Listado de-requerimientos

1. LISTADO DE REQUERIMIENTOSLISTADO DE REQUERIMIENTOS
Factores necesarios, importantes y
deseables al formular un proyecto.
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2. Requerimiento: Qué es?Requerimiento: Qué es?
•Es convertir un problema complicado en uno
simple decidiendo en qué se quiere enfatizar y
qué se puede obviar.

3. Requerimiento: Qué es?Requerimiento: Qué es?
PROBLEMA
Condiciones
necesarias
Condiciones
importantes
Condiciones
deseables

4. Requerimientos: Para qué?Requerimientos: Para qué?
•Es una guía, un conjunto de recomendaciones
para actuar
•Permite identificar las condiciones que
debería cumplir la solución buscada
•Convierte la definición del problema en
objetivos medibles y verificables
•Propicia el descubrimiento de analogías

5. Requerimientos: Cómo?Requerimientos: Cómo?
Existen requerimientos de dos tipos:
3.Cuantitativos
4.Cualitativos
Los datos se establecen con base en la
definición del problema.

6. La caja mágica del DiseñoLa caja mágica del Diseño

7. Metodología básica de DiseñoMetodología básica de Diseño

8. TIPOS DE REQUERIMIENTOSTIPOS DE REQUERIMIENTOS
“El requerimiento no describe la solución
sino que da las pautas para empezar y
evaluar los resultados.”

9. REQUERIMIENTOS DE USOREQUERIMIENTOS DE USO
•Practicidad: funcionalidad, relación producto-
usuario
•Conveniencia: comportamiento producto-
usuario
•Seguridad: ausencia de riesgos
•Mantenimiento: cuidados
•Reparación: refacciones compatibles

11. REQUERIMIENTOS DE USOREQUERIMIENTOS DE USO
•Manipulación: relación producto-usuario:
biomecánica
•Antropometría: relación dimensional
•Ergonomía: adecuación producto-usuario: ruido,
temperatura, iluminación, fatiga, peso, vibración
•Percepción: captación del producto o sus
componentes
•Transporte: cambio de ubicación de un producto

14. REQUERIMIENTOS DE FUNCIÓNREQUERIMIENTOS DE FUNCIÓN
•Mecanismos: los principios que darán
funcionalidad
•Confiabilidad: la confianza en el funcionamiento
•Versatilidad: que el producto o componentes
puedan desempeñar distintas funciones
•Resistencia: los esfuerzos a soportar por el
producto: compresión, tensión o choque
•Acabado: las técnicas para dar apariencia final

15. REQUERIMIENTOS ESTRUCTURALESREQUERIMIENTOS ESTRUCTURALES
•Número de componentes: la cantidad de
elementos
•Carcasa: el medio de protección de los
mecanismos
•Unión: sistema de integración entre
componentes
•Centro de gravedad: la estabilidad funcional
•Estructurabilidad: funcionalidad de los distintos
componentes

18. REQUERIMIENTOS TÉCNICO-PRODUCTIVOSREQUERIMIENTOS TÉCNICO-PRODUCTIVOS
•Bienes de capital: útiles, herramientas, máquinas y autómatas para a
producción
•Mano de obra: el tipo de trabajo humano que exige la producción
•Modo de producción: organización del trabajo requerida: artesanal,
manufacturada o industrial
•Normalización: medidas comerciales de las materias primas y elementos
semi-transformados
•Estandarización: la modulación y simplificación de partes para ampliar su
versatilidad
•Prefabricación: inclusión de elementos semi-transformados
•Lay out: la organización de los bienes de capital dentro de la empresa
•Línea de producción: la secuencia de procesos de transformación

21. REQUERIMIENTOS TÉCNICO-PRODUCTIVOSREQUERIMIENTOS TÉCNICO-PRODUCTIVOS
•Materias primas: las características y especificaciones de los materiales
•Tolerancias: los limites máximo y mínimo de la capacidad de los equipos y
materias primas
•Control de calidad: las pruebas de producción aplicadas para comprobar
la funcionalidad
•Proceso productivo: la manera de llevar a cabo la fabricación
•Estiba: la manera de almacenar o estibar el producto terminado
•Embalaje: material que protege la mercancía durante su manejo,
almacenaje y transporte
•Embalar: serie de procedimientos necesarios para hacer bultos o
paquetes
•Costo producción: suma de los costos de mano de obra directa, material
directo, gastos de fábrica y generales así como la utilidad respectiva

23. REQUERIMIENTOS DE MERCADOREQUERIMIENTOS DE MERCADO
•Demanda: la cantidad solicitada del producto
•Oferta: la cantidad de ejemplares producidos para la
venta
•Precio: la fijación del valor del producto ante los
consumidores
•Ganancia: la diferencia entre el precio de un producto y
sus gastos de producción y distribución
•Medios , canales y centros de distribución: el sistema,
conductos y lugares de transporte y entrega usados
durante el reparto de los productos

