LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS I

Logística y Cadena de suministros

1. LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS I Profesor: Miguel Ángel Frías P . Ingeniero Gestión Empresas Ingeniero en Adm . Empresas DIPLOMADO EN HABILIDADES DIRECTIVAS DE SUPERVISIÓN PARA EL ÁREA LOGISTICA

2. DEFINICIÓN DE LA LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS

3. Definición de la logística de los negocios La logística de los negocios es un campo relativamente nuevo del estudio integrado de la gerencia, si lo comparamos con las finanzas, marketing y producción. L os individuos han llevado a cabo actividades de logística durante muchos años.

4. Definición de la logística de los negocios Las empresas también se han ocupado continuamente de las actividades de movimiento y almacenamiento (transporte-inventario). La novedad de este campo estriba en el concepto de dirección coordinada de las actividades relacionadas, en vez de la práctica histórica de manejarlas de manera separada, además del concepto de que la logística añade valor a los productos o servicios esenciales para la satisfacción del cliente y para las ventas.

5. Definición de la logística de los negocios Aunque la dirección coordinada de la logística no se había practicado de manera general sino hasta hace poco tiempo, la idea se remonta al menos a 1844. En los escritos del ingeniero francés Jules Dupuit , la idea de comerciar un costo por otro (costos de transporte por costos de inventario) era evidente en la selección entre transporte terrestre y acuático.

6. Definición de logística La definición del diccionario para el término logística es la siguiente : Rama de la ciencia militar relacionada con procurar, mantener y transportar material, personal e instalaciones

7. 1962 La logística es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de la información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.

8. Ejemplo para entender la Logística de Supply Chain Managament la Cadena de Suministro sería el Sistema Circulatorio, mientras que la Logística seria el Corazón de ese Sistema.

9. Cadena de Suministros La administración de la cadena de suministros (SCM, por sus siglas en inglés) es un término que ha surgido en los últimos años y que encierra la esencia de la logística integrada; incluso, va más allá de eso. El manejo de la cadena de suministros enfatiza las interacciones de la logística que tienen lugar entre las funciones de marketing, logística y producción en una empresa, y las interacciones que se llevan a cabo entre empresas independientes legalmente dentro del canal de flujo del producto.

10. Logística y Supply Chain "Logística es aquella parte del proceso de Supply Chain que planifica, implementa y controla el flujo y el almacenamiento eficiente y efectivo de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos del cliente”(es una disciplina que integra y cohesiona).

11. Mentzer y otros proponen la definición La administración de la cadena de suministros se define como la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales del negocio y de las tácticas a través de estas funciones empresariales dentro de una compañía en particular, y a través de las empresas que participan en la cadena de suministros con el fin de mejorar el desempeño a largo plazo de las empresas individuales y de la cadena de suministros como un todo.

12. Gestión de la Cadena de Suministros La gestión de la cadena de suministro es una función integrada con la responsabilidad principal de unir las principales funciones y procesos del negocio dentro y entre las compañías en un modelo de negocio cohesivo y de alto rendimiento. Incluye la gestión de todas las actividades de logística, así como las operaciones de fabricación y dirige la coordinación de procesos y actividades a través de marketing, ventas, diseño, finanzas y tecnologías de la información.

13. LA CADENA DE SUMINISTROS

14. La cadena de suministros Logística y cadena de suministros es un conjunto de actividades funcionales (transporte, control de inventarios, etc.) que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo, mediante las cuales la materia prima se convierte en productos terminados y se añade valor para el consumidor.

15. Evolución de la logística hacia la cadena de suministros

16. MEZCLA DE ACTIVIDADES Las actividades que se dirigen para conformar la logística de los negocios (proceso de la cadena de suministros) varían de una empresa a otra, dependiendo de la estructura organizacional de cada una, de las honestas diferencias de opinión, de la administración respecto de lo que constituye la cadena de suministros para su negocio y de la importancia de las actividades individuales para sus operaciones.

17. Mezcla de actividades Los componentes de un sistema típico de logística son: servicios al cliente, pronóstico de la demanda, comunicaciones de distribución, control de inventarios, manejo de materiales, procesamiento de pedidos, apoyo de partes y servicio, selección de la ubicación de fábricas y almacenamiento (análisis de localización), compras, embalaje, manejo de bienes devueltos, eliminación de mercaderías aseguradas rescatadas (desechos) y desperdicios, tráfico y transporte, almacenamiento y provisión.

