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1. 项目 设计 工程 ​ 方法论， 绩效 阶段， 一体化 模块 8 项目 阶段， 它是 设计， 聪明的 方法论， 项目 阶段， 项目 自动化 技术， 项目 一体化 方法， 项目 成功 提示 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 必须

2. 什么 是 项目 设计 在 项目 管理？ 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wrike.com/project-management- ​ 指南/常见问题/ 项目管理中的项目设计是什么/ 项目 设计 描述 一个 项目的 钥匙 特征、 结构、 标准 为了 成功， 和 主要 交付 成果 达到 这 期望 项目 目标。 利益相关者 能 然后 选择 这 最好的 设计 到 用于 ​ 这 执行 的 这 项目。

3. 什么 是 项目 设计 在 项目 管理？ 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wrike.com/project-management- ​ 指南/常见问题/ 项目管理中的项目设计是什么/ 设计在工程项目中的作用 成功执行项目的基础 将概念与现实联系起来 平衡功能、成本、时间和质量 工程项目设计阶段 概念设计 初步设计 详细设计 施工/实施设计

4. 概念设计的定义 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wrike.com/project-management- ​ 指南/常见问题/ 项目管理中的项目设计是什么/ 概念设计 是工程设计过程的第一阶段，其主要目标是定义项目的一般参数。 它专注于产生和探索想法、确保项目的可行性以及确定核心需求。 概念 设计 的关键目标明确 项目范围： 确定项目的目标、目的和 限制。可行性 评估：分析项目在技术、经济和操作上是否 可行。 初步风险识别：发现可能影响项目 成功的潜在风险 。设定设计要求：建立基本的功能和技术规范。

5. 概念设计的定义 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wrike.com/project-management- ​ 指南/常见问题/ 项目管理中的项目设计是什么/ 概念设计涉及的步骤 创意生成和头脑风暴 ： 让跨职能团队参与集思广益，提出多种解决方案。 收集利益相关者的意见以满足他们的需求。 可行性研究 ： 从时间、预算、技术和资源角度评估该项目是否可行。 进行初步技术评估和成本估算。 定义初步要求 ： 收集功能、操作和监管要求。 了解限制（预算、法规、时间表）。 高层设计理念 ： 制定初步草图、布局或图表来说明潜在的解决方案。 定义设计的主要组件及其关系。

6. 概念设计的定义 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wrike.com/project-management- ​ 指南/常见问题/ 项目管理中的项目设计是什么/ 概念设计的关键交付成果 项目愿景和范围文件 ：明确定义项目的目标、利益相关者、可交付成果和高级里程碑。 可行性报告 ：对项目可行性（技术、财务、运营）的初步分析。 初步风险评估 ：已识别的风险和初步缓解策略。 初步设计概念 ：概述所提解决方案主要特征的基本设计草图或模型。 概念设计 SWOT 分析中使用的工具和技术： 理念 的优势、劣势、机会和威胁。头脑 风暴会议：产生广泛的潜在 解决方案 。可行性分析工具：成本效益分析、初步风险 评估。 草图和原型设计：初始模型或低保真原型来探索想法。

7. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wrike.com/project-management- ​ 指南/常见问题/ 项目管理中的项目设计是什么/ 初步设计 - 概述 初步设计目的： 从概念性想法过渡到结构化、可行的解决方案。 根据技术和业务标准选择并优化最佳替代方案。 主要活动： 选择优选方案 粗略规格和系统架构 结果： 详细设计阶段的清晰路线图。 初步设计的关键组成部分 1. 选择优选方案： 根据性能、成本、可行性和利益相关者的需求分析多个概念。 使用决策工具（例如加权评分、权衡分析）。 确定 1-2 名有实力进一步发展的候选人。 2. 粗略规格和系统架构： 定义主要系统组件及其交互方式。 开发框图、系统流程图和初始设计模型。 建立关键参数：尺寸、重量、功率、材料、性能指标。

8. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wrike.com/project-management- ​ 指南/常见问题/ 项目管理中的项目设计是什么/ 早期风险识别： 识别技术、运营、财务和外部风险。 制定初步的风险缓解策略。 示例：高风险子系统的原型测试。 成本和进度估算： 产生粗略的数量级（ROM）成本估算。 起草初步项目时间表（里程碑、主要阶段）。 支持项目决策和资源规划。 风险识别、成本和进度估算

9. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wrike.com/project-management- ​ 指南/常见问题/ 项目管理中的项目设计是什么/ 简介定义： 详细设计将初步概念转化为精确、可构建的技术说明。 重点：项目的完整技术实现——为制造、施工或实施做好准备。 客观的： 尽量减少不确定性。 提供精确、完整的交付成果。 精确的技术规格 包含内容： 精确尺寸、公差 电气、机械、结构参数 性能标准（符合 ISO、ANSI、IEEE 标准） 工具： 需求管理 ： IBM Rational DOORS（链接） Jama Connect（ 链接 ） 规格模板 ： IEEE 830 SRS 标准（ 链接 ） 详细设计

10. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wrike.com/project-management- ​ 指南/常见问题/ 项目管理中的项目设计是什么/ 详细设计 工程图纸和模型目的： 为制造或建筑提供视觉传达。 捕获几何形状、公差和装配关系。 工具： CAD 软件 ： AutoCAD（链接） SolidWorks（ 链接 ） CATIA（链接） 3D建模和渲染 ： Autodesk Inventor（链接） Blender（用于基本可视化）（ 链接 ）

11. 工程 项目 挑战 工程 ​ 管理 （ E TPM） 是 更大， 更多的 复杂的， 作为 这样的， 更多的 易于 到 失败。 相互依存的整合 迅速的 技术升级 版本 变化 多种的 小贩 选择 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wrike.com/project-management- ​ 指南/常见问题/ 项目管理中的项目设计是什么/

12. 这 工程 项目 管理生命周期 https://asana.com/resources/project-management-phases ​ ​

13. 这 工程 ​ 管理 生命周期 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.smartsheet.com/it-project-management ​

14. 这 工程 ​ 初始化 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.smartsheet.com/it-project-management ​

15. 阶段 2： 项目 规划 智能/清晰 目标 具体的 – 到 放 具体的 目标， 回答 这 下列的 问题： WHO， 什么， 在哪里， 什么时候， 哪个， 和 为什么。 可衡量 – 创造 标准 那 你 能 使用 到 措施 这 成功 的 一个 目标。 可实现 – 确认 这 最多 重要的 目标 和 什么 它 将要 拿 到 达到 他们。 现实的 – 你 应该 是 愿意的 和 有能力的 到 工作 朝向 一个 特别的 目标。 及时 – 创造 一个 大体时间 到 达到 这 目标。 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.smartsheet.com/it-project-management ​

16. 智能表 是 一个 基于 云 平台 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.smartsheet.com/it-project-management ​

17. 它 应该 包括 一个 回答 到 'w' 问题： WHO – 考虑 WHO 需求 到 是 涉及 到 达到 这 目标 （这 是 尤其 重要的 什么时候 你是 在职的 在 一个 团体 项目）。 什么 – 思考 关于 确切地 什么 你 是 试图 完成 和 不 害怕 ​ 到 得到 非常 详细的。 什么时候 – 你将 拥有 “有时限 ” 一组 一个 大体 时间 。 在哪里 – 环境 地点 或者 相关的 事件， 确认 它 这里。 哪个 – 决定 任何 相关障碍 或者 要求 到 “学习 如何 到 烤 为了 到 打开 一个 烘烤 商业。” 为什么 – 什么 是 这 原因 为了 这 目标？ （方法 为了 员工、 公司 进步 或者 职业 发展。 讲师. Tuyatsetseg 巴达克， 博士学位 联系 教授 聪明的 ： 秒 – 具体的 https://www.smartsheet.com/blog/essential-guide-writing-smart-goals ​

18. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 聪明的 ： 米 – 可衡量 什么 指标 是 你 去 到 使用 到 决定 如果你 见面 这 目标？ 这 使 一个 目标 更多的 有形 因为 它 提供 一个 方式 到 衡量 进展。 如果 这是一个 项目 那是 去 到 拿 一个 很少 个月 到 完成， 然后 放 一些 里程碑 经过 考虑 具体任务 到 完成。 https://www.smartsheet.com/blog/essential-guide-writing-smart-goals ​

19. 这 焦点 在 如何 重要的 一个 目标是 到 你 还有什么 你 能 做 制作 ​ 可以实现 和 可能 要求 发展 新的 技能 和 改变 态度。 这 目标 是 意味着 到 启发 动机， 不是 沮丧。 想想 关于 如何 到 完成 这 目标 和 如果 你 有 这 所需的 工具/技能 。 如果 你 不 现在 具有 那些 工具/技能， 考虑 什么 它 会 拿 到 达到 他们。 讲师. Tuyatsetseg 巴达克， 博士学位 联系 教授 聪明的 ： 一个 – 可实现 https://www.smartsheet.com/blog/essential-guide-writing-smart-goals ​

20. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 聪明的 ： R – 相关的 关联 指的是 专注于 某物 那 使 感觉 和 这 更广泛的 业务 目标。 为了 例子， 如果 这 目标 是 到 发射 一个 新的 产品， 它 应该 是 某物 那是 在 结盟 和 这 总体 业务 目标。 你的 团队 可能 是 有能力的 到 发射 一个 新的 消费者 产品， 但 如果您的 公司 是一个 B2B 那 是 不是 扩展 进入 这 消费者 市场， 那么 这 目标 不会 是 相关的。 https://www.smartsheet.com/blog/essential-guide-writing-smart-goals ​

21. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 聪明的 ： T – 有 时限 的 任何人 能 放 目标， 但 如果 它 缺乏 实际的 定时， 机会 是 你是 不是 去 到 成功。 提供 一个 目标 日期 为了 可交付成果 是 必要性。 问 具体的 问题 关于 这 目标 最后期限 和 什么 能 完成 ​ 之内 那 时间 时期。 如果 这 目标 将要 拿 三 个月 完成 ， 它是 有用 到 定义什么 应该 是 已实现 半 通过 ​ 过程。提供 时间 约束 还 创建 一个 感觉 的 紧迫性。 https://www.smartsheet.com/blog/essential-guide-writing-smart-goals ​

22. 清除 目标 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wallstreetmojo.com/risk-categories/ ​ https://project-management.com/types-of-risk-in-project-management/ ​ ​ ​ ​ ​ 一个 较新的 方法 为了 设定目标 作为 一个 合适的 今天的 快节奏的 商业， 包括 识别 这 成本， 质量， 可用的 资源， 以及 一个 实际的 时间表。 协作 – 这 目标 应该 鼓励 雇员 到 工作 一起。 有限的 - 他们 应该 是 有限的 在 范围 和 时间 到 保持 它 是可管理的。 情感 – 目标 应该 轻敲 进入 这 热情 的 雇员 和 成为 某事 他们 能 形式 一个 情绪化 联系 到。 这 可以 优化 这 质量 的 工作。 可观的 – 休息 更大 目标 进入 更小 任务 那 能 是 很快就实现了。 可精炼 – 作为 新的 情况 出现，成为 灵活的 和 精炼 目标 作为 需要。

23. 文件 的 清除 目标 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wallstreetmojo.com/risk-categories/ ​ https://project-management.com/types-of-risk-in-project-management/ ​ ​ ​ ​ ​ 范围 陈述 – 一个 文档 那 定义了 商业 需要， 好处 的 这 项目， 目标， 可交付成果， 和 钥匙 里程碑。 工作 分解 日程 （工作分解结构） -一个 视觉的 表示 那 崩溃 ​ 这 范围 的 这 项目进入 可管理 部分 为了 这 团队。 里程碑 – 确认 高级 ​ 目标 那 在 这 甘特图 图表。 甘特图 图表 – 一个 视觉的 时间线 到 制定计划 任务 和 可视化 这 时间线。 沟通 计划 -发展 这 恰当的 消息传递 和 项目 全部 成员 基于 在 可交付成果 和 里程碑。 风险管理 计划 – 反对 不切实际 时间 和 成本 估计， 客户 审查 循环， 预算 削减， 改变 要求，以及 缺少 承诺 的 资源。

