LOCALIZACION DE PLANTAS INDUSTRIALES

LOCALIZACIÓN DE PLANTAS DE INDUSTRIALES

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO MATERIA: DISEÑO DE PLANTAS I MARACAIBO ESTADO ZULIA DISEÑO DE PLANTAS I Alumno: Jairo Ordoñez C.I. 22.479.003 Carrera: #49 Ing. Química Maracaibo octubre de 2020

2. LOCALIZACIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES

3. PLANTA INDUSTRIAL Una planta industrial es un conjunto formado por maquinas, aparatos y otras instalaciones convenientemente localizadas en edificios o lugares adecuados, cuya función es transformar materias o energías para la obtención de un producto o la prestación de un servicio de acuerdo a un proceso básico preestablecido. Una planta industrial esta constituida por una edificación donde se localizan los espacios debidamente acondicionados y con una distribución de la maquinaria según el funcionamiento de la misma.

4. LOCALIZACIÓN DE PLANTA La localización de una planta industrial de producción hace referencia al lugar elegido por el empresario para situarla y desarrollar su actividad productiva, esto es, emplazamiento al que se deben dirigir todos los factores. La localización de la plantas industriales se refiere al estudio que determina la ubicación mas conveniente para su instalación, que brinda la mayor rentabilidad de las operaciones respecto a su inversión o bien donde cumpla cabalmente con los objetivos de la empresa ya sea económicos o sociales.

5. LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA La localización de una planta es una actividad que implica un trabajo en conjunto entre quienes están encargados directamente de planear todo el proceso ya sea para una planta nueva o para la expansión de una existente, para el reordenamiento de una planta o para hacer pequeños reajustes, y quienes estarán en contacto directo con el diseño que se plantee, es decir, los empleados LOCALIZACIÓN Y DISEÑO DE UNA PLANTA

6. OBJETIVO DE LA LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA E l objetivo general de la localización de la planta productiva es elegir el lugar optimo para las instalaciones de manera que se favorezca el desarrollo de la actividad de la empresa y se minimice el coste de producción.

7. IMPORTANCIA DE LA DECISIÓN LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de una capacidad que pueden implementar, todo con el fin de poder abarcar la mayor cantidad de demanda, optimizando las utilidades para la empresa y con el tiempo contemplar la posibilidad de expandirse, para poder aumentar su mercado y brindar un mejor servicio de calidad y satisfacción de necesidades a la mayor parte de la población consumidora del producto en especifico . A través de ella se logran un educado orden y manejo de las áreas de trabajo y equipos, con el fin de minimizar tiempos, espacios y costos. También ayuda a evitar fracasos productivos y financieros, contribuyendo a un mejoramiento continuo en los procesos.

8. ETAPAS PARA LA LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA

9. ETAPAS PARA LA LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA

10. ETAPAS PARA LA LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA La elección de una localización es una decisión compleja en la mayoría de los casos tanto en si como por sus interrelaciones, aunque es cierto que para algunas empresas la localización viene determinada por un factor dominante que restringe el numero de alternativas en general, la cantidad de factores involucrados en el análisis es enorme. Se parte del momento en que ha sido detectada la necesidad de localizar una nueva instalación o de relocalizar una ya existente tras haber desechado otras posibles soluciones.

11. ETAPAS PARA LA LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Determinada y justificada la necesidad de iniciar un estudio de localización el primer paso será la constitución de un equipo multifuncional encargado de realizar el estudio. En el tendrán cabida representantes de las principales áreas de la empresa, ya que todas ellas se van a ver afectadas por la decisión (Operaciones, Ingeniería, Personal, Marketing, Finanzas etc). Cuando las alternativas potenciales se extienden a regiones o países diferentes, la decisión se habrá de sistematizar en niveles geográficos. En este sentido, suelen distinguirse dos macro-localización , o evaluación de países, regiones, comunidades o ciudades y micro-localización, o evaluación de emplazamientos específicos

12. MACROLOCALIZACIÓN En la macrolocalización se elije el territorio o región en general y se debe tomar en cuenta aspectos como: Facilidades y costos del transporte Disponibilidad y costo de la materia Recurso humano Política descentralización Además consiste en eliminar zonas geográficas que no cumplen con las necesidades del proyecto.

