creencias

Manifiestan

14. Cultura Organizacional

Las sy PC.

E-— ) | = Sistema

Participación Actividades

Finalidad

15. Cultura Organizacional
Da
' Necesidades
Em — |

16. Cultu
ra Organizacional

control

PAT CLOS

objetivos

incentivos

18. Enfoque de Tavistock
EI Sistema Sociotécnico.

19. La Escuela
Una Organizacion Sociotécnica

Entrada (Ron

20. PROCESOS FINANCIEROS

anización

21. REINGENIERIA DE PROCESOS

22. CONCLUSIONES

«El enfoque de sistemas representa un marco de referencia integrador para
las modernas organizaciones y para la práctica administrativa.

«La organización puede ser considerada como un sistema abierto en
interrelación con su ambiente tanto interno como externo.

«La tecnología y la ciencia son aspectos que se han convertido en una
fuerza penetrante para la sociedad moderna, ya que estas influyen en todas
las actividades que se realizan a nivel social y organizacional.

«El sistema de producción es la base del proceso de transformación de
insumos en las organizaciones.

«Las empresas deben ser conocedoras de sus fortalezas y debilidades y
manejar las oportunidades y amenazas que se presentan en su entorno.

«Las empresas usan sus recursos para desarrollarse, crecer y ser un ente
social.

23. Mensaje

“Llegar a desarrollar el aprendizaje organizacional es
una forma de trabajar a favor de una adaptación

constante a los cambios, valorando a las Personas,
con sus conocimientos, y la información que la
organización necesita”

24. GRACIAS
POR

SU _
ATENCION