Los_7_habitos_de_la_gente_altamente_efec.pptx

Los_7_habitos_de_la_gente_altamente_efec.pptx

1. LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

2. LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Stephen R. Covey VICTORIA PRIVADA Primer Hábito - Sea Proactivo Segundo Hábito - Empiece con un fin en mente Tercer Hábito - Establezca primero lo primero VICTORIA PÚBLICA Cuarto Hábito - Pensar en ganar/ganar Quinto Hábito - Procure primero comprender, y después ser comprendido Sexto Hábito - La sinergía RENOVACIÓN Séptimo Hábito - Afile la sierra CLASIFICACIÓN DE LOS 7 HÁBITOS Los siete hábitos de la gente altamente efectiva

3. Primer Hábito : Ser Proactivo CIRCULO DE PREOCUPACION CIRCULO DE INFLUENCIA CIRCULO DE PREOCUPACIÓN FOCO PROACTIVO FOCO REACTIVO CIRCULO DE PREOCUPACIÓN / INFLUENCIA La energía positiva amplía el circulo de influencia La energía negativa reduce el circulo de influencia PRIMER HÁBITO, SER PROACTIVO Primer hábito (victoria privada) SEA PROACTIVO Principios de la Visión Personal CIRCULO DE INFLUENCIA

4. Primer Hábito : Ser Proactivo PRIMER HÁBITO, SER PROACTIVO Primer hábito (victoria privada) SEA PROACTIVO Principios de la Visión Personal Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo No puede hacer nada Examinemos nuestras alternativas Yo soy así Puedo optar por un enfoque distinto Me vuelve loco Controlo mis sentimientos No lo permitirán Puedo elaborar una exposición efectiva Tengo que hacer eso Elegiré una respuesta adecuada No puedo Elijo Debo Prefiero Si... Pase lo que pase La proactividad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros se efectúan, sino libres ejecutores de nuestra conducta.

5. PRIMER HÁBITO, SER PROACTIVO Primer hábito (victoria privada) SEA PROACTIVO Principios de la Visión Personal Nuestros Problemas Los problemas que afrontamos pueden caer en tres áreas: Control directo.- Son aquellos que están completamente en nuestras manos, relacionados con la victoria privada. Control indirecto.- Se resuelven cambiando nuestros métodos de influencia, porque involucran a otras personas. Inexistencia de control.- Suponen cambiar de actitud, sonreír auténticamente aprendiendo a vivir con ellos . Segundo Hábito : Comernzar con el Fin en la Mente

6. Segundo Hábito : Comernzar con el Fin en la Mente SEGUNDO HÁBITO, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE Segundo hábito (Victoria Privada) EMPIECE CON UN FIN EN MENTE Principios de Liderazgo Personal Empezar con un fin en mente. Un modo efectivo de comenzar con un fin en mente es elaborar un enunciado de la misión, filosofía o credo personales. El enunciado personal debe contener equilibrio entre los distintos roles que tenemos en la vida.

7. SEGUNDO HÁBITO, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE Segundo hábito (Victoria Privada) EMPIECE CON UN FIN EN MENTE Principios de Liderazgo Personal Para escribir el enunciado de la misión personal tenemos que empezar por el centro de nuestro círculo de influencia; el centro compuesto por nuestros paradigmas básicos, los lentes a través de los cuales vemos el mundo . Los factores básicos son: a) Seguridad; b) Guía; c) Sabiduría; d) Poder. La Seguridad representa nuestro sentido de la valía, identidad, autoestima, base emocional, fuerza personal. Por Guía entendemos la fuente de dirección de nuestra vida. Involucra los criterios o principios implícitos de nuestras decisiones. La Sabiduría es nuestra perspectiva de la vida, nuestro sentido de equilibrio, nuestra comprensión del modo en que se aplican los principios. El Poder es la capacidad o facultad de actuar, la fuerza y potencia para realizar algo. Segundo Hábito : Comernzar con el Fin en la Mente

8. CENTRO GUÍA SEGURIDAD PODER FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA SEGUNDO HÁBITO, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE Segundo hábito (Victoria Privada) EMPIECE CON UN FIN EN MENTE Principios de Liderazgo Personal SABIDURÍA Segundo Hábito : Comernzar con el Fin en la Mente

