Liderança segundo o monge e o executivo

O livro o Monge e o Executivo foi um sucesso de vendas, alcançando mais de 5 milhões de cópias vendidas, sendo 80% no Brasil. O livro trabalha uma série de conceitos sobre liderança, utilizando uma linguagem romanceada.

A história apresenta a vida de John, um executivo com problemas no emprego e em casa, que é aconselhado a participar de um retiro em um conhecido mosteiro da região. Lá, ele descobre que o seu professor será um conhecido CEO que, após a morte da esposa, resolveu largar tudo e ingressar na vida monástica. No curso, em diálogos às vezes exasperados com um sargento do exército, um pastor, uma treinadora de basquete, uma enfermeira e uma diretora de escola pública, o executivo aprende uma nova forma de ver a vida e o trabalho, confrontando seus medos e valores até chegar a um momento de clímax.

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1. O MONGE
E O
EXECUTIVO
Pr. André Falcão

2. Este curso visa explorar o conceito de liderança contido nas
obras de James C. Hunter.

Este primeiro material resume todo o conteúdo apresentado
pelo autor no livro O Monge e o Executivo, livro com mais de
5 milhões de cópias vendidas, sendo 80% somente no Brasil.

O livro possui como ideias centrais:

Liderança é ESSENCIAL ao exercício de qualquer atividade.

Sem liderança, os ERROS são mais comuns e com piores
CONSEQUÊNCIAS.

Liderar é para TODOS, e não somente para uma ELITE.

3. O que é...

LIDERANÇA?

4. Chefia não é liderança

5. Ditadura não é liderança

6. Segundo o monge, LIDERANÇA É:

A HABILIDADE...
de INFLUENCIAR PESSOAS...
para TRABALHAREM ENTUSIASTICAMENTE...
visando atingir aos OBJETIVOS identificados...
como sendo para o BEM COMUM.

7. Liderança é uma
habilidade pois pode
ser APRENDIDA. Apesar
de haver líderes natos,
TODOS podem
desenvolver, pela
necessidade ou
circunstância, as
qualidades que tornam
uma pessoa um líder.

8. Liderança é uma
habilidade de
INFLUENCIAR PESSOAS.
Ela envolve levar um
grupo a lutar por algo em
que acredita, sem uso do
poder, mas sim com uso
de autoridade, visão e
foco no objetivo.

9. Para entendermos o conceito anterior, precisamos diferenciar
poder e autoridade:

PODER é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua
vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa
preferisse não o fazer.

AUTORIDADE é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de
boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.

10. Características de uma pessoa com autoridade:

•Honestidade, confiabilidade
•Bom exemplo
•Cuidado
•Compromisso
•Bom ouvinte
•Conquista a confiança das pessoas
•Trata as pessoas com respeito
•Encoraja as pessoas
•Atitude positiva e entusiástica
•Gosta de pessoas

Todas são comportamentos, e comportamento é ESCOLHA.

11. Liderança é uma habilidade de influenciar pessoas para
TRABALHAREM ENTUSIASTICAMENTE. O resultado de uma
liderança sólida é a motivação para alcance dos objetivos propostos.

12. Liderança visa alcançar os OBJETIVOS identificados para o BEM
COMUM. Compromisso e sacrifício pessoal costumam
transparecer como consequência de uma boa liderança.

13. Ao trabalhar com pessoas e
conseguir que as coisas se
façam através delas, sempre
haverá duas dinâmicas em
jogo: a TAREFA e o
RELACIONAMENTO. O líder
deve manter o equilíbrio ao
lidar com ambos os aspectos,
pois se focar em apenas um,
terá problemas.

14. O foco apenas no trabalho gera
rotatividade, rebeliões, má
qualidade de trabalho, baixo
compromisso e baixa
confiança.

O foco apenas no
relacionamento gera perda de
desempenho e ineficiência.

15. Como modelo de liderança, o
autor apresenta uma pirâmide
invertida. Na base, está a
vontade, que faz as pessoas
escolherem amar o próximo,
sentindo suas necessidades, não
desejos. Para atendê-las,
precisamos nos sacrificar e servir
ao outro. Ao fazer isso, exercemos
influência, que gera a autoridade
necessária para liderar.

16. O que a liderança tem a ver com...

AMOR?

17. AMOR: Nem sempre podemos controlar o que sentimos em relação
a outra pessoa, mas podemos controlar como nos comportamos em
relação a outras pessoas.

