Los grupos en las organizaciones

1. LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES

2. Importancia de los grupos de IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS DE TRABAJO Es evidente que la información de equipos ha ido mas allá de simplemente ver las relaciones entre los individuos y proporcionar retroalimentación a las personas. Son una fuente de enriquecimiento y profundidad en la obtención de información. Si se componen de personas con diversas formación, las opciones producidas serán mas amplias y el análisis mas critico.

3. LA FUNCION DEL GRUPO Necesidad de que el grupo sea armónico: Se consigue: reducción de las distancias sociales internas. Genera distancias externas. Cumple una doble función: Facilitar la consecución de los objetivos: tareas; ideas y soluciones; coordinar e integrar; resolver problemas; implantación soluciones; socialización; comunicar; gestionar; controlar. Hacer frente a las relaciones sociales y emocionales de sus integrantes: pertenencia y afiliación; identidad y estima; seguridad; legitimidad; resolver problemas.

4. LOS EQUIPOS DE TRABAJO No todo grupo es un equipo de trabajo. Debe tener: Identidad en torno a una meta. Tamaño adecuado. Organización interna. El equipo es único. Participación de todos sus miembros. Comprensión recíproca, apoyo y reconocimiento mutuo. Ambiente adecuado. Productividad.

5. NATURALEZA DE LOS GRUPOS Existe un sinnúmero de definiciones de grupo, pero en este caso en particular nos interesa revisar que ocurre con el grupo en el seno de la organización. En ese sentido encontramos cuatro enfoques 1. El grupo en función de la percepción 2. El grupo en función de la organización 3. El grupo en función de la motivación 4. El grupo en función de la interacción

6. TIPOS DE GRUPOS Los grupos pueden ser formales e informales. Los son grupos de trabajo que la organización define atribuyendo tares especificas. En los grupos formales se estimulan los comportamientos adecuados para un trabajo conjunto, que busca los objetivos de la organización.

7. GRUPOS FORMALES Por grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización.

8. GRUPOS IMFORMALES En las organizaciones existe una considerable actividad ajena a los sistemas de autoridad formal y a los procesos de flujos regulados. Existen centros de poder carentes de reconocimiento oficial. Los grupos informales afectan a: La eficiencia La productividad Al clima social La satisfacción laboral Al rendimiento Al comportamiento del individuo

9. ETAPAS DE DESARROLLO DEL GRUPO El desarrollo de los grupos es un proceso dinámico. Cada grupo por una etapa de desarrollo que demuestra como va evolucionando. Formación Tormenta Normalización Desempeño Terminación

10. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Importancia La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en grupo o comités de trabajo, quedan individualizadas en el momento en que las mismas pasan a formar parte de las estructuras o estándar. Esta decisiones individuales o grupales tienen cada una de ellas sus ventajas y desventajas, que influyen de manera determínate en el rol de la gerencia de nuestras organizaciones.

11. TOMA DE DECISIONES EN GRUPO El considerar varias dimensiones de la toma de decisiones en grupo, se requiere tener en mente tres preocupaciones básicas del bienestar organizacional: 1. Efectividad 2. Eficiencia 3. Satisfacción del participante

12. EQUIPO Los términos equipos y grupos han sido empleados como si fueran equivalentes, lo cual es un error, ya que sus significados son diferentes, sobre todo en cuanto a los resultados del desempeño. El desempeño de un grupo de trabajo depende de lo que los miembros hacen como individuos. El desempeño de un equipo incluye los resultados individuales y lo que llamamos producto del trabajo colectivo, es decir, aquello que dos o mas miembros que trabajan juntos producen en forma de contribución real.