LIDERAZGO

LIDER LIDERAZGO CARACTERISTICAS TIPOS

1. Liderazgo . R, SÁNCHEZ . MAYO, 2.016

2. Líder E s una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. T iene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un  objetivo  común. Para que una persona realice un acto de liderazgo se deben cumplir cuatro condiciones : Existencia de un líder . Existencia de un subordinado . Existencia de una situación que demande un acto de liderazgo . Existencia de un medio de comunicación .

3. Caracter í sticas de un l í der Capacidad de comunicarse. Capacidad de establecer metas y objetivos. Capacidad de planeación. conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Es innovador. Es responsable. Confianza en sí mismo. Habilidad para tomar decisiones. 9.Tener visión de futuro. 10.Ser inconforme. 11.Ser muy realista. 12.Ser Proactivo. 13.Ser Creativo. 14.Ser comprometido. 15.Tener sensibilidad para corregir errores. 16.Fe en la misión personal y del grupo.

4. Liderazgo D efine a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el  líder ) y aquellos que lo apoyen (los  subordinados ) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

5. Diferencias entre jefe y l í der JEFE LÍDER Inspira temor. Genera confianza. YO NOSOTROS Sabe por qué debe hacerse una tarea Muestra cómo se debe forjar una carrera. Se basa en la autoridad Se basa en la cooperación. Dirige. Guía. Echa culpas. Soluciona los problemas y arregla los errores. Ordena por sobre el problemático 10% de la fuera laboral. Trabaja codo a codo con el 90% que coopera. Suele hacer que crezca el resentimiento. Promueve que crezca el entusiasmo. Hace que el trabajo sea monótono. Hace que sea interesante.

6. ve los problemas y los desastres que pueden destruir a la empresa. ve los problemas como oportunidades para que el equipo de trabajo los supere y los convierta en ocasiones para crecer. existe por la autoridad. existe por la buena voluntad. llega a tiempo. llega antes.

7. Líder tóxico Es una persona que tiene responsabilidad sobre un grupo de personas o una organización, y que abusa de la relación líder-seguidor por dejar el grupo u organización en una condición peor situación que cuando los encontró.  N o puede generar cambios positivos, incapaz de adaptarse a nuevas ideas, pierde en forma continua el autocontrol con riesgos aumentados, ignora las necesidades y deseos del otro. El líder tóxico siente que la persona le estorba, pero no quiere reconocer ante su superior que tiene un PROBLEMA PERSONAL con el empleado y lo presiona para que tome la decisión de salir.

8. Líder nutritivo Hace que los demás se sientan valorados, capaces, queridos, respetados, etc. Por lo tanto se debe prestar atención en aumentar los comportamientos nutritivos dentro de las organizaciones y reducir al máximo los comportamientos tóxicos. Los comportamientos nutritivos son contagiosos y afectan a las personas que están a nuestro alrededor; cuando un líder hace sentir bien a sus colaboradores, el individuo crece y el equipo también. Sin embargo, lo primordial aquí es que por más que el líder se esfuerce y aumente los comportamientos nutritivos dentro de la organización.

9. Teorías de Liderazgo   En función de las características del líder:        **Teoría de los rasgos del líder (principios s.XX ): un líder tiene una serie de rasgos innatos que le proporcionaban la capacidad de liderazgo.      **Teorías del Comportamiento del líder (en los 50 y 60): Estos estudios se centraron en qué tipo de conductas debía desplegar un líder para conseguir influir en el grupo de trabajo. En función de la situación:    ** Teorías de Contingencias o Situacionales (en los 60 y 70): La propuesta principal de esta teoría es que no existe una única mejor forma de liderar. Las principales teorías en este periodo son: Teoría de la Contingencia, Teoría de las Expectativas, Teoría del Camino/Objetivo, Teoría Liderazgo Situacional

10. Teorías actuales de Enfoque Integral:        **Teoría del carisma o del líder transformador : centradas en el papel del líder como agente del cambio y promotor del compromiso y motivación del equipo en tiempos y entornos difíciles.      **Teoría del liderazgo participativo: Se centra en la creencia de que todo individuo de la organización puede hacer una contribución valiosa al logro colectivo. Este modelo es especialmente interesante para las entidades de cooperación puesto que deben manejar situaciones complejas, entornos cambiantes y trabajar en red, en las que es necesaria la involucración y el liderazgo desde distintas partes de la organización.     **Liderazgo Emocional: Basada en los fundamentos de la inteligencia emocional.

11. Líder Democrático F omenta el debate y la discusión dentro del grupo. Después toma en cuenta las opiniones de sus seguidores y recién entonces, a partir de criterios y normas de evaluación que resultan explícitas, toma una decisión. Características del liderazgo democrático F omenta la participación activa del grupo. Líder agradece la opinión del grupo y no margina a nadie. El objetivo es el bien grupal.  Ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones. D elega tareas en otros y confía en la capacidad de su grupo. O frece ayuda y orientación.

12. Ventajas y desventajas del liderazgo democrático Ventajas: provoca iniciativa y mayor disposición  estimula al sentimiento de pertenencia de grupo el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo se generan vínculos importantes entre el grupo y con el líder se preocupa por el desarrollo de su equipo más que por el resultado Desventajas: es un proceso lento es arriesgado si el líder no sabe estimular las habilidades de empatía y apoyo el líder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboración se deposita mucha confianza en el grupo es difícil tener a todo el grupo contento

13. Líder Autocrático D ecide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de líder apela a la  comunicación  unidireccional (no hay diálogo) con el subordinado. Características del líder autocrático  exigente  restrictivo  dominante  firme en su carácter  desconfía de los demás  controlador  el líder toma todas las decisiones  no permite la participación o discusión del grupo  el líder es el dueño de la información  no delega responsabilidades  fija los objetivos a cumplir  administra premios y castigos  tiene control sobre todo y sobre todos 

14. Ventajas y desventajas del liderazgo autocrático  Ventajas:  es eficiente  se consiguen resultados a corto plazo  es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que tomar una rápida decisión  se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas  hay un control total sobre todo el proceso  el proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que está al corriente de todo 

15. Desventajas:  puede ser frustrante y estresante para los trabajadores  hay pocos elogios   el líder sólo se comunica con el grupo cuando se cometen errores  no hay participación de los empleados  puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y menor motivación, lo que dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas y opiniones del grupo

16. "Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo está hecho y su meta cumplida, ellos dirán: Lo hicimos nosotros". Lao Tzu , filósofo chino.