As características bíblicas do amor, conforme 1 Co. 13:
Paciência
Bondade
Humildade
Respeito
Generosidade
Perdão
Honestidade
Compromisso

18. PACIÊNCIA: Mostrar autocontrole em face da adversidade.

19. BONDADE: Dar atenção, apreciação, incentivo.

20. HUMILDADE: Ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância.

21. RESPEITO: Tratar as pessoas como sendo importantes.

22. GENEROSIDADE: Satisfazer as necessidades dos outros.

23. PERDÃO: Desistir do ressentimento quando enganado.

24. HONESTIDADE: Ser livre de engano.

25. COMPROMISSO: Ater-se às suas escolhas.

26. Para LIDERAR é preciso AMAR AO PRÓXIMO:

Colocar nosso próximo em PRIMEIRO LUGAR;
Estar atento às suas NECESSIDADES;
Preocupar-se com seu BEM ESTAR como nos
preocupamos com o NOSSO;

27. A importância do AMBIENTE

28. Todo líder deve
CULTIVAR
um AMBIENTE
saudável para as pessoas
CRESCEREM
e terem
SUCESSO.

29. A atitude de CULTIVAR
(achar a terra, arar,
semear, regar e eliminar
ervas daninhas) é do líder.
O CRESCIMENTO,
porém, depende do outro.
O líder apenas AJUDA no
processo de crescimento.

30. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:

PACIÊNCIA
Saldo bancário
Responsabilidade
Normatização
Motivação

31. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:

Paciência
SALDO DA CONTA BANCÁRIA
RELACIONAL
Responsabilidade
Normatização
Motivação

32. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:

Paciência
Saldo bancário
RESPONSABILIDADE
INDIVIDUAL
Normatização
Motivação

33. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:

Paciência
Saldo bancário
Responsabilidade
NORMATIZAÇÃO DO
COMPORTAMENTO
Motivação

34. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:

Paciência
Saldo bancário
Responsabilidade
NormatizaçãO DO
COMPORTAMENTO
MOTIVAÇÃO

35. E como a liderança...

COMEÇA?

36. A liderança começa com
uma ESCOLHA. Isso
envolve encarar as
tremendas
RESPONSABILIDADES
que assumiremos de
frente e alinhar as
AÇÕES com as BOAS
INTENÇÕES.

37. Alguns tentam dizer que nossas escolhas estão predeterminadas, pela
genética ou ambiente, porém vemos exemplos claros do oposto.

38. Vivemos uma crise de responsabilidade hoje. Em vez das pessoas
assumirem suas falhas, preferem colocar a culpa nos outros.

39. Reponsabilidade =
Resposta + Habilidade
Significa a habilidade
do homem de
selecionar a forma
como responder a um
estímulo.

40. O modo de ser das pessoas depende das DECISÕES, e não das
CONDIÇÕES.

41. A DISCIPLINA, que nos ajuda na jornada, é a opção por APRENDER
algo que NÃO É NATURAL, tornando-o um HÁBITO.

42. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:
INCONSCIENTE e SEM
HABILIDADE
CONSCIENTE e SEM
HABILIDADE
CONSCIENTE e COM
HABILIDADE
INCONSCIENTE e COM
HABILIDADE

43. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:
INCONSCIENTE e SEM
HABILIDADE
CONSCIENTE e SEM
HABILIDADE
CONSCIENTE e COM
HABILIDADE
INCONSCIENTE e COM
HABILIDADE

44. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:
INCONSCIENTE e SEM
HABILIDADE
CONSCIENTE e SEM
HABILIDADE
CONSCIENTE e COM
HABILIDADE
INCONSCIENTE e COM
HABILIDADE

45. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:
INCONSCIENTE e SEM
HABILIDADE
CONSCIENTE e SEM
HABILIDADE
CONSCIENTE e COM
HABILIDADE
INCONSCIENTE e COM
HABILIDADE

46. Lições finais
Para melhorar sua liderança, é necessário DISCIPLINA.
SACRIFÍCIO E ESFORÇO são consequências deste caminho.
Talvez você tenha que fazer ESCOLHAS difíceis nesta caminhada.
A dedicação e o trabalho duro para liderar com autoridade trarão
RECOMPENSAS, como INFLUÊNCIA, PROPÓSITO.
As pessoas aderem aos LÍDERES, antes de aderirem à MISSÃO.
Liderar por autoridade envolve RISCO e tem como benefício FAZER A
DIFERENÇA na vida de outras pessoas.
A REGRA DE OURO deve balizar nossa liderança.
Liderar para os outros traz ALEGRIA.

47. Autor dos slides:

Pr. André Falcão
Graduado em Teologia, Pós graduado em
Teologia Bíblica e Sistemática Pastoral e MBA
em Teologia Prática pelo Seminário Teológico
Batista do Sul do Brasil

Siga no twitter: @prandrefalcao

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dentro delas!!