9. SEGUNDO HÁBITO, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE Segundo hábito (Victoria Privada) DINERO FAMILIA TRABAJO POSESIONES PLACER AMIGOS ENEMIGOS IGLESIA UNO MISMO CÓNYUGE PRINCIPIOS CENTRO DE PRINCIPIOS AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNA BASE SÓLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUÍA, SABIDURÍA, PODER) EMPIECE CON UN FIN EN MENTE Principios de Liderazgo Personal Segundo Hábito : Comernzar con el Fin en la Mente

10. Tercer Hábito : Primero lo Primero Tercer hábito (Victoria Privada) ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO Principios de Administración Personal TERCER HÁBITO, PRIMERO LO PRIMERO El capitulo comienza un una frase del sabio alemán Goethe: "Lo que importa más , nunca debe estar a merced de lo que importa menos". Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades: El autor describe un método de organizar el tiempo sobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes

11. Tercer Hábito : Primero lo Primero Tercer hábito (Victoria Privada) ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO Principios de Administración Personal TERCER HÁBITO, PRIMERO LO PRIMERO MATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO URGENTE NO URGENTE I - ACTIVIDADES: Crisis Problemas apremiantes Proyectos cuyas fechas vencen III - ACTIVIDADES: Interrupciones, algunas llamadas Correo, algunos informes Algunas reuniones Cuestiones inmediatas, acuciantes Actividades populares II - ACTIVIDADES: Prevención , actividades de CP Construir relaciones Reconocer nuevas oportunidades Planificación , recreación IV - ACTIVIDADES: Trivialidades, ajetreo inútil Algunas cartas Algunas llamadas telefónicas Pérdidas de tiempo Actividades agradables I M P O R T A N T E S I M P O R T A N T E S N O

12. Tercer Hábito : Primero lo Primero Tercer hábito (Victoria Privada) ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO Principios de Administración Personal TERCER HÁBITO, PRIMERO LO PRIMERO Delegar Para alcanzar las metas es importante delegar, y esta debe centrarse en los resultados y no en los métodos. Resultados deseados Directrices Recursos Rendición de cuentas Consecuencias

13. Tercer Hábito : Primero lo Primero Tercer hábito (Victoria Privada) ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO Principios de Administración Personal TERCER HÁBITO, PRIMERO LO PRIMERO La Delegación: Aumentando P y CP Se logra todo lo que se quiere por medio de la delegación: en el tiempo o en otras personas. Si delegamos en el tiempo, pensamos en términos de eficiencia. Si delegamos en términos de personas, pensamos en términos de eficacia. Delegación en Recaderos: Solo se basa en peticiones directas y en las formas de acción – explicitas - por el solicitante. Delegación en Encargados: Se centra en los resultados y no en los métodos. Permite a las personas elegir sus métodos y los hace responsables de los resultados.

14. Tercer Hábito : Primero lo Primero Tercer hábito (Victoria Privada) ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO Principios de Administración Personal TERCER HÁBITO, PRIMERO LO PRIMERO La delegación en encargados involucra una comprensión clara, un entendimiento mutuo y un compromiso acerca de las expectativas en cinco áreas. Resultados deseados: Especificar de manera clara las necesidades a satisfacer, enfocándose en el qué y no en el cómo; centrarse en los resultados y no en los métodos. Directrices: Identificar los parámetros en los cuales debe operar el individuo. Señalar las rutas potenciales de fracaso, tratando de mostrar lo que debemos aprender de otros. Recursos: Identificar los recursos humanos, económicos, técnicos u organizacionales con los que la persona puede contar para logro de los resultados deseados. Rendición de cuentas: Establecer las normas de rendimiento que se utilizarán en la evaluación de los resultados, y el tiempo en que se realizará. Consecuencia: Establecer lo que sucederá, como resultado de la evaluación: lo bueno, lo malo y lo interesante.

15. Cuarto Hábito : Ganar / Ganar Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opción. Nuestra relación con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opción, aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son ineficaces y perjudiciales para ambas partes: GANO/GANAS – (Mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con las que las partes salgan satisfechas de los resultados GANO/PIERDES – Es el típico enfoque de las personas autoritarias PIERDO/GANAS – Las personas que prefieren capitular antes que enfrentarse a alguien o algo. PIERDO/PIERDES – Hay quienes encaminan negativamente sus acciones y prefieren que otros les sigan. CUARTO HÁBITO, PENSAR GANAR/GANAR Cuarto hábito (Victoria Pública)

