Localizacion de instalaciones

Localización de Plantas Industriales

1. LOCALIZACIÓN DE
INSTALACIONES
Arq. María Elsa Aguilar Siqueiros
INDUSTRIALES

2. 01
FACTORES DE
LOCALIZACIÓN
Macro y Micro
localización
NORMATIVIDAD
DE PARQUES
INDUSTRIALES
PLANEACIÓN
Importancia y
complicaciones
02 03

3. “Los efectos favorables y
desfavorables para las
plantas prevalecen en
largo plazo, afectando la
rentabilidad de la
empresa.”

4. PLANEACIÓN
01 DE LA LOCALIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES
Importancia y complicaciones

5. INTRODUCCIÓN
Lasempresas desarrollansusoperaciones en
instalacionesdediversotipo:plantasdetransformación
y/odeensamble,almacenes paramaterialesy
componentesoparaproductosterminados,puntosde
ventay/odeasistenciapostventa,oficinas.etc.Enla
configuracióndelasmismasconvergenunconjuntode
decisionesdistintas,peroalavezmuyinterrelacionadas,
Así,eltipodeinstalacionessedetermina
fundamentalmente,enfuncióndelproducto(afabricar,
aalmacenaroavenderenella)odelservicioaofrecer,
asícomodelprocesoproductivoolatecnologíaa
emplear.

6. INTRODUCCIÓN
Por otra parte, el tamaño de las instalaciones dependerá
de la cantidad de producto o servicio a obtener; en
definitiva, de la capacidad necesaria. Una cuestión
adicional relacionada con las instalaciones es la elección
del lugar en el que habrán de estar ubicadas, así como
la distribución en planta. Con ello quedarán analizadas
las principales cuestiones que afectan a las
instalaciones, a saber: ¿qué tipo de instalaciones se
necesitan?, ¿qué tamaño han de tener?, ¿dónde deben
estar ubicadas? y ¿cuál debe ser la distribución interna
de los elementos?.

7. INTRODUCCIÓN
Lasdecisionesdelocalizaciónformanpartedelproceso
deformulaciónestratégicadelaempresa.Unabuena
selecciónpuedecontribuiralarealizacióndelos
objetivosempresariales,mientrasqueunalocalización
desacertada puede conllevarun desempeño
inadecuadodelasoperaciones.Estudiaremoselpapel
queéstasjuegancomopartedelDiseñodelSubsistema
deOperaciones,elprocesodetomadedecisionesde
localizaciónylosfactoresmásimportantesquela
afectan.

8. PLANEACIÓN DE
INSTALACIONES
●Proceso de
determinar las
características y
costos de la tierra y las
instalaciones físicas
que mejor satisfagan
los requisitos de
operación y
funcionalidad del
usuario.

9. Proveeunanálisisobjetivodel
equipo,tierrayedificios
necesariospararealizar
actividadesnecesarias(Lewin,
1973).
Determinacomoorganizarlos
activosfijosdeunaactividad
tangibleparaquecumplan
mejorelobjetivodelaactividad
encuestión.
PLANEACIÓN DE LAS
INSTALACIONES

11. FASE NOMBRE ACTIVIDAD
0 PREPLANEACIÓN Información de prerrequisitos reunida a partir de los planes, las
estrategias y los pronósticos de la compañía.
I ORIENTACIÓN Definición del proyecto en cuanto al alcance, requerimientos,
ubicación física y condiciones externas.
II PLAN GENERAL Solución inicial: esquema de bloque, métodos generales de
manejo y comunicación, servicios primarios y planos preliminares
de los edificios.
III PLANOS AL DETALLE Solución detallada: disposiciones detalladas para maquinaria y
equipo, manejo de un lugar de trabajo a otro, información
específica sobre el equipo y los procedimientos, terminado de
tuberías y trabajo de conductos, así como los dibujos detallados
de la construcción
IV PLAN DE IMPLANTACIÓN Planeación de los pasos específicos para construir, rehabilitar,
instalar y comenzar
V EJECUCIÓN Actividad física real necesaria para convertir los planes en
realidad
FASES DE LA PLANEACIÓN DE INSTALACIONES

12. ●Laseleccióndelemplazamientoenelquesevan
adesarrollarlasoperacionesdelaempresaesuna
decisióndegranimportancia.
●Lasignificacióndesuimpactoylasimplicaciones
quesederivandeellajustificanunaatencióny
consideraciónadecuadaporpartedelaDirección.
IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE
LOCALIZACIÓN

13. IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
Esta importancia viene justificada por dos razones principales.
●Enprimerlugarlasdecisionesdelocalizacióndeinstalaciones
entrañan unainmovilizaciónconsiderablederecursos
financierosalargoplazo,pueslasinstalacionesson
generalmentecostosas,sobretodosisetratadesofisticadas
plantasdefabricación,puesunavezconstruidaslainversión
efectuadanoesrecuperablesinsufrirgravesperjuicios
económicos,yelloademásdeltiempoyelesfuerzoempleados,
portanto,setratadeunadecisiónrígidaquecompromete ala
empresaduranteunlargoperíododetiempo;noobstante,la
firmapuedeoptarporinstalacionesmenoscostosasopor
alquilarlas,locualpermiterestarrigidezaestadecisión.

14. IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
En segundo lugar, son decisiones que
afectan a la capacidad competitiva de la
empresa; así, una buena elección
favorecerá el desarrollo de las operaciones
de forma eficiente y competitiva,
mientras que una incorrecta impondrá
considerables limitaciones a las mismas.
Todas las áreas de la empresa pueden
verse afectadas por la localización, no sólo
el área de Operaciones, sino también la
función Comercial, la de Personal, la
Financiera, etc.

15. IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
●Las consecuencias negativas de una
mala localización no resultan siempre
evidentes, pues suelen manifestarse
en forma de costes de oportunidad por
tanto, no vienen recogidas en los
informes tradicionales de las empresas.
La influencia de la localización sobre la
competitividad no sólo procede de su
influencia sobre los costes, sino
también sobre los ingresos de la
empresa.

16. IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
●Esevidenteque,paralasempresasdeservicios,la
proximidadalosmercadosescríticaparadeterminarla
capacidaddeatraerclientes,encambioenempresas
fabriles,lalocalizacióndelasinstalacionesenrelacióncon
elmercadoinfluyesobreeltiempodeentregadelos
productosyelniveldeservicioaconsumidores,locual
afectaasuvezalvolumendeventas.Porloquerespecta
aloscostes,lalocalizaciónpuedeinfluirenunagran
diversidaddeellos(sirvecomoejemplo,losderivadosde
losterrenos,delamanodeobra,delasmateriasprimaso
losdedistribuciónytransporte).

17. LOCALIZACIÓN
INDUSTRIAL

18. ●Eselprocesodeeleccióndeunlugargeográfico
pararealizarlaactividadproductiva.
●Elemplazamientoadondedebentrasladarselos
inputsdelprocesoydesdedondesetransportan
losproductosalosclientesdelaempresa.
LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL

19. LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO
●Lalocalizaciónóptimadeunproyectoeslaque
contribuyeenmayormedidaaqueselogrela
mayortasaderentabilidadsobreelcapitalu
obtenerelcostounitariomínimo.

20. LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
Líder en costos
•Se localizará en donde el
costo de materia, prima,
mano de obra y transporte
sea más bajo.
Proridades estratégicas
diferentes
•Preferirán lugares que le
permitan un mejor nivel de
servicio, mano de obra más
calificada, materias primas de
calidad y proveedores fiables

21. LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
●Suobjetivoeslograrunaposiciónde
competenciabasadaenmenorescostosde
transporteyenlarapidezdelservicio.

22. FACTORES DE
LOCALIZACIÓN02

23. MACRO Y MICRO
LOCALIZACIÓN

24. En la localización de proyectos,
dependiendo su naturaleza, se consideran
dos aspectos:
•Se analiza y decide la zona en la que
se localizara la planta.
Localización
a nivel
macro
•Se analiza y elige el sitio,
considerando los factores básicos
como: costos, topografía y situación
de los terrenos propuestos.
Localización
a nivel micro

25. LOCALIZACIÓN MACRO
Los factores mas importantes a considerar son:
Costo de Transporte de Insumos y Productos
Disponibilidad y Costos de los Insumos
Recurso humano.
Condiciones climáticas
Infraestructura:
Fuentes de suministro de agua.
Facilidades para la eliminación de desechos.
Disponibilidad de energía eléctrica y combustible
Servicios públicos diversos
Marco jurídico

26. LOCALIZACIÓN MICRO
La información requerida es:
Valor del terreno, tipo de edificaciones, área inicial y área para
futuras expansiones
Vías de acceso, accesos al predio por las diferentes vías de
comunicación, carreteras, ferrocarril y otros medios de transporte
Disponibilidad de agua, energía eléctrica, gas y otros servicios de
manera específica
Volumen y características de aguas residuales
Instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y
maquinaria
Transporte de la mano de obra
Calidad de la mano de obra

27. FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Entradas al
proceso
Salidas del
proceso
Disponibilidad y
costo de locales
y terrenos
Factores legales
e incentivos
fiscales y
financieros
Servicios y
actitudes de la
comunidad

28. FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Factor
Humano
Materiales
de Entrada
Disponibilidad
de Tecnología

29. FACTOR HUMANO
Dimensióndel
mercadode trabajo
Nivelessalariales
Productividadde la
manode obra

30. FACTOR HUMANO
Calificación
Gradode
sindicación
Legislaciónlaboral

31. Disponibilidad
de tecnología
Universidades
Institutosde
Investigación

32. Factores legales e incentivos fiscales y
financieros
•Laboral
•Suelo
•Ambiental
•Fiscal
Legislación:

33. OTROS FACTORES
Clima de negocios
RegulacionesAmbientales
Zonas de librecomercio
Barrerasgubernamentales
Bloquescomerciales
Serviciosy actitudesde la comunidad
Condicionesde vidade la localidad
Comunidadanfitriona
Ventajacompetitiva

34. Se debevalorarla posibilidadde
localizarseenpolígonos
industrialescon terrenos
acondicionadospara usoindustrial,
dondeinclusoyaexisten
edificacionespara suocupación
inmediata.

35. La selección de la
localización de
instalaciones se ha vuelto
más compleja con la
globalización.

36. Secuencia de las decisiones de localización
•País
•Región o
Estado
•Ciudad •Lugar
específico

40. Hechos que ocasionan
decisiones de localización:

41. Insuficiente capacidad productiva
•Mercado en expansión
Excesiva capacidad productiva
•Contracción de la demanda
Introducción de nuevos productos
Eliminación de productos
Obsolescencia de una planta de fabricación
•Cambios tecnológicos

42. Cambios en los inputs
•Agotamiento de las fuentes de abastecimiento
Desplazamiento geográfico de la demanda
Fusiones o adquisiciones de empresas
Globalización de la economía
Cambios en las condiciones políticas o económicas de
la región donde está ubicada

43. ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN
Expandir una instalación existente
Mantener la instalación actual y crear una nueva
instalación
Cerrar la instalación y construir otra nueva de
mayor capacidad

44. LOCALIZACIÓN DE UNA SOLA INSTALACIÓN
●Los criterios para localizar una sola instalación son distintos según
el tipo de sistema productivo. Es importante que cada empresa
considere varios de estos criterios en el momento de tomar la
decisión, de acuerdo con el tipo de empresa que se trate, pues no
es lo mismo un restaurante de comida rápida que una empresa
textil o del ramo metal mecánico.
●Buscala eficienciade la instalación.
●No tieneinteraccióncon las demásindtalacionesexistentesde la
compañía.

45. LOCALIZACIÓN DE MULTIPLES INSTALACIONES
●Busca reducir costos de producción y distribución.
●Son fábricas con diversas plantas productivas.
●Se decide abrir una nueva instalación que pueda afectar
al resto de las instalaciones abiertas por la empresa o se
pretende abrir simultáneamente varias instalaciones.

46. LOCALIZACIÓN DE MULTIPLES INSTALACIONES
La decisión afecta a los costos totales de distribución y los de
producción por ello se deben reducir los costos de suministro de una
determinada cantidad de oferta. • Existen cinco tipos de estrategia:
1.Estrategia de planta de producción: cada una de las plantas de la
empresa elabora alguno de los productos de toda su gama.
Ejemplo: Industria automotriz.
2.Estrategiade planta de área de mercado: Cada planta de la
empresa elabora toda o la mayor parte de la gama de producto.
3.Estrategiade planta producto-mercado: Combinacionde las
anteriores

47. LOCALIZACIÓN DE MULTIPLES INSTALACIONES
4.Estrategia de planta de proceso: cada planta se dedica a una o
varias fases del proceso productivo. Ejemplo: industria auxiliar de la
automotriz.
5.Estrategia de planta de aplicaciones generalizadas: una planta
elabora la mayor parte de la gama de productos de la empresa y el
resto le dan apoyo, en función de las fluctuaciones del mercado.

48. EJEMPLO

49. ●En 2002 a partir del lanzamiento de nuevos productos en
España la empresa Danone controlaba el 56% del
mercado y ganaba 131 millones de euros.
●Pusieron en marcha una nueva planta en Valencia que
cuenta con una superficie de 290,000m² y con 150,000
toneladas de capacidad, que se convirtió en el principal
centro de producción de yogur líquido en Europa.
●Inversión: 96 millones de euros.
●Tiene reservado 290,000m² de terreno para afrontar
futuras ampliaciones.