18. ACTIVIDADES CLAVES

19. ACTIVIDADES CLAVES Los estándares de servicio al cliente cooperan con marketing para: Determinar las necesidades y requerimientos del cliente para la logística del servicio al cliente Determinar la respuesta del cliente al servicio Fijar los niveles de servicio al cliente

20. ACTIVIDADES CLAVES 2. Transporte Selección del modo y servicio de transporte Consolidación del flete Rutas del transportador Programación de los vehículos Selección de equipo Procesamiento de quejas Auditorías de tarifas

21. ACTIVIDADES CLAVES 3. Manejo de inventarios Políticas de almacenamiento de materias primas y bienes terminados Estimación de ventas a corto plazo Mezcla de producto en los centros de aprovisionamiento Número, tamaño y localización de los puntos de almacenamiento Estrategias a tiempo.

22. ACTIVIDADES CLAVES 4. Flujos de información y procesamiento de pedidos Procedimientos de la interfaz pedidos de venta-inventarios Métodos de transmisión de información de pedidos Reglas de pedido

23. ACTIVIDADES DE APOYO 1. Almacenamiento Determinación de espacios Distribución de las existencias y diseño de la dársena o punto para descarga Configuración del almacén Colocación de las existencias 2. Manejo de materiales Selección del equipo Políticas de reemplazo de equipos Procedimientos de levantamiento de pedidos Almacenamiento y recuperación de existencias 3. Compras Selección de la fuente de suministros Momento correcto para comprar Cantidades a comprar

24. ACTIVIDADES DE APOYO 4. Embalaje de protección diseñado para: Manejo Almacenamiento Protección por pérdida y daños 5. Cooperación con producción y operaciones para: Especificar cantidades adicionales Secuencia y rendimiento del tiempo de producción Programación de suministros para producción y operaciones 6. Mantenimiento de información Recopilación, almacenamiento y manipulación de la información Análisis de datos Procedimientos de control

25. IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS

26. Importancia de la logística Y de la cadena de suministros La logística gira en torno a crear valor: valor para los clientes y proveedores de la empresa, y valor para los accionistas de la empresa. El valor en la logística se expresa fundamentalmente en términos de tiempo y lugar. Los productos y servicios no tienen valor a menos que estén en posesión de los clientes cuándo (tiempo) y dónde (lugar) ellos deseen consumirlos.

27. Importancia de la logística Y de la cadena de suministros Una buena dirección logística visualiza cada actividad en la cadena de suministros como una contribución al proceso de añadir valor.

28. Las expectativas de la logística del servicio al cliente están incrementando Internet, los procedimientos de operación a tiempo y el continuo reaprovisionamiento de los inventarios han contribuido a que los clientes esperen gran rapidez en el procesamiento de sus requerimientos y en la entrega de sus pedidos, así como que exista un alto grado de disponibilidad de los productos.

29. la logística y, la cadena de suministros son importantes en la estrategia Las empresas gastan mucho tiempo buscando la manera de diferenciar sus productos de los de sus competidores. Es decir, una buena dirección de la cadena de suministros puede no sólo reducir costos, sino también generar ventas.

30. Por lo general se reconoce que el negocio crea cuatro tipos de valor en los productos o en los bienes. Estos son: forma, tiempo, lugar y posesión . La logística crea dos de esos cuatro valores. La manufactura crea valor de forma cuando el dinero gastado se convierte en producción, es decir, cuando las materias primas se convierten en bienes terminados. la logística y, la cadena de suministros son importantes en la estrategia

31. La logística controla los valores de tiempo y lugar en los productos, principalmente mediante el transporte, el flujo de información y los inventarios. El valor de posesión a menudo es considerado como la responsabilidad del marketing, la ingeniería y las finanzas, donde el valor se crea ayudando a los clientes a adquirir el producto mediante mecanismos como la publicidad (información), el apoyo técnico y los términos de venta (fijación de precios y disponibilidad de crédito). la logística y, la cadena de suministros son importantes en la estrategia