16. Quinto Hábito : Buscar Entender , Luego Ser Entendido Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrán popular de "Todo es del color del cristal con que se mire". Es quizás el más difícil de practicar, casi siempre pasamos más tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas sólo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos. Este hábito significa: Quinto hábito (Victoria Pública) PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO Principios de Comunicación Empática • Carácter y comunicación • Escucha empática • Diagnosticar antes de prescribir • Eliminar términos autobiográficos • Comprensión y percepción • Después procure ser comprendido • Persona a Persona QUINTO HÁBITO, BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO

17. Quinto Hábito : Buscar Entender , Luego Ser Entendido Quinto hábito (Victoria Pública) PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO Principios de Comunicación Empática QUINTO HÁBITO, BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO Existen cuatro niveles de escucha : Ignorándola. No escucharla en absoluto. Fingir. “Sí. Ya. Correcto”. Es seguir la corriente. Escucha selectiva. Oyendo sólo ciertas partes de la conversación como loa hacemos con el parloteo incesante de un niño. Escucha atenta. Centrando nuestra energía en las palabras que se pronuncian. Escucha empática. Significa escuchar con la intención de comprender, entrando en el marco de referencia de la otra persona, para comprender lo que siente.

18. Quinto Hábito : Buscar Entender , Luego Ser Entendido Quinto hábito (Victoria Pública) PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO Principios de Comunicación Empática QUINTO HÁBITO, BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO Comunicación Escucha Empática Diagnosticar (crear un criterio a lo escuchado) Coaching Ser comprendido ( Ethos , Pathos, Logos) Circulo de Influencia

19. Sexto Hábito : Sinergizar Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes sólo las podemos lograr con trabajo en equipo. Proyectos como la llegada del hombre a la Luna o la creación del sistema operativo LINUX son el resultado del trabajo en equipo. Sexto hábito (Victoria Pública) LA SINERGÍA Principios de Cooperación Creativa Baja Alta COOPERACIÓN Alta Baja Defensivo (Gano/pierdes o Pierdo/Ganas) Respetuoso (Transacción) Sinérgico (Ganar/Ganar) CONFIANZA SEXTO HÁBITO, SINERGIZAR

20. Septimo Hábito : Mejoramiento Continuo Séptimo hábito (Renovación) AFILE LA SIERRA Principios de Auto-renovación Equilibrada SÉPTIMO HÁBITO, MEJORAMIENTO CONTINUO Este capítulo comienza con la historia de un leñador que se encuentra tan inmerso en su trabajo de derribar á rboles que olvida que dedicar unos minutos a afilar su sierra le haría ahorrar muchas horas de esfuerzo. Aplicado a nuestra vida, afilar la sierra se refiere a dedicar un breve espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones físicas e intelectuales mediante el ejercicio físico y el estudio.

21. Séptimo hábito (Renovación) AFILE LA SIERRA Principios de Auto-renovación Equilibrada SÉPTIMO HÁBITO, MEJORAMIENTO CONTINUO Física Ejercicio, nutrición, control de estrés Emocional Servicio, empatía, sinergía, seguridad intrínseca Espiritual Clasificación de los valores, compromiso con los valores, estudio y meditación Mental Leer, visualizar, planificar, escribir Septimo Hábito : Mejoramiento Continuo

22. Septimo Hábito : Mejoramiento Continuo

23. Ustxd xs una pxrsona clavx : Aunqux xl modxlo dx mi vixja máquina dx xscribir xs vixjo , funciona muy bixn , xxcxptuando una sola txcla . Ustxd pxnsaría qux con todas las otras txclas funcionando adxcuadamxntx , una sola txcla fuxra dx sxrvicio no sx notaría, pxro aparxntxmxntx , una sola txcla fuxra dx sxrvicio arruina todo xl xsfuxrzo . Ustxd puxdx dxcirsx a sí mismo: “ Buxno , sólo soy una pxrsona xntrx tantas, nadix notará si no doy lo mxjor dx mí”. Pxro sí hacx una difxrxncia , ya qux para qux una organización sxa xfxctiva , nxcxsita dx la participación activa dx todos y cada uno, xn su mxjor capacidad. Así qux la próxima vxz qux ustxd crxa qux no xs importantx , rxcuxrdx mi vixja máquina dx xscribir . Los siete hábitos de la gente altamente efectiva

24. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva Goethe afirmó: "Trata al hombre tal como es, y seguirá siendo lo que es. Trata a un hombre como puede y debe ser, y se convertirá en el hombre que puede y debe ser”.