Lineamientos Estratégicos y Evaluación del Talento.pptx

Evaluación del desempeño

1. Clase 4 Lineamientos Estratégicos e Indicadores de Talento Impartido por: Mg. Gilmar Cabrera Díaz (Chile) Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY

2. Se definen como directrices de alto nivel que establecen la dirección general y los principios que guían las acciones de una organización para alcanzar sus objetivos.  Nos presentan un marco para la toma de decisiones en todos los niveles de la organización, asegurando que las actividades diarias estén alineadas con la visión y misión de la empresa.  Lineamientos Estratégicos Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA-NC

3. Lineamientos Estratégicos Típicos Misión:  La razón de ser de la organización, su propósito fundamental.  Visión:  La aspiración de la organización a futuro, su meta a largo plazo.  Valores:  Los principios éticos y morales que rigen el comportamiento de la organización y sus miembros.  Objetivos estratégicos:  Los resultados específicos que la organización busca lograr a través de sus estrategias.  Estrategias:  Los planes generales para alcanzar los objetivos, que incluyen cómo se utilizarán los recursos y cómo se competirá. 

4. Ejemplos de Misión La razón de ser de la organización, su propósito fundamental.  Google: "Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil."  Coca-Cola: "Refrescar al mundo. Crear valor y marcar la diferencia."  Microsoft: "Empoderar a cada persona y a cada organización en el planeta para que logren más."  IKEA: "Ofrecer una amplia gama de productos de mobiliario para el hogar funcionales y bien diseñados a precios tan bajos que la mayor cantidad posible de personas pueda adquirirlos."  Tesla: "Acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible."  Nike: "Llevar inspiración e innovación a todos los atletas* del mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta."  Netflix: "Brindar a las personas de todo el mundo entretenimiento cuando y donde quieran."

5. Google: "Proporcionar acceso universal a la información en un solo clic."  Tesla: "Crear un futuro sin combustibles fósiles a través de la energía limpia y la movilidad eléctrica."  Nike: "Ser la marca deportiva más auténtica, conectada y distintiva del mundo."  Amazon: "Ser la empresa más centrada en el cliente del mundo."  Ejemplos de Visión La aspiración de la organización a futuro, su meta a largo plazo. 

6. Los objetivos estratégicos son metas a largo plazo que guían la dirección de una organización.  Ejemplos de objetivos estratégicos incluyen liderar el mercado, aumentar la rentabilidad, mejorar la satisfacción del cliente, expandirse a nuevos mercados, o fomentar la innovación.  Estos objetivos suelen ser amplios y sirven como marco para establecer metas más específicas y medibles.  Objetivos Estratégicos Los resultados específicos que la organización busca lograr a través de sus estrategias  Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA

7. Estrategias Planes generales detallados para alcanzar los objetivos, que incluyen cómo se utilizarán los recursos y cómo se competirá.  Ejemplos: Estrategia de liderazgo en costos: Ofrecer productos o servicios a precios más bajos que la competencia para atraer a clientes sensibles al precio, como lo hace un supermercado que vende ropa a precios más bajos que una tienda especializada. Estrategia de diferenciación: Destacarse de la competencia ofreciendo productos o servicios únicos, de alta calidad o con una experiencia de cliente excepcional, como lo hace Apple con sus productos innovadores y diseño cuidado. Estrategia de enfoque: Concentrarse en un segmento específico del mercado con necesidades particulares, como una empresa que se especializa en productos orgánicos para un público preocupado por la salud. Estrategia de crecimiento: Expandir el negocio adquiriendo otras empresas o fusionándose con ellas.

8. La bajada desde la estrategia al indicador de desempeño OBJETIVO ESTRATÉGICO OBJETIVO ESPECÍFICO INDICADOR VALOR ACTUAL META PLAZO PLAN DE ACCIÓN SEGUIMIENTO Tarea Recursos Responsable Plazo