24. REQUERIMIENTOS DE MERCADOREQUERIMIENTOS DE MERCADO
•Empaque: el medio por el cual se protege, dosifica,
conserva y presenta el producto al consumidor
•Propaganda: medios para dar a conocer los
beneficios que promete el producto
•Preferencia: la inclinación manifestada hacia ciertos
productos por su funcionalidad o valor de uso
•Ciclo de vida: la duración que se da a un producto en
el mercado
•Competencia: la preferencia que el público presenta
en función de productos similares

25. REQUERIMIENTOS FORMALESREQUERIMIENTOS FORMALES
•Estilo: apariencia que manifiesta el producto por el
tratamiento que se ha dado a sus caracteres formales
•Unidad: simplicidad en la forma, relación entre las partes
componentes (proporción), repetición de los elementos.
•Interés: uso de los elementos formales para atraer y
mantener la atención visual (énfasis, contraste y ritmo)
•Equilibrio: estabilidad visual que por el manejo de
elementos formales proporciona el producto diseñado
•Superficie: percepción de un producto por la imagen de
su carcasa o cubierta (color y textura)

27. REQUERIMIENTOS DE IDENTIFICACIÓNREQUERIMIENTOS DE IDENTIFICACIÓN
•Impresión: manera en que se plasma la
representación bidimensional o tridimensional
en el producto
•Ubicación: la posición que tendrá la
representación en el producto

28. REQUERIMIENTOS LEGALESREQUERIMIENTOS LEGALES
•Patente: la certificación jurídica que otorga el
estado a los inventores
•Norma: los caracteres que por disposición
oficial deben cumplir determinados productos

29. PLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUALITATIVOSPLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUALITATIVOS
NECESARIOS:
El objeto debe… (mejorar, permitir, facilitar,
tener…)
Es necesario que…
Debe tenerse en cuenta… (factores
inevitables)
El objeto no debe… (tener, causar, exceder…)

30. PLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUALITATIVOSPLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUALITATIVOS
IMPORTANTES:
El objeto debería… (tener, ser, permitir…)
Debería considerarse… (factores adicionales
relacionados)
El objeto puede… (llevar, componerse, permitir…)
Es importante que el objeto… (tenga, sea,
permita…)
Dependiendo de… (material, tamaño, usuario…)
se puede… (usar, proponer, ajustar…)

31. PLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUALITATIVOSPLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUALITATIVOS
DESEABLES:
Sería deseable que el objeto… (tuviera,
permitiera, se pudiera…)
Se podría… (añadir, cambiar, colocar,
disponer…)
Sería interesante…
Si el objeto fuera… (desarmable, portátil,
multifuncional…)

32. PLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUANTITATIVOSPLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUANTITATIVOS
•Consiste en convertir esas condiciones o
limitaciones que darán forma a la solución en
valores que se puedan comparar y medir.

33. PLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUANTITATIVOSPLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUANTITATIVOS
EJEMPLO DE APLICACIÓN
Valoración utilizando el método de objetivos ponderados:

Requerimientos de diseño
•Practicidad
•Ergonomía
•Seguridad
•Percepción
•Mantenimiento
•Resistencia
•Manipulación
•Acabados
•Antropometría
•Modo de producción

34. PLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUANTITATIVOSPLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUANTITATIVOS
Requerimiento A B C D E F G H I J Resultado
A -- 0 1 ½ 0 0 1 0 1 1 4.5
B 1 -- 1 1 ½ ½ 1 ½ 1 1 7.5
C 0 0 -- 0 0 0 ½ 0 ½ 0 1
D ½ ½ 1 -- ½ ½ ½ 0 1 1 5.5
E 1 0 0 ½ -- ½ ½ 0 1 1 4.5
F 0 0 1 0 ½ -- 0 0 1 1 3.5
G 1 0 1 0 1 1 -- 0 1 1 6
H 1 ½ 1 ½ 1 1 1 -- 1 1 8
I 0 0 1 0 0 0 0 0 -- 1 2
J 0 0 1 0 0 0 0 0 0 -- 1

ORDEN DE LOS REQUERIMIENTOS
0: si es menos importante que el requerimiento con el que confronta
1: si es más importante que el requerimiento con el que confronta
Comparación sistemática de pares de requerimientos

35. PLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUANTITATIVOSPLANTEANDO REQUERIMIENTOS CUANTITATIVOS
RESULTADOS
1. Resistencia 2. Seguridad 3. Percepción4. Manipulación
5. Practicidad 6.Antropometría7.Ergonomía 8.Acabados
9.Mantenimiento 10.Modo de producción
PONDERACIÓN RELATIVA
Resistencia 18%Antropometría10% Seguridad17% Ergonomía8%
Percepción14%Acabados5% Manipulación13%Mantenimiento2%
Practicidad10%Modo de producción 2%

37. GRACIAS POR SU ATENCIÓNGRACIAS POR SU ATENCIÓN
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