Liderazgo Teorías clásicas y perspectivas modernas

Liderazgo

1. Liderazgo: Teorías Clásicas y Perspectivas Modernas LIDERAZGO Presentation - 2025

2. Liderazgo: Teorías Clásicas y Perspectivas Modernas TEORÍAS COMPORTAMENTALES TEORÍAS DE CONTINGENCIA TEORÍA DE RASGOS TEORÍAS DE CONTINGENCIA O SITUACIONALES

3. SUPUESTOS DE LAS TEORIAS X Y Z La Teoría X parte de las 3 siguientes suposiciones del líder: Las personas tienen aversión al trabajo Las personas deben ser objeto de presión, coacción y amenaza para conseguir las metas de la compañía. Las personas prefieren ser dirigidas, evitan la responsabilidad, no tienen ambiciones y solo desean seguridad

4. ESTILO Y Representa una idea mucho más positiva del comportamiento humano conlas siguientes suposiciones del líder: Es natural invertir esfuerzo físico y mental en el trabajo. Las personas se dirigen y controlan a si mismas para alcanzar sus metas. Dadas las condiciones apropiadas, las personas aceptan las responsabilidades y las buscan. La mayor parte de las personas tienen capacidad de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de problemas de una organización

5. ESTILO Z Perspectiva que se basa en la confianza y cooperación entre el líder y el grupo con las siguientes suposiciones: Todas las personas esperan tener un empleo a largo plazo. Las personas requieren tener libertad y oportunidades para crecer, como personas íntegras que trabajan y no como máquinas. Las personas buscan continuamente su bienestar mediante la comunicación abierta y la expresión de confianza porque todos tienen la misma meta: el bienestar de la organización. La cooperación y no la competencia es la base de las relaciones existentes entre las personas.

6. Teoría X e Y McGregor

7. Estudios de la Universidad de Michigan Estudios de la Universidad De Ohio Estilos de Liderazgo: 1. Líder que se concentra en la tarea. 2. Líder que se concentra en el empleado Dimensiones del liderazgo: 1. Iniciación de Estructura. 2. Consideración.

8. CUADRÍCULA GERENCIAL DE BLAKE Y MOUNTON Se proporciona considerable atención a las necesidades del personal para lograr relaciones satisfactorias, se crea una atmosfera agradable y amistosa. Personas comprometidas, interdependencia a través de un “interés común por el objetivo de la organización El desempeño adecuado de la organización se logra equilibrando las necesidades de cumplir con el trabajo y la de mantener un espíritu de equipo de los empleados La realización del mínimo de esfuerzo para hacer el trabajo basta para sostener a la organización Gerencia del Country Club Gerencia del Equipo Gerencia orientada a la organización y al individuo Gerencia Empobrecida Autoridad-Obediencia La eficiencia en las operaciones se logra al estructurar las condiciones de trabajo de modo que los elementos humanos interfieran lo menos posible

9. DIMENSIONES DEL LIDERAZGO

10. TEORÍAS DE CONTINGENCIAS La manera de dirigir del líder depende de sus propias características y de las variables situacionales: Características de los subordinados. Características de la tarea. Características de la organización. Fuerzas que actúan en la situación o ambiente

11. MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER Elaboró un cuestionario para evaluar el estilo de liderazgo de acuerdo a dos tipos de orientaciones: Es preciso adecuar al líder con la situación de acuerdo a tres dimensiones: 1.. Orientado a las relaciones interpersonales. 2. Orientado a la productividad. 1.Relaciones entre líder y miembros. 2.Estructura de la tarea. 3.Poder de posición

12. TEORIA DE RASGOS “El líder nace, no se hace”: La Teoría de los Rasgos establece que “El liderazgo es algo innato: se nace líder”, la razón de la teoría de rasgos es la identificación de aspectos de la personalidad y características físicas o intelectuales que distinguen a los líderes de los que no lo son.

13. TEORÍA DE LOS RASGOS LIMITACIONES Los líderes nacen con una serie de características propias de un liderazgo exitoso. Las cualidades del liderazgo tienen base en la herencia. Características sobresalientes (físicas, mentales y de personalidad) relacionadas con el éxito del liderazgo. •GRAN CANTIDAD DE RASGOS. • LOS RASGOS POR SÍ SOLOS NO PREDICEN EL ÉXITO. • NO HACE REFERENCIA AL DESPLIEGUE DE OTRAS CIRCUNSTANCIAS O CARACTERÍSTICAS DEL MEDIO DE TRABAJO

14. GORDON ALLPOR •CARDINAL Resistance to change Cultural Barriers Maintaining Agility at Scale Gordon Allport nació en Montezuma, Indiana en 1897 fue el creador de la Teoría de Rasgos donde las nos da a conocer tres variables importantes: •CENTRAL •SECUNDARIO

15. PRÓXIMA CLASE CARACTERISTICAS DE LA TEORIA DE RASGO LIDERAZGO SITUACIONAL TEORIAS SITUACIONALES TIPOS DE COMPORTAMIENTO