LOS DESAFÍOS DE LA GERENCIA PARA EL SIGLO XXI CAPÍTULO 1 AL 3

AUTOR libro: PETER F. DRUCKER

1. LOS DESAFÍOS DE LA GERENCIA PARA EL SIGLO XXI CAPÍTULO 1 AL 3 AUTOR: PETER F. DRUCKER PRESENTADO A: Docente Gregorio Barragán Siachoque PRESENTADO POR: Jimena Fernanda Fagua Ramirez Alejandra Salcedo Castillo

2. TABLA DE CONTENIDO 1- BIOGRAFÍA DE PETER DRUCKER 2- GLOSARIO 3- LOS DESAFÍOS DE LA GERENCIA PARA EL SIGLO XXI 3.1 - INTRODUCCIÓN 4 - CAPÍTULO 1 LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA 5 - CAPÍTULO 2 LA ESTRATEGIA: LOS NUEVOS FENÓMENOS SEGUROS 6- CAPÍTULO 3 EL LÍDER DEL CAMBIO 7- APORTES POSITIVOS CAP 1 AL 3 8 - RESUMEN 9 - BIBLIOGRAFÍA

3. Peter Ferdinand Drucker, era austriaco, nació en Viena el 19 de Noviembre de 1909, y de nacionalidad norteamericana por adopción. Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemán Drucker significa Impresor, y de ahí deriva su apellido. Drucker falleció en 2005 a los 95 años de edad. Pasó 65 de ellos formulando teorías sobre administración, con la frente cansada, como un incansable trabajador del conocimiento. Dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Fue un pensador universal, analista sagaz de la realidad política, económica y social, y un educador nato. Si bien es considerado el “padre fundador” de la disciplina del management, prefirió ser catalogado como escritor y “ecologista social”. En sus libros y artículos, dedicados a explorar la naturaleza de las organizaciones comerciales, gubernamentales y sin fines de lucro, predijo importantes fenómenos como la privatización, la descentralización y el surgimiento de la sociedad de la información, con su consecuencia: la necesidad de un aprendizaje de por vida. 1- BIOGRAFÍA DE PETER DRUCKER

4. Drucker alternó el trabajo docente con el de consultor y escritor. Entre 1950 y 1971 fue profesor de management en la Escuela de Negocios para Graduados de la Universidad de Nueva York. Desde 1971 tuvo a su cargo la cátedra de Ciencias Sociales en la Universidad de Claremont, en California. (En 1987, la universidad lo homenajeó poniéndole su nombre a la Escuela de Negocios.) Como autor, produjo más de 30 libros sobre temas relacionados con la sociedad, la política, la economía y el management, que fueron traducidos a más de 20 idiomas. Entre otros, se destacan, además de los ya nombrados: El ejecutivo eficaz, La sociedad poscapitalista y Los desafíos de la administración en el siglo XXI. Los tres tomos de Escritos fundamentales (El individuo,la administración, La sociedad) reúnen sus principales aportes. También escribió dos novelas (El último de los mundos posibles y La tentación de hacer el bien) y un volumen autobiográfico, Aventuras de un espectador.

5. 2- GLOSARIO ADMINISTRACIÓN: proceso que busca por medio de la planificación, la organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos de una institución. PARADIGMA: todo aquel modelo, patrón o ejemplo que debe seguirse en determinada situación. ORGANIZACIÓN: asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas. PIRÁMIDE DE MASLOW: teoría de motivación que trata de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles que están ordenados jerárquicamente según las necesidades humanas que atraviesan todas las personas. KEIRETSU: concepto de origen nipón que define a un conjunto de empresas que mantienen relaciones de carácter comercial y participaciones entrelazadas.Estas compañías comparten participación accionaria, consejos de administración conjuntos y desarrollan negocios en periodos de largo plazo.

6. El concepto de administración ha ido evolucionando por medio de diferentes movimientos de ideologías administrativas, como una serie de teorías aplicadas al funcionamiento de los negocios. Durante el siglo pasado, surgieron nuevos paradigmas que rompen con estos esquemas, y muestran nuevas teorías administrativas, planteadas como fundamentos no sólo para el manejo de negocios y organizaciones, sino para el manejo personal, es decir, pautas para desarrollar y progresar individualmente. Este auge de globalización, ha hecho que la economía a nivel mundial, logre integrar mercados, y por lo tanto, destruir fronteras geográficas y políticas, haciendo de la globalización, una forma para lograr competitividad y cooperación entre países, sectores y mercados. 3- LOS DESAFÍOS DE LA GERENCIA PARA EL SIGLO XXI

7. Peter Drucker indica que estamos viviendo un período de profunda transición y cambios que impulsan, en los países desarrollados, en los países emergentes, en las organizaciones y en los ejecutivos, la aparición de nuevos desafíos que no han sido comprendidos a cabalidad. Plantea la existencia que seis (6) grandes desafíos en la administración de las organizaciones modernas y su efecto en la gerencia: los nuevos paradigmas de la gerencia, la estrategia, el líder del cambio, los desafíos de la información, la productividad de quienes trabajan con el conocimiento y la administración de uno mismo. A cada uno de estos desafíos, los descompone en otros más específicos, dedicando un capítulo por desafío. 3.1 - INTRODUCCIÓN