13. MICROLOCALIZACIÓN La microlocalización es la elección de la localidad y del lugar para la planta Debe tenerse presente que esta no corrige errores en los que puede haberse incurrido en la macrolocalización Entre los factores están: Vías de acceso Transporte de mano de obra Agua Valor terreno Calidad de mano de obra

14. PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN EN LA UBICACIÓN Existen dos etapas para la selección de la ubicación En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa:  ANÁLISIS PRELIMINAR: Traducir la estrategia general de la empresa y requerimiento de localización. BÚSQUEDA DE ALTERNATIVA DE LOCALIZACIÓN: Estudio del conjunto de los lugares y ordenamiento de datos. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS: Análisis detallado comprado, cuantitativo de los lugares. SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN: Elección de los lugares más aceptable y decisión final.

15. PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN EN LA UBICACIÓN La segunda etapa se elije el punto preciso, considerando los problemas de detalles. Costo de terreno, facilidades administrativas y otros factores que influyen en la toma de decisión en la localización. La localización correcta de una planta es tan importante para su buen éxito como la selección de un buen proceso. Debe estudiar cuidadosamente no solo en la mayoría de los factores tangibles como las disponibilidades de mano de obra y las fuentes de materia prima, si no también, un gran numero de factores intangibles que son mas difíciles de evaluar por su complejidad.

16. PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN EN LA UBICACIÓN Historial de la organización A ntes de proceder al estudio de la localización de una planta, debe tenerse un conocimiento completo de la organización, del historial de los datos sobre los costos y de las técnicas de mercado que existen en la compañía Decisión del estudio Al idear un procedimiento adecuado para estudiar la localización, de una planta debe tomarse una decisión entre dos extremos: el primero consiste en hacer un estudio estadístico completo para el cual requeriría una década, y para el segundo estudio corto y basado principalmente en las ideas preconcebidas que carezca de objetividad

17. PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN EN LA UBICACIÓN Factores predominantes Muchos procesos tienen uno o mas factores, que sirven para reducir al mismo y el numero de posibilidades de ubicación de la planta. Los costo de la materia prima y el transporte pueden ser tan grandes, que obliguen a construir la planta tan cerca de la fuente de materias primas que pueden ser pocos. Detallar con exactitud la zona elegida Habiéndose decidido por algunas regiones posibles para la construcción de la planta, el siguiente paso es hacer un estudio detallado de las localizaciones. Este estudio incluye la investigación de todos los factores que influyen y un estudio de costos de la zona elegida

18. FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIÓN Pueden dividirse en dos grandes grupos: FACTORES DE MICROLOCALIZACIÓN RESTRICCIONES LEGALES E IMPUESTOS: impuestos y tasa municipales, impuestos sobre la renta, zonificación y planes de desarrollo locales, permisos. CARACTERÍSTICAS DEL SITIO: topografía y estructura del suelo, costo de la tierra, costo de construcción y de vida, espacio para futura expansión. PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS E INUNDACIONES: historia regional de desastres naturales de la zona, facilidad de acceso a departamentos de bomberos, peligro de fuego en los alrededores de la planta. COMUNIDAD: existencia de las facilidades culturales, existencia de facilidades recreativas, eficiencia, carácter e historia de las autoridades locales y la oferta de la mano de obra

19. FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIÓN FACTORES DE MACROLOCALIZACIÓN DISPONIBILIDAD DE LA MATERIA PRIMA: precio de compra de la materia prima , distancia de la fuente de suministro, disponibilidad y fiabilidad de la fuente de suministro, pureza, requerimientos de almacenamiento. MERCADOS: proximidad a mercados principales, centros de distribución intermediarios. SUMINISTRO DE ENERGÍA: cerca de un suministro de combustible e instalaciones eléctricas y costo local de la energía. CLIMA: cálido o frio FACILIDADES DE TRANSPORTE: proximidad a estaciones ferroviarias o fluviales, transporte motorizado, costo de fletes SUMINISTRO DE AGUA: cercanía a un lago o rio grande aunque puede utilizarse un pozo profundo o artesano, capacidad y/o flujos de ríos o pozo y su calidad, costos de suministros y acondicionamiento.

20. FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIÓN

21. METODOLOGÍA PARA LA UBICACIÓN

22. METODOLOGÍA PARA LA UBICACIÓN ANÁLISIS PRELIMINAR En el análisis premilitar se trata de estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc) para traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localización , cada empresa deberá determinar cuales son los criterios importantes en la evaluación de las alternativas, necesidades de transporte, suelo, suministro, personal, infraestructura, condiciones medioambientales, servicio, etc. El equipo de localización deberá evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes y los factores secundarios. Los primeros son imprescindibles y los segundos son deseables.

23. METODOLOGÍA PARA LA UBICACIÓN BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN En la búsqueda de alternativas de localización se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis mas profundo, rechazando aquellas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa. Por ejemplo: existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima estable, área política etc. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS Se trata del análisis profundo, en esta fase se recoge toda las información, acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados

24. METODOLOGÍA PARA LA UBICACIÓN SELECCIÓN DE LA LOCALIZACIÓN En la selección de la localización, a través del análisis cuantitativos y/o cualitativos se compararan entre si las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones validas. Dado, que en general no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización optima sino una o varias localizaciones aceptables. En ultima instancia otros factores mas subjetivos, como puede ser las propias preferencias de la dirección, determinaran la localización definitiva

25. ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN El estudio de la ubicación se basa en un estudio amplio del sitio que se divide en la macrolocalización y microlocalización que ya se detallaron con anterioridad , pero este punto trata en especifico de los registros históricos de la zona especifica elegida, como los desastres naturales como desbordamiento de aguas marítimas, terremotos o cualquier acción que modifique el terreno elegido así como la evaluación del mismo a diferentes niveles del subsuelo según el tipo de planta que se valla a instalar .

26. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES Cuando se habla de plantas múltiples se refieren aun conjunto de plantas que llevan a cabo procesos mas complejos que requieren diferentes transformaciones y de las cuales se obtienen en la mayoría de los casos de una variedad de productos en las cuales existen un gran numero de alternativas, gran cantidad de materia prima y eso se traduce en altos niveles de producción. También se refiere a las plantas del mismo tipo ubicadas en diferentes zonas donde se puede ejecutar unos estudios para localizarlas las cuales son:

27. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES MÉTODOS CUANTITATIVOS MÉTODO DE FACTORES PONDERADOS Pasos: Determinar una relación de los factores relevantes. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 o 1-100 puntos. 4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor. 5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización. 6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos.

28. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES MÉTODO PONDERADO EJEMPLO El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación ha identificado un conjunto de criterios importantes para el  éxito de la decisión; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.

29. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa. Así, por ejemplo, la puntuación total recibida por la alternativa A se obtendría como : MÉTODO PONDERADO PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65 Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podrá rechazar esta ultima. Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque quizás no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado. 

30. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES MÉTODO PONDERADO EJEMPLO Una refinería asignó  valores a los principales factores que afectan un conjunto de ubicaciones posibles (ver cuadro) luego clasificó los sitios y escogió el de mayor puntaje.

31. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD Es una técnica de localización de instalaciones individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que se han de despachar. Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrícula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan por resultado el costo mínimo de transporte .

32. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES FORMULAS Cx = Coordenada X del centro de gravedad Cy = Coordenada Y del centro de gravedad dix = Coordenada X de la iesima ubicación diy = Coordenada Y de la iesima ubicación Vi = Volumen de artículos movilizados hasta la iesima ubicación o desde ella

33. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD EJEMPLO Una refinería HiOctane necesita ubicar una instalación holding intermedia entre su refinería de La Oroya y sus principales distribuidoras. En el cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y los distribuidores figura en el cuadro 2. Suponer Primera ubicación: d1x = 325, d1y = 75, V1= 1500

34. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES Interpretación del problema La   gerencia tiene como coordenadas X e Y en valores aprox. de 308 y 217 respectivamente. Y proporciona un punto de arranque para buscar un nuevo sitio. Según el centro de gravedad en el mapa: Podría ser más eficiente en materia de costos despachar directamente entre la planta de "Río bea" y el distribuidor de "Ana" La gerencia puede volver a calcular el centro de gravedad, analizando otras situaciones

35. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES MÉTODO DE ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO En termino de contabilidad de costos, el punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el punto de actividad donde no existe perdida ni a los impuestos: Definir costos Lo usual es considerar costos a todos los desembolsos, incluyendo los desembolsos, gastos administrativos y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni a los impuestos. Clasificar los costos de costos de variable (CV) y en costos fijo (CF) una vez que hemos determinado los costos que utilizaremos para hallar el punto de equilibrio, pasamos a clasificar o dividir en estos costos de variables y fijos. Los CV son los costos que varían de acuerdo con los cambios en los niveles de actividad por ejemplo: alquileres, depreciación, seguros, etc.

36. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES Hallar el costo de variable unitario en este tercer punto determinamos el costo de variable unitario (Cvu) el cual se obtiene al dividir los costos de variables totales entre los números de unidades a producir (Q). La formula para hallar el punto de equilibrio es: (P x U) – (Cuv x U) – CF = 0 donde P: precio de venta unitario, U: unidades de punto de equilibrio, es decir unidades a vender de modo que los ingresos sean iguales a los costos Cvu que son los costos de variables unitarios y CF: costos fijo. Comprobar los resultados una vez hallado el punto de equilibrio pasamos a comprobar el resultados a través del uso del estado de los resultados. Analizar el punto de equilibrio una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado a través del estado de resultados se pasan a analizarlo, por ejemplo, para saber cuanto necesitamos vender para alcanzar el punto de equilibrio , cuanto debemos vender para lograr una determinada utilidad, cual será nuestra utilidad si vendiéramos una determinada cantidad de productos

37. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES MÉTODO DE TRANSPORTE El método de transporte de la programación lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles Ejemplo Encontrar el plan de distribución para satisfacer la demanda con el mínimo costo de transportes entre plantas y almacenes.

38. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES PLANTEAMIENTO Variables Xij: Cantidad a transportar desde i hasta j (km) Constantes de datos Cij : Costos de transporte desde i a j ($/ km) Di : Disponibilidades en las diferentes plantas Bj : Demandas en los almacenes Restricciones Xij <= Di Xij <= Bj Xij >= 0 j i Función de objetivo MIN Z = Xij * Cij

39. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES MATRIZ DE TRANSPORTE

40. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES MODELO DELFI Abarca mucho mas que: ubicaciones de una sola instalación, minimización del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimización de costos, entre otros. El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta. El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización .

41. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES DESARROLLO DEL MÉTODO DELFI: 1 . FORMAR DOS GRUPOS DELFI: Un  grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la organización (el grupo estratégico delfi). 2. IDENTIFICAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades del mercado, así como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización .

42. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES 3 . DETERMINAR LAS DIRECCIONES Y LAS METAS ESTRATÉGICAS DE LA ORGANIZACIÓN: El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación delfi del grupo vaticinador. 4. DESARROLLAR ALTERNATIVAS: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico; este debe centrar su atención en el desarrollo de diversas alternativas. 5. JERARQUIZAR LAS ALTERNATIVAS: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratégico delfi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.  

43. LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA Y PLANTAS MÚLTIPLES MÉTODOS CUALITATIVOS FACTORES PREFERENCIALES Se basa en la preferencia personal de quien debe decir en ultima instancia (casi siempre no es el analista, si no el dueño, el inversionista, etc.) FACTOR DOMINANTE Se refiere a que debido a la naturaleza de la actividad productiva , por lo determinante a un factor de localización de la planta en realización a su cercanía, se determina localizar la planta en áreas cercanas a ese factor ( por lo general es la materia prima) por ejemplo, explotadora de minerales cerca de la cantera