50. Valencia
●LaprimerafábricadeDanoneenValenciaseinauguraen1963.
Cuarentaañosdespués,enjuniode2002,estamisma
localidadacogeelnuevocentrodeproducciónconvirtiéndose
enunadelasplantasmásmodernasdeDanoneenEuropa.
●Ensurecintode290.000m2estánubicadasenlapropia
fábricacon49.000m2,elcentrologísticocon11.400m2yuna
fábricadebotellascon7.500m2.

51. ●Las últimas tecnologías
aplicadas en el sector
permiten fabricar 170.000
toneladas de productos
lácteos con un proceso
totalmente automatizado.
Esta planta esta
especializada en
productos líquidos como
el Actimel®, Activia®,
Vitalínea®, Dan´Up®,
DanoninoStreet® y
Danacol®.

53. NORMATIVIDAD
03 DE PARQUES INDUSTRIALES EN MEXICO
NMX-R-046-SCFI-2011

54. NORMATIVIDAD RELATIVA A LOS PARQUES
INDUSTRIALES
●Los parques industriales están regidos por la
norma NMX-R-046-SCFI-2011, que a la letra dice:
●Esta norma establece las especificaciones de
disposiciones legales, infraestructura,
urbanización, servicios y administración para los
parques industriales establecidos en México.

55. NORMATIVIDAD RELATIVA A LOS PARQUES
INDUSTRIALES
Las ventajas de la aplicación de la norma NMX-R-046-SCFI-2011 en los
parques industriales son:
●Certeza de la propiedad de la tierra.
●Facilidad de acceso a los servicios básicos.
●Permisos de operación.
●Calidad del edificio y la infraestructura interna.
●Ubicación cerca de las principales rutas de comercio, de los
asentamientos humanos y de centros de educación, así como de los
proveedores en la cadena productiva.
●Disponibilidad de servicios de valor agregado, como seguridad,
mantenimiento y atención a los usuarios, con edificios industriales
disponibles para vender o rentar.

56. NORMATIVIDAD RELATIVA A LOS PARQUES
INDUSTRIALES
●Además,contempla requerimientoscomo lasuperficie
recomendada porlanorma,densidaddeconstrucción,
restriccionesdeconstrucción,áreadeestacionamientode
acuerdoconlasuperficiedealmacenamiento,produccióny
áreasdeoficinas,asícomocajonesdeestacionamientopara
tráileres.
●Pornorma,elparqueindustrialdebecontarconunreglamento
internoquecontempleelimpactoambiental.
●Losparquesindustrialesenoperaciónsesometenapruebasde
acuerdoconlosmétodosespecificadosenlanorma,alosquese
emiteundictamendeverificacióncondeterminadavigencia.

57. NORMATIVIDAD RELATIVA A LOS PARQUES
INDUSTRIALES
●Elparqueindustrialseconformaporunconjuntode
empresasqueseubicandemaneraestratégicay
geográficaenelpaís,conelfindeproveeralasempresas
losserviciosnecesariosparalograrundesarrolloóptimo.
Porlogeneral,losparquesindustrialesdebenestar
ubicadoscercadeuncaminoprincipalocarretera,enla
franjafronteriza,cercadeunaeropuertoounaterminal
marítima.Lasindustriasqueseubicanenunparque
industrialpuedensermuyvariadasysuelencompartirla
administraciónyelusoeficientedelterreno.

58. NORMATIVIDAD RELATIVA A LOS PARQUES
INDUSTRIALES
●Lasprincipalesventajasdelosparquesindustrialesesque
susinstalacionesestándiseñadasparaelasentamiento
delaplantaindustrialylaatraccióndemásindustriasala
zona,yaquetienenaccesoaltransporte,están
zonificadascomoindustriaycuentancontodoslos
servicioscomo:agua,electricidad,reddedrenajepluvialy
sanitaria,reddefibraóptica,áreasverdes,alumbrado,
señalización,refrigeración,vapor,airecomprimido,planta
detratamientodeaguayestacionamientoparacarga.

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60. RECURSOS
●DISEÑO DE SISTEMAS
PRODUCTIVOS Y LOGÍSTICOS -
Departamento de Organización
de Empresas, E.F. y C.
●PLANEACIÓN DISEÑO Y LAYOUT
DE INSTALACIONES –Platas
García/Cervantes Valencia. Ed.
Patria.