LINEA DE CARRERA Y MODELO DE PLAN DE CARRERA

PLAN DE DESARROLLO DE CARRERA EN LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

1. LINEA DE CARRERA MG. MARIO CESAR HUALLANCA CONTRERAS FACULTAD DE INGENIERÍA, CIENCIAS Y ADMINISTRACIÓN Programa académico de ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

2. PLANES DE CARRERA ES UN PROYECTO DE FORMACIÓN INDIVIDUAL CON UNO O VARIOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA Y QUE DEBE SER PACTADO CON EL TRABAJADOR. PROCESO CONTINUO DONDE EL TRABAJADOR ESTABLECE SUS METAS DE CARRERA E IDENTIFICA LOS MEDIOS PARA ALCANZARLAS CON LA AYUDA DE LA EMPRESA.

3. PLANEACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL LA PRINCIPAL RESPONSABILIDAD DE PLANEAR UNA CARRERA CORRESPONDE AL INTERESADO. ÉSTE ES RESULTADO DE UN DESEMPEÑO ADECUADO O SOBRESALIENTE, EXPERIENCIA, EDUCACIÓN APROPIADA Y TRABAJO DURO. EN LA ACTUALIDAD, UN NÚMERO CRECIENTE DE DPTOS DE RH CONSIDERA QUE LA PLANEACIÓN DE LA CARRERA CONSTITUYE UN INSTRUMENTO PARA HACER FRENTE A SUS NECESIDADES DE CAPITAL HUMANO.

4. PLANEACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL

5. ¿DE QUIEN ES LA RESPONSABILIDAD?

6. FACTORES ESENCIALES PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL EN UNA ORGANIZACIÓN IGUALDAD DE OPORTUNIDADES: EN LA EMPRESA MODERNA RESULTA INDISPENSABLE QUE TODO EL PERSONAL JUZGUE QUE LAS NORMAS DEL JUEGO SON LIMPIAS Y EQUITATIVAS.

7. FACTORES ESENCIALES PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL EN UNA ORGANIZACIÓN APOYO DEL JEFE INMEDIATO: LOS EMPLEADOS DESEAN QUE SU SUPERVISOR INMEDIATO DESE M PEÑ E U N PAP EL ACTI V O E N S U D E SAR R OL L O P R O F ESIO N AL.

8. FACTORES ESENCIALES PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL EN UNA ORGANIZACIÓN CONOCIMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES: UN SISTEMA IDÓNEO DE COMUNICACIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN QUE INFORME A TODOS SUS INTEGRANTES.

9. FACTORES ESENCIALES PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL EN UNA ORGANIZACIÓN INTERÉS DEL EMPLEADO: LOS EMPLEADOS MUESTRAN DISTINTOS GRADOS DE INTERÉS EN SU AVANCE, DEPENDIENDO DE VARIOS FACTORES.

10. FACTORES ESENCIALES PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL EN UNA ORGANIZACIÓN S A T I S F AC C IÓN P R O F ES I ONAL: DEP E NDIEND O D E S U ED A D Y OCUPACIÓN , L O S EMPL E A DOS ENCUENTRAN SATISFACTORES EN DIFERENTES ELEMENTOS.

11. LOS DEPARTAMENTOS DE CAPITAL HUMANO Y LA PLANEACIÓN DE CARRERA PARA SATISFACER SUS NECESIDADES MEDIANTE CANDIDATOS INTERNOS, EL DPTO. DE RH UTILIZA DECISIONES DE UBICACIÓN, TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN Y PARTICIPA ACTIVAMENTE EN LA PLANEACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL DEL TRABAJADOR.

12. VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN DE CARRERA PERMITE COORDINAR LAS ESTRATEGIAS GENERALES DE LA COMPAÑÍA CON LAS NECESIDADES DE PERSONAL PERMITE EL DESARROLLO DE EMPLEADOS CON POTENCIAL DE PROMOCIÓN. DISMINUYE LA TASA DE ROTACIÓN Y AUMENTA LA LEALTAD Y PERTENENCIA HACIA LA ORGANIZACIÓN. SATISFACE LAS NECESIDADES PSICOLÓGICAS DEL EMPLEADO.

13. RESULTADOS DEL DESARROLLO DE CARRERA PARA EL INDIVIDUO AUTO SATISFACCIÓN OBJETIVOS DE CARRERA DECISIONES DE CARRERA DESARROLLO DEL AUTOCONCEPTO ALINEACIÓN DE NECESIDADES. PARA LA ORGANIZACIÓN Y LA SOCIEDAD BIENESTAR EN LA SOCIEDAD ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE EMPLEADOS DE ALTO VALOR AUMENTO DEL DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN AUMENTO DE LA SATISFACCIÓN INDIVIDUAL ALINEACIÓN DE NECESIDADES

14. PLANES DE CARRERA DEBE INCLUIR: LOS EFECTOS Y OBJETIVOS QUE SE PRETENDEN LOS COMPROMISOS DE TRABAJADOR Y EMPRESA EL TIEMPO EN QUE SE REALIZARÁ UN PERFIL BIOGRÁFICO, DE FORMACIÓN Y TRAYECTORIA ENTRE OTROS FACTORES. CUADRO DE COMPETENCIAS QUE INFLUIRÁN EN LA EMPRESA PARA CREAR UN PLAN DE FORMACIÓN CONTINUADA, Y LA EVALUACIÓN.

15. MODELO DE PLAN DE CARRERA

16. DESARROLLO PROFESIONAL ES UN FRUTO DE LA PLANEACIÓN DE LA CARRERA PROFESIONAL. COMPRENDE LOS ASPECTOS QUE UNA PERSONA ENRIQUECE O MEJORA CON VISTA A LOGRAR OBJETIVOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

17. DESARROLLO DE LA CARRERA INDIVIDUAL PARA ESTO SE FIJAN METAS TALES COMO: OBTENCIÓN DE MEJORES NIVELES DE DESEMPEÑO. RELACIÓN MÁS ESTRECHA CON QUIENES TOMAN LAS DECISIONES. DESARROLLO DE UN SENTIMIENTO DE LEALTAD A LA ORGANIZACIÓN. EVITAR RENUNCIAS. RECURSOS A EXPERTOS EN EL CAMPO. SUBORDINADOS CLAVE. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.

18. EL DEPARTAMENTO DE RR.HH. Y EL DESARROLLO PROFESIONAL EL DESARROLLO PROFESIONAL NO DEBE APOYARSE SÓLO EN LOS ESFUERZOS INDIVIDUALES. LA ORGANIZACIÓN POSEE OBJETIVOS BIEN DETERMINADOS Y PUEDE ALENTAR A SUS INTEGRANTES PARA QUE CONTRIBUYAN A LOGRARLOS. LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO SON UNA GRAN HERRAMIENTA DE APOYO.

19. ¡MUCHAS GRACIAS!