8. Las suposiciones básicas acerca de la realidad son los paradigmas de una ciencia social como la administración. A suelen atenerse subconscientemente los eruditos, lo escritores, los maestros, los practicantes en la materia. Al mismo tiempo, dichas suposiciones determinan en gran parte lo que la disciplina presupone como la realidad. Un conjunto de suposiciones está implícito en la disciplina de la administración: 1. La administración es administración de negocios. 2. Existe una estructura organizacional correcta. 3. Existe una manera correcta de administrar el personal. Otro conjunto de suposiciones se encuentra implícito en la práctica de la administración: 1. Las tecnologías, los mercados y los usos finales son determinados. 2. El ámbito de la administración se encuentra definido en términos legales. 3. La administración se enfoca adentro. 4. La economía, tal como queda definida por las fronteras nacionales, es la “ecología” del mundo empresarial y la administración. LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA 4. CAPÍTULO 1

9. La estrategia es el medio que convierte la teoría del negocio en desempeño, asumiendo que es la organización la que supone que es su negocio: que son sus objetivos, cómo define los resultados, quiénes son sus clientes, qué es lo que los clientes valoran y pagan. Cuando no se obtienen los objetivos o metas previstas, es momento de redefinir la teoría del negocio y su estrategia. Existen cinco fenómenos que están actuando sobre las estrategias de las organizaciones y son: 1. Tasa de natalidad descendente en el mundo desarrollado 2. Modificaciones en la distribución del ingreso disponible 3. La definición de desempeño 4. La competitividad global 5. La creciente incongruencia entre la globalización económica y el fraccionamiento político LA ESTRATEGIA: LOS NUEVOS FENÓMENOS SEGUROS 5 . CAPÍTULO 2

10. El cambio no se puede administrar, Solamente podemos mantenernos delante de él. Una cosa hay que tener bien clara, “El cambio es inevitable”, y no por eso, tenemos que verlo como la muerte o el pagar impuestos, siempre que nosotros seamos líderes del cambio, podemos transformar eso que los demás ven con temor y como algo malo o peligroso, en algo bueno que nos puede ayudar, verlo como una oportunidad, si realmente estamos preparados para el cambio, si de verdad lo sabemos enfrentar, este traerá consigo beneficios. Por tanto, esto exige: 1. Políticas para forjar el futuro. 2. Métodos sistemáticos de buscar el cambio y adelantarse a él . 3. La única manera correcta de introducir el cambio tanto dentro como fuera de la organización. 4. Políticas para equilibrar el cambio y la continuidad. EL LÍDER DEL CAMBIO 6 . CAPÍTULO 3

11. Los continuos cambios que experimentan las organizaciones a nivel tecnológico, económico, cultural, social y ambiental hacen que la gerencia del siglo XXI se enfrente a la posibilidad de crecer ante los nuevos retos, abrirse a diversas posibilidades de gestión, lo que requiere de la incorporación de enfoques emergentes para transformar el pensamiento gerencial y adaptarse a las actuales realidades del contexto global. Los administradores deben conocer los aspectos que ejercen influencia en las organizaciones y en la sociedad, partiendo de los principales hechos que han caracterizado al mundo moderno como son la tecnología, el conocimiento y el liderazgo. La interpretación de una estructura organizacional correcta, la búsqueda de una manera correcta de administrar el personal, las tecnologías, los términos legales, el enfoque interno de la administración y la influencia de los factores externos, son aportes producto de esta lectura que permitirán mejorar el análisis de la gerencia. Asimismo Drucker plantea el liderazgo como un aspecto fundamental en el logro de los cambios de la organización, los cuales se deben realizar a través de la innovación y la continuidad, este hecho nuevamente forma parte de los atributos que deben poseer los empleados y en particular los gerentes. 7 - APORTES POSITIVOS

12. 8 - RESUMEN El primer capítulo , lo que ha pretendido es plantear preguntas. Más en el trasfondo de estas hay un descubrimiento: el centro de una sociedad, economía y comunidad moderna no es la tecnología. No es la información. No es la productividad. Es la institución administrada como el órgano de la sociedad que está para producir resultados. Y la administración es la herramienta específica, la función específica, el instrumento específico , que capacita a las instituciones para que produzcan resultados. Ahora bien ello precisa un nuevo paradigma final de la administración. El segundo capítulo , nos plantea que las instituciones tendrán que aprender a basar su estrategia sobre el conocimiento de las tendencias en la distribución del ingreso disponible y a adaptarse a estas tendencias. La perspectiva de la competitividad hace ver la importancia de mantener resultados positivos y alentadores para el éxito de una organización, aplicando técnicas adaptables a la organización para valorar una auditoría efectiva del desempeño. En el tercer capítulo , nos plantea que el resultado exitoso de una organización en el desempeño de sus diferentes actividades va a depender de la adaptación a las transformaciones originadas de los procesos innovadores.

13. Drucker, P. F. (1999). Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI. Google Books. https://books.google.com.ar/books?id=xt6Ae6cIxcsC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false 9 - BIBLIOGRAFÍA