24. 阶段 3： 项目 执行 一个 “ 开球” 会议 发展 团队 分配 资源 执行 计划 采购 管理 如果 需要 设置 向上 追踪 系统 任务 作业 状态 会议 更新 项目 日程 调整 项目 计划 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wallstreetmojo.com/risk-categories/ ​ https://project-management.com/types-of-risk-in-project-management/ ​ ​ ​ ​ ​

25. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 阶段 4： 项目 性能/监控 https://templatesfreedownload.com/simple-kpi-template-xls/ ​

26. 讲师. Tuyatsetseg 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wallstreetmojo.com/risk-categories/ ​ https://www.businessstudynotes.com/finance/project-management/key-performance-indicators-for- ​ ​ 监控你的 项目/

27. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://asana.com/resources/project-management-phases 阶段 4： 项目 性能/监控 投资 （投资回报率） 成本 表现 指数 （消费者物价指数） 计划 价值（PV） 实际的 成本 （交流电） 赚取 价值 （电动汽车）

28. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 阶段 5： 项目 关闭 https://www.theprojectmanagementblueprint.com/blog/how-to-close-a-project ​

29. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 阶段 5： 项目 关闭 https://www.theprojectmanagementblueprint.com/blog/how-to-close-a-project ​

30. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.smartsheet.com/blog/essential-guide-writing-smart-goals ​ ​

31. 聪明的 目标 工作表 在 单词 文档 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.smartsheet.com/blog/essential-guide-writing-smart-goals ​ ​ ​

32. 聪明的 目标 工作表 在 单词 文档 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.smartsheet.com/blog/essential-guide-writing-smart-goals ​ ​ ​

33. 讲师。 https://www.theprojectmanagementblueprint.com/blog/how-to-close-a-project ​ 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://asana.com/resources/project-integration- 管理 项目 一体化 管理 项目 关闭 涉及 一个 最终的 利益相关者 满足 ​ 正式的 审查 的 这 项目 结束语 这 合同 组织 和 归档 项目 材料 项目 关闭

34. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://asana.com/resources/project-integration- 管理 项目 一体化 管理 https://asana.com/resources/project-management-skills ​

35. 讲师。 https://asana.com/resources/project-management-skills 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 技能 为了 项目 管理 10 柔软的 技能 合作 沟通 团队合作 问题 解决 组织 时间 管理 领导 技能 适应性 冲突 解决 批判的 思维 7 难的 技能 范围 一个 项目 项目 路线图 起草 一个 项目 简短的 项目 开球 会议 项目 规划 创建 一个 项目时间表 任务 管理 8 钥匙 技术的 技能 甘特图 图表 看板 板 敏捷 管理 成本 管理 改变 管理 项目 管理 软件 工作量 管理

36. 例子 的 工程 项目， 什么时候 我们 使用 聪明的 方法 产品 发射 硬件 升级 软件 升级 （迁移 到 一个 新的 操作 系统， 包括 创建 桌面 图像， 为了 例子） 网络 升级 数据库 合并 过渡 到 云 存储 部署 虚拟的 网络 网站 发展 和 发射 变化 和 升级 到 基础设施 （删除 过时的 服务器， 为了 例子） 系统 发展 项目 （商业 智力 和 分析 项目， 为了 例子） 讲师. Tuyatsetseg 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://asana.com/resources/project-management-skills 类型 工程 项目

37. 在 更多的 资源 为了 它 项目 管理 训练 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 这 最好的 指导 和 练习 方法 项目 管理 研究所 （菲利普莫里斯国际） 国际的 项目 管理 协会 （IPMA） 美国人 社会 为了 先进的 项目 管理 （ASAPM） 国际的 协会 的 项目 程序 管理 （国际应用医学期刊）

38. 感谢 你 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授